2018年中國健身產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展規(guī)模及未來發(fā)展方向分析【圖】

    一、健身產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

    健身產(chǎn)業(yè)，是“消費升級”的代表產(chǎn)物，在物質(zhì)需求滿足以后，人們開始追求更健康的體魄，更健美的形體?，F(xiàn)代人注重健康管理，近年國人尤其重視通過體育運動增強預防疾病。

    2012-2017年我國經(jīng)常參加體育鍛煉的人數(shù)不斷上升，2017年全國經(jīng)常參加體育鍛煉的人數(shù)達到5.5億人，占全國人口的比重達41.3%左右，龐大的健身人口為健身行業(yè)帶來巨大的需求。2017年我國健身產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值約為1500億元，近六年年均復合增長率為7.7%。

2012-2017年中國健身產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值走勢

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    相關(guān)報告：智研咨詢網(wǎng)發(fā)布的《2018-2024年中國移動運動健身市場研究及投資前景預測報告》

2012-2017年中國經(jīng)常參加體育鍛煉人數(shù)

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    我國健身俱樂部數(shù)量自出現(xiàn)以來一直保持較高的增長，從2010年3245家增至2017年的5000余家。雖然在2011-2013年間，由于健身市場競爭加劇導致行業(yè)出現(xiàn)關(guān)門潮，健身俱樂部數(shù)量增長速度放緩甚至為負。但是，隨著近年來健身人口的快速增長和專業(yè)化指導需求加劇，新一輪的健身風潮帶動行業(yè)出現(xiàn)復蘇跡象，健身俱樂部數(shù)量也隨之迅速增長。預計到2018年我國健身俱樂部數(shù)量將達到5861家。

2010-2018年中國健身俱樂部數(shù)量及同比增速

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    不同年齡階層的消費者對于健身擁有不同訴求：在尼爾森與國家體育總局共同實行的調(diào)查中，除了增強體質(zhì)這個共同的原因外，70、80后重視通過科學系統(tǒng)的運動健身在緩解壓力的同時有效預防運動損傷，而85后則重視通過高效的運動內(nèi)容設計達到塑身修形的效果，90后則將運動作為社交的重要一環(huán)，喜歡通過曬運動照、曬運動成果在社交網(wǎng)絡中塑造自身健康形象。

不同年齡階層健身消費者分布

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    不同類型消費者共同面臨休閑時間短的困境。我國國民日均休閑時間為2.55個小時左右，不足發(fā)達國家一半。休閑時間的缺乏意味著選擇運動種類的余地偏少，而球類運動對于時間和同伴的要求苛刻，商業(yè)健身“隨到隨練”的運動模式更適合目前城市緊湊的生活狀態(tài)。

    2017年健身會員數(shù)量增至近900萬人，同比增長14.97%。會員平均年齡在在30.7歲左右，健身會員的平均年齡基本沒有變化，但健身會員的年齡結(jié)構(gòu)出現(xiàn)較大的變化：25-29歲，36-40歲年齡段的用戶有較大增長，健身會員的整體年齡分布更加分散。預測到2018年全國健身俱樂部會員人數(shù)有望進一步突破1000萬人。

2010-2018年中國健身俱樂部會員人數(shù)及同比增速

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    二、健身產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展方向

    隨著我國生活質(zhì)量的提高和健康意識的加強，健身行業(yè)發(fā)展的速度依然比較可觀。健身俱樂部總數(shù)及會員總數(shù)逐年遞增，增速有上升趨勢。

    2012-2017年我國健身行業(yè)產(chǎn)值年均復合增長率為6.7%，2017年我國健身產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值約為1500億元。在國家政策大力支持引導下，預計到2020年我國健身產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值能實現(xiàn)1850億元，到2022年健身產(chǎn)業(yè)規(guī)模將進一步超過2000億元。

2018-2022年中國健身產(chǎn)業(yè)規(guī)模走勢

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    與北美市場相比，我國健身行業(yè)發(fā)展仍相對滯后。與美國為首的北美市場相比，我國在健身俱樂部數(shù)量和健身會員數(shù)量上都有著較大的差距。北美共有36742家健身俱樂部，會員數(shù)量達5600萬，如果以總?cè)丝谟嬎銜T滲透率，北美健身俱樂部會員率達到15.8%。

    健身觀念與習慣仍未形成。國內(nèi)健身觀念與習慣仍在建立過程中：北美地區(qū)崇尚健身文化，健身理念根深蒂固，美國家庭非常重視從小對孩子運動習慣的培養(yǎng)，運動被視為一項必須特長受到重視，由此對運動的興趣延續(xù)一生；國內(nèi)基礎教育階段學生課業(yè)負擔繁重，缺乏體育鍛煉時間與機會，往往錯過運動技能的掌握以及對運動興趣進行培養(yǎng)的最佳時期，造成成年后對體育鍛煉的忽視。

    國內(nèi)健身成本較高。成本上，國內(nèi)健身成本較美國相對更高，早在2015年，美國線下健身房市場規(guī)模就達到了258億元，會員5531萬人。健身人均消費466元，占其人均收入水平不到1%。而與此相對應，我國目前商業(yè)健身房基本以年卡銷售作為主要收入來源，年卡價格基本在5000元左右。美國人均健身支出/人均收入更小，進行健身消費成本更低。

    國內(nèi)健身行業(yè)業(yè)態(tài)較為單一。供給豐富性上，美國健身房業(yè)態(tài)更為豐富，吸引了更為廣泛的消費者群體：目前國內(nèi)健身房盈利模式單一，主流健身房皆采取年卡+私教模式，面向客戶群體多為一二線城市高收入階層，提供服務內(nèi)容同質(zhì)化較為嚴重。

    與此相對，美國健身房擁有面向大眾階層的平價連鎖健身房如Planet Fitness，面向中產(chǎn)階級的高端連鎖健身房如Life Time Fitness，以及面向?qū)I(yè)運動員或?qū)δ硨ｍ椷\動領(lǐng)域感興趣的健身人士的小型健身工作室如Soul Cycle，豐富的業(yè)態(tài)吸引了更為廣泛的消費者群體走進健身房。

    1、 業(yè)態(tài)縱向升級

    業(yè)態(tài)規(guī)模擴張，品牌布點下沉。擴大MINI健身業(yè)態(tài)市場規(guī)模 / 加速傳統(tǒng)健身房優(yōu)勝劣汰 。優(yōu)質(zhì)品牌城市布點下沉 / 提升三四線城市健身房整體品質(zhì)。客群精準化，產(chǎn)品精細化健身器械少而精 / 課程設置精細化 / 目標客群精準化。

    2、 業(yè)態(tài)橫向擴展

    與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，覆蓋線上流量業(yè)態(tài)復合化，衍生其他項目，擴大盈利范圍傳統(tǒng)健身房業(yè)態(tài)更加復合化、多種業(yè)態(tài)跨界，滿足健身人群的相關(guān)需求。健身業(yè)態(tài)受眾面擴大，與商業(yè)的結(jié)合更加緊密，成為商業(yè)新興的流量入口。健身房更加平臺化，推出的不同的課程、器械滿足不同人群的健身、塑形、交友等偏好；業(yè)態(tài)受眾范圍逐漸擴大，健身房逐漸從僅針對健身愛好者的業(yè)態(tài)變?yōu)闈M足各類人群不同需求的業(yè)態(tài)；與商業(yè)之間更能實現(xiàn)客群的共享。