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隨著 App 幾乎成為各行各業(yè)所有消費業(yè)務日益重要的渠道，我們看到，Google Play 和 iOS 應用商店中的 App 數(shù)量已經(jīng)超過了 600萬。因此，App 營銷，特別是 App 商店優(yōu)化和付費用戶獲取，對于那些希望有所作為的競爭者來說已變得越發(fā)重要。2017 年用戶的 App 下載量比 2015 年高 60%。這相當于世界上每個人每月下載近 2 款 App。
2015-2017年全球App下載總量走勢圖
資料來源：APP ANNIE
Google Play、iOS 應用商店和第三方 Android 商店的總消費額在過去兩年翻了一番還多，達到 860 多億美元。智能手機和 App 在發(fā)展中經(jīng)濟體的廣泛普及，以及 App 在成熟市場中消費額占比的增加，都將推動消費額的增長。
2015-2017年全球APP商店消費總額走勢圖
資料來源：APP ANNIE
本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)，海關總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局，部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自 國家統(tǒng)計局及市場調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。
第一章國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)概念及發(fā)展狀況12
1.1移動互聯(lián)網(wǎng)概念12
1.1.1移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷程12
1.1.2移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈結構13
1.1.3移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務體系15
1.1.4移動互聯(lián)網(wǎng)地區(qū)發(fā)展布局16
1.2移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)數(shù)據(jù)17
1.2.1國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)狀況17
我國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，2013年我國移動互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模為4734.3億元，2017年增長至82298.8億元。
2013-2017年我國移動互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模走勢圖
資料來源：智研咨詢整理
根據(jù)測算，2017年我國流量費規(guī)模達5481.1億元，移動購物規(guī)模達60678.9億元，移動營銷規(guī)模達2469.0億元，移動娛樂規(guī)模達1481.4億元，移動生活服務規(guī)模達12188.5億元。
2013-2017年我國移動互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模走勢圖
資料來源：智研咨詢整理
1.2.2國外移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展狀況19
1.2.3移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展政策環(huán)境24
1.3移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析方法27
1.3.1商業(yè)模式構成要素27
1.3.2商業(yè)模式畫布結構27
第二章移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展歷程及商業(yè)模式應用29
2.1國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展階段29
2.1.1封閉的簡單應用模式29
2.1.2終端+服務模式31
2.1.3開放的平臺融合模式35
2.1.4未來用戶集聚模式36
2.2不同商業(yè)模式在移動互聯(lián)網(wǎng)中的運用36
2.2.1非綁定式商業(yè)模式36
2.2.2長尾式商業(yè)模式39
2.2.3多邊平臺式商業(yè)模式42
2.2.4免費式商業(yè)模式44
2.2.5開放式商業(yè)模式45
LLQZJCWB第三章移動互聯(lián)網(wǎng)價值鏈與企業(yè)商業(yè)模式案例分析47
3.1移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)價值鏈47
3.1.1移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)價值鏈特點47
3.1.2行業(yè)價值鏈與商業(yè)模式的關系47
3.2已有不同類型廠商模式比較49
3.2.1運營商移動互聯(lián)網(wǎng)模式49
3.2.2終端廠商移動互聯(lián)網(wǎng)模式49
3.2.3互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)模式49
3.3終端廠商移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式案例分析50
3.3.1蘋果商業(yè)模式分析50
3.3.2三星商業(yè)模式分析52
3.4傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式54
3.4.1百度移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析54
3.4.2谷歌移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析56
3.4.3搜狐移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析59
3.4.4奇虎360移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析62
3.4.5微軟移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析64
3.4.6騰訊移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析65
3.4.7阿里巴巴移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析67
3.4.8小米移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析68
3.5運營商移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式70
3.5.1中國聯(lián)通移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析70
3.5.2中國電信移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析74
3.5.3中國移動移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析77
第四章APP應用市場及移動互聯(lián)網(wǎng)典型商業(yè)模式分析81
4.1APP應用市場發(fā)展狀況81
4.1.1全球移動應用數(shù)量規(guī)模81
4.1.2全球移動應用付費規(guī)模82
4.1.3全球移動應用分類情況82
4.1.4 APP應用開發(fā)者情況84
4.2 APP應用開發(fā)企業(yè)商業(yè)模式要素分析85
4.2.1APP開發(fā)價值主張85
4.2.2APP開發(fā)客戶定位85
4.2.3APP開發(fā)企業(yè)客戶運營分析87
4.2.4APP運營推廣渠道與方式90
4.2.5APP應用企業(yè)核心資源與合作伙伴96
4.2.6APP應用收入來源96
4.2.7APP開發(fā)成本結構109
4.3APP應用典型商業(yè)模式分析111
4.3.1APP應用商店模式111
4.3.2移動支付商業(yè)模式114
4.3.3手機游戲商業(yè)模式120
4.3.4移動社交商業(yè)模式122
4.3.5移動電子商務商業(yè)模式126
4.3.6移動安全服務商業(yè)模式130
4.3.7LBS位置服務商業(yè)模式132
第五章移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)商業(yè)模式演變路徑及創(chuàng)新策略134
5.1移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)商業(yè)模式演變路徑134
5.1.1互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式發(fā)展路徑134
5.1.2移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式發(fā)展路徑135
5.2移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式演變層級135
5.2.1第一層級：APP增值模式135
5.2.2第二層級：行業(yè)定制模式137
5.2.3第三層級：電商模式137
5.2.4第四層級：廣告模式139
5.2.5第五層級：個性化模式141
5.3移動互聯(lián)網(wǎng)盈利模式瓶頸141
5.3.1移動互聯(lián)網(wǎng)主要盈利模式141
5.3.2移動互聯(lián)網(wǎng)盈利模式挑戰(zhàn)142
5.4未來移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式趨勢142
5.4.1價值鏈變化趨勢142
5.4.2盈利模式變化趨勢142
5.4.3市場主體變化趨勢143
5.5移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新143
5.5.1亞馬遜——資源驅(qū)動創(chuàng)新143
5.5.2阿卡邁——產(chǎn)品/服務驅(qū)動創(chuàng)新144
5.5.3巴蒂電信——客戶驅(qū)動創(chuàng)新145
第六章國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)未來將由誰主導147（ZYCY）
6.1運營商為核心的模式設想147
6.1.1運營商產(chǎn)業(yè)鏈地位變化趨勢147
6.1.2運營商SWOT分析148
6.1.3國外運營商運營模式148
6.1.4運營商為核心的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展趨勢152
6.1.5未來運營商移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展策略153
6.2互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為核心的模式設想155
6.2.1互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)業(yè)鏈地位變化趨勢155
6.2.2互聯(lián)網(wǎng)公司SWOT分析155
6.2.3互聯(lián)網(wǎng)公司商業(yè)模式發(fā)展趨勢156
6.2.4互聯(lián)網(wǎng)公司移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展策略156
6.3終端企業(yè)為核心的模式設想158
6.3.1終端企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈地位變化趨勢158
6.3.2終端企業(yè)SWOT分析158
6.3.3終端企業(yè)商業(yè)模式發(fā)展趨勢159
6.3.4終端企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展策略159（ZYCY）
6.4移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)競爭力及趨勢分析161
6.4.1移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)格局161
6.4.2移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展前景162（ZY CY）
◆ 本報告分析師具有專業(yè)研究能力，報告中相關行業(yè)數(shù)據(jù)及市場預測主要為公司研究員采用桌面研究、業(yè)界訪談、市場調(diào)查及其他研究方法，部分文字和數(shù)據(jù)采集于公開信息，并且結合智研咨詢監(jiān)測產(chǎn)品數(shù)據(jù)，通過智研統(tǒng)計預測模型估算獲得；企業(yè)數(shù)據(jù)主要為官方渠道以及訪談獲得，智研咨詢對該等信息的準確性、完整性和可靠性做最大努力的追求，受研究方法和數(shù)據(jù)獲取資源的限制，本報告只提供給用戶作為市場參考資料，本公司對該報告的數(shù)據(jù)和觀點不承擔法律責任。
◆ 本報告所涉及的觀點或信息僅供參考，不構成任何證券或基金投資建議。本報告僅在相關法律許可的情況下發(fā)放，并僅為提供信息而發(fā)放，概不構成任何廣告或證券研究報告。本報告數(shù)據(jù)均來自合法合規(guī)渠道，觀點產(chǎn)出及數(shù)據(jù)分析基于分析師對行業(yè)的客觀理解，本報告不受任何第三方授意或影響。
◆ 本報告所載的資料、意見及推測僅反映智研咨詢于發(fā)布本報告當日的判斷，過往報告中的描述不應作為日后的表現(xiàn)依據(jù)。在不同時期，智研咨詢可發(fā)表與本報告所載資料、意見及推測不一致的報告或文章。智研咨詢均不保證本報告所含信息保持在最新狀態(tài)。同時，智研咨詢對本報告所含信息可在不發(fā)出通知的情形下做出修改，讀者應當自行關注相應的更新或修改。任何機構或個人應對其利用本報告的數(shù)據(jù)、分析、研究、部分或者全部內(nèi)容所進行的一切活動負責并承擔該等活動所導致的任何損失或傷害。
01
智研咨詢成立于2008年，具有17年產(chǎn)業(yè)咨詢經(jīng)驗
02
智研咨詢總部位于北京，具有得天獨厚的專家資源和區(qū)位優(yōu)勢
03
智研咨詢目前累計服務客戶上萬家，客戶覆蓋全球，得到客戶一致好評
04
智研咨詢不僅僅提供精品行研報告，還提供產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、IPO咨詢、行業(yè)調(diào)研等全案產(chǎn)業(yè)咨詢服務
05
智研咨詢精益求精地完善研究方法，用專業(yè)和科學的研究模型和調(diào)研方法，不斷追求數(shù)據(jù)和觀點的客觀準確
06
智研咨詢不定期提供各觀點文章、行業(yè)簡報、監(jiān)測報告等免費資源，踐行用信息驅(qū)動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的公司使命
07
智研咨詢建立了自有的數(shù)據(jù)庫資源和知識庫
08
智研咨詢觀點和數(shù)據(jù)被媒體、機構、券商廣泛引用和轉載，具有廣泛的品牌知名度
品質(zhì)保證
智研咨詢是行業(yè)研究咨詢服務領域的領導品牌，公司擁有強大的智囊顧問團，與國內(nèi)數(shù)百家咨詢機構，行業(yè)協(xié)會建立長期合作關系，專業(yè)的團隊和資源，保證了我們報告的專業(yè)性。
售后處理
我們提供完善的售后服務系統(tǒng)。只需反饋至智研咨詢電話專線、微信客服、在線平臺等任意終端，均可在工作日內(nèi)得到受理回復。24小時全面為您提供專業(yè)周到的服務，及時解決您的需求。
跟蹤回訪
持續(xù)讓客戶滿意是我們一直的追求。公司會安排專業(yè)的客服專員會定期電話回訪或上門拜訪，收集您對我們服務的意見及建議，做到讓客戶100%滿意。
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