2018-2024年中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)市場運(yùn)營態(tài)勢(shì)及投資前景評(píng)估報(bào)告

第1章：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購重組背景綜述

1.1互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購重組相關(guān)概念

1.1.1合并、兼并與收購

1.1.2并購的類型

1.1.3并購收益與成本

1.1.4公司重組策略

1.2互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購重組的背景

1.2.1“互聯(lián)網(wǎng)+”國家戰(zhàn)略的提出與推進(jìn)

1.2.2互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)市場競爭格局的特點(diǎn)分析

1.2.3互聯(lián)網(wǎng)巨頭的發(fā)展戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)布局

1.2.4互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱潮與細(xì)分領(lǐng)域的創(chuàng)新分析

1.2.5互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)融資及償債能力分析

1.3互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購重組基本情況

1.3.1互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購主要交易目的分析

1.3.2互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購主要收購方式分析

1.3.3互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購重組主要支付方式

1.3.4互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購標(biāo)的主要類型分析

1.4傳統(tǒng)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型分析

1.4.1傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的背景

1.4.2傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型三大路徑

（1）商業(yè)民主化

（2）運(yùn)營數(shù)據(jù)化

（3）組織社群化

1.4.3傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型中的并購重組

1.4.4傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的方向探討

1.5互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購重組政策環(huán)境分析

1.5.1互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展相關(guān)重點(diǎn)政策分析

1.5.2互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)企業(yè)并購重組涉及的法律法規(guī)

（1）組織結(jié)構(gòu)操作層面

（2）股權(quán)操作層面

（3）資產(chǎn)重組及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理操作層面

第2章：中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購交易整體情況分析

2.1中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購交易規(guī)模

2.1.1中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購交易數(shù)量

2016年上半年中國并購市場共完成交易1645起，同比增長25.7%；披露金額的并購案例總計(jì)1182起，并購規(guī)模為7837億元，同比增長76.9%。其中，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購案例為260起，同比增長126.1%；披露并購金額的案例數(shù)123起，規(guī)模達(dá)1108億元，同比增長400%。不管是從并購數(shù)量還是并購規(guī)模來看，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的并購活躍度都遠(yuǎn)大于中國整體并購市場，這說明互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的整合繼續(xù)加速。事實(shí)上，這也是近年來該行業(yè)的整體趨勢(shì)。

2012-2016年上半年中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購規(guī)模和數(shù)量

2.1.2中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購交易金額

2.2中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)戰(zhàn)略投資者并購交易情況

2.2.1戰(zhàn)略投資者并購交易數(shù)量與金額

2.2.2戰(zhàn)略投資者并購交易的重點(diǎn)細(xì)分領(lǐng)域

2.3中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)海外并購情況分析

2.3.1中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)海外并購交易數(shù)量

（1）按投資地區(qū)分類

（2）按投資行業(yè)分類

（3）按投資者性質(zhì)分類

2.3.2中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)海外并購交易金額

2.3.3中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)海外并購地區(qū)的選擇

2.3.4中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)海外并購重點(diǎn)行業(yè)分布

2.3.5中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)海外并購發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)

第3章：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)資本市場并購重組情況分析

3.1互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)資本市場并購重組現(xiàn)狀分析

3.1.1互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)A股市場并購重組情況分析

3.1.2互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中小板和創(chuàng)業(yè)板并購重組分析

3.1.3互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)新三板企業(yè)并購重組情況分析

3.2互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)A股市場并購路線分析

3.2.1互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)借殼上市情況分析

（1）借殼上市的數(shù)量和金額分析

（2）借殼上市涉及的行業(yè)情況

（3）借殼上市重點(diǎn)案例深度解讀

3.2.2互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)橫向整合資源的并購分析

（1）橫向整合為目的的并購數(shù)量和金額

（2）相關(guān)并購重組涉及的重點(diǎn)行業(yè)分析

（3）以橫向整合為目的的并購重點(diǎn)案例

3.2.3互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游的并購分析

（1）涉及產(chǎn)業(yè)鏈整合的并購數(shù)量和金額

（2）相關(guān)并購重組涉及的重點(diǎn)行業(yè)分析

（3）涉及產(chǎn)業(yè)鏈整合的并購重組重點(diǎn)案例

3.2.4互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)多元化戰(zhàn)略發(fā)展并購分析

（1）以多元化發(fā)展為目的的并購數(shù)量和金額

（2）相關(guān)并購重組涉及的重點(diǎn)行業(yè)分析

（3）以多元化發(fā)展為目的并購重組重點(diǎn)案例

3.3互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)上市公司并購重組的模式研究

3.3.1互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)二級(jí)市場收購模式——中國上市公司并購重組的啟動(dòng)

3.3.2互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)協(xié)議收購模式——中國目前上市公司并購重組的主流模式

3.3.3互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)要約收購模式——中國上市公司股權(quán)收購市場化的推進(jìn)

3.3.4互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)迂回模式——中國上市公司并購重組模式創(chuàng)新的多樣化

3.3.5互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)整體上市模式——控制權(quán)不發(fā)生轉(zhuǎn)移的上市公司并購重組

第4章：互聯(lián)網(wǎng)和傳媒領(lǐng)域國企改革并購重組分析

4.1互聯(lián)網(wǎng)和傳媒領(lǐng)域國企改革并購重組的政策環(huán)境

4.1.1國企改革頂層設(shè)計(jì)方案出臺(tái)預(yù)測(cè)

4.1.2地方政府國企并購重組方案解讀

4.1.3國企并購重組相關(guān)鼓勵(lì)政策分析

4.2互聯(lián)網(wǎng)和傳媒領(lǐng)域國企改革并購重組現(xiàn)狀分析

4.2.1互聯(lián)網(wǎng)和傳媒領(lǐng)域國企改革并購重組交易數(shù)量和金額分析

4.2.2互聯(lián)網(wǎng)和傳媒領(lǐng)域國企改革并購重組涉及的主要行業(yè)

4.2.3互聯(lián)網(wǎng)和傳媒領(lǐng)域國企改革并購重組的重點(diǎn)類型分析

4.2.4互聯(lián)網(wǎng)和傳媒領(lǐng)域國企改革并購重組案例分析

4.2.5互聯(lián)網(wǎng)和傳媒領(lǐng)域國企改革并購重組的主要方向分析

4.3互聯(lián)網(wǎng)和傳媒領(lǐng)域國企改革并購重組的投資機(jī)會(huì)

4.3.1互聯(lián)網(wǎng)和傳媒領(lǐng)央企并購重組過程中的投資機(jī)會(huì)分析

4.3.2互聯(lián)網(wǎng)和傳媒領(lǐng)地方國企并購重組過程中的投資機(jī)會(huì)

4.4互聯(lián)網(wǎng)和傳媒領(lǐng)域國企改革并購重組亟待解決的問題

4.4.1產(chǎn)權(quán)關(guān)系

4.4.2政府行政干預(yù)

4.4.3國有資產(chǎn)流失

4.4.4人力資源整合

第5章：互聯(lián)網(wǎng)并購重組重點(diǎn)案例與企業(yè)轉(zhuǎn)型分析

5.1美團(tuán)全資收購酷訊的案例分析

5.1.1并購案例背景介紹

5.1.2并購案例參與主體

5.1.3案例并購過程分析

（1）市場環(huán)境

（2）并購目的

（3）目標(biāo)選擇

（4）并購戰(zhàn)略

（5）股權(quán)交易分析

（6）并購整合

5.1.4并購案例評(píng)價(jià)

5.22017年騰訊投資并購事件分析

5.2.1并購企業(yè)數(shù)量及行業(yè)分布情況

5.2.2騰訊并購的偏好領(lǐng)域分析

（1）O2O領(lǐng)域

（2）電子商務(wù)

（3）汽車交通

（4）醫(yī)療健康

5.2.3并購?fù)度肟偨痤~分析

5.2.4案例并購過程分析

（1）市場環(huán)境

（2）并購目的

（3）目標(biāo)選擇

（4）并購戰(zhàn)略

（5）股權(quán)交易分析

（6）并購整合

5.2.5并購案例評(píng)價(jià)

5.32017年阿里投資并購事件分析

5.3.1并購企業(yè)數(shù)量及行業(yè)分布情況

5.3.2阿里并購的偏好領(lǐng)域分析

（1）電子商務(wù)

（2）汽車交通

（3）金融

（4）文化娛樂體育

5.3.3并購?fù)度肟偨痤~分析

5.3.4案例并購過程分析

（1）市場環(huán)境

（2）并購目的

（3）目標(biāo)選擇

（4）并購戰(zhàn)略

（5）股權(quán)交易分析

（6）并購整合

5.3.5并購案例評(píng)價(jià)

5.42017年京東商城投資并購事件分析

5.4.1并購企業(yè)數(shù)量及行業(yè)分布情況

5.4.2京東并購的偏好領(lǐng)域分析

（1）O2O領(lǐng)域

（2）汽車交通

（3）硬件

（4）企業(yè)服務(wù)

5.4.3并購?fù)度肟偨痤~分析

5.4.4案例并購過程分析

（1）市場環(huán)境

（2）并購目的

（3）目標(biāo)選擇

（4）并購戰(zhàn)略

（5）股權(quán)交易分析

（6）并購整合

5.4.5并購案例評(píng)價(jià)

5.52017年58同城投資并購事件分析

5.5.1并購企業(yè)數(shù)量及行業(yè)分布情況

5.5.258同城并購的偏好領(lǐng)域分析

（1）O2O

（2）房產(chǎn)服務(wù)

（3）汽車交通

5.5.3并購?fù)度肟偨痤~分析

5.5.4案例并購過程分析

（1）市場環(huán)境

（2）并購目的

（3）目標(biāo)選擇

（4）并購戰(zhàn)略

（5）股權(quán)交易分析

（6）并購整合

5.5.5并購案例評(píng)價(jià)

5.62017年小米科技投資并購事件分析

5.6.1并購企業(yè)數(shù)量及行業(yè)分布情況

5.6.2小米并購的偏好領(lǐng)域分析

（1）硬件

（2）金融

（3）文化娛樂

5.6.3并購?fù)度肟偨痤~分析

5.6.4案例并購過程分析

（1）市場環(huán)境

（2）并購目的

（3）目標(biāo)選擇

（4）并購戰(zhàn)略

（5）股權(quán)交易分析

（6）并購整合

5.6.5并購案例評(píng)價(jià)

5.72017年百度投資并購事件分析

5.7.1并購企業(yè)數(shù)量及行業(yè)分布情況

5.7.2百度并購的偏好領(lǐng)域分析

（1）汽車交通

（2）廣告營銷

（3）O2O領(lǐng)域

5.7.3并購?fù)度肟偨痤~分析

5.7.4案例并購過程分析

（1）市場環(huán)境

（2）并購目的

（3）目標(biāo)選擇

（4）并購戰(zhàn)略

（5）股權(quán)交易分析

（6）并購整合

5.7.5并購案例評(píng)價(jià)

5.82017年人人公司投資并購事件分析

5.8.1并購企業(yè)數(shù)量及行業(yè)分布情況

5.8.2人人公司并購的偏好領(lǐng)域分析

（1）金融

（2）汽車交通

5.8.3并購?fù)度肟偨痤~分析

5.8.4案例并購過程分析

（1）市場環(huán)境

（2）并購目的

（3）目標(biāo)選擇

（4）并購戰(zhàn)略

（5）股權(quán)交易分析

（6）并購整合

5.8.5并購案例評(píng)價(jià)

第6章：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購重組風(fēng)險(xiǎn)及收益分析

6.1互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)企業(yè)并購的風(fēng)險(xiǎn)分析

6.1.1互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)企業(yè)并購中營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)分析

6.1.2互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)企業(yè)并購中信息風(fēng)險(xiǎn)分析

6.1.3互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)企業(yè)并購中融資風(fēng)險(xiǎn)分析

6.1.4互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)企業(yè)并購中反收購風(fēng)險(xiǎn)分析

6.1.5互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)企業(yè)并購中法律風(fēng)險(xiǎn)分析

6.1.6互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)企業(yè)并購中體制風(fēng)險(xiǎn)分析

6.2互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購重組的風(fēng)險(xiǎn)控制

6.2.1互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)投資環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

（1）國別風(fēng)險(xiǎn)

（2）市場波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

（3）行業(yè)周期風(fēng)險(xiǎn)

6.2.2互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)項(xiàng)目執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)

（1）目標(biāo)公司基本面風(fēng)險(xiǎn)

（2）估值和定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)

（3）交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

6.2.3互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)監(jiān)管審批風(fēng)險(xiǎn)

6.2.4互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)輿論環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

6.2.5互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)后續(xù)整合風(fēng)險(xiǎn)

6.3互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購交易收益率的相關(guān)因素分析

6.3.1并購目的的差異

6.3.2支付方式差異

6.3.3并購規(guī)模差異

6.3.4公司類型差異

6.3.5行業(yè)差異因素

6.4互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)各類型并購的收益比較以及投資線索

6.4.1各類型并購的收益比較

6.4.2買殼上市的特征以及投資線索

6.4.3多元化并購的特征及投資線索

6.4.4行業(yè)整合并購的特征及投資線索

6.4.5大股東資產(chǎn)注入類并購的特征及投資線索

第7章：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購重組趨勢(shì)與投資機(jī)會(huì)分析(ZY GXH)

7.12017年并購重組新趨勢(shì)分析

7.1.1整體上市成國企改革主線

7.1.2新三板公司頻頻被A股公司并購

7.1.3“PE+上市公司”模式風(fēng)靡A股

7.1.4分離式重組審核便捷受追捧

7.1.5折戟IPO公司曲線上市

7.2互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)2017年并購整合方向預(yù)測(cè)

7.2.1行業(yè)內(nèi)部并購

7.2.2上游產(chǎn)業(yè)并購

7.2.3下游產(chǎn)業(yè)并購

7.2.4跨界并購整合

7.3互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購融資渠道分析

7.3.1增資擴(kuò)股

7.3.2股權(quán)置換

7.3.3金融機(jī)構(gòu)信貸

7.3.4買方融資

7.3.5杠杠收購

7.4互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)未來并購重組的機(jī)會(huì)分析

7.4.1新興產(chǎn)業(yè)的并購機(jī)會(huì)

7.4.2國企改革的機(jī)會(huì)分析

7.4.3存在借殼機(jī)會(huì)的上市公司(ZY GXH)

圖表目錄

圖表1：并購和重組的定義

圖表2：并購的主要類型

圖表3：并購收益與成本分析

圖表4：公司重組策略

圖表5：“互聯(lián)網(wǎng)+”國家戰(zhàn)略的提出過程

圖表6：中國手機(jī)上網(wǎng)用戶服務(wù)需求情況

圖表7：中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用需求曲線

圖表8：中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)四象競爭格局

圖表9：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購主要交易目的分析

圖表10：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購主要收購方式分析

圖表11：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購重組主要支付方式

圖表12：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購標(biāo)的主要類型分析

圖表13：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展相關(guān)重點(diǎn)政策分析

圖表14：地方政府并購重組政策匯總

圖表15：2013-2017年中國地區(qū)并購交易數(shù)量

圖表16：2013-2017年中國地區(qū)并購交易金額

圖表17：2013-2017年戰(zhàn)略投資者并購交易數(shù)量與金額

圖表18：2013-2017年戰(zhàn)略投資者并購交易的重點(diǎn)細(xì)分領(lǐng)域

圖表19：中國大陸企業(yè)海外并購交易數(shù)量按投資地區(qū)分類

圖表20：中國大陸企業(yè)海外并購交易數(shù)量按細(xì)分行業(yè)分類

圖表21：中國大陸企業(yè)海外并購交易數(shù)量按投資者性質(zhì)分類

圖表22：中國大陸企業(yè)海外并購交易金額

圖表23：中國大陸企業(yè)海外并購重點(diǎn)地區(qū)分布

圖表24：中國大陸企業(yè)海外并購重點(diǎn)行業(yè)分布

圖表25：2013-2017年A股市場并購交易數(shù)量

圖表26：2013-2017年A股市場并購交易金額

圖表27：2013-2017年中小板并購交易數(shù)量

圖表28：2013-2017年中小板并購交易金額

圖表29：2013-2017年創(chuàng)業(yè)板并購交易數(shù)量

圖表30：2013-2017年創(chuàng)業(yè)板并購交易金額

圖表31：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)國企并購交易數(shù)量分析