每當(dāng)說到什么行業(yè)最能賺錢之時(shí),不少人最先想起的可能便是互聯(lián)網(wǎng)以及房地產(chǎn)等行業(yè),在過去的數(shù)年之間,從該領(lǐng)域中曾涌現(xiàn)出不少的商界富豪。
其中,阿里創(chuàng)始人馬云、恒大創(chuàng)始人許家印以及騰訊創(chuàng)始人馬化騰等皆是在這兩個(gè)行業(yè)里涌現(xiàn)出的精英人士,而馬云等人也早已得到了億萬身家。
不過,正所謂“三百六十行,行行出狀元”,可以“賺大錢”的領(lǐng)域其實(shí)還有很多,在現(xiàn)實(shí)生活中,若是能將一些看似不起眼的小生意做到了極致,也是可以獲得頗大成就的。
而有一個(gè)人,他將一個(gè)3毛錢的不起眼的小生意,做到了一年賺到22億,此外,世界上80多個(gè)國(guó)家還點(diǎn)名要他供貨,他便是施能坑。
施能坑出生在1953年,小時(shí)候家庭比較貧困,在他僅僅十幾歲的時(shí)候,就開始外出打工從而補(bǔ)貼家用。在20世紀(jì)80年代之時(shí),我國(guó)對(duì)于拉鏈有著頗大的需求,可是國(guó)內(nèi)的拉鏈廠卻相對(duì)較少,所需要的大部分拉鏈都是從國(guó)外進(jìn)口,因而,使用拉鏈的成本也相對(duì)較高。
施能坑覺得這是一個(gè)契機(jī),于是選擇了創(chuàng)業(yè),在最初時(shí),由于啟動(dòng)資金不是太充足,所以施能坑曾做過拉鏈“轉(zhuǎn)手”的這種買賣,他從北京進(jìn)貨后將拉鏈運(yùn)回至?xí)x江再進(jìn)行銷售。在那段時(shí)間,施能坑經(jīng)常一天工作十多個(gè)小時(shí),在經(jīng)過了幾年的努力之后,施能坑積攢了不少財(cái)富。
于是,施能坑也就決定成立潯興拉鏈廠,他為了能盡快的打開一定市場(chǎng),其生產(chǎn)的拉鏈從原先的1元錢到了后來的3毛錢,所獲利潤(rùn)雖然有所減少,可是銷量卻突飛猛進(jìn),施能坑的拉鏈廠在同行業(yè)之中很快便脫穎而出。
在1991年之時(shí),施能坑又創(chuàng)立了SBS這一拉鏈品牌,至此,我們國(guó)家才算是有了真正屬于自己國(guó)家的高品質(zhì)的拉鏈。經(jīng)過5年發(fā)展之后,SBS拉鏈這一品牌迅速向著海外市場(chǎng)發(fā)展,憑借著其相對(duì)樸實(shí)的價(jià)格與其高超的品質(zhì),贏得了很多受眾的青睞,短短的時(shí)間之內(nèi),便風(fēng)靡世界80多個(gè)國(guó)家。
而福建潯興集團(tuán)在上市之后,更是成為了那時(shí)唯一一個(gè)拉鏈行業(yè)的上市公司,而它的市值更是一度達(dá)到21.62億,而其一年?duì)I收也曾高達(dá)22.75億。
對(duì)于很多人來說,拉鏈這種小東西不起眼,也便不會(huì)在此多費(fèi)時(shí)間觀察研究,但施能坑卻憑借著他頗為敏銳的商業(yè)嗅覺,緊緊把握住了其中的商機(jī),把一個(gè)3毛錢的小生意,成功的做到了一年賺22億。
施能坑曾表示,不管做哪類產(chǎn)品,不管在什么樣的行業(yè)之中,只要可以將之做的專業(yè),還能將之做精,都能有頗大的市場(chǎng),而其企業(yè)同樣能獲得持續(xù)的發(fā)展與壯大。
由此可見,無論做什么事情,眼高手低以及好高騖遠(yuǎn)等都是不可取的,而如果可以把一個(gè)產(chǎn)品或者一件事情盡力做到極致,未來也會(huì)有所回報(bào),大家對(duì)此怎么看?



