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近年賽事運營獲得的政策支持力度較大，有望對賽事運營發(fā)展起到根本性推動。2014年國家發(fā)布《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體消費的若干意見》，其中提到按市場原則確立體育賽事轉(zhuǎn)播收益分配機制，促進多方參與主體共同發(fā)展，放寬賽事轉(zhuǎn)播權(quán)限制，除奧運會、亞世界杯足球賽外的其他國內(nèi)外各類體育賽事，各電視臺可直接購買。
賽事運營的收入大致包含有贊助收入、轉(zhuǎn)播權(quán)轉(zhuǎn)讓收入和門票及衍生品收入，其中轉(zhuǎn)播權(quán)轉(zhuǎn)讓收入我國還有較大增長潛力。國際賽事運營的轉(zhuǎn)播權(quán)收入一般在40%左右，而我國賽事運營的轉(zhuǎn)播權(quán)收入平均還不足10%。國際體育賽事轉(zhuǎn)播權(quán)收入占比
數(shù)據(jù)來源：公開資料，智研咨詢整理
數(shù)據(jù)來源：公開資料，智研咨詢整理
我國賽事運營轉(zhuǎn)播權(quán)收入較低的原因主要是長久以來央視對我國體育賽事的轉(zhuǎn)播權(quán)具有壟斷性，其擁有國內(nèi)90%的賽事資源和80%國際賽事轉(zhuǎn)播權(quán)。而新政出臺后，可以按市場原則確立體育賽事轉(zhuǎn)播收益分配機制，擴大體育賽事運營相關(guān)企業(yè)的盈利空間。
智研咨詢發(fā)布的《2018-2024年中國體育賽事行業(yè)競爭現(xiàn)狀及投資前景分析報告》共十章。首先介紹了中國體育賽事行業(yè)市場發(fā)展環(huán)境、體育賽事整體運行態(tài)勢等，接著分析了中國體育賽事行業(yè)市場運行的現(xiàn)狀，然后介紹了體育賽事市場競爭格局。隨后，報告對體育賽事做了重點企業(yè)經(jīng)營狀況分析，最后分析了中國體育賽事行業(yè)發(fā)展趨勢與投資預(yù)測。您若想對體育賽事產(chǎn)業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資中國體育賽事行業(yè)，本報告是您不可或缺的重要工具。本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局，部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局及市場調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。
第一部分產(chǎn)業(yè)環(huán)境透視
第一章中國體育競賽業(yè)相關(guān)概述
第一節(jié) 體育賽事的概念及特征
一、體育賽事的定義
二、體育賽事的分類
三、體育賽事特征分析
四、體育賽事可售資源分析
第二節(jié) 體育賽事的收入結(jié)構(gòu)分析
一、體育贊助收入
二、賽事票務(wù)收入
三、電視轉(zhuǎn)播權(quán)收入
四、特許產(chǎn)品經(jīng)營收入
第三節(jié) 體育賽事運作發(fā)展趨勢
綜合政策利好、市場需求增長、資本推動等利好因素，體育賽事運營市場未來五年將呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢，到2020年體育賽事運營市場規(guī)模或達到3600億元，未來5年復(fù)合增長率約為20%。
2015年-2020年體育賽事運營市場規(guī)模預(yù)測（單位：億元）
數(shù)據(jù)來源：公開資料，智研咨詢整理
一、市場化運作的必然性
二、運作的漸進性與多樣性
三、市場化運作的不平衡性
第四節(jié) 中國體育競賽業(yè)SWOT分析
一、中國體育競賽業(yè)發(fā)展優(yōu)勢
二、中國體育競賽業(yè)發(fā)展劣勢
三、中國體育競賽業(yè)發(fā)展機遇
四、中國體育競賽業(yè)面臨挑戰(zhàn)
第五節(jié) 中國體育競賽業(yè)發(fā)展促進策略
一、創(chuàng)造良好的產(chǎn)業(yè)制度環(huán)境
二、健全管理機構(gòu)培養(yǎng)專業(yè)人才
三、提供良好的體育競賽產(chǎn)品
第二章體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境及影響分析
第一節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)政策發(fā)展環(huán)境
一、行業(yè)管理體制分析
二、行業(yè)主要法律法規(guī)
3、行業(yè)主要政策動向
三、體育產(chǎn)業(yè)相關(guān)標準
四、體育產(chǎn)業(yè)五年發(fā)展規(guī)劃
五、政策環(huán)境對行業(yè)的影響
第二節(jié) 行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析
一、全球經(jīng)濟形勢及影響
二、國內(nèi)宏觀經(jīng)濟形勢分析
第二部分運行及推廣分析
第三章體育賽事運行情況及影響分析
第一節(jié) 中國競技體育發(fā)展歷程
第二節(jié) 大型體育賽事對城市發(fā)展的影響
一、對舉辦城市的正面影響
1、提升舉辦城市的形象和知名度
2、促進城市經(jīng)濟的發(fā)展
3、提升舉辦城市的基礎(chǔ)設(shè)施水平，優(yōu)化城市環(huán)境
二、對舉辦城市的負面影響
1、體育場館賽后得不到有效利用而造成的資源浪費與財政負擔
2、對舉辦城市環(huán)境的負面影響
3、擔負虧損的風(fēng)險
三、總結(jié)
第三節(jié) 體育賽事對城市旅游業(yè)發(fā)展的影響
第四節(jié) 體育賽事經(jīng)營管理現(xiàn)狀及對策
第四章中國體育經(jīng)紀行業(yè)發(fā)展分析
第一節(jié) 體育經(jīng)紀行業(yè)基本概述
一、體育經(jīng)紀活動的內(nèi)容
1、代理運動員
2、推廣體育比賽
3、包裝代理運動隊
4、代理體育組織
5、代理企業(yè)介入體育事務(wù)
6、從事其他體育經(jīng)紀活動
二、體育經(jīng)紀業(yè)大有可為
第二節(jié) 中國體育經(jīng)紀行業(yè)發(fā)展情況
一、體育經(jīng)紀行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
二、體育經(jīng)紀業(yè)存在的問題
三、體育經(jīng)紀行業(yè)發(fā)展對策
第三節(jié) 體育經(jīng)紀公司與賽事推廣
一、體育經(jīng)紀公司賽事推廣業(yè)務(wù)
二、賽事推廣市場發(fā)展制約因素
1、從業(yè)企業(yè)先天不足
2、賽事贊助難“拉”
3、電視轉(zhuǎn)播權(quán)難賣
第五章中國體育賽事市場營銷策略分析
第一節(jié) 體育賽事市場營銷相關(guān)概述
一、體育賽事營銷的含義
二、體育賽事營銷的目標
三、體育賽事營銷的特征
1、在比賽的外圍做營銷
2、事先的宣傳推廣工作
3、找準產(chǎn)品的目標市場
4、消費者的高度認同感
5、組織者競爭與合作并存
四、體育賽事的營銷手段
第二節(jié) 體育賽事營銷組合策略分析
一、體育賽事營銷的產(chǎn)品策略
二、體育賽事營銷的價格策略
三、體育賽事營銷的分銷策略
四、體育賽事營銷的促銷策略
第三節(jié) 體育賽事整合營銷策略分析
一、體育賽事整合營銷概念分析
二、交易營銷和關(guān)系營銷整合
三、客戶營銷和公眾營銷整合
四、外部營銷和內(nèi)部營銷整合
五、線下營銷和線上營銷整合
第四節(jié) 體育賽事消費者營銷策略分析
一、體育賽事消費者需求影響因素
二、體育賽事的消費人群分類分析
三、體育賽事消費者營銷策略剖析
1、準確定位賽事目標消費群
2、采取有針對性的促銷策略
3、努力創(chuàng)建品牌體育賽事
第五節(jié) 體育賽事贊助營銷策略分析
一、賽事贊助營銷的意義分析
二、賽事贊助的市場營銷對策
1、有針對地選擇營銷對象
2、制訂個性化的贊助方案
3、積極培育體育賽事品牌
4、加強對賽事的宣傳和推廣
5、積極提高贊助回報的質(zhì)量
第六節(jié) 賽事電視轉(zhuǎn)播權(quán)營銷策略分析
一、賽事電視轉(zhuǎn)播權(quán)銷售基本狀況
二、體育賽事電視轉(zhuǎn)播權(quán)銷售方式
三、體育電視轉(zhuǎn)播權(quán)銷售對策分析
1、打破央視壟斷實行自由競爭
2、通過中介機構(gòu)引進先進營銷理念
3、確定合理價格并規(guī)范收入分配
4、三方聯(lián)動培育體育轉(zhuǎn)播市場
第六章中國體育賽事品牌營銷推廣策略分析
第一節(jié) 體育賽事品牌的概念界定
一、體育賽事品牌的概念
二、賽事品牌營銷的概念
第二節(jié) 體育賽事品牌營銷的功能
一、品牌營銷能有效地開拓市場
二、有助于聚集優(yōu)秀的體育人才
三、可有效提高賽事產(chǎn)品附加值
第三節(jié) 體育賽事品牌營銷策略建議
一、注重賽事品牌定位
二、突顯賽事品牌個性
三、擴大賽事品牌知名度
四、提高賽事品牌美譽度
五、作好賽事的品牌延伸
六、培育消費者品牌忠誠
第四節(jié) 體育賽事品牌推廣優(yōu)化策略
一、確保體育賽事長期性連續(xù)性
二、有效利用各種現(xiàn)代傳播媒介
三、積極擴大賽事的影響覆蓋面
四、建立穩(wěn)固的企業(yè)贊助關(guān)系
五、邀請或引進國內(nèi)外優(yōu)秀團隊
六、完善激勵機制確保賽事水平
七、以賽事文化加大受眾關(guān)注力度
八、打造業(yè)務(wù)精湛的市場營銷團隊
第七章中國體育賽事票務(wù)營銷推廣策略分析
第一節(jié) 體育賽事票務(wù)產(chǎn)品營銷組合分析
一、賽事票務(wù)營銷的產(chǎn)品策略
二、賽事票務(wù)營銷的價格策略
三、票務(wù)營銷的分銷渠道策略
四、賽事票務(wù)營銷的促銷策略
第二節(jié) 體育賽事票務(wù)廣告推廣策略分析
一、廣告在賽事推廣中的作用
二、體育賽事的廣告受眾分析
三、體育賽事的廣告媒體選擇
四、體育賽事的廣告創(chuàng)意分析
五、體育賽事廣告推廣策略分析
1、明星效應(yīng)最大化
2、充分鼓勵贊助商投放
3、尋找和培養(yǎng)合作伙伴
4、充分利用自有平臺
5、廣告的時機性投放
第三節(jié) 體育賽事票務(wù)營銷公關(guān)策略分析
一、信息傳遞和事件策劃
二、媒體關(guān)系和傳播手段
三、目標群體和基礎(chǔ)培養(yǎng)
四、贊助回報和商業(yè)開發(fā)
五、社會效益和城市形象
第四節(jié) 賽事票務(wù)消費中的客戶服務(wù)策略
一、體育賽事中的服務(wù)與體驗
二、體育賽事的服務(wù)特點分析
三、體育賽事服務(wù)提升對策建議
第八章中國體育賽事網(wǎng)絡(luò)營銷推廣策略分析
第一節(jié) 體育賽事網(wǎng)絡(luò)營銷可行性分析
一、體育賽事的內(nèi)在特征分析
二、體育賽事的外部環(huán)境分析
三、體育賽事網(wǎng)絡(luò)營銷比較優(yōu)勢
1、營銷創(chuàng)意比較優(yōu)勢
2、營銷觀念比較優(yōu)勢
3、營銷策略比較優(yōu)勢
第二節(jié) 體育賽事網(wǎng)絡(luò)營銷現(xiàn)狀分析
一、體育賽事網(wǎng)絡(luò)營銷的起源
二、體育賽事網(wǎng)絡(luò)營銷的發(fā)展階段
三、中國體育賽事網(wǎng)絡(luò)營銷現(xiàn)狀問題
四、體育賽事網(wǎng)絡(luò)營銷問題成因分析
第三節(jié) 體育賽事網(wǎng)絡(luò)營銷策略分析
一、體育賽事網(wǎng)絡(luò)營銷的目標
1、賽事品牌建設(shè)
2、賽事網(wǎng)站推廣
3、有效細分市場
4、賽事信息發(fā)布
5、提供在線服務(wù)
6、維護顧客關(guān)系
7、進行網(wǎng)上調(diào)研
二、體育賽事網(wǎng)絡(luò)營銷策略組合
1、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品策略
2、網(wǎng)絡(luò)價格策略
3、網(wǎng)絡(luò)分銷渠道
4、網(wǎng)絡(luò)促銷策略
第四節(jié) 體育賽事網(wǎng)絡(luò)營銷工具和方法
一、網(wǎng)站建設(shè)
二、網(wǎng)絡(luò)廣告
三、電子郵件
四、搜索引擎
五、Web2.0營銷
第五節(jié) 體育賽事微博營銷運營策略分析
一、體育賽事微博營銷運營概述
1、體育賽事微博的概念分析
2、體育賽事營銷與微博傳播
3、體育賽事微博的內(nèi)容分析
二、體育賽事微博運營存在問題
1、微博的形式呆板內(nèi)容匱乏
2、微博疏于打理甚至遭棄置
3、微博偏離服務(wù)賽事的核心
三、體育賽事微博營銷對策分析
1、保持適中的微博發(fā)布頻率
2、微博內(nèi)容要豐富活潑親和
3、注重微博信息圈子化傳播
4、重視與粉絲的反饋與互動
第六節(jié) 體育賽事網(wǎng)絡(luò)營銷績效評價分析
一、網(wǎng)站建設(shè)專業(yè)性評價
二、網(wǎng)站推廣效果的評價
三、網(wǎng)站訪問量指標評價
四、營銷活動反應(yīng)率評價
第九章中國典型體育賽事營銷推廣案例分析
第一節(jié) 北京奧運會營銷推廣案例
一、網(wǎng)絡(luò)推廣策略
二、新聞推廣策略
三、體驗式營銷策略
四、奧運特許商品策略
第二節(jié) 21屆意大利超級杯營銷案例分析
一、聚集多重高人氣傳播元素
二、借助全媒體進行整合傳播
三、21屆意超成功帶來的啟示
1、找準稀缺信息源
2、利用多種傳播源
3、大力挖掘影響源
第三節(jié) CBA職業(yè)聯(lián)賽推廣案例分析
一、CBA聯(lián)賽品牌的形成和發(fā)展
二、CBA職業(yè)聯(lián)賽品牌市場定位
三、CBA職業(yè)聯(lián)賽推廣經(jīng)營戰(zhàn)略
1、聯(lián)賽文化推廣策略
2、公共關(guān)系推廣策略
3、“全明星賽”及體驗推廣策略
4、聯(lián)賽品牌物質(zhì)產(chǎn)品推廣策略
5、倡導(dǎo)并鼓勵球員去國外打球
第四節(jié) 中國杯世界花樣滑冰大獎賽推廣案例
一、賽事背景概述
二、賽事推廣方式分析
1、強勢傳播
2、廣告宣傳
3、活動推廣
4、賽事包裝
三、商業(yè)推廣效果
1、賽事品牌價值
2、贊助商宣傳效果
四、賽事推廣經(jīng)驗總結(jié)
1、賽事推廣經(jīng)驗
2、推廣完善建議
第三部分重點企業(yè)分析
第十章中國體育賽事推廣領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營分析（ZY GXH）
第一節(jié) 中體經(jīng)紀管理有限公司
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、企業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成
三、企業(yè)主要合作項目
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢
五、企業(yè)成功運營案例
第二節(jié) 盈方體育傳媒（中國）有限公司
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、企業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成
三、企業(yè)競爭優(yōu)勢
四、企業(yè)在華發(fā)展情況
第三節(jié) 上海久事國際賽事管理有限公司
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、企業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成
三、企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢
四、重點賽事及運營項目
第四節(jié) 廣東鴻天體育經(jīng)紀有限公司
一、企業(yè)發(fā)展歷程
二、企業(yè)發(fā)展動態(tài)
三、企業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢
第五節(jié) 北京高德體育文化有限責(zé)任公司
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、企業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成
三、企業(yè)競爭優(yōu)勢
四、企業(yè)成功運營案例
第六節(jié) 北京眾輝國際體育管理公司
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、企業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成
三、企業(yè)服務(wù)體系
四、企業(yè)資源優(yōu)勢
五、企業(yè)成功運營案例
第七節(jié) 北京時博國際體育賽事有限公司
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、企業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成
三、企業(yè)競爭優(yōu)勢
四、企業(yè)成功運營案例
第八節(jié) 北京合力萬盛國際體育發(fā)展有限公司
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、企業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成
三、企業(yè)競爭優(yōu)勢
四、企業(yè)成功運營案例
第九節(jié) 北京歐迅體育文化股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、企業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成
三、企業(yè)競爭優(yōu)勢
四、企業(yè)成功運營案例 （ZY GXH）
圖表目錄
圖表：基于周期與主體標準的體育賽事分類
圖表：2012-2017年中國體育產(chǎn)業(yè)增加值增長趨勢圖
圖表：體育賽事整合營銷示意圖
圖表：上海網(wǎng)球大師杯賽票價表
圖表：上海網(wǎng)球大師杯賽包廂價格表
圖表：2012-2017年中國網(wǎng)絡(luò)廣告市場規(guī)模增長趨勢圖
圖表：體育賽事微博傳播的內(nèi)容
圖表：中國杯花滑大獎賽電視傳播情況
圖表：中國杯花滑大獎賽廣告宣傳價值明細表
圖表：中國杯花滑大獎賽贊助商宣傳效果
圖表：中體經(jīng)紀管理公司的資源網(wǎng)絡(luò)
圖表： 廣東鴻天體育經(jīng)紀有限公司的業(yè)務(wù)構(gòu)成
圖表：北京眾輝國際體育管理有限公司競爭優(yōu)勢
圖表：北京歐迅體育文化股份有限公司業(yè)務(wù)構(gòu)成圖
圖表：北京歐迅體育文化股份有限公司業(yè)務(wù)運營流程圖
圖表：2018-2024年全球體育賽事產(chǎn)值規(guī)模預(yù)測
圖表：2018-2024年中國體育賽事產(chǎn)值規(guī)模及占比預(yù)測
◆ 本報告分析師具有專業(yè)研究能力，報告中相關(guān)行業(yè)數(shù)據(jù)及市場預(yù)測主要為公司研究員采用桌面研究、業(yè)界訪談、市場調(diào)查及其他研究方法，部分文字和數(shù)據(jù)采集于公開信息，并且結(jié)合智研咨詢監(jiān)測產(chǎn)品數(shù)據(jù)，通過智研統(tǒng)計預(yù)測模型估算獲得；企業(yè)數(shù)據(jù)主要為官方渠道以及訪談獲得，智研咨詢對該等信息的準確性、完整性和可靠性做最大努力的追求，受研究方法和數(shù)據(jù)獲取資源的限制，本報告只提供給用戶作為市場參考資料，本公司對該報告的數(shù)據(jù)和觀點不承擔法律責(zé)任。
◆ 本報告所涉及的觀點或信息僅供參考，不構(gòu)成任何證券或基金投資建議。本報告僅在相關(guān)法律許可的情況下發(fā)放，并僅為提供信息而發(fā)放，概不構(gòu)成任何廣告或證券研究報告。本報告數(shù)據(jù)均來自合法合規(guī)渠道，觀點產(chǎn)出及數(shù)據(jù)分析基于分析師對行業(yè)的客觀理解，本報告不受任何第三方授意或影響。
◆ 本報告所載的資料、意見及推測僅反映智研咨詢于發(fā)布本報告當日的判斷，過往報告中的描述不應(yīng)作為日后的表現(xiàn)依據(jù)。在不同時期，智研咨詢可發(fā)表與本報告所載資料、意見及推測不一致的報告或文章。智研咨詢均不保證本報告所含信息保持在最新狀態(tài)。同時，智研咨詢對本報告所含信息可在不發(fā)出通知的情形下做出修改，讀者應(yīng)當自行關(guān)注相應(yīng)的更新或修改。任何機構(gòu)或個人應(yīng)對其利用本報告的數(shù)據(jù)、分析、研究、部分或者全部內(nèi)容所進行的一切活動負責(zé)并承擔該等活動所導(dǎo)致的任何損失或傷害。
01
智研咨詢成立于2008年，具有17年產(chǎn)業(yè)咨詢經(jīng)驗
02
智研咨詢總部位于北京，具有得天獨厚的專家資源和區(qū)位優(yōu)勢
03
智研咨詢目前累計服務(wù)客戶上萬家，客戶覆蓋全球，得到客戶一致好評
04
智研咨詢不僅僅提供精品行研報告，還提供產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、IPO咨詢、行業(yè)調(diào)研等全案產(chǎn)業(yè)咨詢服務(wù)
05
智研咨詢精益求精地完善研究方法，用專業(yè)和科學(xué)的研究模型和調(diào)研方法，不斷追求數(shù)據(jù)和觀點的客觀準確
06
智研咨詢不定期提供各觀點文章、行業(yè)簡報、監(jiān)測報告等免費資源，踐行用信息驅(qū)動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的公司使命
07
智研咨詢建立了自有的數(shù)據(jù)庫資源和知識庫
08
智研咨詢觀點和數(shù)據(jù)被媒體、機構(gòu)、券商廣泛引用和轉(zhuǎn)載，具有廣泛的品牌知名度
品質(zhì)保證
智研咨詢是行業(yè)研究咨詢服務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)品牌，公司擁有強大的智囊顧問團，與國內(nèi)數(shù)百家咨詢機構(gòu)，行業(yè)協(xié)會建立長期合作關(guān)系，專業(yè)的團隊和資源，保證了我們報告的專業(yè)性。
售后處理
我們提供完善的售后服務(wù)系統(tǒng)。只需反饋至智研咨詢電話專線、微信客服、在線平臺等任意終端，均可在工作日內(nèi)得到受理回復(fù)。24小時全面為您提供專業(yè)周到的服務(wù)，及時解決您的需求。
跟蹤回訪
持續(xù)讓客戶滿意是我們一直的追求。公司會安排專業(yè)的客服專員會定期電話回訪或上門拜訪，收集您對我們服務(wù)的意見及建議，做到讓客戶100%滿意。
