日前，有消息稱，負(fù)責(zé)研制小霸王Z加游戲機(jī)的上海團(tuán)隊(duì)，已于5月10日解散，原因是投資方對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展悲觀，而官方網(wǎng)站目前已經(jīng)無法正常訪問。
對(duì)此，小霸王領(lǐng)先科技有限公司CEO吳松回應(yīng)稱，“只是上海辦公室關(guān)閉了，項(xiàng)目還在，幾個(gè)月后會(huì)有新消息。”看到這則消息，不知道創(chuàng)始人段永平會(huì)有何感想。
1991年，30歲的段永平創(chuàng)立小霸王，并用幾年時(shí)間將虧損200萬的小廠做到年產(chǎn)值10億。因無法入股，段永平離開小霸王并創(chuàng)立步步高，并再次火遍全國。定居美國前，裂變出OPPO和VIVO手機(jī)品牌，在中國市場(chǎng)銷量名列前茅。
此外，段永平還曾以60多萬美元的天價(jià)，成為首位與“股神”巴菲特共進(jìn)午餐的華人。不過，那次午餐的捐款，同樣讓他飽受質(zhì)疑。
初入小霸王，兩年后產(chǎn)值破億
1961年3月，段永平生于江西南昌，1982年便從浙江大學(xué)無線電系畢業(yè)，并分配到北京電子管廠。不過，段永平對(duì)此似乎并不滿足，于是又攻讀中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)系計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)，取得碩士學(xué)位。
在上大學(xué)的時(shí)候，發(fā)財(cái)熱波及整個(gè)中國，許多人加入“淘金”的浪潮中，暴富的消息不絕于耳。段永平常想，“什么時(shí)候我也能火一把。”
1989年3月，段永平來到中山市怡華集團(tuán)下屬的一間小型工廠，而此時(shí)這家工廠已虧損200萬元。隨著段永平接手做廠長(zhǎng)，如何扭虧成為擺在它面前一個(gè)棘手的問題。
當(dāng)時(shí)，日本人發(fā)明的家用電子游戲機(jī)開始流行。很快，在日本和臺(tái)灣，最暢銷的雜志被游戲機(jī)所代替。不過，從日本進(jìn)口的“任天堂”、“世嘉” 等游戲機(jī)，價(jià)格都在千元左右，是一種奢侈的玩具，讓一般家庭望塵莫及。
1990年，中國內(nèi)地市場(chǎng)賣出300萬臺(tái)游戲機(jī)，當(dāng)時(shí)有人預(yù)測(cè)它的市場(chǎng)飽和量是4000萬臺(tái)。一夜之間，數(shù)百家電子游戲機(jī)生產(chǎn)廠應(yīng)運(yùn)而生，此時(shí)的段永平?jīng)Q定，要在這波浪潮中，創(chuàng)出自己的品牌。
就行新生兒一樣，段永平首先要給這個(gè)品牌起名字，而在一堆名字中，段永平最終選擇了“小霸王”。段永平認(rèn)為，“霸王”顯得霸氣十足，加上個(gè)“小”字，則顯得頗為俏皮。 這個(gè)名字對(duì)于極受青少年歡迎的電子游戲機(jī)，無疑非常契合，于是“小霸王”正式誕生。
僅僅兩年后，原來那間幾乎倒閉的小工廠，不僅產(chǎn)值破億，純利潤(rùn)更是高達(dá)800萬元。隨后，段永平正式將這間工廠，命名為中山小霸王電子工業(yè)公司。
做學(xué)習(xí)機(jī)爆火，簽協(xié)議老板送奔馳
實(shí)際上，小霸王真正發(fā)跡是在1993年，當(dāng)時(shí)電腦正處于問世階段，但因?yàn)槠涓甙旱膬r(jià)位，使得大多數(shù)中國家庭望而卻步。這種“求之不得”的差距，觸發(fā)了段永平的市場(chǎng)靈感，他開始創(chuàng)造出一種新的需要。
于是，小霸王從全國各地招聘數(shù)百名電子機(jī)械、計(jì)算機(jī)的專業(yè)人才，成立產(chǎn)品開發(fā)部，日夜趕工。幾個(gè)月后，一種叫“電腦學(xué)習(xí)機(jī)”的東西橫空出世。
實(shí)際上，這種所謂的學(xué)習(xí)機(jī)，生產(chǎn)原理和游戲機(jī)基本相同，只不過增加一個(gè)計(jì)算機(jī)鍵盤和電腦學(xué)習(xí)卡，把這兩樣?xùn)|西和原來的游戲機(jī)連接，通過電視機(jī)做顯示屏，就組成電腦學(xué)習(xí)系統(tǒng)。
相比于動(dòng)輒上萬的電腦，一臺(tái)學(xué)習(xí)機(jī)只賣二三百元，這親民的價(jià)格，加之段永平將小霸王學(xué)習(xí)機(jī)投放市場(chǎng)后，以一系列創(chuàng)意十足的營銷策略和廣告攻勢(shì)橫，迅速成為行業(yè)當(dāng)之無愧的“霸王”，其市場(chǎng)份額逼近80%。
段永平請(qǐng)來備受人們喜愛的成龍，宣諭小霸王學(xué)習(xí)機(jī)的好處。一句“同是天下父母心，望子成龍小霸王”紅遍大江南北。段永平后來說，“望子成龍是現(xiàn)成的東西，為什么不用？”
1994年，曾有機(jī)構(gòu)做過一份問卷調(diào)查，中國人最熟悉的電腦品牌是什么，結(jié)果既不是BIM，又非聯(lián)想，而是小霸王。小霸王公司獲得超常規(guī)發(fā)展，1995年產(chǎn)值逾十億。
不過，在這本該春風(fēng)得意大展鴻圖之時(shí)，段永平突然向怡華集團(tuán)提出辭職，至于原因，可能是不給段永平股份。怡華集團(tuán)許多人認(rèn)為，段永平和他的屬下已經(jīng)拿得不少，有人描述道，“每到年底分紅，他們總是 發(fā)很多錢，雙手拿不就用報(bào)紙包，小報(bào)紙包不就用大報(bào)紙來包。”一位高管也說，“段永平從窮書生到千萬富翁，集團(tuán)沒有對(duì)不起他。”
“我離開小霸王，肯定是有很重大的不滿，但走時(shí)跟老板談得很好。”段永平回憶道。最終，段永平帶著6個(gè)人選擇離開，并在走時(shí)與集團(tuán)簽下君子協(xié)議：一年內(nèi)不與小霸王在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。為表示感謝，據(jù)傳當(dāng)時(shí)集團(tuán)總經(jīng)理還送給他一輛奔馳車。
創(chuàng)立步步高，實(shí)行股份制營銷獲成功
“要長(zhǎng)久做下去，必須搞股份制。” 這是段永平從小霸王離開后悟到的道理。
1995年9月，廣東步步高電子工業(yè)有限公司宣告成立，實(shí)行股份制，其中臺(tái)灣的宏縣電腦入股 19%。由于協(xié)定關(guān)系，步步高開始生產(chǎn)學(xué)生電腦，并先后在復(fù)讀機(jī)、電話機(jī)、VCD、學(xué)習(xí)機(jī)領(lǐng)域奪得中國市場(chǎng)。
最開始，段永平擁有步步高70%的股份，后來稀釋到17%，把自己大部分股份都讓給員工。而這樣賺錢大家分的模式，極大帶動(dòng)了員工的積極性。
當(dāng)時(shí)有人建議段永平采用期權(quán)制度，但是他說：“期權(quán)其實(shí)是沒有用的。如果不是上市企業(yè)，有期權(quán)沒有用，就算是上市企業(yè)，如果不是一個(gè)成長(zhǎng)性非常高的企業(yè)，期權(quán)也沒有用。”
步步高的成功，很大一部分是營銷上的成功，段永平對(duì)廣告的運(yùn)作可以說是登峰造極。其中的洗腦廣告語，“So easy，媽媽再也不用擔(dān)心我的學(xué)習(xí)了！”至今仍不時(shí)被人掛在嘴邊。
在名氣初現(xiàn)時(shí)，談及步步高的發(fā)展，段永平笑稱，“我也許能把企業(yè)做到100億，再往上走就比較困難了。我會(huì)離開總經(jīng)理這個(gè)位置，找一個(gè)比我更強(qiáng)的人來做。”事實(shí)證明，段永平真的退居二線了，不過主要原因或許并不是這個(gè)。
婚后定居美國，創(chuàng)OPPO和VIVO
因?yàn)楫?dāng)年對(duì)妻子的承諾，如今的段永平已定居美國。“綠卡是我太太幫我在美國申請(qǐng)的，和她結(jié)婚前我就答應(yīng)過，婚后一起定居美國。我不可能讓太太在美國，而我留在中國。”段永平在采訪中表示。
不過，在他去美國之前，他開始在步步高的品牌下裂變出多家公司。其中就包括手機(jī)里的OPPO和VIVO兩個(gè)品牌，分別交給交給陳明永和沈煒，也就是當(dāng)初陪他出來創(chuàng)業(yè)那6人中的兩個(gè)。
這次，段永平依舊實(shí)施全員持股制度，把賺的錢分給員工。據(jù)報(bào)道，段永平在OPPO的股份大概在10%左右；在VIVO的占股大約在20%左右。
在段永平的解釋里，OPPO是個(gè)和步步高截然兩分、獨(dú)立注冊(cè)的兩家公司、兩個(gè)品牌，卻也不能說它們完全沒有關(guān)系，兩家公司在股東關(guān)系與中國市場(chǎng)的營銷上高度重合。
如今的段永平，雖然掛著步步高董事長(zhǎng)的頭銜，卻已完全脫離步步高的日常運(yùn)營。最多每年回國參加兩、三次董事會(huì)，做起了悠閑的甩手掌柜。
據(jù)IDC發(fā)布的全球智能手機(jī)報(bào)告顯示，2018年第三季度，OPPO和VIVO在全球的累計(jì)出貨量超過蘋果、華為和小米，一舉成為全球手機(jī)行業(yè)巨頭。不僅出貨量大，利潤(rùn)也高的驚人，僅2015年，OPPO和VIVO的凈利潤(rùn)便超過200億元。
2018年中國智能手機(jī)存量市場(chǎng)集中在iPhone、華為、OPPO、vivo和小米五個(gè)品牌，頭部?jī)?yōu)勢(shì)明顯，其他小眾手機(jī)品牌生存空間更為艱難。
2018年中國智能手機(jī)TOP5國內(nèi)存量市場(chǎng)份額分布
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2018年華為用戶使用機(jī)型TOP5
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2018年榮耀用戶使用機(jī)型TOP5
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2018年OPPO用戶使用機(jī)型分布
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2018年iPhone用戶使用機(jī)型分布
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2018年中國TOP5智能手機(jī)品牌口碑排名
數(shù)據(jù)來源：公開資料整理
花62萬與巴菲特共進(jìn)午餐
目前，段永平最主要的身份是“獨(dú)立投資者”。投資的項(xiàng)目大都有所收獲，但也并非完全如此。
Fresh Choice是一家曾掛牌納斯達(dá)克的美國餐飲公司。2003年10月該公司發(fā)布公告稱，段永平成為該公司董事之一，當(dāng)時(shí)段永平持股104萬股占比27%，成為最大股東。
不過，段永平入股時(shí)，這家公司的經(jīng)營情況與股價(jià)已處頹勢(shì)，且負(fù)有較高的債務(wù)。在管理層錯(cuò)誤的指揮下，F(xiàn)resh Choice的營業(yè)額急速下跌，短短幾個(gè)月內(nèi)，現(xiàn)金流由正變負(fù)，并最終難逃破產(chǎn)摘牌的命運(yùn)。
段永平承認(rèn)，這是他到美國后一樁典型的失敗投資。當(dāng)然，一百多萬美元的損失，對(duì)他來說完全可以承受，“我捐錢都不止捐這個(gè)數(shù)目”，段永平表示。
2006年，段永平代表他的家庭慈善基金，以62萬美元的價(jià)格，拍下和巴菲特共進(jìn)午餐機(jī)會(huì)。這讓段永平成為首位與股神共進(jìn)晚餐的華人，而這筆錢將捐給舊金山的一個(gè)慈善機(jī)構(gòu)。
消息傳回中國后，段永平的做法卻遭到不少人的質(zhì)疑。有人說，“這頓飯錢怎么不捐在中國，而捐到外國？”還有人說，“花這么多錢劃不劃算。”
對(duì)此，段永平回應(yīng)道，“誰說這對(duì)于我來講是外國？我在這里生活，住的地方離我捐的機(jī)構(gòu)開車只要幾十分鐘，怎么能叫外國。再說難聽點(diǎn)，我捐哪兒關(guān)你什么事？”
“我又不是把跟巴菲特吃飯這事當(dāng)成生意，就是想給他老人家捧個(gè)場(chǎng)，告訴世人他的東西確實(shí)有價(jià)值。他不缺這錢，我也不為吃這飯，不像有些人想的，我去他那討個(gè)錦囊妙計(jì)，哪天掏出來一看就能發(fā)大財(cái)，這都是胡扯。”段永平如是表示。
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