快時尚巨頭ZARA旗下的家居品牌ZARA HOME全球第二家概念店于北京世貿(mào)天階中心4號樓一層?xùn)|側(cè)揭開帷幕。在店內(nèi)，各個分區(qū)房間主要出售臥室用品、浴室用品、餐廳用品、裝飾品、家居便服以及芳香產(chǎn)品，產(chǎn)品的材料也多采用亞麻、棉、緞、帆布、酒椰纖維、木材等純粹材質(zhì)。
此舉一度被認(rèn)為是巨頭ZARA模仿日本無印良品商業(yè)模式。
ZARA創(chuàng)立于1975年，隸屬于Inditex集團(tuán)，在全球范圍內(nèi)87個市場擁有1900多家店鋪。而在中國，ZARA設(shè)立了超過500家店鋪，涉及63座城市。2003年，ZARA開設(shè)了第一家ZARA HOME的門店。
值得關(guān)注的是，加碼ZARA HOME店是因?yàn)閆ARA母公司Inditex近年來業(yè)績增速大幅放緩。2018年6月，ZARA母公司Inditex集團(tuán)發(fā)布第一季度財(cái)報(bào)顯示，截至4月30日的三個月內(nèi)，Inditex銷售額為56.54億歐元，同比增長2%;凈利潤為6.69億歐元，同比增長2.23%。與2017年同期Inditex銷售額上漲14%和凈利潤上漲18%相比，增速大幅放緩。
實(shí)際上，不止ZARA品牌，近幾年整個服裝行業(yè)的日子都不好過。
我國服裝產(chǎn)量已過高速增長期，增速趨于平穩(wěn)。根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，2016年，我國服裝行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)累計(jì)完成服裝產(chǎn)量314.52億件，同比下降1.64%，增速比2015年下降3.64個百分點(diǎn)。其中梭織服裝170.26億件，同比下降2.76%；針織服裝144.27億件，同比下降0.26%。2017年1-12月，服裝行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)累計(jì)完成服裝產(chǎn)量287.81億件，同比下降8.5%。
2007-2017年我國規(guī)模以上服裝企業(yè)服裝產(chǎn)量走勢
資料來源：國家統(tǒng)計(jì)局
消費(fèi)方面，2017年我國服裝行業(yè)消費(fèi)量約112億件，同比2016年的111億件微增0.9%。
2010-2017年中國服裝消費(fèi)情況
資料來源：智研咨詢整理
市場規(guī)模，2017年我國服裝零售市場規(guī)模約14557億元，同比2016年的14433億元僅增長0.86%。
同時，根據(jù)中華全國商業(yè)信息中心測算，2017年我國重點(diǎn)大型零售企業(yè)服裝銷售單價同比上漲1.2%，漲幅較上年提高1.5個百分點(diǎn)。其中，除5月、11月、12月外，其他各月服裝單價同比均實(shí)現(xiàn)同比正增長，8月、9月上漲幅度最大，分別達(dá)到10%和8.3%。另外，男裝、童裝銷售增速均呈現(xiàn)量降價升特征：男裝零售量同比增長0.1%，銷售單價同比上漲2.2%；童裝零售量同比下降4.3%，銷售單價同比上漲12.6%；女裝雖然銷售單價同比下降0.6%，但降幅較上年收窄2.6個百分點(diǎn)，其零售量同比增長6.1%。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在快時尚品牌中，ZARA雖然進(jìn)入中國時間較早，但是由于近年來國內(nèi)快時尚快速發(fā)展，HM、優(yōu)衣庫、無印良品等都紛紛加碼中國市場，另外還有TOPSHOP等新興快時尚品牌“搶食”。未來，ZARA加碼中國市場，無論是從家居品類店還是快時尚服裝店，都會面臨極大挑戰(zhàn)，并且這種多元化發(fā)展，也未必能為集團(tuán)帶來預(yù)期效益。
面對服裝行業(yè)可能發(fā)生的嚴(yán)峻形勢，智研認(rèn)為，本土服裝企業(yè)應(yīng)從以下方面強(qiáng)化調(diào)整：
1）海外并購提速：國外高端服裝品牌和快時尚品牌進(jìn)入國內(nèi)市場，導(dǎo)致國內(nèi)服裝市場的競爭日趨激烈，刺激了服裝企業(yè)在經(jīng)營模式上的轉(zhuǎn)型和升級。此外，為豐富自身的產(chǎn)品矩陣和布局海外市場，服飾品牌企業(yè)應(yīng)進(jìn)行海外并購或作為國外服裝品牌在國內(nèi)的代理商，服裝企業(yè)的海外并購為企業(yè)提供了轉(zhuǎn)型高端、豐富自身產(chǎn)品組合、提升品牌形象以及拓展國際業(yè)務(wù)的機(jī)會。
2）實(shí)施多品牌戰(zhàn)略：隨著消費(fèi)者收入的增加及其消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變，消費(fèi)者群體趨于細(xì)分化、多元化。同一個消費(fèi)者在不同場合對服裝亦有不同的需求。單一品牌公司在設(shè)計(jì)上只能滿足單一群體的需求，具有很大的局限性。因此建議服裝企業(yè)實(shí)施多品牌戰(zhàn)略以覆蓋不同的細(xì)分市場，滿足消費(fèi)者的多樣化需求，多品牌策略可分散單一品牌帶來的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。
4）線上線下渠道結(jié)合：線上銷售憑借營銷費(fèi)用較低、銷售時間、空間不受限制、顧客范圍廣等優(yōu)勢，在整個服裝營銷渠道中發(fā)揮著越來越重要的作用。在線下渠道中，商場、購物中心在購物環(huán)境、試衣體驗(yàn)、聚集人氣等方面則更具有優(yōu)勢，將線上線下渠道高度融合，能為消費(fèi)者提供更好的購物體驗(yàn)。
5）互聯(lián)網(wǎng)、智能化滲透：互聯(lián)網(wǎng)與智能化技術(shù)將在制造、營銷、零售等多個方面對服裝行業(yè)產(chǎn)生深刻影響。在制造方面，建議融合大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)程監(jiān)控、互聯(lián)網(wǎng)即時數(shù)據(jù)技術(shù)的智能制造技術(shù)，幫助服裝企業(yè)用更少的人力和成本制造出更高質(zhì)量的服裝產(chǎn)品。在營銷方面，建議通過在線下實(shí)體店安裝互聯(lián)網(wǎng)智能化設(shè)備（如智能導(dǎo)購、3D 立體試衣鏡等），給消費(fèi)者帶來更好的消費(fèi)體驗(yàn)。
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