研判2025！中國高爾夫練習(xí)場行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈圖譜、高爾夫練習(xí)場數(shù)量及發(fā)展趨勢分析：規(guī)模擴張轉(zhuǎn)向質(zhì)量躍升，技術(shù)賦能驅(qū)動消費場景革新[圖]

內(nèi)容概況：中國高爾夫練習(xí)場行業(yè)正經(jīng)歷從“規(guī)模擴張”向“質(zhì)量躍升”的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型期。2024年，中國高爾夫練習(xí)場數(shù)量為3388家，同比增長11.08%。中產(chǎn)階層擴大疊加健康意識提升，高爾夫從“商務(wù)社交工具”向“家庭娛樂”轉(zhuǎn)型。同時，室內(nèi)模擬球場興起，其中，VR模擬系統(tǒng)、AI教練、大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)應(yīng)用，打破了場地限制。例如，衡泰信科技VR模擬器用戶日均使用時長超2小時，復(fù)購率達45%。

相關(guān)上市企業(yè)：本間高爾夫（06858）、蘭生股份（600826）、永清環(huán)保（300187）、天安（00028）、盈大地產(chǎn)（00432）、香格里拉(亞洲)（00069）

相關(guān)企業(yè)：北京嘉達利普高爾夫機械設(shè)備有限公司、深圳市衡泰信科技有限公司、佛山市順德區(qū)異邦高爾夫用品有限公司、上海嵐瑞建筑設(shè)計工程有限公司、北京綠建高爾夫體育發(fā)展有限公司、北京鷹搏藍天科技有限公司、中山市卡爾特夫運動發(fā)展有限公司、惠州市晟爾體育用品有限公司、廈門保力康高爾夫用品有限公司、深圳市一嶺高爾夫科技有限公司、廈門嘉德體育用品有限公司

關(guān)鍵詞：高爾夫練習(xí)場、高爾夫練習(xí)場市場規(guī)模、高爾夫練習(xí)場行業(yè)現(xiàn)狀、高爾夫練習(xí)場發(fā)展趨勢

一、行業(yè)概述

高爾夫練習(xí)場是專為高爾夫愛好者設(shè)計的綜合性訓(xùn)練場所，核心功能包括揮桿練習(xí)、短桿技術(shù)提升（如推桿、切擊、沙坑救球）以及接受專業(yè)教練指導(dǎo)。高爾夫練習(xí)場按環(huán)境分類可以分為室內(nèi)練習(xí)場、室外練習(xí)場，按功能定位分類可以分為球場熱身練習(xí)場、純經(jīng)營型練習(xí)場。

二、行業(yè)發(fā)展歷程

中國高爾夫練習(xí)場行業(yè)發(fā)展主要經(jīng)歷了四個階段。1984年至1994年的萌芽期，1984年，中山溫泉高爾夫鄉(xiāng)村俱樂部開業(yè)，成為新中國首個高爾夫球場，同年中國高爾夫球協(xié)會成立，構(gòu)建起行業(yè)組織框架。國內(nèi)高爾夫球場建設(shè)緩慢，全國僅建成約10家球場，集中于北京、上海、廣州、深圳等經(jīng)濟特區(qū)。服務(wù)對象以外籍人士、港澳臺商及國內(nèi)高收入群體為主，高爾夫被定位為“貴族運動”。而北京高爾夫運動學(xué)校成立，開始系統(tǒng)化培養(yǎng)裁判、教練等專業(yè)人才，為行業(yè)儲備人力資源。

1995年至2003年的規(guī)模化擴張期，隨著中國經(jīng)濟增速突破兩位數(shù)，高爾夫運動向中產(chǎn)階級延伸。球場數(shù)量快速增長，產(chǎn)業(yè)鏈逐步完善，涵蓋球具制造、賽事運營、教育培訓(xùn)等領(lǐng)域。球場建設(shè)從珠三角向長三角及沿海經(jīng)濟帶擴散，形成區(qū)域性產(chǎn)業(yè)集群。

2004年至2013年的政策收緊期，2004年歐洲巡回賽首次登陸中國，2007年高爾夫世界杯落地觀瀾湖，國際頂級賽事推動行業(yè)知名度飆升。球場數(shù)量爆發(fā)式增長，但多數(shù)項目依賴房地產(chǎn)配套開發(fā)，存在“以球場名義圈地”的投機行為。2004年國務(wù)院叫停新建高爾夫球場審批，但地方執(zhí)行寬松，違規(guī)球場通過“體育公園”“綠化項目”等名義變相運營。

2014年至今的多元轉(zhuǎn)型期，2014年《關(guān)于落實高爾夫球場清理整治措施的通知》發(fā)布，全國683家球場中111家被取締，507家整改，行業(yè)進入“瘦身健體”期。存量優(yōu)質(zhì)球場通過會員制、文旅融合（如“高爾夫+溫泉”“高爾夫+馬術(shù)”）提升盈利能力。而VR模擬系統(tǒng)、AI教練、大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)應(yīng)用，降低參與門檻，推動高爾夫從“小眾精英”向“家庭娛樂”轉(zhuǎn)型。

三、行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈

高爾夫練習(xí)場行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上游主要包括場地建設(shè)與維護、設(shè)備與器材制造、教練團隊等，其中場地建設(shè)與維護包括高爾夫練習(xí)場的設(shè)計、建造和日常維護，其高質(zhì)量的球場設(shè)計和維護能夠顯著提升消費者的使用體驗。設(shè)備與器材制造涵蓋高爾夫球、球桿、發(fā)球機、練習(xí)墊等設(shè)備的生產(chǎn)。產(chǎn)業(yè)鏈中游為高爾夫練習(xí)場運營與服務(wù)環(huán)節(jié)。產(chǎn)業(yè)鏈下游為高爾夫愛好者。

中國作為全球高爾夫球機動車的主要生產(chǎn)國，擁有強大的制造能力和成本優(yōu)勢。2025年一季度，中國全地形高爾夫球機動車進口金額為0.12億元，同比下降30.82%；出口金額為30.73億元，同比增長21.72%。全地形高爾夫球車作為球場“剛需設(shè)備”，正從傳統(tǒng)代步工具向智能載體升級。國內(nèi)廠商已推出配備自動駕駛、球場導(dǎo)航、揮桿數(shù)據(jù)分析等功能的車型，滿足練習(xí)場對運營效率與用戶體驗的雙重需求。而隨著中國高爾夫球機動車企業(yè)在全球市場的份額不斷擴大，預(yù)計出口將繼續(xù)保持增長態(tài)勢。特別是在新興市場，中國產(chǎn)品的性價比優(yōu)勢將進一步凸顯。

根據(jù)海關(guān)總署數(shù)據(jù)顯示，2025年一季度，中國高爾夫球進口金額為497.49萬美元，同比下降12.03%；出口金額為3737.74萬美元，同比增長22.22%。近年來，以比音勒芬、林輝集團為代表的企業(yè)通過材料創(chuàng)新（如納米纖維球體、高彈性內(nèi)核）和工藝升級，使國產(chǎn)高爾夫球在飛行穩(wěn)定性、耐打性等核心指標上已接近國際品牌。例如，林輝定制球通過ISO檢測標準，在彈性系數(shù)、壓縮變形率等參數(shù)上媲美Titleist Pro V1，但價格僅為進口產(chǎn)品的60%。此外，政策端對“進口替代”的扶持（如高爾夫裝備納入《鼓勵外商投資產(chǎn)業(yè)目錄》）進一步加速了國產(chǎn)替代進程。

相關(guān)報告：智研咨詢發(fā)布的《中國高爾夫練習(xí)場行業(yè)市場競爭力分析及投資前景預(yù)測報告》

四、行業(yè)現(xiàn)狀

中國高爾夫練習(xí)場行業(yè)正經(jīng)歷從“規(guī)模擴張”向“質(zhì)量躍升”的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型期。2024年，中國高爾夫練習(xí)場數(shù)量為3388家，同比增長11.08%。中產(chǎn)階層擴大疊加健康意識提升，高爾夫從“商務(wù)社交工具”向“家庭娛樂”轉(zhuǎn)型。同時，室內(nèi)模擬球場興起，其中，VR模擬系統(tǒng)、AI教練、大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)應(yīng)用，打破了場地限制。例如，衡泰信科技VR模擬器用戶日均使用時長超2小時，復(fù)購率達45%。

五、部分練習(xí)場簡介

中國高爾夫練習(xí)場行業(yè)已形成多層次、差異化的競爭格局，呈現(xiàn)出“龍頭企業(yè)引領(lǐng)、區(qū)域品牌崛起、創(chuàng)新力量突圍”的立體化競爭態(tài)勢。以朝向集團為代表的綜合性體育產(chǎn)業(yè)集團，通過整合體育場地運營、賽事組織、工程設(shè)計等資源，構(gòu)建了覆蓋高爾夫運動全生命周期的服務(wù)體系。其管理的海南山欽灣高爾夫俱樂部入選美國《高爾夫》雜志世界百佳球場榜單，印證了企業(yè)在高端球場運營領(lǐng)域的標桿地位。北京綠建高爾夫體育發(fā)展有限公司則專注工程領(lǐng)域，憑借“勘察-設(shè)計-建造-養(yǎng)護”一體化技術(shù)規(guī)程，主導(dǎo)了澳門高爾夫球場、三亞亞龍灣高爾夫球會等標桿項目，成為高爾夫工程綜合實力最強的企業(yè)之一。這類龍頭企業(yè)通過規(guī)模效應(yīng)與技術(shù)壁壘，在高端市場占據(jù)主導(dǎo)地位。

在長三角、珠三角等經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，本土企業(yè)憑借地域優(yōu)勢與精準定位實現(xiàn)突圍。例如，衡泰信科技通過自主研發(fā)智能推桿系統(tǒng)、AI供球系統(tǒng)及GOLFJOY軟件，以“數(shù)智化”技術(shù)重構(gòu)用戶體驗，其設(shè)備覆蓋全球19國、9000+聯(lián)網(wǎng)終端，成為室內(nèi)模擬器領(lǐng)域的全球龍頭。此類企業(yè)聚焦細分賽道，以技術(shù)創(chuàng)新打破國際品牌壟斷，在大眾市場形成差異化競爭力。

此外，傳統(tǒng)練習(xí)場則通過“高爾夫+文旅”“親子主題場館”等業(yè)態(tài)融合拓展客群。例如，快樂島體育在長沙80余所中小學(xué)推廣高爾夫教育，以“教培+場館”模式覆蓋超4萬名學(xué)員，探索出輕資產(chǎn)擴張路徑。這種模式創(chuàng)新不僅降低了參與門檻，更將高爾夫運動從“高端社交”轉(zhuǎn)向“大眾健康生活方式”。

上海格克體育科技發(fā)展有限公司成立于2020年，由餓了么創(chuàng)始人張旭豪創(chuàng)立，總部位于上海，運營亞洲最大高爾夫練習(xí)場之一——PLAYGOLF CLUB。提供高爾夫練習(xí)場運營、培訓(xùn)及賽事服務(wù)，配套設(shè)施包括真草果嶺、模擬器包房、餐飲娛樂等。改造原黃興公園高爾夫球場，打造6萬平米綜合性高爾夫綜合體，配備11個發(fā)光果嶺、沙坑、河流等設(shè)施，支持夜間互動照明。通過低價策略吸引大眾用戶，打破高爾夫“奢侈運動”標簽，成為上海高爾夫運動新地標。探索“高爾夫+娛樂”模式，配套酒吧、餐廳等設(shè)施提升用戶粘性，推動高爾夫運動大眾化。

深圳市衡泰信科技有限公司成立于1998年，總部位于深圳，是中國高爾夫模擬器行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。自主研發(fā)的Greenjoy和Golfjoy兩大品牌，擁有高精度感測設(shè)備與智能推桿系統(tǒng)，支持200+種果嶺坡度模擬，軟件系統(tǒng)包含150+個3D球場，支持揮桿數(shù)據(jù)分析與聯(lián)網(wǎng)對戰(zhàn)。推出“五合一家庭娛樂系統(tǒng)”，集成高爾夫、影院、KTV等功能。與國內(nèi)70%以上高爾夫球場、練習(xí)場合作，服務(wù)萬科、招商等知名地產(chǎn)企業(yè)，占據(jù)全國大部分室內(nèi)模擬器市場份額，出口全球多個國家。參與制定行業(yè)標準，推動高爾夫模擬器技術(shù)普及，通過青少年賽事合作培養(yǎng)新生代球員。

六、行業(yè)發(fā)展趨勢

1、智能化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速

中國高爾夫練習(xí)場行業(yè)正迎來智能化與數(shù)字化的深刻變革。隨著AI、大數(shù)據(jù)、VR/AR等技術(shù)的突破，智能練習(xí)場和虛擬現(xiàn)實設(shè)備將成為行業(yè)標配。例如，衡泰信科技等企業(yè)已研發(fā)出支持全球聯(lián)網(wǎng)對戰(zhàn)、揮桿數(shù)據(jù)分析的智能模擬器，通過高速攝像機捕捉擊球軌跡，結(jié)合算法為用戶提供實時反饋與訓(xùn)練建議。此外，無人管理練習(xí)場和物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的應(yīng)用，將實現(xiàn)24小時自助服務(wù)，大幅降低人力成本。這種技術(shù)融合不僅提升了用戶體驗，還通過精準數(shù)據(jù)驅(qū)動運營優(yōu)化，使練習(xí)場能夠針對不同用戶群體（如青少年、商務(wù)人士）定制個性化服務(wù)。未來，智能化設(shè)備將覆蓋教學(xué)、賽事、社交等全鏈條，推動行業(yè)從“場地提供”向“運動生態(tài)”轉(zhuǎn)型。

2、市場細分化與場景多元化

消費升級驅(qū)動下，中國高爾夫練習(xí)場市場正加速細分。一方面，高端練習(xí)場通過引入頂級教練團隊、私人訂制服務(wù)及奢華配套設(shè)施，鎖定高凈值人群；另一方面，親子練習(xí)場、社區(qū)迷你球場等新興業(yè)態(tài)崛起，滿足家庭娛樂與大眾健身需求。例如，廣東等地利用荒廢土地改造小型社區(qū)練習(xí)場，以靈活占地、低價策略吸引周邊居民。此外，“高爾夫+文旅”“高爾夫+科技”等跨界融合模式涌現(xiàn)，如PLAYGOLF CLUB整合餐飲、酒吧與娛樂高爾夫，打造城市休閑新地標。這種場景多元化趨勢，將推動行業(yè)突破傳統(tǒng)圈層，向全民化、生活化方向發(fā)展。

3、政策引導(dǎo)與綠色可持續(xù)發(fā)展

政策導(dǎo)向?qū)χ袊郀柗蚓毩?xí)場行業(yè)的影響日益顯著。國家層面持續(xù)推動高爾夫運動“去貴族化”，鼓勵其回歸體育本質(zhì)，并通過土地審批、用水標準等政策規(guī)范行業(yè)秩序。例如，林凱文提案呼吁放寬設(shè)施用地限制、引入社會資本，以擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模。同時，環(huán)保要求趨嚴，促使練習(xí)場采用節(jié)水灌溉、太陽能供電等技術(shù)，并加強生態(tài)修復(fù)。未來，符合綠色標準（如節(jié)水30%、節(jié)能20%）的球場將獲得政策傾斜，而高耗能、低效率的場館或面臨淘汰。這種政策與市場的雙重驅(qū)動，將推動行業(yè)向規(guī)范化、可持續(xù)化路徑邁進，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會責(zé)任的平衡。

以上數(shù)據(jù)及信息可參考智研咨詢（www.thewallstreetmoneymachine.com）發(fā)布的《中國高爾夫練習(xí)場行業(yè)市場競爭力分析及投資前景預(yù)測報告》。智研咨詢是中國領(lǐng)先產(chǎn)業(yè)咨詢機構(gòu)，提供深度產(chǎn)業(yè)研究報告、商業(yè)計劃書、可行性研究報告及定制服務(wù)等一站式產(chǎn)業(yè)咨詢服務(wù)。您可以關(guān)注【智研咨詢】公眾號，每天及時掌握更多行業(yè)動態(tài)。