截至2019年,中國醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)總量突破100萬個,達到101.4萬個,相比2018年提升1.66%。
2013-2019年中國醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)數(shù)量情況
資料來源:衛(wèi)健委、智研咨詢整理
中國醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)數(shù)量的持續(xù)增長主要來自于基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的布局,隨著國內(nèi)醫(yī)療保健市場的逐步成熟,基層醫(yī)療環(huán)境得到較大改善,截至2019年,全國基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)達到96萬個,相比2018年增加了1.64萬個。
2013-2019年中國主要衛(wèi)生醫(yī)療機構(gòu)數(shù)量統(tǒng)計
資料來源:衛(wèi)健委、智研咨詢整理
2013-2019年中國衛(wèi)生人員數(shù)量情況
資料來源:衛(wèi)健委、智研咨詢整理
2013-2019年中國執(zhí)業(yè)醫(yī)師和護士人數(shù)情況
從整個藥品的零售總額與藥品的銷售總額比例來看,目前基本穩(wěn)定在20%左右,占比相對較小,中國藥品銷售主要還是以院內(nèi)市場為主,零售市場主要銷售OTC藥品和保健產(chǎn)品,處方藥涉及較少,相比于其他發(fā)達國家藥店處方藥銷售占比達50%-70%,這一比例還有較大的提升空間,也就意味著中國藥品批發(fā)零售的市場規(guī)模仍有巨大的提升空間。
2018 年,全國藥品流通市場銷售規(guī)模穩(wěn)步增長, 增速略有回落。統(tǒng)計顯示, 全國七大類醫(yī)藥商品銷售總額21586億元,扣除不可比因素同比增長7.7%, 增速同比下降0.7個百分點。其中,藥品零售市場銷售額4317億元,扣除不可比因素同比增長9.0%,增速與上年基本持平。
2011-2018年中國藥品流通行業(yè)銷售情況
資料來源:商務部、智研咨詢整理
從企業(yè)數(shù)來看,2018年中國藥品批發(fā)企業(yè)13598家,零售連鎖企業(yè)數(shù)量達到了5671家,零售連鎖企業(yè)數(shù)量突破2016年的歷史高點,同時藥品連鎖企業(yè)下屬門店也得到快速的增長,達到255467家,單體零售藥店達到233596家,全國共有《藥品經(jīng)營許可證》持證企業(yè)502661家。比1978年醫(yī)療批發(fā)與零售企業(yè)網(wǎng)點合計2.25萬個增長21倍,形成了遍布城鄉(xiāng)的藥品經(jīng)營網(wǎng)絡。
2011-2018年中國藥品零售連鎖企業(yè)數(shù)量情況
資料來源:食藥監(jiān)局、商務部、智研咨詢整理
根據(jù)食藥監(jiān)局統(tǒng)計,截至2018年底,全國共有零售藥店48.91萬個。其中零售連鎖企業(yè)門店約為25.5萬家;單體零售藥店約為23.4萬家。連鎖率達到52.2%,較上年大幅提升1.8個百分點。
2011-2018年全國零售藥店數(shù)量情況
資料來源:商務部、智研咨詢整理
同時藥品零售行業(yè)的市場集中度近幾年呈現(xiàn)出穩(wěn)定上升態(tài)勢,2018年,銷售額前100位的藥品零售企業(yè)門店總數(shù)73913家,較上年同期增加15558家,占全國門店總數(shù)比例從12.84%提升至15.11%,2018年門店新增量占全國零售藥店門店數(shù)新增數(shù)的44.44%,占連鎖零售企業(yè)新增門店數(shù)的58.87%。
從銷售規(guī)模來看,2018年全國銷售額前100位的藥品零售企業(yè)銷售總額達到1440億元,占零售市場總額的33.4%,同比上升2.6個百分點。
2013-2018年中國百強藥店銷售規(guī)模情況
資料來源:商務部、智研咨詢整理
隨著國內(nèi)經(jīng)濟增長和結(jié)構(gòu)調(diào)整,人們生活水平不斷提高,大健康理念持續(xù)增強,全社會醫(yī)藥健康服務需求將不斷增長,特別是人口老齡化程度日益加深,將促使藥品流通市場規(guī)模進一步擴大。
相關(guān)報告:智研咨詢發(fā)布的《2020-2026年中國零售藥店行業(yè)市場競爭狀況及發(fā)展趨向分析報告》


2025-2031年中國零售藥店行業(yè)市場現(xiàn)狀調(diào)查及投資前景分析報告
《2025-2031年中國零售藥店行業(yè)市場現(xiàn)狀調(diào)查及投資前景分析報告》共九章,包含中國零售藥店行業(yè)重點企業(yè)分析,中國零售藥店行業(yè)投資機會與風險分析,2025-2031年零售藥店行業(yè)投資前景預測等內(nèi)容。



