三強(qiáng)爭霸荔枝搶跑上市,荔枝搶跑上市成“音頻第一股”

    國內(nèi)最大的在線音頻平臺(tái)之一荔枝，在美東時(shí)間2020年1月17日登陸納斯達(dá)克，成功摘下“中國音頻第一股”的稱號(hào)。荔枝以11美元/股的發(fā)行價(jià)發(fā)行410萬股，融資4150萬美元。雖然順利上市，但相比于最初1億美元的融資目標(biāo)減少了近六成。

    上市首日的表現(xiàn)來看，荔枝的股價(jià)呈大起大落之勢。開盤后，股價(jià)迅速拉升，10分鐘內(nèi)最高報(bào)15.25美元/股，漲幅高達(dá)38.63%，之后便持續(xù)回落，最終報(bào)收11.63美元/股，漲幅為5.73%。以美東時(shí)間1月17日收盤價(jià)計(jì)，荔枝總市值達(dá)到5.32億美元。

    三強(qiáng)爭霸荔枝搶跑上市

    盡管如今荔枝搶跑成為“中國音頻第一股”，但質(zhì)疑的聲音如影隨形。此前，綜合實(shí)力遠(yuǎn)強(qiáng)于荔枝的喜馬拉雅也屢屢傳出上市消息，不過喜馬拉雅澄清：現(xiàn)階段尚未有明確的IPO計(jì)劃，目前重心聚焦于音頻生態(tài)建設(shè)。

    經(jīng)過多年的長跑，國內(nèi)在線音頻行業(yè)逐漸顯現(xiàn)出“三強(qiáng)爭霸”的局面——喜馬拉雅、荔枝、蜻蜓瓜分大部分市場份額。據(jù)艾瑞數(shù)據(jù)的監(jiān)測顯示，2019年11月喜馬拉雅、荔枝、蜻蜓FM的月活躍設(shè)備數(shù)位列前三，分別為14049萬、5254萬、4040萬，荔枝處于第二位。

    截至2019年第三季度，喜馬拉雅(APP)的活躍用戶人數(shù)達(dá)到約1.25億，啟動(dòng)次數(shù)約為102.15億次，APP使用時(shí)長的行業(yè)滲透率達(dá)到60.89%。排在第二位的是蜻蜓：蜻蜓的活躍用戶人數(shù)為2171.78萬，啟動(dòng)次數(shù)為34.08億次，APP使用時(shí)長的行業(yè)滲透率為20.77%；荔枝的活躍用戶人數(shù)為1908.94萬，啟動(dòng)次數(shù)為41.77億次，APP使用時(shí)長的行業(yè)滲透率為11.59%。從APP啟動(dòng)次數(shù)來看，蜻蜓甚至已被荔枝超越。

    考慮到在線音頻行業(yè)的頭部玩家基本上仍處于入不敷出的狀態(tài)，喜馬拉雅與蜻蜓大概率上也會(huì)選擇登陸美股。荔枝搶跑上市事實(shí)上有著“先發(fā)制人”的優(yōu)勢。以直播行業(yè)的爭霸為鑒，虎牙搶先在斗魚之前上市，并借助上市的輸血和活力，成功在一年后從營收、盈利上全面超越斗魚。但荔枝往后會(huì)跑出怎樣的成長軌跡仍待觀察。

    模式之爭：PGC與UGC

    與荔枝堅(jiān)定的UGC打法不同，其競爭對(duì)手喜馬拉雅和蜻蜓 FM都強(qiáng)勢押注 PGC(專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容)，在內(nèi)容的深度和質(zhì)量上做文章，購買更多作品的版權(quán)，并試圖以此構(gòu)建護(hù)城河。

    2016年，荔枝在知識(shí)付費(fèi)與音頻直播中選擇了音頻直播，提出“人人都是主播”的口號(hào)。這也決定荔枝會(huì)在UGC為主的道路越走越遠(yuǎn)，并形成獨(dú)特的優(yōu)勢。而這個(gè)定位赫然寫在荔枝的招股書中——中國最大的在線UGC音頻社區(qū)。

    荔枝的創(chuàng)始人兼CEO賴奕龍?jiān)硎荆?ldquo;我的出發(fā)點(diǎn)是想做UGC的聲音內(nèi)容平臺(tái)。荔枝跟其他平臺(tái)不一樣，荔枝的內(nèi)容和風(fēng)格都是自然生長出來的。”

    截至2019年第三季度，荔枝已累積超過1.6億的平臺(tái)音頻內(nèi)容，用戶平均月度互動(dòng)次數(shù)超過25億次，移動(dòng)端用戶日均使用時(shí)長約53分鐘。2019年10-11月期間，平臺(tái)月均活躍用戶數(shù)超5100萬，約590萬月均活躍內(nèi)容創(chuàng)作者，超過月均活躍用戶總數(shù)的11.4%，用戶平均月度互動(dòng)次數(shù)約27億次。

    漂亮的用戶數(shù)據(jù)并沒有平復(fù)荔枝的虧損爭議。招股書顯示，2019年前9個(gè)月凈虧為1.04億(約1455萬美元)，上年同期為凈虧1134萬元，已超2018年全年虧損金額。同時(shí)，荔枝2019年第三季度凈虧為4848萬元，較上年同期有所擴(kuò)大。

    荔枝創(chuàng)始人、CEO賴奕龍?jiān)诶笾ι鲜惺兹毡硎荆?ldquo;我們其實(shí)在2018年就已經(jīng)基本打平了，只是幾百萬的戰(zhàn)略性虧損。2019年是因?yàn)樵谥鞑サ姆殖?、AI和海外戰(zhàn)略上都投入了很多，所以導(dǎo)致了虧損。我們的虧損不是因?yàn)闃I(yè)務(wù)的虧損，而是因?yàn)樾碌耐度?。隨著我們收入規(guī)模的擴(kuò)大，2020年我覺得是可以實(shí)現(xiàn)全面盈利的。短期看，我們的收入還是以直播收入為主。”

    與此同時(shí)，UGC道路更加貼近受眾，門檻更低，同時(shí)也意味著內(nèi)容質(zhì)量無法與主打PGC、PUGC的喜馬拉雅和蜻蜓相比，而且存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。荔枝2019年有2次被迫下架。一次是從6月至7月，因?yàn)槠脚_(tái)上存儲(chǔ)的不適當(dāng)內(nèi)容，暫時(shí)從Apple和Android的應(yīng)用商店里刪除了30天；另一次是由于未遵守Apple的App Store政策，從2月至3月，自Apple App Store中刪除了28天。

    荔枝在UGC與音頻直播的道路上探索，喜馬拉雅和蜻蜓也沒有放下自己在PGC與PUGC道路上的腳步。在荔枝上市前夕，喜馬拉雅官微宣布其平臺(tái)主播數(shù)正式突破 1000 萬，其中，年收入達(dá)百萬級(jí)別的主播近 200 位。蜻蜓的表現(xiàn)雖沒有喜馬拉雅那么強(qiáng)勁，但也不算差。數(shù)據(jù)顯示，蜻蜓FM目前已經(jīng)簽約包含名人大咖、電視電臺(tái)主持人、素人主播在內(nèi)的10萬名專業(yè)主播

    喜馬拉雅的PGC模式也使其不得不面對(duì)潛在的版權(quán)糾紛。在喜馬拉雅與蜻蜓的司法案件中，關(guān)于版權(quán)的案件占據(jù)大多數(shù)。而且購買版權(quán)的費(fèi)用也勢必會(huì)抬高兩家公司運(yùn)營的成本。如何實(shí)現(xiàn)盈利不僅僅是荔枝需要解決的問題，更是喜馬拉雅與蜻蜓在發(fā)展過程中需要越過的一座大山。