2019-2025年中國主題公園市場專項(xiàng)調(diào)研及投資前景分析報(bào)告

第一章主題公園相關(guān)概述

1.1 主題公園的定義和內(nèi)涵

1.1.1 主題公園的概念

1.1.2 主題公園的涵義

1.1.3 主題公園產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成

1.1.4 主題公園是商業(yè)和旅游業(yè)結(jié)合的產(chǎn)物

1.2 主題公園的起源和發(fā)展

1.2.1 主題公園的起源

1.2.2 主題公園的歷史沿革

1.2.3 主題公園的特點(diǎn)

1.2.4 主題公園的類型

1.3 主題公園產(chǎn)業(yè)特性分析

1.3.1 高投入高成本

1.3.2 明顯的生命周期性

1.3.3 主題產(chǎn)品衍生產(chǎn)業(yè)尚未形成

1.3.4 客源市場集中在國內(nèi)和亞洲文化圈

1.4 著名主題公園分布

1.4.1 美洲地區(qū)

1.4.2 歐洲地區(qū)

1.4.3 亞洲地區(qū)

第二章2017-2018年國外主題公園發(fā)展分析（zyzks）

2.1 2017-2018年世界主題公園發(fā)展概況

2.1.1 區(qū)域格局分析

在經(jīng)歷了相對平淡的2016年之后，主題公園在過去的一年中重拾增長態(tài)勢，這主要得益于迪斯尼的強(qiáng)勁增長、中國市場和室內(nèi)娛樂中心的推動(dòng)作用。

全球TOP10主題公園運(yùn)營商表現(xiàn)出色，入園人次增速達(dá)到8.6%，其中中國市場貢獻(xiàn)良多，入園游客增長將近20%，目前中國主題樂園的入園游客人次也占據(jù)了全球全球TOP10主題公園的四分之一。整體來看，全球各大主要運(yùn)營商每年大約吸引5億游客，這個(gè)數(shù)字是全球主要體育聯(lián)賽觀賽人數(shù)的兩倍以上。

先來看看幾個(gè)重要區(qū)域的表現(xiàn)：亞洲的入園率在中國大陸的強(qiáng)勢帶動(dòng)下增長了5.5%，上海迪斯尼樂園第一個(gè)完整年的運(yùn)營無疑居功至偉；北美地區(qū)保持了2.3%的穩(wěn)步增長，并首次突破1.5億人次的訪問量。

奧蘭多這個(gè)超級目的地在2017年迎來了兩個(gè)重要景點(diǎn)的開業(yè)——迪士尼（潘多拉-阿凡達(dá)世界）和環(huán)球（火山灣）。與此同時(shí)，吸引了北美地區(qū)三分之一游客光顧的奧蘭多，還將在未來五年繼續(xù)投資100億美元，用于RDE（零售、餐飲和娛樂區(qū)）和酒店等建設(shè)。

歐洲、中東和非洲地區(qū)的增長幅度與2016年持平，約為3.8％，大多數(shù)主題公園的表現(xiàn)不錯(cuò)。而拉丁美洲的游客數(shù)卻略微下降了一些，因?yàn)槠渲幸粋€(gè)主題公園遭遇了困境，該地區(qū)TOP10主題公園整體滑落了2%，不過市場的興趣和投資仍在繼續(xù)增加。

再把目光轉(zhuǎn)向水上樂園和博物館：全球頂級的水上樂園游客數(shù)增長了1.6%，歐洲地區(qū)的表現(xiàn)尤其突出。就TOP20博物館而言，地區(qū)博物館5%的增長率表現(xiàn)強(qiáng)勢，這主要?dú)w功于新館的開放和亞洲地區(qū)的出色表現(xiàn)。有幾個(gè)博物館在過去一年中取得了非凡的成績，比如說維多利亞和阿爾伯特博物館（高達(dá)25%增長）、美國國家美術(shù)館（23%）、盧浮宮（10%）以及位于華盛頓的非裔美國人歷史和文化國家博物館，它在2016年吸引了240萬游客。

總體而言，過去一年中，整個(gè)行業(yè)重新回到健康的發(fā)展軌道，無論是傳統(tǒng)主題公園還是與之相關(guān)的酒店，以及具有IP屬性的室內(nèi)娛樂項(xiàng)目?？紤]到全球經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展、目前正在規(guī)劃的重大投資，這些都預(yù)示著行業(yè)的前景在中短期依然樂觀。

亞太地區(qū)在過去一年中增長強(qiáng)勁，就頂級主題公園的入園率而言，平均值達(dá)到了5.5％，得益于中國大陸的推動(dòng)，一些主題公園表現(xiàn)尤為出色，同比增幅達(dá)到了兩位數(shù)。

2016-2017年亞太地區(qū)主題樂園TOP20

資料來源：美國主題娛樂協(xié)會(huì)（TEA）、美國AECOM集團(tuán)

韓國的樂天世界、愛寶樂園則出現(xiàn)了下滑，這主要?dú)w因于地緣政治事件，來自中國大陸的游客數(shù)量減少，讓樂天世界、三星愛寶樂園受到重創(chuàng)。

在日本，主題公園吸引的游客人次有所增加。從單個(gè)公園的表現(xiàn)來看，環(huán)球影城無疑是最大的贏家。它繼續(xù)著自己的出色表現(xiàn)，除了3%的增長率之外，還獲得了重大的投資利好：2017年春季新開業(yè)的Minion Park和Minion車站。

日本環(huán)球影城的游玩人數(shù)從2009年的800萬人穩(wěn)步增長到2017年的近1500萬人。2017年大阪環(huán)球影城以75億美元的市場估值，成為美國媒體巨頭•康卡斯特的全資子公司。

2.1.2 運(yùn)營現(xiàn)狀分析

2.1.3 企業(yè)模式分析

2.1.4 投資建設(shè)近況

2.1.5 運(yùn)營趨勢剖析

2.2 2017-2018年世界主題公園項(xiàng)目發(fā)展動(dòng)態(tài)

2.2.1 2016年項(xiàng)目動(dòng)態(tài)

2.2.2 2017年項(xiàng)目動(dòng)態(tài)

2.2.3 2018年項(xiàng)目動(dòng)態(tài)

2.3 2017-2018年發(fā)達(dá)國家主題公園的發(fā)展

2.3.1 美國

2.3.2 日本

2.3.3 英國

2.3.4 德國

2.3.5 澳大利亞

2.4 世界主題公園發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)分析

2.4.1 選址的重要性

2.4.2 充分展現(xiàn)主題及強(qiáng)調(diào)游客參與

2.4.3 娛樂與教育相結(jié)合

2.4.4 主題公園與零售業(yè)相結(jié)合

2.4.5 價(jià)格策略多元化

2.4.6 完善的服務(wù)系統(tǒng)

2.4.7 經(jīng)營規(guī)模化

第三章2017-2018年中國主題公園的發(fā)展環(huán)境分析

3.1 一般環(huán)境分析

3.1.1 技術(shù)環(huán)境

3.1.2 社會(huì)文化環(huán)境

3.1.3 自然環(huán)境

3.2 政策環(huán)境分析

3.2.1 政治環(huán)境綜述

3.2.2 主題公園政策規(guī)范

3.2.3 主題公園相關(guān)政策

3.3 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

3.3.1 國際經(jīng)濟(jì)運(yùn)行現(xiàn)狀

3.3.2 中國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行現(xiàn)狀

3.3.3 中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢

3.3.4 經(jīng)濟(jì)環(huán)境對景區(qū)的影響

3.4 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

3.4.1 旅游業(yè)發(fā)展成就綜述

3.4.2 旅游消費(fèi)現(xiàn)狀及潛力

3.4.3 旅游業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行現(xiàn)狀

3.4.4 旅游業(yè)運(yùn)行特征剖析

3.4.5 旅游業(yè)發(fā)展前景展望

3.5 中國主題公園發(fā)展的重要性

3.5.1 中國主題公園建設(shè)發(fā)展的意義

3.5.2 主題公園對區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有推動(dòng)作用

3.5.3 主題公園日益成為城市旅游形象的新名片

第四章2017-2018年中國主題公園的發(fā)展

4.1 中國主題公園的發(fā)展綜述

4.1.1 發(fā)展歷程回顧

4.1.2 建設(shè)運(yùn)營情況

4.1.3 發(fā)展特征分析

4.1.4 行業(yè)融資形勢

4.1.5 基本態(tài)勢判斷

4.2 2017-2018年中國主題公園的發(fā)展分析

4.2.1 行業(yè)建設(shè)態(tài)勢

4.2.2 行業(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀

近幾年，我國主題公園門票價(jià)格整體呈現(xiàn)上漲態(tài)勢，從2011年的150元/張?jiān)鲩L到2017年的均價(jià)250元/張，主題公園收入也從2011年的672億元增長到2017年的2437.5億元。

2011-2017年中國主題公園門票均價(jià)及門票收入情況

資料來源：智研咨詢整理

2018年國內(nèi)部分主題公園門票情況

資料來源：智研咨詢整理

4.2.3 投資開發(fā)狀況

4.2.4 行業(yè)業(yè)態(tài)升級

4.3 中國主題公園的SWOT分析

4.3.1 優(yōu)勢分析

4.3.2 劣勢分析

4.3.3 機(jī)遇分析

4.3.4 挑戰(zhàn)分析

4.4 中國主題公園盈利能力分析

4.4.1 盈利能力現(xiàn)狀

4.4.2 現(xiàn)行盈利模式

4.4.3 盈利不佳原因

4.4.4 國外盈利啟示

4.4.5 盈利模式提升路徑

4.5 主題公園與都市旅游目的地吸引力的互動(dòng)淺析

4.5.1 都市旅游及都市旅游目的地吸引力分析

4.5.2 主題公園是都市旅游目的地的重要旅游吸引物

4.5.3 主題公園能有效詮釋都市旅游目的地獨(dú)特的文化底蘊(yùn)

4.5.4 主題公園的良性發(fā)展促進(jìn)都市旅游目的地特色商業(yè)發(fā)展

4.6 中國主題公園體驗(yàn)價(jià)值的創(chuàng)造分析

4.6.1 主題公園核心競爭力在于“體驗(yàn)價(jià)值”

4.6.2 體驗(yàn)價(jià)值在主題公園經(jīng)營中的重要意義

4.6.3 影響主題公園體驗(yàn)價(jià)值的主要因素分析

4.6.4 華僑城主題公園體驗(yàn)價(jià)值的創(chuàng)造模式

4.7 體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中國主題公園的服務(wù)創(chuàng)新分析

4.7.1 主題公園迎合旅游者對旅游體驗(yàn)的多元化追求

4.7.2 體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的涵義及基本特征

4.7.3 主題公園服務(wù)內(nèi)涵與現(xiàn)狀分析

4.7.4 體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)下主題公園服務(wù)創(chuàng)新思路

第五章2017-2018年中國主題公園的建設(shè)

5.1 主題公園的建設(shè)開發(fā)條件

5.1.1 資源條件

5.1.2 區(qū)位條件

5.1.3 市場條件

5.1.4 規(guī)模條件

5.2 主題公園建設(shè)應(yīng)該注意的問題

5.2.1 主題公園的主題

5.2.2 管理與服務(wù)

5.2.3 主題公園的產(chǎn)品

5.3 2017年中國主題公園建設(shè)狀況

5.3.1 2017年銅仁德江縣建成人民主題公園

5.3.2 2017年天津市建設(shè)首個(gè)航天主題公園

5.3.3 2017年上海籌建科普主題公園

5.3.4 2017年順德史努比主題公園建設(shè)狀況

5.3.5 2017年環(huán)球主題公園落戶北京

5.3.6 2017年我國開建HELLOKITTY主題公園

5.3.7 2017年西寧新增兩大主題公園

5.4 2017年中國主題公園建設(shè)狀況

5.4.1 2017年俄羅斯主題公園落戶哈爾濱

5.4.2 2017年上海投建淞滬抗戰(zhàn)主題公園

5.4.3 2017年中韓企業(yè)簽定主題公園共建協(xié)議

5.4.4 2017年象棋文化主題公園開放運(yùn)營

5.4.5 2017年湖州首個(gè)健康主題公園建成投運(yùn)

5.4.6 2017年北京房山成功引進(jìn)樂高主題公園

5.5 主題公園建設(shè)中的景觀設(shè)計(jì)分析

5.5.1 主題公園景觀的構(gòu)成要素

5.5.2 主題公園地形設(shè)計(jì)

5.5.3 主題公園建筑設(shè)計(jì)

5.5.4 主題公園植物設(shè)計(jì)

5.5.5 主題公園小品設(shè)計(jì)

5.6 主題公園之景觀要素在北方地區(qū)的表現(xiàn)淺析

5.6.1 中國主題公園建設(shè)熱潮概述

5.6.2 主題公園景觀要素表現(xiàn)手法

5.6.3 實(shí)踐案例的分析

第六章2017-2018年主題公園細(xì)分市場的發(fā)展

6.1 中國主題公園市場細(xì)分探析

6.1.1 中國主題公園主題雷同或缺失

6.1.2 主題公園市場細(xì)分的必要性

6.1.3 主題公園的市場細(xì)分類型

6.1.4 主題公園細(xì)分市場的差異化戰(zhàn)略

6.2 2017-2018年雕塑主題公園的建設(shè)發(fā)展

6.2.1 雕塑主題公園的起源簡析

6.2.2 國內(nèi)外雕塑主題公園分析

6.2.3 雕塑主題公園的公共性分析

6.2.4 中國雕塑主題公園建設(shè)動(dòng)態(tài)

6.3 2017-2018年影視主題公園的建設(shè)發(fā)展

6.3.1 影視主題公園的基本概念及發(fā)展

6.3.2 中國影視主題公園的起步與發(fā)展

6.3.3 中國影視主題公園呈快速擴(kuò)張態(tài)勢

6.3.4 中國影視主題公園的建設(shè)動(dòng)態(tài)

6.3.5 中國影視主題公園的盈利策略

6.4 2017-2018年海洋主題公園的建設(shè)發(fā)展

6.4.1 中國海洋主題公園發(fā)展階段

6.4.2 中國海洋主題公園布局特點(diǎn)

6.4.3 中國海洋主題公園市場容量

6.4.4 中國海洋主題公園建設(shè)動(dòng)態(tài)

6.4.5 中國海洋主題公園發(fā)展的啟示

6.5 2017-2018年汽車主題公園的建設(shè)發(fā)展

6.5.1 德國汽車城主題公園的景觀設(shè)計(jì)

6.5.2 中國汽車主題公園引資建設(shè)的設(shè)想

6.5.3 中國汽車主題公園的投資建設(shè)現(xiàn)狀

6.5.4 中國汽車主題公園的建設(shè)動(dòng)態(tài)

第七章2017-2018年中國部分地區(qū)及城市主題公園的發(fā)展

7.1 2017-2018年長三角地區(qū)主題公園發(fā)展分析

7.1.1 發(fā)展階段

7.1.2 空間分布解析

7.1.3 投資開發(fā)態(tài)勢

7.1.4 市場格局分析

7.1.5 競爭狀況分析

7.1.6 存在問題分析

7.1.7 發(fā)展趨勢分析

7.2 2017-2018年珠三角主題公園產(chǎn)業(yè)集群剖析

7.2.1 集群發(fā)展?fàn)顩r

7.2.2 集群演進(jìn)路徑

7.2.3 集群發(fā)展條件

7.2.4 集群演進(jìn)模式

7.3 2017-2018年深圳主題公園發(fā)展分析

7.3.1 整體發(fā)展綜述

7.3.2 發(fā)展成就總結(jié)

7.3.3 運(yùn)行態(tài)勢良好

7.3.4 存在問題分析

7.3.5 創(chuàng)新發(fā)展分析

7.4 2017-2018年海南主題公園發(fā)展分析

7.4.1 必要性及可行性

7.4.2 規(guī)劃布局區(qū)域

7.4.3 建設(shè)規(guī)劃探析

7.4.4 開發(fā)政策解讀

7.5 2017-2018年其他地區(qū)主題公園的發(fā)展

7.5.1 山東省

7.5.2 福建省

7.5.3 安徽省

第八章2017-2018年國內(nèi)外著名主題公園的發(fā)展

8.1 迪士尼樂園

8.1.1 園區(qū)基本簡介

8.1.2 發(fā)展戰(zhàn)略解析

8.1.3 成功經(jīng)營策略

8.1.4 發(fā)展啟示分析

8.1.5 東京迪士尼運(yùn)營現(xiàn)狀

8.1.6 香港迪士尼運(yùn)營現(xiàn)狀

8.1.7 上海迪士尼進(jìn)展情況

8.2 香港海洋公園

8.2.1 園區(qū)基本簡介

8.2.2 發(fā)展戰(zhàn)略解析

8.2.3 定位戰(zhàn)略分析

8.2.4 經(jīng)營狀況分析

8.2.5 市場拓展情況

8.3 華僑城主題公園

8.3.1 園區(qū)基本簡介

8.3.2 園區(qū)規(guī)模分析

8.3.3 發(fā)展模式分析

8.3.4 發(fā)展態(tài)勢分析

8.3.5 戰(zhàn)略重心分析

8.4 長隆歡樂世界

8.4.1 園區(qū)基本簡介

8.4.2 園區(qū)規(guī)模分析

8.4.3 營銷思維分析

8.4.4 戰(zhàn)略動(dòng)向分析

8.4.5 新建及改造狀況

8.5 中華恐龍園

8.5.1 園區(qū)基本簡介

8.5.2 園區(qū)發(fā)展?fàn)顩r

8.5.3 產(chǎn)品優(yōu)勢及特點(diǎn)

8.5.4 成功模式分析

8.5.5 創(chuàng)新發(fā)展解析

8.5.6 挑戰(zhàn)及開發(fā)建議

第九章2017-2018年中國主題公園市場投資主體分析

9.1 迪士尼公司

9.1.1 企業(yè)發(fā)展概況

9.1.2 企業(yè)經(jīng)營狀況

9.1.3 市場運(yùn)作模式

9.1.4 品牌價(jià)值開發(fā)

9.1.5 未來前景展望

9.2 深圳華僑城股份有限公司

9.2.1 企業(yè)發(fā)展概況

9.2.2 經(jīng)營效益分析

9.2.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析

9.2.4 財(cái)務(wù)狀況分析

9.2.5 項(xiàng)目開發(fā)情況

9.2.6 未來前景展望

9.3 宋城演藝發(fā)展股份有限公司

9.3.1 企業(yè)發(fā)展概況

9.3.2 經(jīng)營效益分析

9.3.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析

9.3.4財(cái)務(wù)狀況分析

9.3.5 未來前景展望

9.4 海昌海洋公園控股有限公司

9.4.1 企業(yè)發(fā)展概況

9.4.2 經(jīng)營狀況分析

9.4.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析

9.4.4 未來前景展望

9.5 華誼兄弟傳媒股份有限公司

9.5.1 企業(yè)發(fā)展概況

9.5.2 經(jīng)營效益分析

9.5.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析

9.5.4 財(cái)務(wù)狀況分析

9.5.5 項(xiàng)目開發(fā)情況

9.5.6 未來前景展望

第十章2017-2018年中國主題公園的發(fā)展策略研究

10.1 中國主題公園發(fā)展存在的問題

10.1.1 主要矛盾分析

10.1.2 數(shù)量多而規(guī)模小

10.1.3 主題不鮮明及重復(fù)建設(shè)

10.1.4 收入單一

10.1.5 產(chǎn)品單一且缺乏創(chuàng)新

10.2 從規(guī)劃設(shè)計(jì)的角度分析主題公園的發(fā)展對策

10.2.1 設(shè)計(jì)目標(biāo)

10.2.2 設(shè)計(jì)主體

10.2.3 設(shè)計(jì)技能

10.3 從經(jīng)營管理的角度分析主題公園的發(fā)展對策

10.3.1 強(qiáng)化戰(zhàn)略管理

10.3.2 在主題公園生命周期各階段實(shí)施不同產(chǎn)營銷策略

10.3.3 降低季節(jié)性影響

10.3.4 提高員工素質(zhì)及加強(qiáng)內(nèi)部管理

10.4 從宏觀調(diào)控的角度分析主題公園的發(fā)展對策

10.4.1 依據(jù)城市（地區(qū)）規(guī)劃約束主題公園的投資建設(shè)

10.4.2 旅游主管部門實(shí)施嚴(yán)格的審批制度

10.4.3 對重大主題公園的建設(shè)給予有力支持

10.5 中國主題公園文化精致化發(fā)展的對策

10.5.1 以文化內(nèi)涵突破重圍

10.5.2 主題公園文化特色探析

10.5.3 主題開發(fā)

10.5.4 精致的規(guī)劃設(shè)計(jì)和施工

10.5.5 經(jīng)營管理

10.6 主題公園的開發(fā)經(jīng)營策略

10.6.1 市場導(dǎo)向策略

10.6.2 文化主導(dǎo)策略

10.6.3 本土特色策略

10.6.4 系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)策略

10.6.5 資源整合策略

10.7 主題公園的發(fā)展模式思考

10.7.1 區(qū)位選擇

10.7.2 開發(fā)模式選擇

10.7.3 商業(yè)模式選擇

第十一章2017-2018年中國主題公園競爭分析

11.1 主題公園產(chǎn)業(yè)競爭模型解析

11.1.1 產(chǎn)業(yè)競爭強(qiáng)度分析

11.1.2 退出障礙和轉(zhuǎn)移成本經(jīng)濟(jì)障礙

11.1.3 產(chǎn)業(yè)供應(yīng)方

11.1.4 買方

11.1.5 潛在進(jìn)入者

11.1.6 替代品

11.2 現(xiàn)代主題公園競爭的五大焦點(diǎn)

11.2.1 空間競爭

11.2.2 市場體系

11.2.3 主導(dǎo)品牌

11.2.4 文化內(nèi)涵

11.2.5 生命周期

11.3 主題公園企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的必備要素

11.3.1 準(zhǔn)確的主題選擇

11.3.2 恰當(dāng)?shù)膱@址選擇

11.3.3 獨(dú)特的主題創(chuàng)意

11.3.4 深度的主題產(chǎn)品開發(fā)

11.3.5 靈活的營銷策略

11.4 中國主題公園的競爭對策分析

11.4.1 培育核心能力

11.4.2 開展文化經(jīng)營

11.4.3 構(gòu)造顧客矩陣

11.4.4 提升品牌形象

11.4.5 推進(jìn)營銷創(chuàng)新

11.4.6 實(shí)施戰(zhàn)略管理

11.4.7 打造差異化和特色化

第十二章2017-2018年中國主題公園的營銷分析

12.1 中國主題公園的主要營銷方式分析

12.1.1 廣告

12.1.2 數(shù)據(jù)庫營銷

12.1.3 活動(dòng)策劃

12.1.4 網(wǎng)絡(luò)營銷

12.2 中國主題公園營銷中的文化缺失

12.2.1 前期規(guī)劃

12.2.2 中期管理經(jīng)營

12.2.3 后期主題公園產(chǎn)品的延續(xù)

12.2.4 文化是主題公園營銷的靈魂

12.3 中國主題公園營銷流程及推廣策略選擇

12.3.1 體驗(yàn)營銷是主題公園營銷的最好選擇

12.3.2 主題公園營銷的積木流程

12.3.3 強(qiáng)勢品牌塑造

12.3.4 新產(chǎn)品開發(fā)

12.3.5 主題系列產(chǎn)品開發(fā)

12.4 中國主題公園營銷模式的構(gòu)建

12.4.1 有效的主題定位

12.4.2 激活市場的產(chǎn)品策略

12.4.3 靈活多變的價(jià)格策略

12.4.4 推拉結(jié)合的促銷策略

12.5 中國主題公園的營銷渠道策略分析

12.5.1 營銷渠道策略構(gòu)建概述

12.5.2 銷售代理渠道

12.5.3 產(chǎn)品直銷渠道

第十三章中國主題公園投資分析

13.1 中國主題公園的投資背景

13.1.1 中國主題公園投資迎來黃金時(shí)點(diǎn)

13.1.2 消費(fèi)市場對主題公園投資建設(shè)的支撐

13.1.3 國外資本對中國主題公園產(chǎn)業(yè)的影響

13.2 中國主題公園的投資現(xiàn)狀

13.2.1 外資、民營和國有資本進(jìn)入旅游業(yè)以主題公園為突破口

13.2.2 中國主題公園的投資主體

13.2.3 中國主題公園的投資模式

13.2.4 政府收緊主題公園信貸

13.2.5 中國主題公園存在盲目投資開發(fā)現(xiàn)象

13.3 水上主題公園的商業(yè)投資模式分析

13.3.1 國內(nèi)外水上主題公園發(fā)展概況

13.3.2 水上主題公園的主要功能和載體

13.3.3 投資策略

13.3.4 投資步驟

13.3.5 投資模式

13.4 主題公園投資案例分析

13.4.1 案例1——方特歡樂世界

13.4.2 案例2——歡樂谷連鎖主題公園

13.4.3 案例3——迪士尼主題公園

13.4.4 案例4——環(huán)球嘉年華主題公園

13.5 中國主題公園的投資風(fēng)險(xiǎn)及建議

13.5.1 主題公園投資開發(fā)具有特殊性

13.5.2 主題公園經(jīng)營形勢依舊嚴(yán)峻

13.5.3 主題公園衍生產(chǎn)品開發(fā)仍處于啟蒙階段

13.5.4 中國主題公園的投資建議

13.6 主題公園成功開發(fā)的因素分析

13.6.1 主題選擇與定位

13.6.2 主題公園區(qū)位選擇

13.6.3 主題創(chuàng)意

13.6.4 主題產(chǎn)品開發(fā)與更新

13.6.5 主題公園文化內(nèi)涵

13.7 中國主題公園投資開發(fā)建設(shè)的策略分析

13.7.1 探詢市場化商業(yè)運(yùn)作模式

13.7.2 設(shè)計(jì)全新的游憩方式

13.7.3 樹立整合營銷傳播理念

13.7.4 加快公園經(jīng)營管理人才的開發(fā)

13.7.5 實(shí)現(xiàn)多元化的盈利模式

第十四章中國主題公園的前景趨勢分析

14.1 中國主題公園未來增長驅(qū)動(dòng)因素

14.1.1 經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長

14.1.2 人均收入增加

14.1.3 城鎮(zhèn)化率攀升

14.1.4 政府支持

14.1.5 基建改善

14.2 中國主題公園的前景展望

14.2.1 中國主題公園市場發(fā)展?jié)摿薮?/p>

14.2.2 中國主題公園市場未來規(guī)模預(yù)測

14.2.3 中國主題公園發(fā)展將迎來“黃金時(shí)代”

14.2.4 中國主題公園持續(xù)發(fā)展的積極因素

14.2.5 2019-2025年中國主題公園行業(yè)預(yù)測分析

14.3 中國主題公園的發(fā)展趨勢

14.3.1 發(fā)展趨勢預(yù)測

14.3.2 未來發(fā)展格局

14.3.3 行業(yè)走勢分析

14.3.4 戰(zhàn)略趨勢分析