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2019年中國鋼琴工業(yè)市場供需現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢[圖]

    近代鋼琴工業(yè)誕生于十七世紀末的歐洲,于十九世紀中葉達到鼎盛?,F(xiàn)代鋼琴制造業(yè)從手工制造逐步發(fā)展為工業(yè)生產(chǎn),鋼琴市場向全球范圍延伸,二十世紀初,美國開始成為世界上最大的鋼琴生產(chǎn)國。二十世紀中葉起,日本將自動化流水線生產(chǎn)方式引入鋼琴制造,以雅馬哈和卡瓦依為代表的鋼琴制造企業(yè)迅速崛起,隨后韓國廠商借鑒了日本的生產(chǎn)模式。近年來,受原材料、勞動力成本及目標市場變化等因素的影響,中國成為全球鋼琴業(yè)的生產(chǎn)中心。

世界鋼琴工業(yè)發(fā)展歷程

資料來源:智研咨詢整理

    中國鋼琴產(chǎn)業(yè)的發(fā)展大致分為兩個階段,自20世紀20年代到改革開放前夕的1978年為第一個階段,這個階段是鋼琴傳入和鋼琴教育逐漸起步與發(fā)展的階段;從改革開放至今為第二階段,這一階段由于經(jīng)濟的快速發(fā)展,鋼琴產(chǎn)業(yè)在中國得到了大力發(fā)展。

    中國鋼琴行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈可分為上游材料與配件供應、中游生產(chǎn)制造、下游銷售與使用等環(huán)節(jié)。其中,產(chǎn)業(yè)鏈上游的市場參與者為原材料供應商、鋼琴配件供應商;產(chǎn)業(yè)鏈中游主體為品牌商、代工廠,負責鋼琴的設計與生產(chǎn);產(chǎn)業(yè)鏈下游為銷售與應用環(huán)節(jié),主要銷售渠道包括線上銷售、線下門店銷售、采購招標,核心使用群體包括專業(yè)演奏者、非專業(yè)使用者、學琴兒童。

鋼琴行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)示意圖

資料來源:智研咨詢整理

    智研咨詢發(fā)布的《2020-2026年中國鋼琴行業(yè)市場運行格局及投資機遇分析報告》顯示:2019年我國鋼琴行業(yè)產(chǎn)量43.75萬臺,進口量19.88萬臺,出口量8.42萬臺,國內(nèi)鋼琴行業(yè)表觀消費量55.21萬臺。近幾年我國鋼琴行業(yè)供需平衡情況如下圖所示:

2012-2019年中國鋼琴行業(yè)供需平衡情況

資料來源:智研咨詢整理

    2019年我國鋼琴市場規(guī)模54.22億元,同比2018年的50.75億元增長了6.84%,近幾年我國鋼琴行業(yè)市場規(guī)模情況如下圖所示:

2012-2019年中國鋼琴市場規(guī)模及增速情況

資料來源:智研咨詢整理

    我國鋼琴行業(yè)內(nèi)領先企業(yè)的產(chǎn)品品種和質(zhì)量已經(jīng)接近或達到了國際中檔鋼琴制造水平,在部分市場和部分產(chǎn)品已經(jīng)形成一定的品牌效應,其中以海倫鋼琴、珠江鋼琴和星海鋼琴為代表的本土品牌企業(yè)在與國外知名品牌的競爭中保持著一定的競爭優(yōu)勢,其他多數(shù)小型鋼琴企業(yè)則主要集中在低檔產(chǎn)品,依靠價格手段參與市場競爭。

2018-2019年中國重點鋼琴企業(yè)產(chǎn)量情況

資料來源:公司年報 智研咨詢整理

    鋼琴教育是未來鋼琴行業(yè)的發(fā)展方向,根據(jù)目前鋼琴行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,鋼琴生產(chǎn)企業(yè)不僅需要在“質(zhì)量”與“數(shù)量”上保持或提高,還必須加快推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,著力轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu),加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,打造回報率穩(wěn)定、高附加值、高技術(shù)含量的“教育”、“文化傳媒”等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)項目,不斷提升市場競爭力和影響力?;ヂ?lián)網(wǎng)信息大數(shù)據(jù)時代的新思維與企業(yè)的實際相結(jié)合,使鋼琴生產(chǎn)企業(yè)一方面整合資源,鞏固鋼琴生產(chǎn)、銷售等傳統(tǒng)方面的成果,另一方面探索并逐步開發(fā),加強在鋼琴教育等新領域的投入。

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2025-2031年中國鋼琴行業(yè)市場研究分析及投資前景評估報告
2025-2031年中國鋼琴行業(yè)市場研究分析及投資前景評估報告

《2025-2031年中國鋼琴行業(yè)市場研究分析及投資前景評估報告》共十二章,包含中國鋼琴行業(yè)發(fā)展建議,2025-2031年中國鋼琴行業(yè)投資前景,中國鋼琴行業(yè)發(fā)展總結(jié)等內(nèi)容。

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