2017年全球游樂園發(fā)展歷程、發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢分析【圖】

    一、全球游樂園行業(yè)發(fā)展歷程

    1、兒童游樂場產(chǎn)生初期（1866—1930）

    在兒童游樂場產(chǎn)生的初期，其一般與學(xué)校建設(shè)和管理聯(lián)系密切。在假期中，學(xué)校的活動場地依舊對外開放，以滿足孩子們?nèi)粘；顒拥男枰?868年，在美國波士頓的一所公立小學(xué)建立了第一個室外兒童游樂場。之后該市的一所兒童之家率先建造了兒童沙池樂園，這些兒童游樂場地規(guī)模小，只有簡單的秋千、蹺蹺板等游樂設(shè)施，基本只能滿足孩子的肢體活動。隨著城市公園運動的興起，兒童游樂場也伴隨著公園的發(fā)展而出現(xiàn)，全國各地開始大規(guī)模新建城市公園，同時在公園中建造吸引人們的游樂和運動場地，如中央公園中的游樂場和富蘭克林公園中的兒童游樂場。1887年，紐約市通過了建造含有兒童游樂場地設(shè)備的小型公園的立法，這才使公園系統(tǒng)的概念逐漸被引入到游樂場的設(shè)計中。

    這時的游樂場地特點是：總體布局比較簡單，場地中間是箱式的空間或亭子，周圍種上樹木，有大片可滿足活動需要的草坪，同時還配備有器械活動場地，不同類型的活動場地之間有著便捷的通道，游樂場地通常采用對稱形式。

    2、兒童游樂場固定模式的出現(xiàn)和發(fā)展（1930—1970）

    在羅斯福當(dāng)選總統(tǒng)后，美國興建了許多國家公園以及一些小型公園和游樂場，游樂場的設(shè)計也出現(xiàn)了固定模式，通常設(shè)置立體攀登架、秋千、滑梯、蹺蹺板、旋轉(zhuǎn)木馬等兒童游樂設(shè)施，讓孩子們進(jìn)行身體活動，但這種游樂場地所提供的活動設(shè)備太單一，從兒童的成長與安全的角度看，傳統(tǒng)的游樂場地已暴露出缺陷。第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束后，西方社會的價值取向出現(xiàn)了很大的轉(zhuǎn)變：人們在追求物質(zhì)生活的同時，也開始關(guān)注內(nèi)心世界，這一系列的變化使得戰(zhàn)后美國景觀向多元化方向發(fā)展，兒童游樂場也深受其影響。兒童游樂場從固定的設(shè)計模式轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘧冹`活的設(shè)計模式。

    20世紀(jì)50年代，紐約現(xiàn)代藝術(shù)博物館開展的關(guān)于游樂場的展覽以及創(chuàng)造性的玩具公司的創(chuàng)立，掀起了美國建設(shè)游樂場的熱潮，受“立體派”的影響，在20世紀(jì)六七十年代，游樂場的外形開始發(fā)生變化，理查德.丹納和M.保羅.費里德博格二人合作創(chuàng)造了一種新的設(shè)計模式，目的是提高孩子的創(chuàng)造力，增加了孩子之間的相互交流，并且給他們提供了一些可操作的沙池、水池等。他們建立了一種基于柱子和平臺的新模式，這種新模式的產(chǎn)生打破了之前的只關(guān)心兒童身體活動的設(shè)計模式，為后來冒險性兒童游樂場的出現(xiàn)作了鋪墊，并且開始關(guān)注兒童心理方面的發(fā)展，是兒童游樂場設(shè)計的重大轉(zhuǎn)變。

    3、麥當(dāng)勞游樂場模式的產(chǎn)生與盛行（1970—1980）

    從20世紀(jì)70年代中期開始，基于柱子和平臺的設(shè)計模式逐漸被轉(zhuǎn)變成各種大型游樂器械，并通過麥當(dāng)勞為人們所接受，成為更多孩子的游樂工具，麥當(dāng)勞模式開始盛行于美國。蘇珊.所羅門在《1966—2006年美國兒童游樂場的變化》中提到：對于這種麥當(dāng)勞模式的兒童游樂設(shè)施所帶來的這種上去，穿過去，下去，等待，再重新來一遍的活動行為，缺少孩子之間的交流，同時也就更談不上合作。對于孩子的各種感知以及創(chuàng)新能力并沒有任何的作用。這些游樂設(shè)施的設(shè)計偏離了理查德.丹納和M.保羅.費里德博格設(shè)計的初衷，并不能讓孩子體驗到各種知識，不能提高他們的社交能力，不能發(fā)揮其創(chuàng)造力。同時這種模式還把更多的孩子關(guān)進(jìn)室內(nèi)，使他們?nèi)鄙倥c自然的聯(lián)系。

    4、冒險性游樂場的產(chǎn)生與發(fā)展（1970—1980）

    麥當(dāng)勞模式盛行的同時，也出現(xiàn)了模仿自然花園和應(yīng)用廢棄材料的兒童游樂場。它們是用籬笆圍起來的，場地上有各種建筑材料以及廢舊工業(yè)設(shè)備，并使用一間小屋放置各種工具。這種游樂場一般由專職人員來帶孩子們開展自然活動，如建造小屋子、壘城墻、砌墻、種植、挖洞、爬樹、挖水溝和飼養(yǎng)小動物等。他們鼓勵兒童根據(jù)自己的興趣對游樂場地進(jìn)行重新布置，并且可以根據(jù)需要不斷地變化，比較靈活，有助于促進(jìn)兒童的健康成長；注重兒童的動手能力、想象力、創(chuàng)造力與解決問題的能力；鼓勵不同群體的交往與合作，提高他們的社交能力。同時這種冒險性游樂場給兒童提供了接觸自然的機會，這對當(dāng)今生活在城市中的兒童尤為可貴。

    5、立足于兒童的戶外游樂場設(shè)計（1980—2010）

    20世紀(jì)80年代以后，設(shè)計師們開始對兒童的行為、心理等各方面進(jìn)行深入研究，這些新的兒童游樂場設(shè)計理念重新回到立足于為孩子創(chuàng)造一個不需要拘泥形式的探險場地。如喬治和朱蒂.馬庫斯兒童魔鏡花園，用土丘、霧、水和雕塑創(chuàng)造了神奇的環(huán)境。此外還有謝麗爾.巴頓所設(shè)計的加州圣何塞的MC恩瑞兒童公園。

    不僅如此，基于兒童的不同需求，兒童游樂場的種類與功能也越來越豐富，各種專類園如科技園、冒險島、植物種植場等，億滿足孩子多方面的需求，隨著有關(guān)游樂與游樂環(huán)境的信息不斷更新，人們開始考慮設(shè)計更加安全、更具挑戰(zhàn)性以及對兒童身心發(fā)展更適宜的游樂環(huán)境，真正站在孩子的立場上，為孩子創(chuàng)造真正適合他們健康成長的游樂空間。

    二、全球游樂園行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

    在經(jīng)歷了相對平淡的2016年之后，主題公園在過去的一年中重拾增長態(tài)勢，這主要得益于迪斯尼的強勁增長、中國市場和室內(nèi)娛樂中心的推動作用。

    全球TOP10主題公園運營商表現(xiàn)出色，入園人次增速達(dá)到8.6%，其中中國市場貢獻(xiàn)良多，入園游客增長將近20%，目前中國主題樂園的入園游客人次也占據(jù)了全球全球TOP10主題公園的四分之一。整體來看，全球各大主要運營商每年大約吸引5億游客，這個數(shù)字是全球主要體育聯(lián)賽觀賽人數(shù)的兩倍以上。

    先來看看幾個重要區(qū)域的表現(xiàn)：亞洲的入園率在中國大陸的強勢帶動下增長了5.5%，上海迪斯尼樂園第一個完整年的運營無疑居功至偉；北美地區(qū)保持了2.3%的穩(wěn)步增長，并首次突破1.5億人次的訪問量。

    奧蘭多這個超級目的地在2017年迎來了兩個重要景點的開業(yè)——迪士尼（潘多拉-阿凡達(dá)世界）和環(huán)球（火山灣）。與此同時，吸引了北美地區(qū)三分之一游客光顧的奧蘭多，還將在未來五年繼續(xù)投資100億美元，用于RDE（零售、餐飲和娛樂區(qū)）和酒店等建設(shè)。

    歐洲、中東和非洲地區(qū)的增長幅度與去年持平，約為3.8％，大多數(shù)主題公園的表現(xiàn)不錯。而拉丁美洲的游客數(shù)卻略微下降了一些，因為其中一個主題公園遭遇了困境，該地區(qū)TOP10主題公園整體滑落了2%，不過市場的興趣和投資仍在繼續(xù)增加。

    再把目光轉(zhuǎn)向水上樂園和博物館：全球頂級的水上樂園游客數(shù)增長了1.6%，歐洲地區(qū)的表現(xiàn)尤其突出。就TOP20博物館而言，地區(qū)博物館5%的增長率表現(xiàn)強勢，這主要歸功于新館的開放和亞洲地區(qū)的出色表現(xiàn)。有幾個博物館在過去一年中取得了非凡的成績，比如說維多利亞和阿爾伯特博物館（高達(dá)25%增長）、美國國家美術(shù)館（23%）、盧浮宮（10%）以及位于華盛頓的非裔美國人歷史和文化國家博物館，它在去年吸引了240萬游客。

    總體而言，過去一年中，整個行業(yè)重新回到健康的發(fā)展軌道，無論是傳統(tǒng)主題公園還是與之相關(guān)的酒店，以及具有IP屬性的室內(nèi)娛樂項目?？紤]到全球經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展、目前正在規(guī)劃的重大投資，這些都預(yù)示著行業(yè)的前景在中短期依然樂觀。

    中國主題公園有3家入圍前十強，并且以兩位數(shù)的增速領(lǐng)跑排行榜。其中，華僑城主題公園游客量達(dá)到4288萬人次，繼續(xù)蟬聯(lián)世界主題公園集團(tuán)四強位置，領(lǐng)跑亞洲同行，其增速也最為強勁，達(dá)到32.9%；緊隨其后的分別是華強方特和長隆集團(tuán)，華強方特全年接待游客人數(shù)達(dá)3849.5萬人次，排名與去年持平，增速較去年的37%有所放緩，為21.7%；長隆集團(tuán)全年接待游客3103.1萬人次，排名上升1名來到了第六，增速為13.4%。此前2015年擠入前十的宋城集團(tuán)2017依然不在十強之列。

2017年全球主題公園入園人次TOP10

資料來源：美國主題娛樂協(xié)會（TEA）、美國AECOM集團(tuán)

    傳統(tǒng)的主題公園三巨頭迪士尼、默林娛樂和環(huán)球影城依然保持穩(wěn)定增長，并且牢牢占據(jù)前三。迪士尼在過去一年中表現(xiàn)強勢，增速從2016年的0.7%躍至6.8%，吸引了大約1.5億人次的游客；默林娛樂以6600萬人次依然位居第二，增幅則擴大到了7.8%；環(huán)球影城的表現(xiàn)相對穩(wěn)定，以4.4%的增幅，4945.8萬人次保持第三。

    六旗、雪松會娛樂公司、海洋世界娛樂集團(tuán)、團(tuán)圓娛樂集團(tuán)分別位列第七、第八、第九和第十，與2016年相比變化不大，僅六旗下跌一位，被長隆集團(tuán)超越。從過去三年來看，入圍TOP10的主題公園沒有太多變化，僅2015年排在第10位的宋城集團(tuán)跌出，被團(tuán)圓娛樂集團(tuán)取代。

    數(shù)據(jù)顯示，2017年全球TOP10主題公園集團(tuán)接待游客人次共計4.76億，過去兩年這一數(shù)字分別為4.38億和4.2億，并且實現(xiàn)了8.6%的增幅。其中，名單前8位的主題公園集團(tuán)均保持了正增長，末兩位的海洋世界娛樂集團(tuán)、團(tuán)圓娛樂集團(tuán)依然難掩頹勢，持續(xù)下跌，跌幅分別為5.5%、1.1%。

2017年全球單一主題公園

資料來源：美國主題娛樂協(xié)會（TEA）、美國AECOM集團(tuán)

    從單一主題公園來看，2017年全球TOP25娛樂/主題公園的游客人次共計2.44億，2015年為2.33億，同比增長4.7%。2017年全球TOP25主題公園中，入圍的中國主題公園與景區(qū)同去年一樣，分別為上海迪士尼樂園（第8名）、珠海橫琴長隆海洋公園（第11名）、香港迪士尼樂園（第18名），香港海洋公園（第20名）。不過，上海迪士尼的排名變化顯著，從去年的第21名一躍上升到第8名。

    此外，2017年全球TOP20水上樂園的游客人次突破3000萬，增速并不高，僅為1.6%。由于水上樂園受季節(jié)性等限制影響較大，因而相對娛樂類主題公園的接待人次差距也較大。2017年長隆水上樂園再次以269萬的年接待量蟬聯(lián)冠軍，同比2016年253.8萬人次增長6.0%。

    亞太地區(qū)在過去一年中增長強勁，就頂級主題公園的入園率而言，平均值達(dá)到了5.5％，得益于中國大陸的推動，一些主題公園表現(xiàn)尤為出色，同比增幅達(dá)到了兩位數(shù)。

2016-2017年亞太地區(qū)主題樂園TOP20

資料來源：美國主題娛樂協(xié)會（TEA）、美國AECOM集團(tuán)

    韓國的樂天世界、愛寶樂園則出現(xiàn)了下滑，這主要歸因于地緣政治事件，來自中國大陸的游客數(shù)量減少，讓樂天世界、三星愛寶樂園受到重創(chuàng)。

    在日本，主題公園吸引的游客人次有所增加。從單個公園的表現(xiàn)來看，環(huán)球影城無疑是最大的贏家。它繼續(xù)著自己的出色表現(xiàn)，除了3%的增長率之外，還獲得了重大的投資利好：2017年春季新開業(yè)的Minion Park和Minion車站。

    日本環(huán)球影城的游玩人數(shù)從2009年的800萬人穩(wěn)步增長到2017年的近1500萬人。2017年大阪環(huán)球影城以75億美元的市場估值，成為美國媒體巨頭•康卡斯特的全資子公司。

    三、全球游樂園行業(yè)發(fā)展預(yù)測

    從集團(tuán)業(yè)務(wù)領(lǐng)域來看，國外的游樂園運營商可分為兩種：一種是業(yè)務(wù)領(lǐng)域高度多元化的產(chǎn)業(yè)鏈集團(tuán)，如迪士尼、環(huán)球影城；另一種是業(yè)務(wù)相對單一的專業(yè)化集團(tuán)，英國默林娛樂和美國六旗娛樂是典型代表。

    未來的游樂園競爭已不是單體游樂園之間的廝殺，而是通過企業(yè)集團(tuán)的方式，建立集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈和多元化的盈利模式，實現(xiàn)游樂園衍生出來的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，反過來為游樂園持續(xù)發(fā)展在投融資等方面提供支持。

    英國默林娛樂和美國六旗娛樂，主要是通過跨國并購形成規(guī)?；闹黝}公園和旅游景點等，再進(jìn)行資源整合，從而形成具備規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢的專業(yè)旅游經(jīng)營集團(tuán)；而迪士尼是以動漫制作為先導(dǎo)，通過并購等方式獲得網(wǎng)絡(luò)媒體的傳播渠道，以特許經(jīng)營等方式在全球開發(fā)主題公園和相關(guān)衍生品，拓展出縱向產(chǎn)業(yè)鏈，且以主題公園為中心，橫向整合房地產(chǎn)、郵輪、旅游等業(yè)務(wù)。

    當(dāng)大型游樂園已形成知名品牌，進(jìn)入成熟期后，盈利模式不再以單一的門票收入為主，而是以品牌為核心進(jìn)行延伸發(fā)展。

    相關(guān)報告：智研咨詢發(fā)布《2018-2024年中國游樂園行業(yè)發(fā)展格局與投資風(fēng)險研究分析報告》