2018年中國(guó)音樂(lè)平臺(tái)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展方向分析【圖】

    一、音樂(lè)平臺(tái)綜述：技術(shù)推動(dòng)流媒體成為音樂(lè)主要分發(fā)平臺(tái)

    音樂(lè)產(chǎn)業(yè)鏈主要由內(nèi)容提供商（音樂(lè)人、唱片公司等）、服務(wù)提供商（分發(fā)渠道、演出經(jīng)紀(jì)等）、消費(fèi)者三部分組成。產(chǎn)業(yè)的運(yùn)行過(guò)程表現(xiàn)為：唱片公司組織詞曲作者、歌手和專業(yè)制作團(tuán)隊(duì)打造出音樂(lè)產(chǎn)品，通過(guò)三條子產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行變現(xiàn)，包括：1）唱片產(chǎn)業(yè)鏈。音樂(lè)作品被制作成唱片母帶、CD等實(shí)體產(chǎn)品給音像發(fā)行商、或直接制作成數(shù)字音樂(lè)版本出售給數(shù)字音樂(lè)發(fā)行商，將音樂(lè)作品傳遞給消費(fèi)者；2）版權(quán)產(chǎn)業(yè)鏈。唱片公司將音樂(lè)作品授權(quán)給電視臺(tái)、廣播等媒體渠道播出，通過(guò)收取版稅并與音樂(lè)人分成實(shí)現(xiàn)盈利；3）演出產(chǎn)業(yè)鏈。唱片公司與經(jīng)紀(jì)公司合作為歌手舉辦演唱會(huì)、拍攝廣告等實(shí)現(xiàn)收入。

音樂(lè)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)疽鈭D

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    技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)音樂(lè)分發(fā)渠道不斷發(fā)生變革，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，流媒體已經(jīng)成為最主要的音樂(lè)分發(fā)渠道。從音樂(lè)分發(fā)渠道變革歷程看，當(dāng)前的音樂(lè)產(chǎn)業(yè)形態(tài)在20世紀(jì)中期初步成型，當(dāng)時(shí)成本更低的晶體管收音機(jī)、彩色電視機(jī)、卡帶式錄音機(jī)等新型電子產(chǎn)品取代老式的膠片和唱片機(jī)成為音樂(lè)的主要傳播媒介，音樂(lè)消費(fèi)的成本大幅降低，普及率提升。80年代初期第一張音樂(lè)CD出現(xiàn)，2000年CD銷量達(dá)到頂峰，銷售額峰值達(dá)374億美元。21世紀(jì)后，互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及使流媒體平臺(tái)成為了音樂(lè)的一種新的分發(fā)渠道，并逐步替代實(shí)體唱片成為最重要的音樂(lè)載體形式，2017年全球音樂(lè)產(chǎn)業(yè)收入約38%來(lái)自流媒體。

音樂(lè)載體的變遷

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2008-2017年全球音樂(lè)產(chǎn)業(yè)收入（億美元）

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    從當(dāng)前主流音樂(lè)流媒體平臺(tái)看，海外以Spotify、Applemusic、Pandora等為代表，各平臺(tái)擁有不同的產(chǎn)品功能和盈利模式。訂閱付費(fèi)和廣告是海外音樂(lè)流媒體平臺(tái)的典型盈利模式，訂閱付費(fèi)模式下，用戶每月支付一定費(fèi)用，可以無(wú)限制聽(tīng)音樂(lè)，并享受一系列增值服務(wù)，這種盈利模式以Spotify為代表；廣告模式下，平臺(tái)通過(guò)不斷提高廣告轉(zhuǎn)化率，向B端廣告主收費(fèi)獲得收入，這種模式以網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)Pandora為代表。
國(guó)內(nèi)音樂(lè)流媒體平臺(tái)以酷狗音樂(lè)、酷我音樂(lè)、QQ音樂(lè)、網(wǎng)易云音樂(lè)和蝦米音樂(lè)等為代表，其功能和盈利模式差異較小。國(guó)內(nèi)音樂(lè)流媒體平臺(tái)均為用戶提供免費(fèi)的音樂(lè)服務(wù)和額外的付費(fèi)增值服務(wù)，此外，平臺(tái)還可以依靠龐大的流量為其他業(yè)務(wù)導(dǎo)流，如酷狗音樂(lè)、酷我音樂(lè)為直播業(yè)務(wù)導(dǎo)流。

全球典型音樂(lè)流媒體平臺(tái)一覽

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    二、國(guó)內(nèi)音樂(lè)平臺(tái)歷史：十余年曲折發(fā)展，格局初定

    1、發(fā)展歷程：從盜版橫行到版權(quán)大戰(zhàn)，監(jiān)管推動(dòng)市場(chǎng)發(fā)展進(jìn)程

    國(guó)內(nèi)在線音樂(lè)歷史開(kāi)始于2002年百度上線MP3業(yè)務(wù)為用戶免費(fèi)提供音樂(lè)下載服務(wù)，緊接著各大在線音樂(lè)平臺(tái)相繼成立，包括2003年成立的酷狗音樂(lè)、2005年成立的QQ音樂(lè)和酷我音樂(lè)、2006年成立的蝦米音樂(lè)和2008年成立的天天動(dòng)聽(tīng)等；這一時(shí)期由于版權(quán)不夠規(guī)范，平臺(tái)鮮少向上游支付音樂(lè)版權(quán)費(fèi)用，所有的音樂(lè)用戶均能免費(fèi)聽(tīng)甚至將歌曲下載到本地，因而平臺(tái)只能依靠廣告、游戲等方式實(shí)現(xiàn)流量變現(xiàn)。

    2009年文化部發(fā)布《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)內(nèi)容審查工作通知》以規(guī)范網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)市場(chǎng)秩序，強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。監(jiān)管的收緊加大了平臺(tái)的版權(quán)費(fèi)用，加之變現(xiàn)效率較低使在線音樂(lè)平臺(tái)在2010年開(kāi)始迎來(lái)關(guān)門(mén)潮，好聽(tīng)音樂(lè)網(wǎng)、巨鯨音樂(lè)網(wǎng)、SongTaste相繼關(guān)閉。2015年國(guó)家版權(quán)局出臺(tái)最嚴(yán)版權(quán)令，監(jiān)管進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)音樂(lè)版權(quán)的管理，各大網(wǎng)站紛紛下線未授權(quán)作品，網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)版權(quán)秩序明顯好轉(zhuǎn)。版權(quán)監(jiān)管的加強(qiáng)使各大平臺(tái)開(kāi)始不遺余力投入資源采購(gòu)版權(quán)，平臺(tái)為了獲取獨(dú)家版權(quán)，紛紛競(jìng)價(jià)，版權(quán)價(jià)格急劇抬升的同時(shí)也在一定程度上損害了用戶體驗(yàn)。在此背景下，2017年國(guó)家版權(quán)局先后約談各頭部在線音樂(lè)服務(wù)商及20余家唱片公司，要求市場(chǎng)避免對(duì)獨(dú)家版權(quán)的雙向授予或采購(gòu)，促使平臺(tái)與平臺(tái)間開(kāi)始版權(quán)互授，從而出現(xiàn)了QQ音樂(lè)和網(wǎng)易云音樂(lè)達(dá)成合作，實(shí)現(xiàn)99%的版權(quán)共享，僅留1%的獨(dú)家差異化競(jìng)爭(zhēng)的形式。

中國(guó)在線音樂(lè)行業(yè)發(fā)展歷程

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    2、整合歷程：市場(chǎng)格局收攏

    2010年國(guó)內(nèi)最大的電視音樂(lè)服務(wù)商彩虹音樂(lè)成立，2012年原新浪副總裁、新浪音樂(lè)負(fù)責(zé)人謝國(guó)民創(chuàng)立版權(quán)公司海洋音樂(lè)（CMC前身）。2013年和2014年海洋音樂(lè)先后并購(gòu)了北京酷我和廣州酷狗，并于2014年連同國(guó)內(nèi)最大的電視音樂(lè)服務(wù)商彩虹音樂(lè)、老牌版權(quán)代理公司源泉音樂(lè)，一共5家公司共同組成了海洋音樂(lè)集團(tuán)，即中國(guó)音樂(lè)集團(tuán)（CMC），中國(guó)在線音樂(lè)巨頭由此產(chǎn)生。

5家公司合并后的中國(guó)音樂(lè)集團(tuán)構(gòu)架

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    三、2018年十大網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)平臺(tái)

    從單一版權(quán)競(jìng)爭(zhēng)走向多元化競(jìng)爭(zhēng)早期網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)市場(chǎng)處于群雄割據(jù)的時(shí)代。雖然發(fā)展迅猛，但由于音樂(lè)版權(quán)費(fèi)用高、用戶付費(fèi)意識(shí)薄弱，使得大部分的在線音樂(lè)平臺(tái)處于虧損狀態(tài)，難以成為資本追逐的對(duì)象。泛娛樂(lè)化時(shí)代的到來(lái)，令版權(quán)逐漸受到尊重，用戶付費(fèi)意識(shí)發(fā)生改變，變現(xiàn)形式逐漸增多。

    隨著政府及市場(chǎng)對(duì)音樂(lè)版權(quán)的保護(hù)和重視，網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)平臺(tái)之間的版權(quán)之爭(zhēng)也愈演愈烈。阿里收購(gòu)天天動(dòng)聽(tīng)和蝦米音樂(lè)，形成了阿里音樂(lè)體系，憑借強(qiáng)大的資本和電商平臺(tái)的支持謀求差異化發(fā)展。騰訊音樂(lè)合并QQ音樂(lè)、酷狗音樂(lè)、酷我音樂(lè)等市場(chǎng)排名前四的產(chǎn)品，搶先布局版權(quán)市場(chǎng)，共同組成了音樂(lè)社交娛樂(lè)產(chǎn)品矩陣。網(wǎng)易云音樂(lè)依靠UGC的深度、有趣、走心從騰訊、阿里等巨頭環(huán)伺的市場(chǎng)中突圍而出，圍繞小眾垂直內(nèi)容和用戶評(píng)論社區(qū)去做產(chǎn)品定位，憑用戶高忠誠(chéng)度開(kāi)啟內(nèi)容時(shí)代。

    2018年在國(guó)家版權(quán)局的推動(dòng)下，網(wǎng)易云音樂(lè)、阿里音樂(lè)、騰訊音樂(lè)等平臺(tái)陸續(xù)完成版權(quán)互授協(xié)議，將網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)，拉回到存量用戶的運(yùn)營(yíng)和增量用戶的開(kāi)發(fā)上，音樂(lè)內(nèi)容本身的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)走向臺(tái)前。過(guò)去網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)平臺(tái)獲得用戶主要通過(guò)版權(quán)壁壘來(lái)完成，而現(xiàn)在依靠曲庫(kù)的豐富性或激活用戶需求來(lái)獲取用戶已不再奏效?？梢?jiàn)網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)平臺(tái)靠流量爭(zhēng)奪的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)滿足用戶消費(fèi)升級(jí)需求的后流量時(shí)代正在開(kāi)啟。

    以音樂(lè)為核心打造全產(chǎn)業(yè)鏈成主流2017年，我國(guó)泛娛樂(lè)核心產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值約為5484億元，同比增長(zhǎng)32%，其中網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)正在泛娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)中占據(jù)越來(lái)越重要的位置。泛娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的多元變幻，讓單一的聽(tīng)歌行為已不能滿足日益增長(zhǎng)的音樂(lè)娛樂(lè)消費(fèi)需求。因此騰訊音樂(lè)娛樂(lè)開(kāi)啟了被彭博社稱為擁有“八爪魚(yú)”般的音樂(lè)范式，通過(guò)“發(fā)現(xiàn)、聽(tīng)、唱、看、演出、社交”的產(chǎn)品服務(wù)布局，來(lái)促成用戶與音樂(lè)消費(fèi)的多點(diǎn)接觸。網(wǎng)易云音樂(lè)則在打造內(nèi)容生態(tài)鏈條，不僅從歌單和樂(lè)評(píng)到音樂(lè)專欄、動(dòng)態(tài)內(nèi)容再到短視頻等方面一應(yīng)俱全，近期還引入了AI系統(tǒng)。阿里音樂(lè)則是從音樂(lè)創(chuàng)新入手，旗下蝦米音樂(lè)開(kāi)啟“尋光計(jì)劃”發(fā)力挖掘原創(chuàng)音樂(lè)人。披上“百度音樂(lè)”外衣的太合音樂(lè)，則是涵蓋了音樂(lè)廠牌、直播、票務(wù)等服務(wù)。
多元化音樂(lè)消費(fèi)方式激發(fā)了用戶的付費(fèi)意愿，為音樂(lè)消費(fèi)市場(chǎng)的發(fā)展帶來(lái)更多的可能。影視、文學(xué)、動(dòng)漫、游戲等娛樂(lè)方式正在與音樂(lè)產(chǎn)業(yè)更緊密地聯(lián)結(jié)，如歌曲《梔子花開(kāi)》《不能說(shuō)的秘密》等音樂(lè)IP影視化，為《王者榮耀》等熱門(mén)游戲角色制作單曲等等；網(wǎng)易云音樂(lè)獨(dú)辟蹊徑從用戶體驗(yàn)入手來(lái)拓寬音樂(lè)邊界，與亞朵宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作，推出“睡音樂(lè)”主題酒店，讓音樂(lè)變得具象化、場(chǎng)景化，賦予音樂(lè)領(lǐng)域更多發(fā)展的可能性。

2018網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)平臺(tái)排行榜TOP100

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    四、在線音樂(lè)市場(chǎng)規(guī)模：用戶規(guī)模龐大，付費(fèi)市場(chǎng)仍有空間

    在線音樂(lè)是互聯(lián)網(wǎng)用戶需求頻次最高的娛樂(lè)形式之一。截至2018年上半年中國(guó)在線音樂(lè)用戶數(shù)達(dá)5.55億人，相比2017年底增加了6.7%。2018年7月，在線音樂(lè)用戶活躍滲透率達(dá)70.6%，同比提升了9.1個(gè)百分點(diǎn)，在所有泛娛樂(lè)行業(yè)中，活躍滲透率僅次于在線視頻。

中國(guó)在線音樂(lè)用戶數(shù)（億人）

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2018年7月泛娛樂(lè)相關(guān)行業(yè)活躍滲透率

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    雖然在線音樂(lè)平臺(tái)擁有龐大的用戶基礎(chǔ)，但由于國(guó)內(nèi)用戶付費(fèi)環(huán)境仍在起步，且平臺(tái)在上線之初即采用免費(fèi)模式，導(dǎo)致用戶付費(fèi)習(xí)慣培養(yǎng)進(jìn)程推進(jìn)較慢。當(dāng)前國(guó)內(nèi)在線音樂(lè)平臺(tái)仍然為用戶提供免費(fèi)的音樂(lè)服務(wù)，僅少部分付費(fèi)歌曲不能免費(fèi)收聽(tīng)，而針對(duì)付費(fèi)會(huì)員，平臺(tái)更多的是提供額外增值服務(wù)，如下載歌曲、更高音質(zhì)等，在這種情況下，國(guó)內(nèi)音樂(lè)付費(fèi)率大幅低于海外。

2018年在線音樂(lè)行業(yè)付費(fèi)規(guī)模測(cè)算（億元）

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    五、未來(lái)發(fā)展方向

    直播和短視頻或可拯救中國(guó)音樂(lè)平臺(tái)繼版權(quán)之爭(zhēng)后，回歸用戶體驗(yàn)為主的網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)平臺(tái)面臨的是一場(chǎng)持久戰(zhàn)。首先，版權(quán)之爭(zhēng)被弱化卻不會(huì)消失。擁有版權(quán)曲庫(kù)優(yōu)勢(shì)的騰訊音樂(lè)，不會(huì)輕易放棄這個(gè)差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其次，依傍情懷而生的網(wǎng)易云音樂(lè)，其UGC優(yōu)勢(shì)正在被其他平臺(tái)削弱，迫使網(wǎng)易云音樂(lè)只好多在個(gè)性化的音樂(lè)推薦方面下功夫，選擇與百度聯(lián)手更是令網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)行業(yè)又添變數(shù)。最后，互聯(lián)網(wǎng)紅利的消退使網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)行業(yè)增長(zhǎng)放緩是事實(shí)，盡管產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)是趨勢(shì)，但面對(duì)不斷流失的用戶和創(chuàng)新內(nèi)容枯竭的局面，網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)平臺(tái)們無(wú)疑還需要繼續(xù)尋找可以撬動(dòng)當(dāng)下格局的新支點(diǎn)。

    隨著綜藝節(jié)目、直播、短視頻等娛樂(lè)方式在人們生活中出現(xiàn)的頻率增高，網(wǎng)易云音樂(lè)、酷我音樂(lè)、酷狗音樂(lè)、QQ音樂(lè)、蝦米音樂(lè)等網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)平臺(tái)逐步將邊界拓展至短視頻載體，嘗試以此拉近與用戶的距離，增強(qiáng)互動(dòng)并提升用戶粘性。順應(yīng)年輕用戶群體的玩音樂(lè)潮流，令網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)平臺(tái)不僅可以推波助瀾發(fā)展新業(yè)態(tài)，還能在為用戶提供多種娛樂(lè)途徑的基礎(chǔ)上，獲得更多的用戶增量。這也讓音樂(lè)的價(jià)值得到了更大程度的釋放，從而激活整條音樂(lè)產(chǎn)業(yè)鏈。

    用戶需要的是音樂(lè)還是音樂(lè)帶來(lái)的體驗(yàn)？被新潮流所激活的音樂(lè)產(chǎn)業(yè)鏈其多板塊聯(lián)動(dòng)所產(chǎn)生的鯰魚(yú)效應(yīng)，具備極大的溢價(jià)與想象空間。對(duì)正在接受互聯(lián)網(wǎng)化的網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)平臺(tái)而言也是必經(jīng)的發(fā)展過(guò)程，這或也是內(nèi)容行業(yè)發(fā)展的一個(gè)縮影。當(dāng)下許多平臺(tái)都會(huì)選擇通過(guò)營(yíng)銷、追趕風(fēng)口項(xiàng)目的方式，來(lái)獲取流量收割的捷徑。而內(nèi)容自制因周期長(zhǎng)、投入大、見(jiàn)效慢等原因，一般不會(huì)作為首選，這也是為什么有3年版權(quán)之爭(zhēng)的原因。

    是耐心培育市場(chǎng)還是走流量收割捷徑？成為了網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)平臺(tái)未來(lái)發(fā)展中不可逾越的重要命題。同時(shí)用戶也在疑惑，在版權(quán)成為問(wèn)題，嚴(yán)重缺乏內(nèi)容創(chuàng)新之時(shí)，是更在意音樂(lè)平臺(tái)提供的用戶體驗(yàn)，還是音樂(lè)本身真正的價(jià)值？對(duì)于內(nèi)容行業(yè)而言，優(yōu)質(zhì)的頭部資源往往是流量的命門(mén)。從源頭控制版權(quán)歸屬，各家在線音樂(lè)平臺(tái)當(dāng)然知其利害，現(xiàn)在幾乎所有平臺(tái)都在原創(chuàng)音樂(lè)人計(jì)劃上邁出了一步。蝦米音樂(lè)的兩季“尋光計(jì)劃”，網(wǎng)易云音樂(lè)的“石頭計(jì)劃”和升級(jí)的“云梯計(jì)劃”，以及騰訊音樂(lè)的“騰訊音樂(lè)人計(jì)劃”等，又是大平臺(tái)在內(nèi)容領(lǐng)域的一次新角力。然而音樂(lè)人扶持計(jì)劃并沒(méi)有想象中那么容易，光是投入并不能解決音樂(lè)創(chuàng)新匱乏的現(xiàn)狀。外界事物的變化使人的感情產(chǎn)生各種變化，音樂(lè)則是這種感情變化的表露如音樂(lè)會(huì)受人的感情或外界事物變化的影響一樣，若想培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)新型音樂(lè)人，也需要為其打造適宜的成長(zhǎng)環(huán)境。現(xiàn)在中國(guó)音樂(lè)市場(chǎng)發(fā)展確實(shí)越來(lái)越好，中國(guó)音樂(lè)市場(chǎng)國(guó)際地位提升就是最實(shí)際的體現(xiàn)。伴隨國(guó)內(nèi)外音樂(lè)節(jié)目的持續(xù)火爆，正有更多來(lái)自中國(guó)的聲音和文化被世界聽(tīng)到，同時(shí)越來(lái)越多的中國(guó)音樂(lè)人開(kāi)始國(guó)際化征程，通過(guò)攪動(dòng)全球性的音樂(lè)資源，推動(dòng)整個(gè)華人音樂(lè)市場(chǎng)的地位提升，這也有利于中國(guó)音樂(lè)土壤培養(yǎng)更多創(chuàng)新型歌手。

    另一方面，在音樂(lè)領(lǐng)域以騰訊音樂(lè)為代表的平臺(tái)，也在為中國(guó)音樂(lè)文化的全球推廣創(chuàng)造條件。2017年，騰訊音樂(lè)受邀出席MusicMatters亞洲音樂(lè)論壇，將具有少數(shù)民族特色的KAWA樂(lè)隊(duì)和熱地樂(lè)隊(duì)帶上了全球音樂(lè)舞臺(tái)。在這場(chǎng)新音樂(lè)內(nèi)容的爭(zhēng)奪賽中，網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)平臺(tái)憑借自身優(yōu)勢(shì)可廣泛宣傳推廣新人、新作品，既縮減了巨額的推廣費(fèi)用，在版權(quán)費(fèi)用上有更好的談判空間，又有助于新人的未來(lái)發(fā)展，成名后又回助平臺(tái)打造音樂(lè)全產(chǎn)業(yè)鏈，最終實(shí)現(xiàn)互利共贏局面。

    這是一場(chǎng)漫長(zhǎng)的馬拉松隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，人們?cè)诼?tīng)歌這件事上經(jīng)歷了從黑膠、磁帶、CD、MP3/4到各大音樂(lè)平臺(tái)的轉(zhuǎn)變。然而在音樂(lè)市場(chǎng)蓬勃發(fā)展的過(guò)程中，唱片時(shí)代行業(yè)秩序被人破壞，盜版侵權(quán)遍地橫行，音樂(lè)人紛紛轉(zhuǎn)行。從當(dāng)初海外公司因無(wú)法盈利黯然退場(chǎng)，到如今不約而同紛紛看好中國(guó)音樂(lè)市場(chǎng)的前景，終是內(nèi)容領(lǐng)域的引爆讓中國(guó)音樂(lè)市場(chǎng)入場(chǎng)國(guó)際化賽道。顯然想要建立一個(gè)全產(chǎn)業(yè)生態(tài)音樂(lè)圈更需要的是用時(shí)間去創(chuàng)作而不是用技術(shù)去營(yíng)銷。

    韋思岸曾經(jīng)說(shuō)：“我能看到最近十幾年我們的生活因?yàn)榧夹g(shù)發(fā)生了顛覆性的變革。但是它真的讓我們變得更加自在了嗎？我沒(méi)有答案。”或許當(dāng)網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)平臺(tái)放棄一些所謂顛覆性的變革，真正的返璞歸真去創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)內(nèi)容之時(shí)，才是它的巔峰時(shí)刻。

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