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第一章旅游演藝相關(guān)概述
1.1 文化旅游相關(guān)內(nèi)容
1.1.1 文化旅游內(nèi)涵
1.1.2 文化旅游類型
1.1.3 文化旅游核心價(jià)值
1.2 旅游與演藝的融合
1.2.1 旅游產(chǎn)業(yè)介紹
1.2.2 演藝產(chǎn)業(yè)介紹
1.2.3 行業(yè)融合的必要性
1.3 旅游演藝簡(jiǎn)述
1.3.1 旅游演藝定義
1.3.2 旅游演藝特點(diǎn)
1.3.3 旅游演藝分類
第二章2012-2017年中國(guó)文化旅游業(yè)發(fā)展?fàn)顩r剖析
2.1 2012-2017年中國(guó)文化旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2.1.1 市場(chǎng)逐漸成型
2.1.2 產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展
2.1.3 行業(yè)并購(gòu)重組
2.1.4 行業(yè)投資動(dòng)態(tài)
2.1.5 重點(diǎn)文化旅游項(xiàng)目
2.2 2012-2017年中國(guó)文化旅游創(chuàng)意園區(qū)運(yùn)營(yíng)狀況
2.2.1 園區(qū)發(fā)展概述
2.2.2 園區(qū)逐漸興起
2.2.3 園區(qū)開發(fā)模式
2.2.4 園區(qū)建設(shè)動(dòng)態(tài)
2.2.5 園區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略
2.3 中國(guó)文化旅游業(yè)營(yíng)銷運(yùn)作形式
2.3.1 行業(yè)營(yíng)銷的運(yùn)作基礎(chǔ)
2.3.2 文化包裝與產(chǎn)品設(shè)計(jì)
2.3.3 文化傳播與廣告促銷
2.3.4 文化體驗(yàn)與旅游品牌
2.4 中國(guó)文化旅游業(yè)發(fā)展存在的主要問(wèn)題
2.4.1 行業(yè)面臨的開發(fā)難題
2.4.2 行業(yè)運(yùn)營(yíng)存在的挑戰(zhàn)
2.4.3 產(chǎn)品開發(fā)面臨的文化矛盾
2.4.4 傳統(tǒng)文化景區(qū)發(fā)展的尷尬局面
2.5 中國(guó)文化旅游業(yè)發(fā)展對(duì)策分析
2.5.1 充分挖掘旅游文化內(nèi)涵
2.5.2 文化旅游產(chǎn)業(yè)開發(fā)策略
2.5.3 文化旅游產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展戰(zhàn)略
2.5.4 文化旅游產(chǎn)業(yè)集團(tuán)發(fā)展路徑
第三章2012-2017年中國(guó)旅游演藝行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
3.1 政策環(huán)境
3.1.1 旅游業(yè)相關(guān)政策支持
3.1.2 旅游業(yè)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)頒布
3.1.3 重視旅游業(yè)產(chǎn)業(yè)地位
3.1.4 促進(jìn)文化與旅游結(jié)合發(fā)展
3.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
3.2.1 國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)
3.2.2 中國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行現(xiàn)狀
3.2.3 經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)分析
3.3 社會(huì)環(huán)境
3.3.1 人口數(shù)量規(guī)模
3.3.2 民眾休閑需求
3.3.3 旅游消費(fèi)提高
3.3.4 人均出游率上升
第四章2012-2017年旅游演藝行業(yè)發(fā)展全方位剖析
4.1 國(guó)際旅游演藝行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒分析
4.1.1 行業(yè)發(fā)展歷程
4.1.2 行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展
4.1.3 主要演藝形式
4.1.4 典型案例借鑒
4.2 中國(guó)旅游演藝行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
4.2.1 行業(yè)發(fā)展歷程
4.2.2 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
4.2.3 行業(yè)發(fā)展格局
4.2.4 行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)
4.2.5 產(chǎn)品特征分析
4.2.6 項(xiàng)目打造流程
4.3 中國(guó)旅游演藝市場(chǎng)的SWOT分析
4.3.1 優(yōu)勢(shì)分析（Strengths）
4.3.2 劣勢(shì)分析（Weaknesses）
4.3.3 機(jī)會(huì)分析（Opportunities）
4.3.4 威脅分析（Threats）
4.4 中國(guó)旅游演藝行業(yè)空間分布
4.4.1 省際間分布情況
4.4.2 沿海與內(nèi)陸差異
4.4.3 空間布局差異原因解析
4.5 中國(guó)旅游演藝市場(chǎng)營(yíng)銷分析
4.5.1 市場(chǎng)定位
4.5.2 營(yíng)銷的平臺(tái)選擇
4.5.3 營(yíng)銷模式分析
4.5.4 營(yíng)銷特色分析
4.6 中國(guó)旅游演藝行業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)機(jī)制分析
4.6.1 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)機(jī)制
4.6.2 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)機(jī)制運(yùn)作
4.6.3 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)機(jī)制存在的問(wèn)題
4.7 中國(guó)旅游演藝行業(yè)發(fā)展存在的主要問(wèn)題
4.7.1 項(xiàng)目同質(zhì)化泛濫
4.7.2 面臨成本控制問(wèn)題
4.7.3 行業(yè)面臨的運(yùn)營(yíng)問(wèn)題
4.8 中國(guó)旅游演藝行業(yè)發(fā)展對(duì)策
4.8.1 打造具備內(nèi)涵作品
4.8.2 尋找創(chuàng)新營(yíng)銷方式
4.8.3 注重資源整合發(fā)展
4.8.4 重視構(gòu)建行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
4.8.5 行業(yè)健康發(fā)展策略
第五章中國(guó)旅游演藝產(chǎn)品的開發(fā)探究
5.1 中國(guó)旅游演藝產(chǎn)品的開發(fā)原則
5.1.1 市場(chǎng)需求的原則
5.1.2 打造精品的原則
5.1.3 強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的原則
5.1.4 不斷創(chuàng)新的原則
5.2 中國(guó)旅游演藝產(chǎn)品開發(fā)思路
5.2.1 準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位
5.2.2 大眾化的創(chuàng)編理念
5.2.3 突出地域文化特色
5.2.4 有效的政府引導(dǎo)
5.2.5 市場(chǎng)化的運(yùn)作模式
5.3 中國(guó)旅游演藝市場(chǎng)開發(fā)主體
5.3.1 專業(yè)演出團(tuán)體
5.3.2 政府主導(dǎo)下企業(yè)
5.4 中國(guó)旅游演藝產(chǎn)品的開發(fā)模式
5.4.1 主題公園演藝產(chǎn)品的開發(fā)模式
5.4.2 實(shí)景類演藝產(chǎn)品的開發(fā)模式
5.4.3 原生態(tài)演藝產(chǎn)品的開發(fā)模式
5.5 中國(guó)旅游演藝產(chǎn)品開發(fā)具體途徑
5.5.1 提供鮮明的主題
5.5.2 提供幻化的時(shí)空
5.5.3 提供游客參與的平臺(tái)
5.5.4 提供豐富的衍生產(chǎn)品
5.6 中國(guó)旅游演藝產(chǎn)品開發(fā)對(duì)策
5.6.1 彰顯地域特色
5.6.2 塑造文化品牌
5.6.3 融入體驗(yàn)活動(dòng)
5.6.4 有效營(yíng)銷策略
第六章中國(guó)旅游演藝產(chǎn)品發(fā)展分析
6.1 中國(guó)大型旅游演藝產(chǎn)品類型
6.1.1 大型山水實(shí)景表演
6.1.2 綜合性歌舞表演
6.1.3 原生態(tài)民俗風(fēng)情表演
6.2 中國(guó)旅游演藝產(chǎn)品的存在價(jià)值分析
6.2.1 增加當(dāng)?shù)鼐用袷杖?/p>
6.2.2 提升旅游地知名度
6.2.3 延長(zhǎng)游客停留時(shí)間
6.2.4 延伸景區(qū)生命周期
6.2.5 提高旅游地經(jīng)濟(jì)效益
6.3 中國(guó)大型旅游演藝產(chǎn)品特征
6.3.1 地域風(fēng)情與文化內(nèi)涵相結(jié)合
6.3.2 主題性和綜合性相結(jié)合
6.3.3 精品化與規(guī)?；嘟Y(jié)合
6.4 中國(guó)大型主題旅游演藝產(chǎn)品開發(fā)及運(yùn)營(yíng)
6.4.1 產(chǎn)品的類型及特點(diǎn)
6.4.2 產(chǎn)品開發(fā)思路
6.4.3 產(chǎn)品創(chuàng)設(shè)路徑
6.4.4 產(chǎn)品運(yùn)行模式
第七章2012-2017年重點(diǎn)區(qū)域旅游演藝行業(yè)運(yùn)行狀況
7.1 浙江省
7.1.1 政策環(huán)境
7.1.2 市場(chǎng)定位
7.1.3 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)模式
7.1.4 主要地區(qū)發(fā)展
7.2 江西省
7.2.1 發(fā)展意義
7.2.2 發(fā)展現(xiàn)狀
7.2.3 政策支持
7.2.4 發(fā)展建議
7.3 四川省
7.3.1 成都發(fā)展?fàn)顩r
7.3.2 九寨溝發(fā)展?fàn)顩r
7.3.3 峨眉山打造演藝中心
7.4 海南省
7.4.1 政策支持
7.4.2 發(fā)展?fàn)顩r
7.4.3 發(fā)展建議
7.5 廣西省
7.5.1 資源條件
7.5.2 運(yùn)營(yíng)機(jī)制
7.5.3 主要地區(qū)
7.5.4 發(fā)展建議
7.6 河南省
7.6.1 發(fā)展?fàn)顩r
7.6.2 存在的問(wèn)題
7.6.3 發(fā)展建議
7.7 黑龍江省
7.7.1 發(fā)展階段
7.7.2 發(fā)展意義
7.7.3 發(fā)展建議
7.8 新疆自治區(qū)
7.8.1 資源優(yōu)勢(shì)
7.8.2 發(fā)展?fàn)顩r
7.8.3 發(fā)展特點(diǎn)
7.8.4 發(fā)展對(duì)措
7.9 上海市
7.9.1 發(fā)展概況
7.9.2 發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)
7.9.3 面臨的挑戰(zhàn)
7.9.4 存在機(jī)遇
第八章中國(guó)旅游演藝企業(yè)運(yùn)作模式剖析
8.1 中國(guó)旅游演藝企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)因素
8.1.1 地域文化的資源驅(qū)動(dòng)
8.1.2 旅游產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)
8.1.3 地方政府的強(qiáng)有力支持
8.1.4 民營(yíng)資本的全面介入
8.2 中國(guó)旅游演藝企業(yè)價(jià)值鏈系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
8.2.1 基本環(huán)節(jié)
8.2.2 輔助環(huán)節(jié)
8.2.3 價(jià)值鏈系統(tǒng)
8.2.4 價(jià)值實(shí)現(xiàn)過(guò)程
8.2.5 價(jià)值鏈特點(diǎn)
8.3 中國(guó)旅游演藝企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題
8.3.1 缺乏準(zhǔn)確的市場(chǎng)地位
8.3.2 存在產(chǎn)品的制作風(fēng)險(xiǎn)
8.3.3 缺乏復(fù)合型人才
8.3.4 缺乏衍生產(chǎn)品的開發(fā)
8.3.5 缺乏有效的營(yíng)銷模式
8.4 中國(guó)旅游演藝企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力方案
8.4.1 總體思路和原則
8.4.2 核心競(jìng)爭(zhēng)力提升途徑
8.4.3 核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的政策建議
第九章2012-2017年中國(guó)重點(diǎn)旅游演藝企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況
9.1 宋城演藝發(fā)展股份有限公司
9.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
9.1.2 企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式
9.1.3 經(jīng)營(yíng)效益分析
9.1.4 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
9.1.5 財(cái)務(wù)狀況分析
9.1.6 未來(lái)前景展望
9.2 國(guó)旅聯(lián)合股份有限公司
9.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
9.2.2 企業(yè)戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)
9.2.3 經(jīng)營(yíng)效益分析
9.2.4 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
9.2.5 財(cái)務(wù)狀況分析
9.2.6 未來(lái)前景展望
9.3 觀印象藝術(shù)發(fā)展有限公司
9.3.1 企業(yè)發(fā)展概況
9.3.2 企業(yè)項(xiàng)目狀況
9.3.3 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
9.3.4 企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
9.4 海南印象文化旅游發(fā)展有限公司
9.4.1 企業(yè)發(fā)展概況
9.4.2 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)狀況
9.4.3 企業(yè)發(fā)展方向
9.5 深圳華僑城國(guó)際傳媒演藝有限公司
9.5.1 企業(yè)發(fā)展概況
9.5.2 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展
9.5.3 企業(yè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)
9.6 陜西旅游集團(tuán)公司
9.6.1 企業(yè)發(fā)展概況
9.6.2 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
9.6.3 進(jìn)軍旅游演藝市場(chǎng)
第十章中國(guó)旅游演藝行業(yè)投資分析及前景趨勢(shì)（ZYZF）
10.1 中國(guó)旅游演藝行業(yè)投資狀況分析
10.1.1 行業(yè)投資潛力
10.1.2 行業(yè)投資思路
10.1.3 行業(yè)投資現(xiàn)狀
10.1.4 項(xiàng)目投資策略
10.2 中國(guó)旅游演藝行業(yè)發(fā)展前景及趨勢(shì)
10.2.1 行業(yè)發(fā)展前景
10.2.2 經(jīng)濟(jì)效益展望
10.2.3 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
10.3 2018-2024年旅游演藝行業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)分析
10.3.1 中國(guó)旅游演藝行業(yè)發(fā)展因素分析
10.3.2 2018-2024年旅游演藝行業(yè)規(guī)模預(yù)測(cè)（ZYZF）
圖表目錄
圖表 萬(wàn)達(dá)文化旅游項(xiàng)目情況
圖表 華僑城集團(tuán)文化旅游項(xiàng)目情況
圖表 宋城股份文化旅游項(xiàng)目情況
圖表 新華聯(lián)文化旅游項(xiàng)目情況
圖表 中坤集團(tuán)文化旅游項(xiàng)目情況
圖表 文化旅游創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)的主流模式介紹
圖表 我國(guó)旅游演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程
圖表 2011-2017年中國(guó)旅游演出票房收入統(tǒng)計(jì)
圖表 2011-2017年中國(guó)旅游演出觀眾人次統(tǒng)計(jì)
圖表 2011-2017年中國(guó)旅游演出場(chǎng)數(shù)統(tǒng)計(jì)
圖表 2011-2017年中國(guó)旅游演出劇目臺(tái)數(shù)統(tǒng)計(jì)
圖表 中國(guó)旅游演出細(xì)分市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)
圖表 中國(guó)旅游演出細(xì)分市場(chǎng)平均票房統(tǒng)計(jì)
圖表 2017年中國(guó)旅游演出新增劇目統(tǒng)計(jì)
圖表 2017年中國(guó)旅游演出觀眾數(shù)量統(tǒng)計(jì)
圖表 2017年中國(guó)部分城市旅游觀眾轉(zhuǎn)換率統(tǒng)計(jì)
圖表 2017年中國(guó)旅游演出劇目類型占比統(tǒng)計(jì)
圖表 2017年中國(guó)旅游演出停演劇目統(tǒng)計(jì)
圖表 2017年中國(guó)旅游演出票房排名前20%的劇目統(tǒng)計(jì)
圖表 2017年中國(guó)旅游演出四大演出系列票房（億元）情況統(tǒng)計(jì)
圖表 2011-2017年旅游演出票房及全國(guó)演出票房比較
圖表 2017年全國(guó)演出票房收入結(jié)構(gòu)
圖表 2017年全國(guó)各類演出場(chǎng)次分布
圖表 2011-2017年旅游演藝場(chǎng)次
圖表 2011-2017年旅游演藝劇目數(shù)量
圖表 2011-2017年旅游演藝票房收入
圖表 2011-2017年旅游演藝觀眾數(shù)量
圖表 全國(guó)旅游演藝區(qū)域分布圖
圖表 旅游演藝三大家族情況
圖表 旅游演藝三大系列票房收入比較
圖表 旅游演藝依托因素情況
圖表 旅游演藝演出時(shí)間情況
圖表 旅游演藝演出頻率情況
圖表 旅游演藝演出時(shí)長(zhǎng)情況
圖表 2007年前后旅游演藝投資規(guī)模結(jié)構(gòu)的變化
圖表 1982-2017年旅游演藝投資額
圖表 1982-2017年旅游演藝平均投資額
圖表 室外與室內(nèi)平均投資額比較
圖表 中國(guó)大陸地區(qū)代表性旅游演藝活動(dòng)空間分布圖
圖表 旅游演藝集中區(qū)域活動(dòng)類別匯總
圖表 旅游演藝企業(yè)價(jià)值活動(dòng)圖
圖表 旅游演藝企業(yè)價(jià)值鏈系統(tǒng)圖
圖表 中國(guó)旅游演藝行業(yè)業(yè)態(tài)創(chuàng)新趨勢(shì)
圖表 中國(guó)旅游演藝行業(yè)模式創(chuàng)新趨勢(shì)
圖表 中國(guó)旅游演藝市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新趨勢(shì)
圖表 2018-2024年中國(guó)旅游演藝行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
◆ 本報(bào)告分析師具有專業(yè)研究能力，報(bào)告中相關(guān)行業(yè)數(shù)據(jù)及市場(chǎng)預(yù)測(cè)主要為公司研究員采用桌面研究、業(yè)界訪談、市場(chǎng)調(diào)查及其他研究方法，部分文字和數(shù)據(jù)采集于公開信息，并且結(jié)合智研咨詢監(jiān)測(cè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)，通過(guò)智研統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)模型估算獲得；企業(yè)數(shù)據(jù)主要為官方渠道以及訪談獲得，智研咨詢對(duì)該等信息的準(zhǔn)確性、完整性和可靠性做最大努力的追求，受研究方法和數(shù)據(jù)獲取資源的限制，本報(bào)告只提供給用戶作為市場(chǎng)參考資料，本公司對(duì)該報(bào)告的數(shù)據(jù)和觀點(diǎn)不承擔(dān)法律責(zé)任。
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01
智研咨詢成立于2008年，具有17年產(chǎn)業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)
02
智研咨詢總部位于北京，具有得天獨(dú)厚的專家資源和區(qū)位優(yōu)勢(shì)
03
智研咨詢目前累計(jì)服務(wù)客戶上萬(wàn)家，客戶覆蓋全球，得到客戶一致好評(píng)
04
智研咨詢不僅僅提供精品行研報(bào)告，還提供產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、IPO咨詢、行業(yè)調(diào)研等全案產(chǎn)業(yè)咨詢服務(wù)
05
智研咨詢精益求精地完善研究方法，用專業(yè)和科學(xué)的研究模型和調(diào)研方法，不斷追求數(shù)據(jù)和觀點(diǎn)的客觀準(zhǔn)確
06
智研咨詢不定期提供各觀點(diǎn)文章、行業(yè)簡(jiǎn)報(bào)、監(jiān)測(cè)報(bào)告等免費(fèi)資源，踐行用信息驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的公司使命
07
智研咨詢建立了自有的數(shù)據(jù)庫(kù)資源和知識(shí)庫(kù)
08
智研咨詢觀點(diǎn)和數(shù)據(jù)被媒體、機(jī)構(gòu)、券商廣泛引用和轉(zhuǎn)載，具有廣泛的品牌知名度
品質(zhì)保證
智研咨詢是行業(yè)研究咨詢服務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)品牌，公司擁有強(qiáng)大的智囊顧問(wèn)團(tuán)，與國(guó)內(nèi)數(shù)百家咨詢機(jī)構(gòu)，行業(yè)協(xié)會(huì)建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，專業(yè)的團(tuán)隊(duì)和資源，保證了我們報(bào)告的專業(yè)性。
售后處理
我們提供完善的售后服務(wù)系統(tǒng)。只需反饋至智研咨詢電話專線、微信客服、在線平臺(tái)等任意終端，均可在工作日內(nèi)得到受理回復(fù)。24小時(shí)全面為您提供專業(yè)周到的服務(wù)，及時(shí)解決您的需求。
跟蹤回訪
持續(xù)讓客戶滿意是我們一直的追求。公司會(huì)安排專業(yè)的客服專員會(huì)定期電話回訪或上門拜訪，收集您對(duì)我們服務(wù)的意見(jiàn)及建議，做到讓客戶100%滿意。
