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滴滴攻下一張保險牌照,打車也會有意外險了?你會買嗎?[圖]

    這年頭不跨個界,都不好意思說自己是行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。近日,踩著BATJ的腳印,滴滴也如愿攻下一張保險牌照。

    昨日傍晚,銀保監(jiān)會官網(wǎng)掛出一則“現(xiàn)代財產(chǎn)保險(中國)有限公司變更注冊資本的批復”公告。打開附件,股權(quán)結(jié)構(gòu)表中赫然新增四個股東:除家喻戶曉的聯(lián)想控股之外,還有一家與之同為第二大股東的公司——迪潤(天津)科技有限公司。

    翻閱企查查等查詢工具,不難發(fā)現(xiàn),這是一家由滴滴出行全資控股的公司。滴滴雖屈居于二股東,但與外資大股東僅存1%的微弱差距,未來在公司的話語權(quán)不應小覷。

    資本逐利乃天性使然。“滴滴拿到保險牌照后,猜猜他會賣給你什么”的話題,瞬間在出行圈引爆:

    “坐飛機有延誤險,定酒店有取消險,打車為啥不能有?滴滴可能會讓它成真!”

    “滴滴平臺注冊用戶數(shù)有上億,叫車時搭售一份意外險,你買還是不買?”

    “還有那上千萬規(guī)模的網(wǎng)約車和注冊司機,車險、座位險、司乘意外險……光這塊保費,是否就可以喂飽這家公司了?”
或許,滴滴的算盤遠不止于此。

    5.33億做保險二股東

    原本百分之百韓資控股的現(xiàn)代財險(中國)有限公司(下稱現(xiàn)代財險),其增資方案批復公告,昨日在銀保監(jiān)會網(wǎng)站披露。

    增資后,現(xiàn)代財險的注冊資本將從5.5億元變更為16.67億元;股東數(shù)量從1家變?yōu)?家;公司屬性由外資獨資變?yōu)橹型夂腺Y。

    

    現(xiàn)代財險新的股權(quán)結(jié)構(gòu)表顯示:增資后,韓國現(xiàn)代海上火災保險株式會社仍是最大單一股東,持股比例為33%;4個新股東中,聯(lián)想控股股份有限公司、迪潤(天津)科技有限公司各持股32%,安徽易商數(shù)碼科技有限公司、寧波梅山保稅港區(qū)紅杉曜盛股權(quán)投資合伙企業(yè)(有限合伙)各持股1.5%。

    現(xiàn)代財險新的股權(quán)結(jié)構(gòu)表顯示

數(shù)據(jù)來源:公開資料整理

    而通過增資金額、持有股份數(shù)等數(shù)據(jù),也不難算出,上述4個新股東的出資金額分別約為:5.33億元、5.33億元、2500萬元及2500萬元。而韓國現(xiàn)代海上火災保險株式會社則放棄了這次增資機會。

    現(xiàn)代財險成立于2007年,曾是外資同行眼中的幸運兒。這家有著韓國現(xiàn)代汽車背景的外資財險,是北京首家外資財險公司子公司。同時也是2004年5月監(jiān)管部門允許外資財險公司“分改子”(分公司升級為具有獨立法人資格的子公司)后,首家跳過分公司一級,直接由代表處升格為子公司的外資財險。

    與此前“外資壽險公司在華經(jīng)營必須合資且外資持股比例不得超過50%”的規(guī)定相比,外資財險在華經(jīng)營本身并不受股權(quán)比例限制,因此絕大多數(shù)外資財險在華都以獨資身份經(jīng)營。外資財險謀求獨資的主要原因是,簡單的股權(quán)關(guān)系更利于業(yè)務的拓展及經(jīng)營權(quán)的掌控。

    既然如此,現(xiàn)代財險為何又愿意放棄獨資身份?業(yè)內(nèi)人士的解讀是,此舉折射出一些外資財險投資中國保險市場戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變,與其獨資“苦行”,不如背靠大佬,外資財險與中資有實力背景公司聯(lián)手經(jīng)營的意愿日漸強烈。

    恰逢眼下一些跨界資本急尋金融場景落地,正好助推外資財險順利轉(zhuǎn)身。

    1992年全國只有6家保險公司,但截至2018年底,我國保險機構(gòu)數(shù)量達235家,保費收入和總資產(chǎn)分別為3.8萬億元、18.33萬億元,保險密度2724元/人,保險深度4.22%,保險營銷員隊伍超過800萬人。保險市場規(guī)模先后超過德國、法國、英國、日本,全球排名升至第二位,在世界500強中有7家中國內(nèi)地的保險公司,成為全球最重要的新興保險市場大國。

    2010-2018年中國原保險保費收入及支出情況

數(shù)據(jù)來源:公開資料整理

    2012-2018年中國保險業(yè)總資產(chǎn)及增長情況

數(shù)據(jù)來源:公開資料整理

    “出行+保險”=?

    那么,滴滴入股現(xiàn)代財險后,可以在哪些領(lǐng)域展開拳腳?

    多位財險業(yè)資深人士分析表示,現(xiàn)代財險的業(yè)務范圍可涉及車險、旅行險、意外險、責任險等,這些與滴滴在汽車出行場景里的優(yōu)勢恰好形成呼應。

    1、網(wǎng)約車保險

    據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹,網(wǎng)約車作為一種新型出行方式,與傳統(tǒng)營運車輛——出租車在運營風險方面有著較大區(qū)別,也不能套用私家車保險的費率條款。因此,網(wǎng)約車保險如沿用傳統(tǒng)的車險模式,將會造成混亂和不合理的困境。

    正因如此,目前大部分財險公司對網(wǎng)約車保險處于謹慎觀望狀態(tài),當然也有財險公司表示正在積極探索研究。
如滴滴根據(jù)自有數(shù)據(jù)、并利用現(xiàn)代財險這一平臺,研發(fā)網(wǎng)約車專屬保險,并通過大數(shù)據(jù)等手段嚴控理賠風險,那么,網(wǎng)約車保險市場或大有可為。

    2、座位險

    座位險其實就是車上人員責任險,它是專門保障車上乘客(包括駕駛員)的一類責任險。是指保險車輛發(fā)生意外事故,導致車上的司機或乘客人員傷亡,保險公司將賠償治療費或事故金。

    3、司乘意外險

    覆蓋從乘客上車至目的地下車的全行程,在車輛正常行駛過程中,如不幸遇到意外事故,針對乘客產(chǎn)生的意外醫(yī)療、傷殘、意外死亡等費用,提供保險保障。此外,司機自接單開始,可享受與乘客相同的保險保障。

    4、打車延誤或取消險

    經(jīng)過這幾年的保險知識普及,以及險種的日漸豐富,航班延誤險、酒店取消險等與旅游、商務出行相關(guān)的保險產(chǎn)品,相信大家已經(jīng)不陌生了。

    目前,滴滴等出行平臺都已推出預約打車服務,難免會出現(xiàn)臨時被取消、較長時間延誤等變數(shù)。有沒有可能像飛機延誤那樣推出“打車延誤險或取消險”呢?

    業(yè)內(nèi)人士分析認為,從合規(guī)性等方面來看,“打車延誤或取消險”是具備可操作性的,關(guān)鍵在于如何定價,以及消費者是否買單?

    爭搭保險場景

    尋求流量變現(xiàn)與獲取

    在業(yè)內(nèi)人士看來,通過搭建保險場景,尋求流量變現(xiàn)入口,或是滴滴參股保險公司的主要目的之一。

    其實,早在去年,滴滴便已在其app端口上線了“金融服務”專區(qū),下設(shè)貸款、大病互助、理財、保險商城、汽車金融等多個入口,顯示出其開始有意集中發(fā)力金融業(yè)務的意圖。

 

     

    “搭建金融場景,不僅限于為了流量變現(xiàn),還可以通過金融業(yè)務,實現(xiàn)流量獲取,進而反哺主業(yè),助其盈利。”一家保險公司高管說,在經(jīng)過“燒錢”階段后,傳統(tǒng)的出行經(jīng)營模式遇到了很大的挑戰(zhàn),金融業(yè)務的布局或助其探索價值新引擎。

    當然,滴滴也并非保險領(lǐng)域嘗到“頭啖湯”的跨界資本。

    在此之前,早有螞蟻金服、京東、騰訊分別成功參股國泰財險、京東安聯(lián)財險、和泰人壽。此外,貴州茅臺、瀘州老窖等酒業(yè)巨頭也先后參股華貴人壽、珠峰財險。

    快遞業(yè)“三通一達”也不甘落后。申通、韻達、圓通、中通等擬聯(lián)合發(fā)起設(shè)立中邦物流保險;同時,申通還聯(lián)合新浪微博等公司,擬共同發(fā)起設(shè)立新浪人壽。不過,截至目前,未有這兩家保險公司獲批籌建的官方消息。

    部分已進入或擬進入保險業(yè)的跨界資本一覽

數(shù)據(jù)來源:公開資料整理

    這些新勢力跨界保險業(yè)的動機:一是,近年來電商、出行、快遞等行業(yè)發(fā)展迅速,延伸出的保險需求日益增多,與其交由第三方保險公司承保,不如“自保”;

    二是,這些巨頭擬借保險牌照延伸公司業(yè)務鏈,使原有主業(yè)與保險牌照形成互補、產(chǎn)生協(xié)同效應,培育新的盈利增長點,實現(xiàn)利潤的多元化和持續(xù)穩(wěn)定性。

    無論是滴滴,還是BATJ,又或是快遞業(yè)巨頭,都是擁有豐富的生活及消費場景資源,同時又急需通過金融牌照落地的企業(yè)。

    跨界競爭者加速涌入保險業(yè)的大幕就此徐徐拉開,更多好戲還在后頭。上證報記者從相關(guān)渠道獲悉,還有一批傳統(tǒng)大消費和新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的企業(yè),也都對保險業(yè)“垂涎三尺”。

    隨著各路資本的強悍入局,保險業(yè)“新銳”派系圖譜躍然紙上。站在“互聯(lián)網(wǎng)+”的風口,配備強勢的股東資源和突破傳統(tǒng)的營銷方式,能否促使這些后來者實現(xiàn)彎道超車?原本固若金湯的保險市場格局又會否因一批批“外來者”的到來而出現(xiàn)松動? 

本文采編:CY353
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