2020-2026年中國旅游景區(qū)市場分析預測及未來前景預測報告

第一章旅游景區(qū)相關(guān)概述

1.1　旅游景區(qū)的概念界定

1.1.1　基本定義

1.1.2　地位闡述

1.1.3　生命周期

1.1.4　基本特性

1.2　旅游景區(qū)的分類方法

1.2.1　按資源類型劃分

1.2.2　按功能特征劃分

1.2.3　按質(zhì)量等級劃分

1.3　旅游景區(qū)的構(gòu)成要素

1.3.1　固定的地域范圍

1.3.2　特定的游覽內(nèi)容

1.3.3　綜合性的旅游服務

1.3.4　追求效益的管理機構(gòu)

1.4　旅游景區(qū)的開發(fā)意義

1.4.1　促進旅游業(yè)良性循環(huán)

1.4.2　推動開發(fā)地區(qū)建設(shè)

1.4.3　利于旅游資源保護

第二章2015-2019年國際旅游景區(qū)的開發(fā)運營經(jīng)驗

2.1　國際旅游景區(qū)發(fā)展典型模式

2.2　美國旅游景區(qū)開發(fā)運營模式

2.2.1　景區(qū)概況

2.2.2　開發(fā)原則

2.2.3　政策體系

2.2.4　人事管理

2.2.5　資金管理

2.2.6　資源管理

2.2.7　服務管理

2.3　日本旅游景區(qū)開發(fā)運營模式

2.3.1　景區(qū)概況

2.3.2　政策體系

2.3.3　分區(qū)管理

2.3.4　資金管理

2.3.5　服務管理

2.4　德國旅游景區(qū)開發(fā)運營模式

2.4.1　景區(qū)概況

2.4.2　政策體系

2.4.3　分區(qū)管理

2.4.4　資金管理

2.4.5　服務管理

2.4.6　資源管理

2.5　美日德旅游景區(qū)管理模式比較

2.5.1　管理理念

2.5.2　管理體制

2.5.3　法律體系

2.5.4　資金來源

2.5.5　參與機制

2.5.6　經(jīng)營模式

2.6　國際旅游景區(qū)開發(fā)運營經(jīng)驗借鑒

2.6.1　堅持可持續(xù)發(fā)展

2.6.2　完善管理模式

2.6.3　堅持社會福利性

2.6.4　清晰產(chǎn)權(quán)界定

2.6.5　加強相關(guān)者參與

第三章2015-2019年中國旅游景區(qū)發(fā)展環(huán)境分析

3.1　資源環(huán)境

3.1.1　旅游資源基本介紹

3.1.2　自然風景旅游資源

3.1.3　人文景觀旅游資源

3.1.4　旅游資源四大特性

3.1.5　中國典型旅游區(qū)旅游資源

3.2　經(jīng)濟環(huán)境

3.2.1　宏觀經(jīng)濟現(xiàn)狀

3.2.2　經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級

3.2.3　宏觀經(jīng)濟走勢

3.2.4　經(jīng)濟環(huán)境對旅游景區(qū)的影響

3.3　行業(yè)環(huán)境

3.3.1　旅游消費現(xiàn)狀及潛力

3.3.2　旅游行業(yè)經(jīng)濟運行

3.3.3　行業(yè)發(fā)展影響因素

3.3.4　行業(yè)投資效益解析

3.3.5　行業(yè)發(fā)展前景展望

3.4　社會環(huán)境

3.4.1　居民收入水平分析

3.4.2　居民消費水平分析

3.4.3　居民旅游消費意愿

3.4.4　國民帶薪休假情況

3.4.5　“假日效應”對旅游景區(qū)的影響

3.5　交通環(huán)境

3.5.1　鐵路投資建設(shè)及旅客運輸情況

3.5.2　公路投資建設(shè)及旅客運輸情況

3.5.3　機場投資建設(shè)及旅客運輸情況

3.5.4　交通環(huán)境對旅游景區(qū)的影響

3.5.5　節(jié)假日高速公路免費政策出臺

3.6　用地環(huán)境

3.6.1　批準建設(shè)用地規(guī)模

3.6.2　建設(shè)用地供應情況

3.6.3　建設(shè)用地出讓情況

3.6.4　重點城市土地價格

3.6.5　重點城市土地抵押

第四章2015-2019年中國旅游景區(qū)綜合分析

4.1　中國旅游景區(qū)屬性分析

4.1.1　景區(qū)結(jié)構(gòu)

4.1.2　一線景區(qū)

4.1.3　二三線景區(qū)

4.1.4　人工景區(qū)

4.2　中國旅游景區(qū)的建設(shè)發(fā)展綜況

2015-2018年國家5A級旅游景區(qū)總量及新增數(shù)量情況

4.2.1　運行特征分析

4.2.2　總體運營成就

4.2.3　行業(yè)格局分析

4.2.4　投資運營態(tài)勢

4.3　2014年分季度中國旅游景區(qū)運行狀況

4.3.1　第一季度旅游景區(qū)發(fā)展分析

4.3.2　第二季度旅游景區(qū)發(fā)展分析

4.3.3　第三季度旅游景區(qū)發(fā)展分析

4.3.4　第四季度旅游景區(qū)發(fā)展分析

4.4　2015-2016年中國旅游景區(qū)運行現(xiàn)狀

4.4.1　行業(yè)運行特征分析

4.4.2　行業(yè)監(jiān)管狀況分析

4.4.3　新增景區(qū)發(fā)展狀況

4.4.4　上市公司運營狀況

4.5　中國旅游景區(qū)消費行為分析

4.5.1　門票價格承受范圍

4.5.2　景區(qū)內(nèi)消費金額承受范圍

4.5.3　偏好及決策因素

4.5.4　景區(qū)待改善環(huán)節(jié)

4.6　旅游景區(qū)的業(yè)務發(fā)展分析

4.6.1　景區(qū)業(yè)務構(gòu)成

4.6.2　景區(qū)門票

4.6.3　客運索道

4.6.4　景區(qū)環(huán)保車

4.6.5　旅行社

4.6.6　景區(qū)酒店

4.6.7　旅游演藝

4.7　中國旅游景區(qū)發(fā)展的問題

4.7.1　環(huán)境保護缺失

4.7.2　管理存在問題

4.7.3　缺乏綜合規(guī)劃

4.7.4　產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一

4.7.5　品牌建設(shè)不力

4.8　中國旅游景區(qū)發(fā)展建議

4.8.1　旅游景區(qū)發(fā)展中應注意的問題

4.8.2　中國旅游景區(qū)的運營策略

4.8.3　中國旅游景區(qū)的提升建議

4.8.4　中國旅游景區(qū)的管理思路

4.8.5　旅游景區(qū)的環(huán)境保護對策

4.8.6　問題景區(qū)的發(fā)展建議

第五章2015-2019年自然類旅游景區(qū)分析

5.1　自然資源類旅游景區(qū)特征

5.1.1　空間分布不均衡

5.1.2　時間季節(jié)性

5.1.3　主體品牌強勢

5.1.4　系統(tǒng)脆弱性

5.2　特色自然類旅游景區(qū)發(fā)展分析

5.2.1　山岳旅游景區(qū)

5.2.2　湖泊旅游景區(qū)

5.2.3　峽谷旅游景區(qū)

5.2.4　沙漠旅游景區(qū)

5.2.5　水利旅游景區(qū)

5.3　自然類旅游景區(qū)的定位與開發(fā)重點

5.3.1　自然風景區(qū)的資源品級

5.3.2　自然風景區(qū)的區(qū)域分布

5.3.3　自然風景區(qū)的可進入性

5.3.4　不同類型自然風景區(qū)客源的差異

5.3.5　不同類型自然風景區(qū)的開發(fā)側(cè)重點

5.4　自然類旅游景區(qū)的營銷策略探索

5.4.1　整體制定原則

5.4.2　影響因素分析

5.4.3　產(chǎn)品策略建議

5.4.4　開發(fā)類型建議

5.4.5　其他方面建議

5.5　基于體驗經(jīng)濟的自然類景區(qū)旅游產(chǎn)品設(shè)計思路

5.5.1　以游客體驗需求為中心

5.5.2　對景區(qū)進行體驗化設(shè)計

5.5.3　以地域特色為基礎(chǔ)開發(fā)

第六章2015-2019年人文類旅游景區(qū)分析

6.1　人文旅游資源特征

6.1.1　高隱性

6.1.2　內(nèi)在價值高

6.1.3　開發(fā)難度大

6.2　人文類旅游景區(qū)細分類別

6.2.1　歷史文化名城

6.2.2　古代建筑

6.2.3　古典園林

6.2.4　古代宗教

6.2.5　名人故居

6.2.6　紅色旅游景區(qū)

6.3　文化旅游景區(qū)的開發(fā)分析

6.3.1　開發(fā)建設(shè)趨勢

6.3.2　交通布局特征

6.3.3　建設(shè)發(fā)展路徑

6.4　人文類旅游景區(qū)開發(fā)的問題分析

6.4.1　盲目建設(shè)問題突出

6.4.2　對自然景觀造成嚴重破壞

6.4.3　與自然景觀發(fā)展不協(xié)調(diào)

6.4.4　忽視傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文明

6.5　人文類旅游景區(qū)的規(guī)劃開發(fā)思路

6.5.1　景觀空間與旅游時間協(xié)調(diào)

6.5.2　靜態(tài)產(chǎn)品與動態(tài)產(chǎn)品結(jié)合

6.5.3　自然空間與人文空間平衡

6.5.4　處理好產(chǎn)品與產(chǎn)業(yè)的關(guān)系

第七章2015-2019年復合類旅游景區(qū)（風景名勝區(qū)）分析

7.1　風景名勝區(qū)的基本概述

7.1.1　概念界定

7.1.2　行業(yè)性質(zhì)

7.1.3　資源質(zhì)量

7.1.4　行業(yè)導向

7.1.5　行業(yè)特點

7.1.6　開發(fā)模式

7.2　2015-2019年風景名勝區(qū)發(fā)展綜況

7.2.1　體系建設(shè)

7.2.2　法規(guī)和體制

7.2.3　資源保護

7.2.4　規(guī)劃管理

7.2.5　能力建設(shè)

7.2.6　經(jīng)濟和社會效益

7.2.7　國際交往

7.3　風景名勝區(qū)旅游競爭力評價分析

7.3.1　競爭力的構(gòu)成

7.3.2　競爭力的來源

7.3.3　競爭力評價原則

7.3.4　競爭力評價內(nèi)容

7.3.5　競爭力評價體系構(gòu)建

7.4　風景名勝區(qū)發(fā)展中的問題

7.4.1　管理體制問題

7.4.2　資金供給問題

7.4.3　社會監(jiān)督問題

7.4.4　立法管理問題

7.5　風景名勝區(qū)管理策略探討

7.5.1　風景名勝區(qū)現(xiàn)行管理狀況

7.5.2　風景名勝區(qū)管理的性質(zhì)和原則

7.5.3　風景名勝區(qū)權(quán)利與責任界定的原則

7.5.4　風景名勝區(qū)的管理制度改革建議

7.6　風景名勝區(qū)潛在的矛盾及應對建議

7.6.1　規(guī)劃編制與執(zhí)行的矛盾

7.6.2　管理機構(gòu)與地方政府的矛盾

7.6.3　管理機構(gòu)與各主管部門的矛盾

7.6.4　景區(qū)發(fā)展與鄉(xiāng)村發(fā)展的矛盾

第八章2015-2019年主題公園類旅游景區(qū)分析

8.1　主題公園類旅游景區(qū)特征

8.1.1　高投入高成本

8.1.2　明顯的生命周期性

8.1.3　衍生產(chǎn)業(yè)尚未形成

8.1.4　客源市場集中

8.2　主題公園類旅游景區(qū)發(fā)展綜況

8.2.1　發(fā)展歷程回顧

8.2.2　發(fā)展環(huán)境分析

8.2.3　建設(shè)運營情況

8.2.4　基本態(tài)勢判斷

8.2.5　經(jīng)營模式分析

8.2.6　行業(yè)融資形勢

8.3　2015-2019年主題公園類旅游景區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀

8.3.1　行業(yè)建設(shè)態(tài)勢

8.3.2　行業(yè)運營現(xiàn)狀

8.3.3　投資主體分析

8.3.4　投資模式分析

8.3.5　投資開發(fā)狀況

8.3.6　行業(yè)業(yè)態(tài)升級

8.4　主題公園類旅游景區(qū)競爭分析

8.4.1　產(chǎn)業(yè)競爭模型

8.4.2　競爭焦點分析

8.4.3　競爭優(yōu)勢要素

8.4.4　競爭策略分析

8.5　主題公園類旅游景區(qū)開發(fā)的成功因素

8.5.1　主題選擇與定位

8.5.2　主題公園區(qū)位選擇

8.5.3　主題創(chuàng)意

8.5.4　主題產(chǎn)品開發(fā)與更新

8.5.5　主題公園文化內(nèi)涵

8.6　主題公園類旅游景區(qū)的盈利模式

8.6.1　經(jīng)營增長盈利模式

8.6.2　物業(yè)增值盈利模式

8.6.3　品牌延伸盈利模式

8.6.4　客源共享盈利模式

8.7　主題公園類旅游景區(qū)存在的問題

8.7.1　數(shù)量多而規(guī)模小

8.7.2　重復建設(shè)現(xiàn)象嚴重

8.7.3　盈利模式單一

8.7.4　產(chǎn)品單一且缺乏創(chuàng)新

8.8　主題公園類旅游景區(qū)發(fā)展對策

8.8.1　規(guī)劃設(shè)計方案

8.8.2　投資開發(fā)策略

8.8.3　經(jīng)營管理策略

8.8.4　宏觀調(diào)控措施

8.8.5　營銷策略分析

8.8.6　服務創(chuàng)新策略

第九章2015-2019年社會類旅游景區(qū)分析

9.1　鄉(xiāng)村旅游景區(qū)

9.1.1　發(fā)展背景

9.1.2　基本類型

9.1.3　開發(fā)模式

9.1.4　景觀規(guī)劃

9.1.5　問題分析

9.1.6　發(fā)展建議

9.1.7　形態(tài)創(chuàng)新

9.1.8　營銷渠道

9.2　農(nóng)業(yè)觀光園

9.2.1　發(fā)展背景

9.2.2　基本類型

9.2.3　開發(fā)原則

9.2.4　開發(fā)模式

9.2.5　盈利模式

9.2.6　問題分析

9.2.7　發(fā)展建議

9.2.8　規(guī)劃設(shè)計

9.3　工業(yè)旅游區(qū)

9.3.1　發(fā)展背景

9.3.2　基本類型

9.3.3　發(fā)展特點

9.3.4　開發(fā)模式

9.3.5　問題分析

9.3.6　發(fā)展建議

9.4　校園旅游

9.4.1　發(fā)展背景

9.4.2　基本類型

9.4.3　開發(fā)原則

9.4.4　開發(fā)模式

9.4.5　問題分析

9.4.6　發(fā)展建議

第十章2015-2019年分區(qū)域旅游景區(qū)發(fā)展狀況

10.1　東北地區(qū)

10.1.1　黑龍江旅游景區(qū)分析

10.1.2　吉林省旅游景區(qū)分析

10.1.3　遼寧省旅游景區(qū)分析

10.2　華北地區(qū)

10.2.1　北京市旅游景區(qū)分析

10.2.2　天津市旅游景區(qū)分析

10.2.3　河北省旅游景區(qū)分析

10.2.4　山西省旅游景區(qū)分析

10.2.5　內(nèi)蒙古旅游景區(qū)分析

10.3　華東地區(qū)

10.3.1　山東省旅游景區(qū)分析

10.3.2　上海市旅游景區(qū)分析

10.3.3　江蘇省旅游景區(qū)分析

10.3.4　浙江省旅游景區(qū)分析

10.3.5　安徽省旅游景區(qū)分析

10.3.6　江西省旅游景區(qū)分析

10.4　華中地區(qū)

10.4.1　河南省旅游景區(qū)分析

10.4.2　湖北省旅游景區(qū)分析

10.4.3　湖南省旅游景區(qū)分析

10.5　華南地區(qū)

10.5.1　廣東省旅游景區(qū)分析

10.5.2　廣西自治區(qū)旅游景區(qū)分析

10.5.3　海南省旅游景區(qū)分析

10.5.4　福建省旅游景區(qū)分析

10.6　西南地區(qū)

10.6.1　重慶市旅游景區(qū)分析

10.6.2　四川省旅游景區(qū)分析

10.6.3　云南省旅游景區(qū)分析

10.6.4　貴州省旅游景區(qū)分析

10.6.5　西藏自治區(qū)旅游景區(qū)分析

10.7　西北地區(qū)

10.7.1　陜西省旅游景區(qū)分析

10.7.2　青海省旅游景區(qū)分析

10.7.3　甘肅省旅游景區(qū)分析

10.7.4　寧夏自治區(qū)旅游景區(qū)分析

10.7.5　新疆自治區(qū)旅游景區(qū)分析

第十一章旅游景區(qū)的規(guī)劃設(shè)計分析

11.1　旅游景區(qū)要素規(guī)劃

11.1.1　旅游項目規(guī)劃

11.1.2　旅游設(shè)施配置

11.1.3　娛樂活動安排

11.2　旅游景區(qū)項目開發(fā)模式選擇

11.2.1　自發(fā)與自主

11.2.2　主動與被動

11.2.3　開發(fā)區(qū)域結(jié)構(gòu)

11.2.4　開發(fā)投入時序

11.2.5　產(chǎn)業(yè)多元性

11.2.6　土地利用性質(zhì)

11.2.7　與市場的關(guān)系

11.3　旅游景區(qū)項目規(guī)劃開發(fā)流程

11.3.1　開發(fā)項目策劃論證

11.3.2　總體規(guī)劃編制

11.3.3　詳細規(guī)劃的編制

11.3.4　項目建議書

11.3.5　編制可行性研究報告

11.3.6　政府審批事項辦理推進

11.3.7　資金運作與招商引資

11.3.8　建設(shè)準備與工程建設(shè)

11.3.9　開業(yè)運作

11.4　旅游景區(qū)項目設(shè)計分析

11.4.1　項目設(shè)計的范疇

11.4.2　項目設(shè)計的理念

11.4.3　項目設(shè)計的步驟

11.4.4　商業(yè)模式設(shè)計

11.4.5　開發(fā)運作計劃制定

11.5　旅游景區(qū)的空間布局規(guī)劃

11.5.1　區(qū)位定位

11.5.2　功能布局

11.5.3　用地規(guī)劃

11.5.4　游線規(guī)劃

11.6　旅游景區(qū)的服務設(shè)施規(guī)劃

11.6.1　住宿設(shè)施規(guī)劃

11.6.2　餐飲設(shè)施規(guī)劃

11.6.3　購物設(shè)施規(guī)劃

11.6.4　娛樂設(shè)施規(guī)劃

11.7　旅游景區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃

11.7.1　交通設(shè)施規(guī)劃

11.7.2　給排水設(shè)施規(guī)劃

11.7.3　電力電信設(shè)施規(guī)劃

11.8　旅游景區(qū)的科學規(guī)劃建設(shè)分析

11.8.1　規(guī)劃開發(fā)理念

11.8.2　規(guī)劃開發(fā)原則

11.8.3　科學開發(fā)統(tǒng)籌措施

11.9　特色自然資源旅游景區(qū)規(guī)劃設(shè)計策略

11.9.1　特色自然景區(qū)介紹

11.9.2　規(guī)劃存在的問題

11.9.3　規(guī)劃的影響因素

11.9.4　規(guī)劃原則與目標

11.9.5　空間規(guī)劃對策

11.9.6　用地規(guī)劃對策

11.9.7　功能規(guī)劃對策

11.9.8　產(chǎn)品規(guī)劃對策

11.10　典型旅游景區(qū)的規(guī)劃案例

11.10.1　北海潿洲旅游區(qū)發(fā)展規(guī)劃

11.10.2　武漢東湖風景區(qū)總體規(guī)劃

11.10.3　紫鵲界梯田—梅山龍宮風景名勝區(qū)總體規(guī)劃

11.10.4　上海國際旅游度假區(qū)發(fā)展規(guī)劃

第十二章旅游景區(qū)的開發(fā)運營分析

12.1　中國旅游景區(qū)開發(fā)的三個階段

12.1.1　自然開發(fā)階段

12.1.2　根據(jù)自身優(yōu)勢開發(fā)

12.1.3　依據(jù)市場需求開發(fā)

12.2　旅游景區(qū)的開發(fā)運營新思路

12.2.1　資源創(chuàng)新法

12.2.2　形象包裝法

12.2.3　強勢推進法

12.2.4　靈活經(jīng)營法

12.3　旅游景區(qū)的主題策劃分析

12.3.1　策劃背景概述

12.3.2　主要影響要素

12.3.3　主題策劃路徑

12.4　旅游景區(qū)的主題形象定位分析

12.4.1　主題形象的概念界定

12.4.2　主題形象的構(gòu)成要素

12.4.3　主題形象的基本特征

12.4.4　主題形象的定位原則

12.4.5　主題形象的定位方法

12.4.6　主題形象的塑造方法

12.5　旅游景區(qū)的產(chǎn)品開發(fā)分析

12.5.1　景區(qū)產(chǎn)品界定及類型

12.5.2　景區(qū)產(chǎn)品的特點

12.5.3　景區(qū)產(chǎn)品的構(gòu)成

12.5.4　景區(qū)產(chǎn)品體系及組合

12.5.5　景區(qū)產(chǎn)品的開發(fā)目標

12.5.6　景區(qū)產(chǎn)品的生命周期

12.6　旅游景區(qū)的信息化建設(shè)分析

12.6.1　旅游產(chǎn)業(yè)信息化建設(shè)綜況

12.6.2　“智慧旅游”發(fā)展誤區(qū)及前景

12.6.3　景區(qū)信息化建設(shè)成功經(jīng)驗

12.6.4　景區(qū)信息化建設(shè)提升路徑

12.7　旅游景區(qū)的開發(fā)運營策略探討

12.7.1　景區(qū)資源開發(fā)基礎(chǔ)的把握

12.7.2　景區(qū)產(chǎn)品與市場的對接

12.7.3　景區(qū)吸引力的塑造

12.7.4　老景區(qū)的重新定位

12.7.5　旅游景區(qū)的合作發(fā)展

第十三章旅游景區(qū)的經(jīng)營管理模式分析

13.1　旅游景區(qū)經(jīng)營管理模式劃分的依據(jù)

13.1.1　景區(qū)經(jīng)營主體的市場化程度

13.1.2　景區(qū)經(jīng)營主體的所有制性質(zhì)

13.1.3　景區(qū)及其經(jīng)營主體的行政隸屬關(guān)系

13.1.4　景區(qū)的權(quán)屬關(guān)系

13.2　中國旅游景區(qū)經(jīng)營管理模式體系

13.2.1　整體租賃經(jīng)營模式

13.2.2　上市股份制企業(yè)經(jīng)營模式

13.2.3　非上市股份制企業(yè)經(jīng)營模式

13.2.4　隸屬國有旅游企業(yè)集團的整合開發(fā)經(jīng)營模式

13.2.5　隸屬地方政府的國有企業(yè)經(jīng)營模式

13.2.6　隸屬于政府部門的國有企業(yè)經(jīng)營模式

13.2.7　兼具旅游行政管理的網(wǎng)絡復合經(jīng)營管理模式

13.2.8　兼具資源行政管理的復合經(jīng)營管理模式

13.2.9　隸屬旅游主管部門的自主開發(fā)模式

13.2.10　隸屬資源主管部門的自主開發(fā)模式

13.3　旅游景區(qū)經(jīng)營管理模式的影響因素透析

13.3.1　法律法規(guī)的約束

13.3.2　地方政府的影響

13.3.3　景區(qū)發(fā)展導向及資本性質(zhì)

13.3.4　資源主管部門的影響

13.3.5　旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平

13.3.6　經(jīng)濟社會發(fā)展水平

13.3.7　市場機制發(fā)育程度

13.3.8　其他影響因素

13.4　旅游景區(qū)利益關(guān)聯(lián)主體分析

13.4.1　國家

13.4.2　社會公眾

13.4.3　地方政府

13.4.4　旅游及市場主管部門

13.4.5　景區(qū)管理機構(gòu)

13.4.6　景區(qū)投資主體

13.4.7　旅游消費者

13.4.8　當?shù)鼐用?/p>

13.4.9　景區(qū)員工

13.5　旅游景區(qū)主要經(jīng)營管理模式的實證分析

13.5.1　整體租賃經(jīng)營模式案例研究

13.5.2　股份制企業(yè)經(jīng)營模式案例研究

13.5.3　上市公司經(jīng)營模式案例研究

13.5.4　網(wǎng)絡復合經(jīng)營管理模式案例研究

13.5.5　綜合分析

13.6　典型旅游景區(qū)經(jīng)營管理模式特征及風險

13.6.1　基本特征分析

13.6.2　碧峰峽模式風險分析

13.6.3　黃山模式風險分析

13.6.4　富春江模式風險分析

13.6.5　凈月潭模式風險分析

13.6.6　陜西旅游集團模式風險分析

13.7　旅游景區(qū)經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓模式分析

13.7.1　經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓的可行性

13.7.2　經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓的基本模式

13.7.3　經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓的問題分析

13.7.4　經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓的對策探討

第十四章旅游景區(qū)的門票價格與定價模式分析

14.1　旅游景區(qū)的盈利模式分析

14.1.1　門票經(jīng)濟模式

14.1.2　旅游產(chǎn)業(yè)鏈拓展經(jīng)濟模式

14.1.3　破除“門票經(jīng)濟”的措施

14.2　景區(qū)門票的分類情況

14.2.1　按門票性質(zhì)分類

14.2.2　按門票材料分類

14.2.3　按門票品種分類

14.2.4　按專題分類

14.3　旅游景區(qū)門票價格構(gòu)成要素分析

14.3.1　資源品位

14.3.2　成本投入

14.3.3　游客滿意度

14.3.4　市場半徑

14.3.5　市場物價浮動

14.3.6　淡旺季

14.3.7　產(chǎn)品的公益性

14.4　國內(nèi)旅游景區(qū)門票價格水平分析

14.4.1　5A景區(qū)門票價格

14.4.2　4A景區(qū)門票價格

14.4.3　淡季價格行情

14.4.4　旺季價格行情

14.5　國內(nèi)旅游景區(qū)門票主要定價模式分析

14.5.1　提價模式

14.5.2　聯(lián)票模式

14.5.3　免票模式

14.5.4　比較分析

14.6　旅游景區(qū)門票的漲價現(xiàn)象分析

14.6.1　景區(qū)門票提價模式簡述

14.6.2　景區(qū)門票價格調(diào)整動態(tài)

14.6.3　景區(qū)門票漲價原因分析

14.6.4　景區(qū)門票提價趨勢分析

14.6.5　景區(qū)門票提價影響分析

14.6.6　景區(qū)漲價中存在的問題

14.6.7　應對門票漲價的措施

14.7　旅游景區(qū)門票的定價策略探析

14.7.1　旅游景區(qū)定價的基本原則

14.7.2　旅游景區(qū)定價的基本策略

14.7.3　旅游景區(qū)門票的定價建議

14.7.4　旅游景區(qū)的差別化定價法

14.7.5　旅游景區(qū)的公益性定價法

第十五章2015-2019年旅游景區(qū)的營銷分析

15.1　4Ps營銷理念在旅游景區(qū)的運用

15.1.1　產(chǎn)品

15.1.2　價格

15.1.3　分銷

15.1.4　促銷

15.2　旅游景區(qū)營銷要略、戰(zhàn)略目標的制定

15.2.1　產(chǎn)品營銷組合

15.2.2　目標市場定位

15.2.3　產(chǎn)品定位

15.2.4　市場拓展模式

15.2.5　戰(zhàn)略目標確定

15.2.6　品牌建設(shè)方略

15.3　旅游景區(qū)的典型營銷模式分析

15.3.1　公共關(guān)系營銷模式

15.3.2　景區(qū)直銷模式與分銷服務商營銷模式

15.3.3　聯(lián)合協(xié)作營銷模式

15.3.4　客源地營銷模式

15.3.5　產(chǎn)品體驗營銷模式

15.4　旅游景區(qū)產(chǎn)品營銷創(chuàng)新策略研究

15.4.1　產(chǎn)品營銷理論概述

15.4.2　產(chǎn)品營銷現(xiàn)狀分析

15.4.3　產(chǎn)品營銷創(chuàng)新對策

15.5　旅游景區(qū)的促銷體系框架分析

15.5.1　促銷體系構(gòu)建前提

15.5.2　景區(qū)促銷主體

15.5.3　景區(qū)促銷客體

15.5.4　景區(qū)促銷對象的延伸

15.6　旅游景區(qū)的差異化營銷策略探討

15.6.1　差異化實現(xiàn)途徑

15.6.2　差異化營銷基礎(chǔ)構(gòu)建

15.6.3　差異化營銷策略整合

15.7　旅游景區(qū)的營銷案例分析

15.7.1　用戶體驗商業(yè)營銷

15.7.2　旅游體驗師營銷

15.7.3　影視營銷

15.7.4　微博營銷

15.7.5　高鐵旅游促銷

15.7.6　微信營銷

第十六章2015-2019年中國旅游景區(qū)典型案例分析

16.1　四川九寨溝風景名勝區(qū)

16.1.1　景區(qū)介紹

16.1.2　景區(qū)開發(fā)概況

16.1.3　景區(qū)運營狀況

16.1.4　景區(qū)管理模式

16.1.5　景區(qū)發(fā)展經(jīng)驗

16.2　安徽黃山風景名勝區(qū)

16.2.1　景區(qū)介紹

16.2.2　景區(qū)開發(fā)概況

16.2.3　景區(qū)運營狀況

16.2.4　景區(qū)發(fā)展經(jīng)驗

16.2.5　景區(qū)發(fā)展創(chuàng)新

16.3　湖北武當山風景名勝區(qū)

16.3.1　景區(qū)介紹

16.3.2　景區(qū)運營狀況

16.3.3　景區(qū)發(fā)展經(jīng)驗

16.3.4　景區(qū)發(fā)展目標

16.4　杭州西湖風景區(qū)

16.4.1　景區(qū)介紹

16.4.2　景區(qū)開發(fā)概況

16.4.3　景區(qū)運營狀況

16.4.4　景區(qū)開發(fā)模式

16.4.5　景區(qū)發(fā)展目標

16.5　北京故宮博物院

16.5.1　景區(qū)介紹

16.5.2　景區(qū)運營狀況

16.5.3　景區(qū)發(fā)展經(jīng)驗

16.5.4　景區(qū)發(fā)展目標

16.6　云南麗江古城景區(qū)

16.6.1　景區(qū)介紹

16.6.2　景區(qū)開發(fā)概況

16.6.3　景區(qū)運營狀況

16.6.4　景區(qū)發(fā)展經(jīng)驗

16.6.5　景區(qū)發(fā)展目標

16.7　廣州市長隆旅游度假區(qū)

16.7.1　景區(qū)介紹

16.7.2　景區(qū)開發(fā)概況

16.7.3　景區(qū)運營狀況

16.7.4　景區(qū)開發(fā)模式

16.7.5　景區(qū)發(fā)展經(jīng)驗

16.8　深圳東部華僑城風景區(qū)

16.8.1　景區(qū)介紹

16.8.2　景區(qū)開發(fā)概況

16.8.3　景區(qū)運營狀況

16.8.4　景區(qū)開發(fā)模式

16.8.5　景區(qū)發(fā)展經(jīng)驗

第十七章2020-2026年旅游景區(qū)的前景及趨勢分析（ZY GXH）

17.1　旅游景區(qū)發(fā)展面臨的機遇

17.1.1　需求方面

17.1.2　政策方面

17.1.3　交通方面

17.1.4　經(jīng)濟方面

17.2　2020-2026年中國A級旅游景區(qū)預測分析

17.2.1　影響因素分析

17.2.2　景區(qū)收入預測

17.2.3　游客人數(shù)預測

17.3　旅游景區(qū)的未來發(fā)展趨勢分析

17.3.1　實現(xiàn)休閑綜合開發(fā)

17.3.2　以保護為前提進行開發(fā)

17.3.3　實現(xiàn)精細化開發(fā)及服務

17.3.4　景區(qū)實現(xiàn)智慧升級（ZY GXH）

圖表目錄

圖表　旅游地生命周期模型

圖表　美國國家公園一級機構(gòu)圖

圖表　旅游企業(yè)業(yè)務架構(gòu)

圖表　觀光游和休閑度假游基本特征對比

圖表　A級景區(qū)門票收入與營業(yè)收入比重情況

圖表　旅游類上市公司景區(qū)門票業(yè)務占總營收比重

圖表　門票業(yè)務因素拆分

圖表　峨眉山和黃山門票業(yè)務毛利率

圖表　峨眉山門票歷次漲價情況

圖表　旅游類上市公司索道資產(chǎn)情況

圖表　索道業(yè)務因素拆分

圖表　旅游類上市公司索道業(yè)務毛利率對比

圖表　峨眉山、黃山旅游及麗江旅游索道經(jīng)營情況

圖表　景區(qū)環(huán)保車情況

圖表　張家界和長白山環(huán)保車業(yè)務毛利率

圖表　張家界和長白山環(huán)保車經(jīng)營情況

圖表　旅行社行業(yè)發(fā)展階段

圖表　旅行社數(shù)量增長情況

圖表　旅游類上市公司旅行社業(yè)務毛利率

圖表　全國旅行社行業(yè)凈利率變動情況

圖表　景區(qū)類上市公司旗下賓館基本情況

圖表　峨眉山和黃山旅游酒店業(yè)務毛利率

圖表　麗江旅游和府酒店經(jīng)營情況

圖表　旅游演藝產(chǎn)品基本要素

圖表　宋城千古情及印象麗江毛利率

圖表　宋城藝術(shù)團和印象旅游凈資產(chǎn)收益率

圖表　我國自然類景區(qū)各階段發(fā)展特征及對策

圖表　自然類景區(qū)營銷策略邏輯圖

圖表　全國佛教旅游資源分布圖

圖表　全國佛教（不含喇嘛教）旅游資源主要分布省份

圖表　全國喇嘛教旅游資源主要分布省份

圖表　全國道教旅游資源分布圖

圖表　全國宗教旅游景點景區(qū)分布圖

圖表　全國宗教旅游景點景區(qū)各省份比例圖

圖表　近年來開發(fā)建設(shè)的宗教旅游景點景區(qū)列表

圖表　香港迪士尼、新加坡圣淘沙、東京迪士尼交通路線

圖表　國家風景名勝區(qū)名錄（截止2013年）

圖表　風景名勝區(qū)旅游競爭力來源分析圖

圖表　旅游景區(qū)競爭力綜合評價指標體系

圖表　旅游景區(qū)要素條件子指標體系

圖表　一般環(huán)境構(gòu)成圖

圖表　2015-2019年中國旅游業(yè)總收入占GDP的比重

圖表　產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型圖

圖表　主題公園四種層次競爭者

圖表　主題公園持續(xù)發(fā)展的影響因子系統(tǒng)

圖表　主題公園的生命周期

圖表　主題公園的顧客價值

圖表　A、B主題公園的PUV排序比較

圖表　基于主題公園業(yè)務能力的戰(zhàn)略矩陣

圖表　主題公園成功開發(fā)的要素

圖表　主題公園營銷的積木流程

圖表　主題公園市場策略組合

圖表　主題公園品牌塑造圖

圖表　鄉(xiāng)村旅游發(fā)展的驅(qū)動力分析

圖表　鄉(xiāng)村旅游景區(qū)傳統(tǒng)營銷渠道管理系統(tǒng)

圖表　農(nóng)業(yè)觀光園的概念界定

圖表　農(nóng)業(yè)觀光園分類（按功能分）

圖表　黑龍江5A級景區(qū)名錄

圖表　吉林5A級景區(qū)名錄

圖表　遼寧5A級景區(qū)名錄

圖表　北京5A級景區(qū)名錄

圖表　北京4A級景區(qū)名錄

圖表　天津5A級景區(qū)名錄

圖表　河北5A級景區(qū)名錄

圖表　山西5A級景區(qū)名錄

圖表　內(nèi)蒙古5A級景區(qū)名錄

圖表　山東5A級景區(qū)名錄

圖表　上海5A級景區(qū)名錄

圖表　江蘇5A級景區(qū)名錄

圖表　浙江5A級景區(qū)名錄

圖表　安徽5A級景區(qū)名錄

圖表　江西5A級景區(qū)名錄

圖表　河南5A級景區(qū)名錄

圖表　湖北5A級景區(qū)名錄

圖表　2019年湖北省5A級景區(qū)接待情況

圖表　湖南5A級景區(qū)名錄

圖表　廣東5A級景區(qū)名錄

圖表　廣西5A級景區(qū)名錄

圖表　海南5A級景區(qū)名錄

圖表　福建5A級景區(qū)名錄

圖表　2019年重慶市旅游接待及收入情況

圖表　重慶5A級景區(qū)名錄

圖表　四川5A級景區(qū)名錄

圖表　云南5A級景區(qū)名錄

圖表　貴州5A級景區(qū)名錄

圖表　西藏5A級景區(qū)名錄

圖表　陜西5A級景區(qū)名錄

圖表　青海5A級景區(qū)名錄

圖表　甘肅5A級景區(qū)名錄

圖表　寧夏5A級景區(qū)名錄

圖表　新疆5A級景區(qū)名錄

圖表　國家5A級自然資源旅游區(qū)情況一覽

圖表　國家5A級自然資源旅游區(qū)情況一覽（續(xù)）

圖表　香港迪士尼景點分布

圖表　東湖風景區(qū)景點分布

圖表　旅游季節(jié)性成因分析圖

圖表　自然和社會因素對黃山旅游影響分析圖

圖表　全國土地分類中的旅游用地分類

圖表　一線式空間形態(tài)——以三亞陽光海岸旅游區(qū)為例

圖表　環(huán)核式空間布局——以西湖風景區(qū)為例

圖表　離散式空間布局——以泰山景區(qū)為例

圖表　旅游景點空間生長方式

圖表　傳統(tǒng)旅游規(guī)劃旅游用地類型構(gòu)成

圖表　建議旅游用地分類一覽表

圖表　中國城市節(jié)事活動的基本類型及特征

圖表　武漢東湖風景名勝區(qū)功能區(qū)劃

圖表　武漢東湖風景名勝區(qū)景區(qū)規(guī)劃一覽表

圖表　武漢東湖風景名勝區(qū)的游賞項目適宜性簡表

圖表　武漢東湖風景名勝區(qū)游覽設(shè)施分級配置表

圖表　紫鵲界梯田—梅山龍宮風景名勝區(qū)景源等級分類表

圖表　紫鵲界梯田—梅山龍宮風景名勝區(qū)分級保護區(qū)面積匯總表

圖表　紫鵲界梯田—梅山龍宮風景名勝區(qū)分級分區(qū)中設(shè)施控制與管理一覽表

圖表　上海國際旅游度假區(qū)產(chǎn)業(yè)體系

圖表　上海國際旅游度假區(qū)空間布局示意圖

圖表　影響景區(qū)主題的要素

圖表　主題策劃的一般路徑

圖表　景區(qū)環(huán)境調(diào)研情況

圖表　景區(qū)產(chǎn)品的構(gòu)成理論

圖表　旅游吸引物產(chǎn)品構(gòu)成理論

圖表　旅游景區(qū)的產(chǎn)品構(gòu)成圖

圖表　游客對景區(qū)的需求

圖表　不同景點提供的核心價值

圖表　產(chǎn)品生命周期理論

圖表　旅游地生命周期理論

圖表　景區(qū)產(chǎn)品的生命周期

圖表　我國現(xiàn)有旅游開發(fā)模式分類

圖表　部分省（自治區(qū)）民營企業(yè)開發(fā)旅游景區(qū)列表

圖表　部分?。ㄗ灾螀^(qū)）民營企業(yè)開發(fā)旅游景區(qū)列表（續(xù)）

圖表　旅游景區(qū)經(jīng)營管理模式結(jié)構(gòu)

圖表　整體租賃經(jīng)營模式結(jié)構(gòu)示意圖

圖表　股份制企業(yè)經(jīng)營模式結(jié)構(gòu)

圖表　上市公司經(jīng)營模式的結(jié)構(gòu)示意圖

圖表　黃山模式的治理結(jié)構(gòu)圖

圖表　富春江模式的治理結(jié)構(gòu)圖

圖表　凈月潭模式的治理結(jié)構(gòu)圖

圖表　陜西旅游集團的治理結(jié)構(gòu)圖

圖表　主要旅游國家景區(qū)門票價格管理機制

圖表　景區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈示意圖