2018年對于娛樂產(chǎn)業(yè)來說，因為兩檔熱門綜藝的出現(xiàn)而具有特殊的意義?！杜枷窬毩暽泛汀秳?chuàng)造101》迅速點燃團體偶像的熱度，爆款頻頻。在這兩檔節(jié)目中突出的是廠牌的競爭，弱化了個人，這標志著中國的偶像經(jīng)濟市場正在走向工業(yè)化的藝人培養(yǎng)系統(tǒng)。這也使得偶像廠牌開始成為風投的香餑餑。目前，在整個偶像產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈中，消費端已逐漸成熟，從品牌代言能力及“飯圈”的消費力即可窺一二；相對而言，偶像產(chǎn)業(yè)在培訓、制作、運營和銷售上都還處于摸索階段。本土偶像制造工業(yè)現(xiàn)有不足雖然明顯，但毫無疑問，星星之火已然燎原。（林虹）
“客觀來說，國內(nèi)沒有成熟的機制，大家都在摸索。偶像的業(yè)務能力能不能支撐起現(xiàn)在這么高的曝光，用戶有沒有耐心？這是最大的風險。”
許多年以后，面對工業(yè)化藝人培養(yǎng)系統(tǒng)的爆發(fā)，覺醒東方創(chuàng)始人紀翔或許會慶幸自己兩年前的轉(zhuǎn)身。作為藝人經(jīng)濟圈的“老炮兒”，曾長期擔任李冰冰經(jīng)紀人的他在2016年創(chuàng)業(yè)偶像廠牌。這一年，曾任華策集團副總裁兼董秘的王叢創(chuàng)立了麥銳娛樂，在今年把李希侃、羅正、紫寧等人送上了《偶像練習生》《創(chuàng)造101》。
這兩檔節(jié)目的走紅讓偶像行業(yè)進入了2.0時代，真人秀式的節(jié)目讓偶像各方面能力被直接檢驗。愛奇藝、騰訊視頻的不斷加碼，提供了持續(xù)的曝光渠道，讓2018年成了當之無愧的“偶像元年”。
蔡徐坤一條微博4000萬轉(zhuǎn)發(fā)、范丞丞發(fā)照片進賬480萬元……爆款級現(xiàn)象背后，是偶像廠牌們過去幾年積累交出的成績單。偶像廠牌也成了風投的香餑餑。曾投資麥銳娛樂、上海絲芭文化（SNH48等），辰海資本合伙人陳悅天告訴21世紀經(jīng)濟報道，現(xiàn)階段冒頭的、在節(jié)目中占盡優(yōu)勢的公司，如果可能的話希望全部投資。“他們當中，最有可能冒出中國的SM、YG、JYP。”
被稱為千億市場的偶像產(chǎn)業(yè)正在爆發(fā)商機。一位偶像廠牌創(chuàng)始人則預測，未來這會是個萬億級別的市場。
風險
網(wǎng)綜帶火了背后的偶像廠牌，但這并非一蹴而就，而是各家在過去幾年布局成果的一次集中爆發(fā)。
“沒有三五千萬很難進入這個游戲。”王叢表示。資金門檻，這是做偶像廠牌首先面臨的挑戰(zhàn)。除了經(jīng)營公司的硬成本，定期選人、不間斷的培訓、出道單曲、專輯、運營……環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。
王叢在創(chuàng)業(yè)初期發(fā)現(xiàn)了行業(yè)的歷史性機遇，即市場對本土化偶像的需求。“當時的歸國四子（鹿晗、吳亦凡、張藝興、黃子韜），王嘉爾、宋茜等，在市場上得到很高的認可度。但中國并沒有健全的工業(yè)化偶像生產(chǎn)體系。”
“這個行業(yè)的門檻是很高的，成本回收周期也很長。做廠牌的人要有獨特的資源。”陳悅天表示。
接受采訪這天，是覺醒東方打造的“Awaken-F”出道曲發(fā)布的日子，由于某合作伙伴不遵守約定、提前對歌曲進行發(fā)布，粉絲迅速“起義”。紀翔十分自責，深感偶像廠牌的路還很長。雖已從事藝人經(jīng)紀十五年，如今的紀翔依然覺得自己是“小學生”。
“客觀來說，國內(nèi)沒有成熟的機制，大家都在摸索。偶像的業(yè)務能力能不能支撐起現(xiàn)在這么高的曝光，用戶有沒有耐心？這是最大的風險。”易觀分析師馬世聰分析。
隨著愛奇藝發(fā)布2019年兩季《偶像練習生》、騰訊視頻宣布明年打造男團，及平臺相關(guān)配套的打歌節(jié)目，曝光渠道已經(jīng)不再是制約行業(yè)發(fā)展的問題。人才儲備成了最大的問題。
《創(chuàng)造101》總制片人、企鵝影視高級副總裁馬延琨表示，國內(nèi)的偶像市場還處在非常初級的階段。“每次做節(jié)目都會發(fā)現(xiàn)市場上沒有新人，市場對新人的渴望太大了。”
工業(yè)系統(tǒng)
與韓國直接出廠成熟產(chǎn)品、日本養(yǎng)成偶像的法則不同，滿足節(jié)目需求、持續(xù)供應優(yōu)秀的人才，對于國內(nèi)現(xiàn)有的廠牌而言，是一個挑戰(zhàn)。“SM做出這么多團，每一個都是成立的。原因是它有一套嚴格的產(chǎn)品流程。” 紀翔表示。
18個月的系統(tǒng)實踐，麥銳娛樂初步跑通了一套系統(tǒng)。
專業(yè)院校、海外練習生、國內(nèi)從業(yè)人員是麥銳選人主要來源。天賦（外形、樂感、舞蹈等）、從業(yè)的欲望、學習能力，是王叢最看重的三個方面。“英雄不問出處”，這是他眼中2.0時代的偶像與1.0的不同之處。因此，每個練習生，他都要親自把關(guān)，有時，選拔比例是1000：1。
在覺醒東方的體系中，練習生與廠牌分別簽署個人約。若在節(jié)目中出道，需在合同期內(nèi)遵守團隊經(jīng)紀約；若未出道，則根據(jù)需求靈活搭配不同的團體出道。
經(jīng)濟學出身的王叢，認為培訓是可以科學計算的。“偶像廠牌通俗來說是工廠，是可以不斷復制的體系。”
“比如12個女生的團體，在52周里練習20首歌，歌曲的選擇是科學的，不同風格、從易到難。在表演方面，分解成解放天性、普通話、形體、臺詞等環(huán)節(jié)，這些都可以作為指標來量化。”
目前而言，從工業(yè)體系的角度判斷，行業(yè)還未有一家真正成熟的公司。無論是在從韓國取經(jīng)、終止掛牌新三板、正在融資的樂華娛樂，還是王思聰?shù)南憬秺蕵?，都不足以稱得上擁有成熟系統(tǒng)。
“工業(yè)體系是能否孵化出第二個團，有沒有運營團的能力。這是擔當‘頭狼’在我心中的標準。”紀翔如此評價。
與個人偶像強調(diào)個性不同，團體偶像講究“團魂”，團隊中的分工協(xié)作，每個人的作用不同。這與團體出道后廠牌的打造能力密不可分。
唱跳型藝人，出道后的音樂作品是最重要的成績單。然而，相關(guān)的音樂行業(yè)配套還未跟上，國內(nèi)最優(yōu)質(zhì)的資源還未向團體偶像傾斜。這是廠牌負責人們面臨的共同問題。
不過，隨著藝人商業(yè)價值的放大，改變正在發(fā)生。
商機
投資偶像廠牌嘗過甜頭的陳悅天投資偶像廠牌的腳步還在加快。他坦言看到了很多商機，“這個產(chǎn)業(yè)可能比二次元還要大”。
目前的商業(yè)模式，B端收入占主導，廠牌前期的投入也隨著B端品牌代言需求的爆發(fā)，有了第一筆回收。
有投資人透露，范丞丞個人代言費達千萬，這已是國內(nèi)頂級藝人的代言價。“偶像產(chǎn)業(yè)是to B+C的商業(yè)模式，但國內(nèi)肯定是B端為主，并在中短期內(nèi)以B端收入為主。”王叢表示。
除了代言，影視是現(xiàn)階段收入最重要的部分。
2015年掛牌新三板、2018年中止掛牌，樂華娛樂兩年的財務數(shù)據(jù)顯示，影視收入幾乎是命脈。2017年上半年，其影視收入由上年同期的2.09億元下降至-66萬元，這導致其收入大幅縮水71.18%、至7968萬元。
盡管B端收入占主導，但長期來看，陳悅天認為所有內(nèi)容都要走到C端消費，這是更持續(xù)性商業(yè)模式。
過去很長一段時間內(nèi)，國內(nèi)的粉絲“飯圈”集中在日系、韓系圈，已經(jīng)形成了成熟的粉絲全體系。如何募集資金、合理的分配資金、如何打榜……如今，在本土偶像成熟的同時，飯圈也在同步完善。一旦優(yōu)質(zhì)的本土偶像出現(xiàn)，飯圈會爆發(fā)巨大的能量。
九人團代言I do香水脫銷；《偶像練習生》總決賽門票炒至1萬元；九人團成為黃牛新寵兒……C端消費正在集中爆發(fā)。
在紀翔看來，C端市場才是最大的市場，這個市場或許在兩三年后爆發(fā)。真正的手藝人不會把它看做純B端、C端的生意，而是一個閉環(huán)。
“C端做基礎，B端做高度。C端維持公司運營、培訓等成本；B端是影響力、擴大營收。目前，冒頭的幾家公司都到了B端變現(xiàn)的時候。”陳悅天分析。
風口已經(jīng)來了，隨著后續(xù)網(wǎng)綜和配套內(nèi)容的推出，或許還有更大的爆點在前方，市場容量在以看不見的速度擴大。王叢認為，國內(nèi)的容量遠大于韓國、日本，出現(xiàn)50家公司都談不上飽和。
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