“毋庸置疑，數字科技對商業(yè)地產起到非常重要的支撐作用。”11月3日，藍光文商旅集團董事長兼總裁張剛在觀點地產新媒體主辦的2020觀點商業(yè)年會上表示。
張剛認為，對企業(yè)而言，除了需要進行精細化運營之外，更需要發(fā)揮管理紅利。從傳統管理上升至數字技術管理，可能很難創(chuàng)造更高溢價，但通過科技助力，可推動系統管理工具、管理方式，及對外服務發(fā)生革命性變化，由此大幅降低運營成本。
以藍光文商旅為例，他指出，集團由產業(yè)+資本+科技三核驅動，而科技作為驅動力尤為重要。主要體現在集團通過自有ACP系統共享內部管理，將原有的樹狀管理結構調整為網狀管理結構，從七級八級管控縮減至二級三級管控，管理幅度和深度大幅擴張，提升了管理效率和決策效率。
同時，通過ACP系統，藍光文商旅集團實現與客戶或合作伙伴之間的服務共享，助力客戶或合作伙伴提升管理效率。張剛引用數據稱，傳統商業(yè)地產人均效能在50萬左右，依托于大數據進行科技化管理的新型商業(yè)地產企業(yè)，人均效能在100萬以上的比比皆是。
據了解，作為從四川走向的企業(yè)，藍光文商旅集團以商管+資管的運營模式，以“耍街”為標志性產品，業(yè)務布局遍及全國70多個城市。2018年起，藍光文商旅集團開始施行輕資產戰(zhàn)略，截至目前，集團主營業(yè)務中輕資產服務與主業(yè)比例約為1:4。
對于商業(yè)資產管理，張剛總結出16字指導原則：始于創(chuàng)新，成于產業(yè)，久于運營，終于資管。
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