中國飲料行業(yè)大黑馬，銷量近40億罐，一躍成為行業(yè)新巨頭[圖]

    近幾年，隨著大眾收入不斷提高，飲食健康化概念的深入，植物蛋白飲料受到了國內(nèi)消費者的青睞。豆奶、花生奶、核桃露等產(chǎn)品持續(xù)推陳出新，為消費者提供了全新攝入蛋白質(zhì)和纖維的產(chǎn)品選擇，該領域也成為各大品牌爭搶的一個新增長點。公開數(shù)據(jù)顯示，2020年我國植物蛋白飲料市場規(guī)模將達到2583億元。在這個規(guī)模龐大的市場中，不得不提到河北養(yǎng)元智匯。

    河北養(yǎng)元智匯飲品始建于1997年，是一家專注于植物蛋白飲料核桃乳的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售業(yè)務的企業(yè)，旗下主打飲料品牌為六個核桃，目前在河北、安徽、江西等地均設有生產(chǎn)加工基地，是國內(nèi)產(chǎn)銷規(guī)模領先的核桃乳企業(yè)。其年銷量近40億罐，已超越行業(yè)老大哥承德露露，一躍成為中國飲料行業(yè)的新巨頭   

    六個核桃能有現(xiàn)在的市場地位，其過程并不是一蹴而就的。剛成立的時候，業(yè)內(nèi)老大哥承德露露已經(jīng)有幾十年的發(fā)展歷史，六個核桃要想分一杯羹，有非常大的難度。因此，它只能另辟蹊徑，借助母公司舊產(chǎn)品的銷售渠道，在一些餐廳試行銷售。讓人感到意外的是，六個核桃一經(jīng)推出就引起了不錯的反響，那些餐廳開始尋找批量進貨的渠道。僅用了一年時間，銷售地區(qū)便覆蓋上百個縣級市場。

    于是，2005年養(yǎng)元智匯被轉(zhuǎn)讓給了企業(yè)總經(jīng)理，他就是姚奎章。就是這次轉(zhuǎn)讓，讓這家飲料企業(yè)煥發(fā)了新機，也走上了高速增長的道路。不過，作為一家初創(chuàng)飲料企業(yè)，一沒有資源，二沒有市場，想要同飲料巨頭們競爭不太現(xiàn)實。正是考慮到了這一點，姚奎章注意到了核桃乳這個細分市場。當時，牛奶、礦泉水、椰汁等領域，都有老牌企業(yè)們把守，只有核桃乳市場無人問津。就是在這種情況下，姚奎章帶領企業(yè)果斷向核桃乳領域轉(zhuǎn)型

    就此，養(yǎng)元智匯異軍突起。有數(shù)據(jù)表明，在企業(yè)最頂峰的時候，它一年能賣出40億罐之多。經(jīng)過十多年的發(fā)展，企業(yè)體量擴大了數(shù)倍，而且最重要的營收也增加了幾十倍。而憑借養(yǎng)元智匯帶來的收益，如今姚奎章的身價已經(jīng)達到了115億元。

    對于“六個核桃”如今的成就，無疑是養(yǎng)元智匯的專注與堅持。它只做核桃乳業(yè)務，持續(xù)專注，一絲不茍。其實我們不難看出，從瀕臨破產(chǎn)到一年賣出40億罐，養(yǎng)元智匯在自我革新道路上走的每一步，都是充分考量市場環(huán)境后，針對自身的特點而做出的改變。而正是因為這樣也奠定了養(yǎng)元智匯堅實的基礎，而在近年來電商行業(yè)的發(fā)展，也為養(yǎng)元智匯在全國的飲料市場擴張?zhí)峁┝藦妱诺耐七M力。

    在姚奎章的帶領下，養(yǎng)元智匯能否創(chuàng)造出更多的奇跡？