2020-2026年中國茶葉行業(yè)市場監(jiān)測及未來前景預測報告

第一章互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下茶葉所屬行業(yè)的機會與挑戰(zhàn)

1.1 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展概況

1.1.1 互聯(lián)網(wǎng)普及應用增長分析

（1）中國網(wǎng)民數(shù)量及互聯(lián)網(wǎng)普及率

（2）中國網(wǎng)民各類網(wǎng)絡應用的使用率

1）網(wǎng)絡應用使用率

2）手機網(wǎng)絡使用率

1.1.2 網(wǎng)絡購物市場發(fā)展情況分析

（1）電子商務規(guī)模

（2）網(wǎng)絡零售市場交易規(guī)模

1.1.3 移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展情況分析

（1）移動互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民規(guī)模

（2）移動網(wǎng)購市場

1.2 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下茶葉所屬行業(yè)的機會與挑戰(zhàn)

1.2.1 互聯(lián)網(wǎng)時代茶葉行業(yè)大環(huán)境如何變化

（1）改變了消費者的消費習慣

（2）打破了信息的不對稱性格局

（3）大數(shù)據(jù)推動資源利用最大化

1.2.2 互聯(lián)網(wǎng)給茶葉行業(yè)帶來的突破機遇分析

（1）互聯(lián)網(wǎng)直擊傳統(tǒng)茶葉行業(yè)消費痛點

（2）互聯(lián)網(wǎng)助力茶葉企業(yè)開拓市場

（3）電商如何成為傳統(tǒng)企業(yè)的突破口

1.2.3 茶葉電商需要解決的難題和挑戰(zhàn)分析

（1）盈利能力較差

（2）線上與線下博弈問題分析

（3）物流與客戶體驗問題分析

（4）引流與流量轉化率問題分析

1.3 互聯(lián)網(wǎng)對茶葉行業(yè)的改造與重構

1.3.1 互聯(lián)網(wǎng)如何重構茶葉行業(yè)供應鏈格局

1.3.2 互聯(lián)網(wǎng)改變茶葉生產(chǎn)廠商的營銷模式分析

1.3.3 互聯(lián)網(wǎng)導致茶葉領域利益重新分配分析

1.3.4 互聯(lián)網(wǎng)如何改變茶葉行業(yè)未來競爭格局

1.4 茶葉與互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新機會孕育

1.4.1 茶葉電商政策變化趨勢分析

1.4.2 電子商務消費環(huán)境趨勢分析

（1）社會信用體系建設不斷加強

（2）物流體系基本建立完成

（3）支付體系基本建立完成

1.4.3 互聯(lián)網(wǎng)技術對行業(yè)支撐作用分析

（1）基礎資源總體情況

（2）IP地址

（3）域名

（4）網(wǎng)站

（5）網(wǎng)絡國際出口帶寬

1.4.4 茶葉電商黃金發(fā)展期機遇分析

第二章茶葉電商所屬行業(yè)未來前景與市場空間預測

2.1 茶葉電商發(fā)展現(xiàn)狀分析

2.1.1 茶葉電商總體開展情況

2.1.2 茶葉電商交易規(guī)模分析

2.1.3 茶葉電商占網(wǎng)絡零售比重

2.1.4 茶葉電商交易品類格局

2.1.5 2019年雙11茶葉電商業(yè)績

（1）近年天貓”雙十一”交易量

（2）2019年”雙十一”各大商場流量分布

（3）2019年”雙十一”熱門商品分類

（4）2019年“雙十一”茶葉商品品牌情況

2.2 茶葉電商行業(yè)市場格局分析

2.2.1 茶葉電商行業(yè)參與者結構

2.2.2 茶葉電商行業(yè)競爭者類型

2.3 茶葉電商行業(yè)盈利能力分析

2.3.1 茶葉企業(yè)總體營收情況

2.3.2 茶葉電商行業(yè)經(jīng)營成本分析

2.3.3 茶葉電商行業(yè)盈利模式分析

2.3.4 茶葉電商行業(yè)盈利水平分析

2.3.5 茶葉電子商務盈利制約因素

2.4 茶葉電商行業(yè)未來前景及趨勢展望

2.4.1 茶葉電商行業(yè)市場空間測算

2.4.2 2020-2026年茶葉電商規(guī)模預測

2.4.3 2020-2026年茶葉電商趨勢展望

（1）趨勢一：傳統(tǒng)企業(yè)電商化經(jīng)營進程加速

（2）趨勢二：平臺類電商和垂直類電商將平方秋色

第三章茶葉企業(yè)切入電商戰(zhàn)略規(guī)劃及模式選擇

3.1 茶葉企業(yè)電商發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

3.1.1 茶葉企業(yè)電商如何正確定位

（1）電商定位簡介

（2）企業(yè)電商定位步驟

（3）電商模式定位方式

3.1.2 茶葉電商核心業(yè)務確定策略

3.1.3 茶葉企業(yè)電商化組織變革策略

（1）茶葉電商組織結構變革策略分析

（2）茶葉電商業(yè)務流程重構策略分析

3.2 垂直平臺類茶葉電商運營模式解析

3.2.1 垂直平臺類電商業(yè)務系統(tǒng)結構分析

3.2.2 垂直平臺類茶葉電商盈利模式分析

3.2.3 垂直平臺類茶葉電商運營成本分析

3.2.4 垂直平臺類茶葉電商盈利空間分析

3.2.5 垂直平臺類茶葉電商經(jīng)營風險分析

3.2.6 垂直平臺類茶葉電商優(yōu)劣勢分析

3.2.7 垂直平臺類茶葉電商關鍵資源能力分析

3.3 垂直自營類茶葉電商運營模式解析

3.3.1 垂直自營類電商業(yè)務系統(tǒng)結構分析

3.3.2 垂直自營類茶葉電商盈利模式分析

3.3.3 垂直自營類茶葉電商運營成本分析

3.3.4 垂直自營類茶葉電商盈利空間分析

3.3.5 垂直自營類茶葉電商經(jīng)營風險分析

3.3.6 垂直自營類茶葉電商優(yōu)劣勢分析

3.3.7 垂直自營類茶葉電商關鍵資源能力分析

3.4 平臺+自營類茶葉電商運營模式解析

3.4.1 平臺+自營類茶葉電商優(yōu)勢分析

3.4.2 垂直自營電商平臺化可行性分析

3.4.3 垂直自營電商平臺化成功案例解析

3.4.4 垂直自營電商平臺化經(jīng)營風險預估

3.4.5 垂直自營電商平臺化的關鍵資源能力分析

3.4.6 垂直自營電商平臺化的切入策略

3.5 茶葉企業(yè)利用第三方平臺模式解析

3.5.1 茶葉企業(yè)利用第三方平臺的優(yōu)劣勢分析

3.5.2 茶葉企業(yè)利用第三方平臺運營成本分析

3.5.3 茶葉企業(yè)利用第三方平臺盈利空間分析

3.5.4 茶葉企業(yè)利用第三方平臺經(jīng)營風險分析

3.5.5 茶葉企業(yè)第三方電商平臺選擇依據(jù)分析

（1）國內四大B2C電商開放平臺準入門檻對比

（2）國內四大B2C電商開放平臺規(guī)模對比

（3）國內四大B2C電商開放平臺賬期對比

（4）國內四大B2C電商開放平臺資費對比

（5）國內四大B2C電商開放平臺扣點率對比

3.5.6 茶葉企業(yè)利用第三方平臺運營策略

（1）利用平臺做好企業(yè)產(chǎn)品和服務的宣傳與推廣

（2）利用平臺提供的網(wǎng)上洽談、在線訂單、在線支付、售后服務等功能

（3）利用平臺提高企業(yè)信譽度

第四章茶葉電商O2O戰(zhàn)略布局及實施與運營

4.1 茶葉O2O面臨的機遇與挑戰(zhàn)

4.1.1 O2O為什么是茶葉電商最佳模式

4.1.2 O2O主流思路及實施關鍵如何

（1）O2O模式主流思路解析

（2）O2O模式實施關鍵分析

4.1.3 茶葉電商O2O面臨的機遇分析

4.1.4 茶葉電商O2O面臨的挑戰(zhàn)分析

4.2 茶葉電商O2O典型模式剖析

4.2.1 茶搜搜

（1）企業(yè)O2O模式邏輯

（2）企業(yè)O2O實施與運營

（3）企業(yè)O2O運營效果

4.2.2 少林禪茶

（1）企業(yè)O2O模式邏輯

（2）企業(yè)O2O實施與運營

（3）企業(yè)O2O運營效果

4.2.3 大茶網(wǎng)

（1）企業(yè)O2O模式邏輯

（2）企業(yè)O2O實施與運營

（3）企業(yè)O2O運營效果

4.3 茶葉企業(yè)O2O設計與運營分析

4.3.1 茶葉企業(yè)O2O的產(chǎn)品設計分析

4.3.2 茶葉企業(yè)O2O的運營支撐體系分析

4.3.3 茶葉企業(yè)O2O的社會化營銷策略

4.3.4 茶葉企業(yè)O2O的消費體驗分析

4.3.5 茶葉企業(yè)O2O的數(shù)據(jù)化運營情況分析

4.4 茶葉企業(yè)O2O布局戰(zhàn)略規(guī)劃

4.4.1 茶葉企業(yè)構建O2O閉環(huán)的核心分析

4.4.2 茶葉企業(yè)布局O2O需如何變革

（1）茶葉行業(yè)重體驗，人、貨、場共同構建offline

（2）互聯(lián)網(wǎng)為傳統(tǒng)企業(yè)提供通往線上的工具

（3）品牌力量吸引粉絲

4.4.3 茶葉企業(yè)O2O戰(zhàn)略規(guī)劃及實施要點

4.4.4 茶葉企業(yè)O2O執(zhí)行中需注意的問題

4.4.5 茶葉企業(yè)O2O的準入門檻及挑戰(zhàn)分析

第五章茶葉電商核心競爭力體系構建策略

5.1 茶葉電商營銷推廣及引流策略

5.1.1 茶葉電商引流成本分析

5.1.2 茶葉電商流量轉化率水平

5.1.3 茶葉電商引流渠道及策略

（1）搜索引擎引流成效及策略

（2）社交平臺引流成效及策略

（3）論壇推廣引流成效及策略

（4）電子郵件引流成效及策略

（5）團購網(wǎng)站引流成效及策略

（6）廣告聯(lián)盟引流成效及策略

5.1.4 茶葉電商提高轉化率的策略

5.1.5 茶葉電商引流優(yōu)秀案例借鑒

5.2 茶葉電商物流配送模式選擇

5.2.1 茶葉電商物流配送成本分析

5.2.2 茶葉電商物流配送能力要求如何

5.2.3 茶葉電商物流配送模式如何選擇

（1）茶葉電商物流模式類型及比較

（2）茶葉電商如何選擇物流模式

（3）茶葉電商自建倉儲物流成本分析

（4）如何實現(xiàn)門店送貨與第三方物流結合

5.2.4 茶葉電商物流配送優(yōu)秀案例

5.2.5 茶葉電商物流如何管理改善空間

5.3 茶葉電商如何打造極致客戶體驗

5.3.1 茶葉電商客戶體驗存在的問題

5.3.2 茶葉電商如何打造極致客戶策略

第六章茶葉行業(yè)電商運營優(yōu)秀案例深度研究

6.1 買買茶

6.1.1 企業(yè)發(fā)展簡介

6.1.2 企業(yè)業(yè)務板塊分析

6.1.3 企業(yè)戰(zhàn)略模式解析

6.1.4 企業(yè)營銷推廣策略

6.1.5 企業(yè)供應鏈管理分析

6.1.6 企業(yè)客戶體驗策略

6.1.7 企業(yè)物流配送模式

6.1.8 企業(yè)電商經(jīng)營成效分析

6.1.9 企業(yè)融資情況分析

6.2 大茶網(wǎng)

6.2.1 企業(yè)發(fā)展簡介

6.2.2 企業(yè)業(yè)務板塊分析

6.2.3 企業(yè)O2O模式解析

6.2.4 企業(yè)供應鏈管理分析

6.2.5 企業(yè)客戶體驗策略

6.2.6 企業(yè)電商經(jīng)營成效分析

6.3 和茶網(wǎng)

6.3.1 企業(yè)發(fā)展簡介

6.3.2 企業(yè)業(yè)務板塊分析

6.3.3 企業(yè)戰(zhàn)略模式解析

6.3.4 企業(yè)物流配送模式

6.3.5 企業(yè)電商經(jīng)營成效分析

6.4 醉品商城

6.4.1 企業(yè)發(fā)展簡介

6.4.2 企業(yè)業(yè)務板塊分析

6.4.3 企業(yè)戰(zhàn)略模式解析

6.4.4 企業(yè)供應鏈管理分析

6.4.5 企業(yè)客戶體驗策略

6.4.6 企業(yè)電商經(jīng)營成效分析

6.5 天福茗茶

6.5.1 企業(yè)發(fā)展簡介

6.5.2 企業(yè)業(yè)務板塊分析

6.5.3 企業(yè)營銷推廣策略

6.5.4 企業(yè)供應鏈管理分析

6.5.5 企業(yè)電商經(jīng)營成效分析

6.6 藝福堂

6.6.1 企業(yè)發(fā)展簡介

6.6.2 企業(yè)業(yè)務板塊分析

6.6.3 企業(yè)戰(zhàn)略模式解析

6.6.4 企業(yè)供應鏈管理分析

6.6.5 企業(yè)客戶體驗策略

6.6.6 企業(yè)物流配送模式

6.6.7 企業(yè)電商經(jīng)營成效分析

第七章茶葉企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)切入點及突圍策略

7.1 移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)價值及企業(yè)切入點

7.1.1 移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)價值及切入點分析

（1）移動互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)價值

（2）移動互聯(lián)網(wǎng)的切入點分析

7.1.2 2020-2026年移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展預測

（1）2020-2026年移動互聯(lián)網(wǎng)前景預測

（2）2020-2026年移動電子商務市場預測

（3）2020-2026年移動營銷市場前景預測

7.1.3 2020-2026年移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢展望

7.2 茶葉企業(yè)移動電商切入與運營策略

7.2.1 移動互聯(lián)時代電子商務新趨勢

（1）向便捷化趨勢發(fā)展，同時保障移動電子商務安全也成重要趨勢

（2）向企業(yè)應用化與產(chǎn)業(yè)配套化趨勢發(fā)展

7.2.2 主流電商移動端業(yè)務現(xiàn)狀分析

（1）網(wǎng)購交易額PC端和移動端占比

（2）主流電商移動端競爭格局

（3）主流電商移動端業(yè)務簡況

7.2.3 移動電子商務用戶行為分析

（1）用戶性別結構

（2）用戶地域分布

（3）用戶使用操作系統(tǒng)分布

（4）購物高峰期

（5）用戶產(chǎn)品購買傾向

（6）用戶支付方式

（7）用戶月均消費額度

（8）用戶對物流方式的選擇

（9）影響用戶選擇移動電商服務的因素

7.2.4 茶葉企業(yè)移動電商的機會與威脅

（1）企業(yè)移動電商的機會——拓寬產(chǎn)品的覆蓋面，挖掘更多的潛在購買者

（2）企業(yè)移動電商的威脅——主要是面臨著更多的安全威脅

7.2.5 茶葉企業(yè)移動電商切入模式建議

（1）模式一：借力第三方平臺，入駐開店（適合企業(yè)：實力相對較弱）

（2）模式二：自建網(wǎng)上商城系統(tǒng)（適合企業(yè)：企業(yè)規(guī)模大，實力雄厚）

（3）模式三：與優(yōu)秀網(wǎng)上商城系統(tǒng)開發(fā)商合作（適合企業(yè)：實力相對較強）

7.2.6 茶葉企業(yè)移動電商切入之——微商城開發(fā)運營策略

（1）微商城商戶接入流程/要求

（2）微商城商戶接入資費標準

（3）茶葉企業(yè)如何運營微商城

（4）茶葉企業(yè)微商城運營風險及優(yōu)化

（5）茶葉企業(yè)微商城營銷推廣策略

（6）茶葉行業(yè)微商城運營優(yōu)秀案例

7.2.7 茶葉企業(yè)移動電商切入之——電商類APP開發(fā)運營策略

（1）茶葉企業(yè)電商類APP開發(fā)成本

（2）茶葉企業(yè)電商類APP功能模塊

（3）茶葉企業(yè)電商類APP設計要點

（4）茶葉企業(yè)電商類APP運營策略

（5）茶葉行業(yè)電商類APP優(yōu)秀案例

7.3 茶葉企業(yè)如何制勝移動互聯(lián)網(wǎng)營銷新平臺

7.3.1 移動互聯(lián)時代市場營銷新趨勢

（1）移動互聯(lián)網(wǎng)營銷的特點

（2）移動互聯(lián)網(wǎng)營銷的應用形式

（3）移動互聯(lián)網(wǎng)營銷產(chǎn)業(yè)鏈結構

（4）移動互聯(lián)網(wǎng)營銷發(fā)展趨勢展望

7.3.2 茶葉企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)營銷之——微信營銷戰(zhàn)略

（1）微信功能概述及營銷價值

（2）微信用戶行為及營銷現(xiàn)狀

（3）微信的主要營銷模分析

（4）微信營銷的步驟、方法與技巧

（5）微信運營與營銷優(yōu)秀案例詳解

（6）微信營銷效果的評估標準分析

（7）微信下企業(yè)的CRM策略分析

7.3.3 茶葉企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)營銷之——APP營銷戰(zhàn)略

（1）APP營銷的特點與價值

（2）企業(yè)APP營銷背景分析

（3）APP體系與功能策略方向

（4）APP營銷的創(chuàng)意路徑

（5）APP用戶體驗設計技巧

（6）如何找準APP目標客戶

（7）APP推廣的技巧與方法

（8）APP如何提升運營效果

（9）APP營銷優(yōu)秀實戰(zhàn)案例

7.3.4 茶葉企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)營銷之——微博營銷戰(zhàn)略

（1）微博營銷的特點與價值

（2）微博用戶行為及營銷現(xiàn)狀

（3）微博營銷的策略與技巧

（4）微博營銷優(yōu)秀案例詳解

（5）中小企業(yè)微博營銷實戰(zhàn)對策

（6）微博營銷風險及應對策略

第八章茶葉主流電商平臺比較及企業(yè)入駐選擇

8.1 天貓

8.1.1 天貓平臺茶葉經(jīng)營情況

（1）天貓茶葉交易品類結構

（2）天貓茶葉品牌入駐情況

（3）天貓茶葉價格結構分析

（4）天貓茶葉交易規(guī)模情況

8.1.2 天貓平臺茶葉企業(yè)入駐條件及費用

（1）天貓茶葉企業(yè)入駐門檻

（2）天貓茶葉企業(yè)入駐相關費用

（3）天貓茶葉企業(yè)營銷推廣渠道

（4）天貓茶葉企業(yè)倉儲物流合作模式

8.1.3 茶葉企業(yè)入駐天貓優(yōu)劣勢剖析

8.2 京東

8.2.1 京東平臺茶葉經(jīng)營情況

（1）京東茶葉交易品類結構

（2）京東茶葉品牌入駐情況

（3）京東茶葉價格結構分析

8.2.2 京東平臺茶葉企業(yè)入駐條件及費用

（1）京東茶葉企業(yè)入駐流程

（2）京東茶葉企業(yè)招商標準分析

（3）京東茶葉企業(yè)入駐相關費用

（4）京東茶葉企業(yè)營銷推廣渠道

（5）京東茶葉企業(yè)倉儲物流合作模式

8.2.3 茶葉企業(yè)入駐京東優(yōu)劣勢剖析

8.3 亞馬遜

8.3.1 亞馬遜平臺茶葉經(jīng)營情況

（1）亞馬遜茶葉交易品類結構

（2）亞馬遜茶葉品牌入駐情況

（3）亞馬遜茶葉價格結構分析

8.3.2 亞馬遜平臺茶葉企業(yè)入駐條件及費用

（1）亞馬遜茶葉企業(yè)入駐門檻分析

（2）亞馬遜茶葉企業(yè)入駐相關費用

（3）亞馬遜茶葉企業(yè)營銷推廣渠道

（4）亞馬遜茶葉企業(yè)倉儲物流合作模式

8.3.3 茶葉企業(yè)入駐亞馬遜優(yōu)劣勢剖析

8.4 1號商城

8.4.1 1號商城平臺茶葉經(jīng)營情況

（1）1號商城茶葉交易品類情況

（2）1號商城茶葉品牌入駐情況

（3）1號商城茶葉價格結構情況

8.4.2 1號商城平臺茶葉企業(yè)入駐條件及費用

（1）1號商城茶葉企業(yè)入駐流程分析

（2）1號店茶葉企業(yè)招商標準分析

（3）1號商城茶葉企業(yè)入駐相關費用

（4）1號商城茶葉企業(yè)營銷推廣渠道

（5）1號商城茶葉企業(yè)倉儲物流合作模式

8.4.3 茶葉企業(yè)入駐1號商城優(yōu)劣勢剖析

8.5 當當網(wǎng)

8.5.1 當當網(wǎng)平臺茶葉經(jīng)營情況

（1）當當網(wǎng)茶葉交易品類結構

（2）當當網(wǎng)茶葉品牌入駐情況

8.5.2 當當網(wǎng)平臺茶葉企業(yè)入駐條件及費用

（1）當當網(wǎng)茶葉企業(yè)入駐門檻分析

（2）當當網(wǎng)茶葉企業(yè)入駐相關費用

（3）當當網(wǎng)茶葉企業(yè)營銷推廣渠道

（4）當當網(wǎng)茶葉企業(yè)倉儲物流合作模式

8.5.3 茶葉企業(yè)入駐當當網(wǎng)優(yōu)劣勢剖析

第九章國外茶葉電商典型模式及在我國適應性分析

9.1 國外茶葉電商發(fā)展狀況介紹

9.1.1 國外茶葉電商發(fā)展背景

9.1.2 國外茶葉電商發(fā)展現(xiàn)狀

9.1.3 國外茶葉電商發(fā)展模式

9.1.4 國外茶葉電商格局分析

9.2 中外茶葉電商發(fā)展對比分析

9.2.1 中外茶葉電商規(guī)模及現(xiàn)狀比較

9.2.2 中外茶葉電商商業(yè)環(huán)境比較

9.2.3 中外茶葉電商消費需求比較

（1）價格因素

（2）產(chǎn)品因素

9.2.4 中外茶葉電商用戶體驗比較

9.2.5 中外茶葉電商發(fā)展模式比較

（1）電商管理機制比較

（2）電商網(wǎng)站經(jīng)營模式比較

（3）電商發(fā)展模式比較

9.3 國外茶葉電商典型企業(yè)商業(yè)模式及適應性

9.3.1 Teabox

（1）企業(yè)發(fā)展簡介

（2）企業(yè)電商經(jīng)營情況

（3）企業(yè)電商模式解構

（4）企業(yè)電商運營策略

（5）企業(yè)電商模式在我國適應性分析

9.3.2 Steepster

（1）企業(yè)發(fā)展簡介

（2）企業(yè)電商模式解構

（3）企業(yè)電商運營策略

（4）企業(yè)電商模式在我國適應性分析

9.3.3 Teavana

（1）企業(yè)發(fā)展簡介

（2）企業(yè)電商經(jīng)營情況

（3）企業(yè)電商模式解構

（4）企業(yè)電商運營策略

（5）企業(yè)電商模式在我國適應性分析

第十章茶葉行業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)及網(wǎng)購調查(ZYGXH)

10.1 茶葉行業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析

10.1.1 茶葉行業(yè)政策規(guī)劃分析

10.1.2 茶葉行業(yè)市場規(guī)模分析

10.1.3 茶葉行業(yè)經(jīng)營效益分析

10.1.4 茶葉行業(yè)競爭格局分析

10.1.5 茶葉行業(yè)細分市場分析

（1）紅茶市場分析

（2）綠茶市場分析

（3）烏龍茶市場分析

（4）白茶市場分析

（5）黃茶市場分析

（6）黑茶市場分析

10.1.6 茶葉行業(yè)發(fā)展前景預測

10.2 茶葉網(wǎng)購及電商服務調查

10.2.1 茶葉網(wǎng)購情況調查

（1）茶葉網(wǎng)購產(chǎn)品結構

（2）網(wǎng)購茶葉區(qū)域供給

（3）網(wǎng)購茶葉區(qū)域消費

（4）網(wǎng)購茶葉年齡分析

（5）網(wǎng)購茶葉性別分布

10.2.2 茶葉電商服務調查

（1）網(wǎng)購茶葉時碰到的問題

（2）取消訂單的主要原因

10.2.3 消費者茶葉網(wǎng)購滿意度分析

10.2.4 茶葉電商售后服務政策分析(ZYGXH)

圖表目錄

圖表 1：2019年中國網(wǎng)民規(guī)模與普及率（單位：萬人，%）

圖表 2：2019年中國網(wǎng)民各類網(wǎng)絡應用的使用率（單位：萬，%）

圖表 3：2019年中國網(wǎng)民各類手機網(wǎng)絡應用的使用率（單位：萬，%）

圖表 4：2019年我國電子商務市場交易規(guī)模（單位：萬億元，%）

圖表 5：2019年我國網(wǎng)絡零售市場交易規(guī)模（單位：億元，%）

圖表 6：2019年網(wǎng)絡零售占社會消費品零售總額的比重（單位：%）

圖表 7：2019年我國移動網(wǎng)民規(guī)模及占網(wǎng)民比例（單位：萬人，%）

圖表 8：2019年中國移動購物市場規(guī)模變動（單位：億元）

圖表 9：互聯(lián)網(wǎng)對消費者行為的改變

圖表 10：：傳統(tǒng)茶商消費存在的“痛點”

圖表 11：網(wǎng)購茶葉優(yōu)勢

圖表 12：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化大致經(jīng)過以下四個階段

圖表 13：茶葉零售行業(yè)電子商務的優(yōu)勢

圖表 14：茶葉企業(yè)基于互聯(lián)網(wǎng)營銷渠道

圖表 15：茶葉企業(yè)基于互聯(lián)網(wǎng)營銷的內銷模式

圖表 16：茶葉企業(yè)基于互聯(lián)網(wǎng)營銷的外銷模式

圖表 17：茶葉制造企業(yè)進駐天貓的利益相關者

圖表 18：改變茶葉行業(yè)未來競爭格局的主要因素

圖表 19：純電商品牌的難點

圖表 20：實體品牌商發(fā)展電商業(yè)務的優(yōu)劣勢

圖表 21：中國社會信用體系建設發(fā)展現(xiàn)狀

圖表 22：中國電子商務領域信用建設規(guī)劃

圖表 23：中國物流行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

圖表 24：中國物流行業(yè)發(fā)展目標

圖表 25：2015-2019年中國第三方支付市場交易規(guī)模（單位：億元，%）

圖表 26：2019年中國互聯(lián)網(wǎng)基礎資源對比（單位：個，塊/32，Mbps，%）

圖表 27：2019年中國Ipv6地址數(shù)（單位：塊/32）

圖表 28：2019年中國Ipv4地址資源變化情況（單位：萬個）

圖表 29：中國分類域名數(shù)（單位：個，%）

圖表 30：中國分類CN域名數(shù)（單位：個，%）

圖表 31：2019年中國網(wǎng)站數(shù)量（單位：萬個）

圖表 32：2019年中國國際出口帶寬變化情況（單位：Mbps）