2018-2024年中國(guó)酒店業(yè)市場(chǎng)行情動(dòng)態(tài)及投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告

第一章2014-2017年國(guó)際酒店業(yè)發(fā)展分析

1.1　國(guó)際賓館酒店業(yè)管理綜述

1.1.1　國(guó)際酒店集團(tuán)的管理模式分析

1.1.2　國(guó)際賓館酒店業(yè)管理主要特點(diǎn)

1.1.3　西方酒店業(yè)引入全面質(zhì)量管理

1.1.4　國(guó)外飯店集團(tuán)介入的管理形式

1.1.5　國(guó)際一流酒店經(jīng)營(yíng)管理的趨勢(shì)

1.2　2014-2017年國(guó)際酒店業(yè)發(fā)展分析

1.2.1　國(guó)際酒店業(yè)發(fā)展特點(diǎn)

1.2.2　全球酒店業(yè)交易規(guī)模

1.2.3　全球酒店企業(yè)排名

1.2.4　全球酒店業(yè)投資交易

1.3　國(guó)際酒店業(yè)全球化發(fā)展分析

1.3.1　全球化發(fā)展動(dòng)力

1.3.2　全球化擴(kuò)張路徑

1.3.3　全球化地域格局

1.3.4　運(yùn)營(yíng)組織形式

1.3.5　全球化運(yùn)營(yíng)挑戰(zhàn)

第二章2014-2017年中國(guó)酒店行業(yè)發(fā)展背景環(huán)境分析

2.1　宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境向好

2.1.1　宏觀經(jīng)濟(jì)規(guī)模

2.1.2　人口規(guī)模與構(gòu)成

2.1.3　宏觀環(huán)境前景

2.2　消費(fèi)升級(jí)帶來(lái)行業(yè)發(fā)展機(jī)遇

2.2.1　居民收入水平

2.2.2　居民消費(fèi)水平

2.2.3　消費(fèi)市場(chǎng)特征

2.2.4　消費(fèi)升級(jí)態(tài)勢(shì)

2.3　旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景

2.3.1　對(duì)酒店業(yè)的促進(jìn)

2.3.2　行業(yè)發(fā)展情況

2.3.3　產(chǎn)業(yè)收入狀況

2.3.4　入境游情況

2.3.5　重要戰(zhàn)略情況

2.3.6　國(guó)際影響力增強(qiáng)

2.4　會(huì)展產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景

2.4.1　與酒店業(yè)互動(dòng)發(fā)展

2.4.2　會(huì)展行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

2.4.3　會(huì)展行業(yè)“走出去”

2.4.4　會(huì)展產(chǎn)業(yè)前景展望

第三章2014-2017年中國(guó)酒店業(yè)發(fā)展分析

3.1　中國(guó)酒店行業(yè)發(fā)展綜述

3.1.1　行業(yè)戰(zhàn)略定位

3.1.2　行業(yè)發(fā)展歷程

3.1.3　行業(yè)發(fā)展地位

3.1.4　行業(yè)影響因素

3.1.5　中外發(fā)展差距

3.2　2014-2017年中國(guó)酒店業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

3.2.1　企業(yè)發(fā)展規(guī)模

3.2.2　行業(yè)經(jīng)營(yíng)水平

3.2.3　重點(diǎn)城市情況

3.2.4　行業(yè)供給情況

3.2.5　行業(yè)需求情況

3.2.6　行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)

3.3　2014-2017年中國(guó)酒店業(yè)發(fā)展特征現(xiàn)狀

3.3.1　供給側(cè)改革成效

3.3.2　走出去步伐加快

3.3.3　行業(yè)降成本成效

3.4　2016-2017年年中國(guó)星級(jí)酒店運(yùn)行分析

3.4.1　酒店數(shù)量結(jié)構(gòu)

3.4.2　酒店經(jīng)營(yíng)情況

3.4.3　區(qū)域經(jīng)營(yíng)分析

3.4.4　重點(diǎn)城市分析

3.5　中國(guó)酒店業(yè)面臨的問題與挑戰(zhàn)

3.5.1　成本費(fèi)用高企

3.5.2　技術(shù)應(yīng)用水平低

3.5.3　傳統(tǒng)企業(yè)缺乏創(chuàng)新

3.5.4　投資和經(jīng)營(yíng)缺乏指導(dǎo)

3.5.5　新業(yè)態(tài)發(fā)展水平待提升

3.6　中國(guó)酒店行業(yè)的發(fā)展策略

3.6.1　強(qiáng)化信息服務(wù)

3.6.2　健全法律法規(guī)

3.6.3　注重規(guī)范引導(dǎo)

3.6.4　加大扶持力度

3.6.5　加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)

第四章2014-2017年中國(guó)各類別酒店市場(chǎng)發(fā)展分析

4.1　經(jīng)濟(jì)型酒店

4.1.1　經(jīng)濟(jì)型酒店特征

4.1.2　市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模

4.1.3　行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)

4.1.4　市場(chǎng)集中度分析

4.1.5　行業(yè)品牌分析

4.1.6　增長(zhǎng)空間分析

4.2　中端酒店

4.2.1　市場(chǎng)發(fā)展背景

4.2.2　市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模

4.2.3　企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局

4.2.4　主要品牌介紹

4.2.5　品牌案例解讀

4.2.6　運(yùn)營(yíng)管理模式

4.3　高端酒店

4.3.1　重點(diǎn)城市布局

4.3.2　消費(fèi)用戶屬性

4.3.3　消費(fèi)定位分析

4.3.4　品牌競(jìng)爭(zhēng)格局

4.3.5　品牌影響力

4.3.6　區(qū)域投資潛力

4.4　精品酒店

4.4.1　市場(chǎng)規(guī)模分析

4.4.2　重點(diǎn)城市布局

4.4.3　消費(fèi)用戶屬性

4.4.4　消費(fèi)定位分析

4.4.5　品牌競(jìng)爭(zhēng)格局

4.4.6　品牌案例解讀

4.4.7　品牌影響力

第五章2014-2017年中國(guó)酒店行業(yè)熱點(diǎn)細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展分析

5.1　民宿客棧

1.1.1　數(shù)量與分布

1.1.2　市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)

1.1.3　市場(chǎng)供需格局

1.1.4　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局

5.1.1　市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)

5.2　長(zhǎng)租公寓

5.2.1　行業(yè)支持政策

5.2.2　市場(chǎng)需求分析

5.2.3　市場(chǎng)供給分析

5.2.4　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局

5.2.5　盈利模式分析

5.3　公寓酒店

5.3.1　酒店式公寓的概念

5.3.2　酒店式公寓的特征

5.3.3　目標(biāo)客戶群類型

5.3.4　行業(yè)發(fā)展歷程

5.3.5　酒店業(yè)新機(jī)遇

5.3.6　備受市場(chǎng)青睞

5.3.7　市場(chǎng)關(guān)注熱點(diǎn)

5.4　度假酒店

5.4.1　多元化發(fā)展

5.4.2　主題經(jīng)營(yíng)模式

5.4.3　提高體驗(yàn)價(jià)值

5.4.4　連鎖經(jīng)營(yíng)模式

5.4.5　市場(chǎng)發(fā)展前景

5.5　產(chǎn)權(quán)酒店

5.5.1　產(chǎn)權(quán)式酒店定義

5.5.2　產(chǎn)權(quán)式酒店分類

5.5.3　行業(yè)法規(guī)狀況

5.5.4　行業(yè)發(fā)展透析

5.5.5　行業(yè)發(fā)展動(dòng)力

5.5.6　行業(yè)發(fā)展前景

5.6　主題酒店

5.6.1　酒店業(yè)向個(gè)性化發(fā)展

5.6.2　市場(chǎng)細(xì)分是酒店業(yè)趨勢(shì)

5.6.3　酒店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐步升級(jí)

5.6.4　中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要

第六章2014-2017年綠色酒店發(fā)展分析

6.1　綠色酒店定義及由來(lái)

6.1.1　綠色酒店的涵義

6.1.2　綠色酒店的特征

6.1.3　綠色酒店的由來(lái)

6.1.4　創(chuàng)建綠色酒店的意義

6.2　綠色酒店發(fā)展概況

6.2.1　相關(guān)支持政策分析

6.2.2　綠色酒店發(fā)展態(tài)勢(shì)

6.2.3　行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

6.2.4　“綠色酒店”節(jié)約成本

6.2.5　環(huán)保時(shí)代需要綠色酒店

6.2.6　未來(lái)發(fā)展前景

6.3　綠色酒店發(fā)展的問題及思路

6.3.1　觀念方面的不足

6.3.2　政策和管理問題

6.3.3　綠色酒店發(fā)展思路

6.3.4　建設(shè)綠色酒店實(shí)施要求

第七章2014-2017年在線酒店市場(chǎng)發(fā)展分析

7.1　2014-2017年在線酒店市場(chǎng)發(fā)展綜述

7.1.1　市場(chǎng)發(fā)展背景

7.1.2　市場(chǎng)規(guī)模分析

7.1.3　市場(chǎng)滲透水平

7.1.4　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局

7.1.5　企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)

7.2　2014-2017年在線酒店市場(chǎng)消費(fèi)者行為分析

7.2.1　預(yù)定行為分析

7.2.2　用戶需求偏好

7.2.3　點(diǎn)評(píng)關(guān)注分析

7.2.4　客群特征分析

第八章2014-2017年中國(guó)重點(diǎn)城市酒店業(yè)發(fā)展分析

8.1　北京市

8.1.1　星級(jí)酒店規(guī)?，F(xiàn)狀

8.1.2　行業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析

8.1.3　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析

8.1.4　外資酒店競(jìng)爭(zhēng)能力

8.1.5　行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)展望

8.2　上海市

8.2.1　星級(jí)酒店規(guī)模現(xiàn)狀

8.2.2　酒店運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀分析

8.2.3　上海酒店分布格局

8.2.4　經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展分析

8.2.5　主題酒店群建設(shè)動(dòng)態(tài)

8.2.6　酒店客源市場(chǎng)分析

8.2.7　市場(chǎng)調(diào)控建議

8.3　廣州市

8.3.1　酒店行業(yè)發(fā)展概況

8.3.2　星級(jí)酒店規(guī)?，F(xiàn)狀

8.3.3　星級(jí)酒店運(yùn)行情況

8.3.4　經(jīng)濟(jì)型酒店運(yùn)行情況

8.3.5　五星級(jí)酒店發(fā)展趨勢(shì)

8.4　深圳市

8.4.1　酒店經(jīng)營(yíng)情況分析

8.4.2　市場(chǎng)供給情況分析

8.4.3　星級(jí)酒店規(guī)模現(xiàn)狀

8.4.4　五星級(jí)酒店發(fā)展趨勢(shì)

8.4.5　深圳酒店業(yè)前景展望

8.4.6　深圳經(jīng)濟(jì)型酒店供需分析

8.4.7　深圳經(jīng)濟(jì)型酒店SWOT分析

8.5　成都市

8.5.1　行業(yè)發(fā)展背景

8.5.2　五星級(jí)酒店經(jīng)營(yíng)情況

8.5.3　四星級(jí)酒店經(jīng)營(yíng)情況

8.5.4　三星級(jí)酒店經(jīng)營(yíng)情況

8.6　三亞市

8.6.1　旅游市場(chǎng)分析

8.6.2　行業(yè)運(yùn)行分析

8.6.3　發(fā)展非標(biāo)酒店

8.7　貴陽(yáng)市

8.7.1　行業(yè)發(fā)展背景

8.7.2　五星級(jí)酒店經(jīng)營(yíng)情況

8.7.3　四星級(jí)酒店經(jīng)營(yíng)情況

8.7.4　三星級(jí)酒店經(jīng)營(yíng)情況

第九章2014-2017年中國(guó)酒店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析

9.1　2014-2017年中國(guó)酒店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局

9.1.1　企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局

9.1.2　品牌競(jìng)爭(zhēng)格局

9.1.3　外資品牌格局

9.2　國(guó)內(nèi)外酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析

9.2.1　中外酒店業(yè)優(yōu)勢(shì)比較

9.2.2　中國(guó)酒店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

9.2.3　酒店業(yè)面臨超值競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代

9.3　酒店業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析

9.3.1　酒店業(yè)集群簡(jiǎn)介

9.3.2　中國(guó)酒店業(yè)集群發(fā)展

9.3.3　集群內(nèi)酒店企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)

9.3.4　酒店業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

9.4　提升酒店競(jìng)爭(zhēng)力的策略分析

9.4.1　酒店設(shè)計(jì)與經(jīng)營(yíng)特色策略

9.4.2　專業(yè)化管理與創(chuàng)新策略

9.4.3　特許經(jīng)營(yíng)與連鎖經(jīng)營(yíng)策略

9.4.4　提升酒店品牌競(jìng)爭(zhēng)力策略

9.5　酒店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)分析

9.5.1　理念競(jìng)爭(zhēng)

9.5.2　管理競(jìng)爭(zhēng)

9.5.3　人才競(jìng)爭(zhēng)

9.5.4　品牌競(jìng)爭(zhēng)

9.5.5　創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)

9.5.6　文化競(jìng)爭(zhēng)

9.5.7　學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)

9.5.8　服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)

第十章2014-2017年中國(guó)酒店企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理分析

10.1　酒店業(yè)經(jīng)營(yíng)管理基本理論

10.1.1　酒店管理的特點(diǎn)

10.1.2　酒店的管理層次

10.1.3　酒店管理技能

10.2　酒店業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概述

10.2.1　酒店經(jīng)營(yíng)與管理的關(guān)系

10.2.2　酒店的需求管理分析

10.2.3　酒店的組織管理分析

10.2.4　酒店人力資源管理分析

10.2.5　酒店客戶關(guān)系管理分析

10.2.6　酒店管理的制度創(chuàng)新分析

10.2.7　酒店企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展建議

10.3　中國(guó)酒店市場(chǎng)定位分析

10.3.1　酒店產(chǎn)品定位概念

10.3.2　酒店產(chǎn)品定位的方法

10.3.3　酒店產(chǎn)品定位的步驟

10.3.4　酒店產(chǎn)品的定位策略

10.4　中國(guó)酒店業(yè)營(yíng)銷策略分析

10.4.1　酒店?duì)I銷要素分析

10.4.2　酒店?duì)I銷策略分析

10.4.3　拓展市場(chǎng)營(yíng)銷策略

10.4.4　酒店?duì)I銷技巧分析

10.4.5　酒店蜂鳴營(yíng)銷分析

10.4.6　酒店節(jié)日營(yíng)銷分析

10.5　中國(guó)酒店綠色營(yíng)銷分析

10.5.1　綠色營(yíng)銷的定義

10.5.2　綠色營(yíng)銷的推廣應(yīng)用

10.5.3　綠色營(yíng)銷的缺陷分析

10.5.4　綠色營(yíng)銷的任務(wù)和策略

10.5.5　綠色營(yíng)銷的發(fā)展趨勢(shì)

10.6　酒店業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的動(dòng)向分析

10.6.1　發(fā)展趨勢(shì)分析

10.6.2　營(yíng)銷趨勢(shì)分析

10.6.3　健康客房營(yíng)銷

10.6.4　互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷

10.6.5　在線媒體營(yíng)銷

第十一章2014-2017年國(guó)外重點(diǎn)酒店企業(yè)分析

11.1　希爾頓國(guó)際酒店集團(tuán)（Hilton）

11.1.1　企業(yè)簡(jiǎn)介

11.1.2　2015年經(jīng)營(yíng)狀況

11.1.3　2016年經(jīng)營(yíng)狀況

11.1.4　2017年經(jīng)營(yíng)狀況

11.2　法國(guó)雅高酒店集團(tuán)（Accor）

11.2.1　企業(yè)簡(jiǎn)介

11.2.2　2015年經(jīng)營(yíng)狀況

11.2.3　2016年經(jīng)營(yíng)狀況

11.2.4　2017年經(jīng)營(yíng)狀況

11.3　萬(wàn)豪國(guó)際集團(tuán)（Marriott International, Inc.）

11.3.1　企業(yè)簡(jiǎn)介

11.3.2　收購(gòu)喜達(dá)屋

11.3.3　2015年經(jīng)營(yíng)狀況

11.3.4　2016年經(jīng)營(yíng)狀況

11.3.5　2017年經(jīng)營(yíng)狀況

11.4　洲際酒店集團(tuán)（InterContinental Hotels Group）

11.4.1　企業(yè)簡(jiǎn)介

11.4.2　2015年經(jīng)營(yíng)狀況

11.4.3　2016年經(jīng)營(yíng)狀況

11.4.4　2017年經(jīng)營(yíng)狀況

11.5　香格里拉（亞洲）有限公司（Shangri-la Asia Limited）

11.5.1　企業(yè)簡(jiǎn)介

11.5.2　2015年經(jīng)營(yíng)狀況

11.5.3　2016年經(jīng)營(yíng)狀況

11.5.4　2017年經(jīng)營(yíng)狀況

第十二章2014-2017年國(guó)內(nèi)重點(diǎn)酒店企業(yè)分析

12.1　華住酒店集團(tuán)（CHINA LODGING GROUP,LTD）

12.1.1　企業(yè)發(fā)展概況

12.1.2　2015年經(jīng)營(yíng)狀況

12.1.3　2016年經(jīng)營(yíng)狀況

12.1.4　2017年經(jīng)營(yíng)狀況

12.2　華天酒店集團(tuán)股份有限公司

12.2.1　企業(yè)發(fā)展概況

12.2.2　經(jīng)營(yíng)效益分析

12.2.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析

12.2.4　財(cái)務(wù)狀況分析

12.2.5　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

12.2.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略

12.2.7　未來(lái)前景展望

12.3　上海錦江國(guó)際酒店發(fā)展股份有限公司

12.3.1　企業(yè)發(fā)展概況

12.3.2　經(jīng)營(yíng)效益分析

12.3.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析

12.3.4　財(cái)務(wù)狀況分析

12.3.5　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

12.3.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略

12.3.7　未來(lái)前景展望

12.4　廣州嶺南集團(tuán)控股股份有限公司

12.4.1　企業(yè)發(fā)展概況

12.4.2　經(jīng)營(yíng)效益分析

12.4.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析

12.4.4　財(cái)務(wù)狀況分析

12.4.5　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

12.4.6　未來(lái)前景展望

12.5　北京首旅酒店（集團(tuán)）股份有限公司

12.5.1　企業(yè)發(fā)展概況

12.5.2　經(jīng)營(yíng)效益分析

12.5.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析

12.5.4　財(cái)務(wù)狀況分析

12.5.5　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

12.5.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略

12.5.7　未來(lái)前景展望

12.6　金陵飯店股份有限公司

12.6.1　企業(yè)發(fā)展概況

12.6.2　經(jīng)營(yíng)效益分析

12.6.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析

12.6.4　財(cái)務(wù)狀況分析

12.6.5　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

12.6.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略

12.6.7　未來(lái)前景展望

第十三章2014-2017年酒店業(yè)投資分析

13.1　酒店行業(yè)的投資特性分析

13.1.1　贏利性與成長(zhǎng)性

13.1.2　酒店的周期性

13.1.3　要素的密集性

13.2　2014-2017年中國(guó)酒店業(yè)資產(chǎn)交易分析

13.2.1　酒店資產(chǎn)交易規(guī)模

13.2.2　酒店資產(chǎn)交易案例

13.2.3　酒店資產(chǎn)交易形勢(shì)

13.3　2014-2017年中國(guó)酒店業(yè)投資分析

13.3.1　投資優(yōu)勢(shì)分析

13.3.2　投資區(qū)域分析

13.3.3　投資來(lái)源分析

13.3.4　海外投資分析

13.3.5　投資趨勢(shì)分析

13.4　中國(guó)酒店行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析

13.4.1　并購(gòu)重組領(lǐng)域

13.4.2　長(zhǎng)租公寓領(lǐng)域

13.4.3　酒店管理平臺(tái)領(lǐng)域

13.4.4　分銷渠道領(lǐng)域

13.4.5　新技術(shù)應(yīng)用

13.5　中外酒店投資的盈利模式分析

13.5.1　經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)盈利模式

13.5.2　物業(yè)增值盈利模式

13.5.3　資本營(yíng)運(yùn)盈利模式

13.5.4　品牌創(chuàng)新盈利模式

13.5.5　集團(tuán)建設(shè)盈利模式

13.6　中國(guó)酒店業(yè)投資建議

13.6.1　投資因素分析

13.6.2　投資類型選擇

13.6.3　投資觀念分析

13.6.4　投資策略建議

第十四章酒店業(yè)發(fā)展前景及趨勢(shì)分析（ZY LT）

14.1　全球酒店業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)

14.1.1　總體發(fā)展走向

14.1.2　全球酒店業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

14.1.3　國(guó)際酒店集團(tuán)發(fā)展趨勢(shì)

14.1.4　2024年全球酒店格局預(yù)測(cè)

14.2　中國(guó)酒店業(yè)的發(fā)展前景展望

14.2.1　行業(yè)結(jié)構(gòu)逐步完善

14.2.2　共享經(jīng)濟(jì)帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇

14.2.3　互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運(yùn)用前景

14.2.4　走出去步伐進(jìn)一步加快

14.3　中國(guó)酒店市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)

14.3.1　一二線城市難以為繼

14.3.2　三四線城市市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)大

14.3.3　中端酒店市場(chǎng)略顯過剩

14.3.4　公寓產(chǎn)品長(zhǎng)期迎來(lái)利好

14.3.5　酒店資產(chǎn)價(jià)格預(yù)計(jì)下滑

14.4　中國(guó)酒店業(yè)未來(lái)發(fā)展方向分析

14.4.1　集團(tuán)化與品牌化

14.4.2　綠色健康化

14.4.3　智能化

14.4.4　數(shù)字化

14.4.5　創(chuàng)新化

14.5　2018-2024年中國(guó)酒店業(yè)預(yù)測(cè)分析

14.5.1　影響因素分析

14.5.2　星級(jí)飯店運(yùn)營(yíng)數(shù)預(yù)測(cè)

14.5.3　星級(jí)飯店經(jīng)營(yíng)情況預(yù)測(cè)

14.5.4　經(jīng)濟(jì)型酒店運(yùn)營(yíng)數(shù)預(yù)測(cè)

圖表目錄

圖表　國(guó)際酒店集團(tuán)發(fā)展進(jìn)程

圖表　國(guó)際著名酒店集團(tuán)所屬品牌及經(jīng)營(yíng)模式

圖表　委托管理與特許經(jīng)營(yíng)模式比較

圖表　各種酒店組織的描述

圖表　不同類型酒店組織特征比較

圖表　國(guó)際酒店中外經(jīng)營(yíng)模式差異及原因

圖表　傳統(tǒng)營(yíng)銷與顧客關(guān)系管理方式的特點(diǎn)比較

圖表　2017年全球酒店業(yè)交易規(guī)模

圖表　2017年全球酒店業(yè)品牌排名

圖表　1980-2017年全球酒店業(yè)地域格局演變

圖表　2012-2017年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長(zhǎng)速度

圖表　2012-2017年三次產(chǎn)業(yè)增加值占全國(guó)生產(chǎn)總值比重

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