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中國移動醫(yī)療市場在盈利模式不斷探索和用戶醫(yī)療健康意識提升的背景下，移動醫(yī)療市場服務(wù)不斷提高。
2018年4月24日，衛(wèi)計(jì)委等七部委發(fā)布《關(guān)于全面推開公立醫(yī)院綜合改革的通知》，在費(fèi)用控制、藥品流通、用藥規(guī)范與支付等維度對全國公立醫(yī)院設(shè)立了改革目標(biāo)。另外國務(wù)院辦公廳于4月26日發(fā)布《關(guān)于推進(jìn)醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)和發(fā)展的指導(dǎo)意見》，明確表示了政策端對于醫(yī)聯(lián)體建設(shè)的鼓勵(lì)態(tài)度，醫(yī)聯(lián)體作為分級診療政策實(shí)施的重要抓手，將為醫(yī)療資源的進(jìn)一步合理分配搭建橋梁。而移動醫(yī)療在信息平臺的搭建、信息內(nèi)容的傳遞與區(qū)域信息實(shí)時(shí)共享方面具有天然優(yōu)勢，一方面將有效推進(jìn)院內(nèi)流程的重塑，另一方面將為醫(yī)聯(lián)體院間的信息聯(lián)通構(gòu)建平臺。預(yù)計(jì)未來1-3年，醫(yī)院端將取代用戶和醫(yī)生，成為移動醫(yī)療服務(wù)發(fā)展的新藍(lán)海。2018年互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境不斷變化，用戶付費(fèi)意識逐漸建立，患者端收費(fèi)實(shí)現(xiàn)盈利成為可行。丁香園、好大夫、春雨醫(yī)生等企業(yè)用戶付費(fèi)業(yè)務(wù)表現(xiàn)良好。用戶端成為廣告營銷和醫(yī)藥電商模式之后新的盈利點(diǎn)。未來1-3年，隨著移動醫(yī)療廠商在醫(yī)院端的深入發(fā)展，服務(wù)將持續(xù)優(yōu)化，用戶付費(fèi)意愿還將進(jìn)一步提升。2018年以人工智能技術(shù)為基礎(chǔ)的商業(yè)形態(tài)逐漸形成全新的模式、全新的生態(tài)，人工智能＋醫(yī)療將成為新的趨勢。隨著醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)化的發(fā)展，人工智能技術(shù)將全面應(yīng)用到醫(yī)院，有效解放醫(yī)生生產(chǎn)力，提高醫(yī)療供給。云計(jì)算的大數(shù)據(jù)醫(yī)療實(shí)現(xiàn)了患者和醫(yī)療知識的信息連接，達(dá)成患者與醫(yī)生的直接交流，將最大程度便利就醫(yī)。隨著技術(shù)手段的不斷發(fā)展，將會加速醫(yī)療結(jié)構(gòu)改革，重構(gòu)醫(yī)療服務(wù)生態(tài)體系。隨著國家醫(yī)改進(jìn)程的推動下，移動醫(yī)療迅速發(fā)展。得益于知識付費(fèi)時(shí)代和醫(yī)藥電商政策放開，移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)市場規(guī)?？焖僭鲩L，2018年達(dá)到231.4億元，預(yù)計(jì)2020年移動醫(yī)療市場規(guī)模將達(dá)539.6億元。關(guān)鍵影響因素分析—促進(jìn)因素：
| 促進(jìn)因素 | 2017年 | 2018年 | 2018年 | 2019年 |
| 醫(yī)改政策推進(jìn) | 較高 | 較高 | 高 | 高 |
| 技術(shù)水平提升 | 較高 | 高 | 高 | 高 |
資料來源：公開資料整理
| 促進(jìn)因素 | 促進(jìn)因素分析 |
| 國家政策支持 | 國家醫(yī)改政策的推進(jìn)以及政府對“醫(yī)療+互聯(lián)網(wǎng)”的重視促進(jìn)了醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)、分級診療等政策的落地，為移動醫(yī)療市場提供發(fā)展空間 |
| 技術(shù)水平提升 | 移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)例如智能手機(jī)、智能硬件與人工智能技術(shù)在降低用戶使用成本優(yōu)化患者就醫(yī)流程，提高醫(yī)生工作效率，降低醫(yī)院運(yùn)營成本方面起到積極作用。 |
資料來源：公開資料整理
關(guān)鍵影響因素分析—阻礙因素：
| 阻礙因素 | 2017年 | 2018年 | 2018年 | 2019年 |
| 傳統(tǒng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)改革動力不足 | 低 | 低 | 較低 | 較高 |
| 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療監(jiān)管缺位 | 低 | 較低 | 較高 | 較高 |
資料來源：公開資料整理
| 阻礙因素 | 阻礙因素分析 |
| 傳統(tǒng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)改革動力不足 | 醫(yī)療資源總休供不應(yīng)求，醫(yī)院信息體系相對封閉，導(dǎo)致醫(yī)療機(jī)構(gòu)改革缺乏動力。 |
| 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療監(jiān)管缺位 | 目前移動醫(yī)療企業(yè)缺乏準(zhǔn)入規(guī)范，醫(yī)生診療規(guī)范，導(dǎo)致患者信任難以建立。 |
資料來源：公開資料整理
智研咨詢發(fā)布的《2019-2025年中國移動醫(yī)療行業(yè)市場競爭格局及未來發(fā)展趨勢報(bào)告》共七章。首先介紹了中國移動醫(yī)療行業(yè)市場發(fā)展環(huán)境、移動醫(yī)療整體運(yùn)行態(tài)勢等，接著分析了中國移動醫(yī)療行業(yè)市場運(yùn)行的現(xiàn)狀，然后介紹了移動醫(yī)療市場競爭格局。隨后，報(bào)告對移動醫(yī)療做了重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營狀況分析，最后分析了中國移動醫(yī)療行業(yè)發(fā)展趨勢與投資預(yù)測。您若想對移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資中國移動醫(yī)療行業(yè)，本報(bào)告是您不可或缺的重要工具。
本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計(jì)局，部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計(jì)局及市場調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價(jià)格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。
第一章：移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
1.1移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)定義及特點(diǎn)
1.1.1移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)定義
1.1.2移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)
1.2發(fā)展移動醫(yī)療的意義
1.2.1緩解看病難問題
1.2.2更低的醫(yī)療成本
1.2.3提升診療水平
1.2.4更和諧的醫(yī)患關(guān)系
1.2.5改善生活方式，利于疾病預(yù)防
1.3移動醫(yī)療生命周期分析
第二章：移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
2.1移動醫(yī)療政策環(huán)境分析
2.1.1移動醫(yī)療主要監(jiān)管情況
2.1.2移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)政策分析
2.1.3移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
2.2移動醫(yī)療經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
2.2.1中國GDP增長情況
2.2.2居民收入增長情況
2.2.3醫(yī)療保健費(fèi)用支出情況
2.3移動醫(yī)療需求環(huán)境分析
2.3.1人口老齡化程度不斷加深
2.3.2慢性病發(fā)病率提高
2.3.3健康管理需求日益強(qiáng)烈
2.4移動醫(yī)療技術(shù)環(huán)境分析
2.4.1移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展分析
2.4.2移動醫(yī)療技術(shù)發(fā)展分析
2.5移動醫(yī)療發(fā)展環(huán)境綜述
第三章：國際移動醫(yī)療發(fā)展現(xiàn)狀及經(jīng)驗(yàn)借鑒
3.1國際移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.1.1全球移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析
3.1.2全球移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)地區(qū)分布
3.1.3全球移動醫(yī)療應(yīng)用領(lǐng)域分布
3.1.4全球移動醫(yī)療前景分析
3.1.5主要地區(qū)移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
（1）美國
1）移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2）移動醫(yī)療應(yīng)用現(xiàn)狀
3）移動醫(yī)療市場規(guī)模
4）移動醫(yī)療市場前景
5）移動醫(yī)療發(fā)展趨勢
（2）歐洲
1）移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2）移動醫(yī)療應(yīng)用現(xiàn)狀
3）移動醫(yī)療市場規(guī)模
4）移動醫(yī)療的發(fā)展動向
（3）日本
1）移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2）移動醫(yī)療應(yīng)用現(xiàn)狀
3）移動醫(yī)療市場規(guī)模
4）移動醫(yī)療發(fā)展方向
（4）中國臺灣
1）移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2）移動醫(yī)療應(yīng)用現(xiàn)狀
3）移動醫(yī)療市場規(guī)模
3.2國外移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先企業(yè)分析
3.2.1CardioNet
（1）企業(yè)概況
（2）主營業(yè)務(wù)情況分析
（3）公司運(yùn)營情況分析
（4）公司優(yōu)劣勢分析
3.2.2Epocrates
（1）企業(yè)概況
（2）主營業(yè)務(wù)情況分析
（3）公司運(yùn)營情況分析
（4）公司優(yōu)劣勢分析
3.2.3WellDoc
（1）企業(yè)概況
（2）主營業(yè)務(wù)情況分析
（3）公司運(yùn)營情況分析
（4）公司優(yōu)劣勢分析
3.2.4Zocdoc
（1）企業(yè)概況
（2）主營業(yè)務(wù)情況分析
（3）公司運(yùn)營情況分析
（4）公司優(yōu)劣勢分析
3.2.5Vocera
（1）企業(yè)概況
（2）主營業(yè)務(wù)情況分析
（3）公司運(yùn)營情況分析
（4）公司優(yōu)劣勢分析
3.3國外移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
第四章：中國移動醫(yī)療發(fā)展現(xiàn)狀及盈利模式分析
4.1移動醫(yī)療關(guān)聯(lián)行業(yè)發(fā)展分析
4.1.1移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展分析
（1）智能手機(jī)市場發(fā)展分析
（2）互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展分析
4.1.2醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展分析
（1）總體發(fā)展情況
（2）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)情況
（3）競爭結(jié)構(gòu)情況
4.1.3軟件開發(fā)行業(yè)發(fā)展分析
4.1.4醫(yī)療大數(shù)據(jù)市場發(fā)展分析
4.1.5移動醫(yī)療關(guān)聯(lián)行業(yè)發(fā)展影響分析
4.2移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
4.2.1移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
移動醫(yī)療用戶數(shù)量逐年增長，2016年突破1億，2018年達(dá)到3.8億人。在移動于聯(lián)網(wǎng)人口紅利消失的大環(huán)境下，移動醫(yī)療用戶數(shù)量增速趨勢放緩，目前用戶從移動端獲取醫(yī)療服務(wù)的習(xí)慣已逐漸養(yǎng)成。
2013-2020年中國移動醫(yī)療用戶規(guī)模走勢
4.2.2移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在問題
（1）技術(shù)發(fā)展落后
（2）政策監(jiān)管不完善
（3）缺乏成熟的商業(yè)模式
（4）產(chǎn)業(yè)鏈整合難度較大
4.2.3移動醫(yī)療市場規(guī)模分析
4.2.4移動醫(yī)療市場供給分析
（1）移動網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商
（2）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)
4.2.5移動醫(yī)療行業(yè)競爭態(tài)勢分析
4.3移動醫(yī)療細(xì)分行業(yè)分析
4.3.1移動醫(yī)療設(shè)備行業(yè)發(fā)展分析
（1）移動醫(yī)療設(shè)備行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（2）移動醫(yī)療設(shè)備行業(yè)競爭分析
4.3.2移動醫(yī)療APP行業(yè)發(fā)展分析
（1）移動醫(yī)療APP行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（2）移動醫(yī)療APP行業(yè)競爭分析
（3）移動醫(yī)療APP市場前景分析
4.3.3移動醫(yī)療服務(wù)行業(yè)發(fā)展分析
（1）移動醫(yī)療服務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（2）移動醫(yī)療服務(wù)行業(yè)競爭分析
4.4移動醫(yī)療需求市場分析
4.4.1移動醫(yī)療需求細(xì)分市場分布
4.4.2移動醫(yī)療慢性病管理需求分析
（1）我國慢性病防治發(fā)展現(xiàn)狀
（2）移動醫(yī)療慢性病管理市場規(guī)模分析
（3）移動醫(yī)療慢性病管理需求前景分析
4.4.3移動醫(yī)療診斷服務(wù)需求分析
（1）移動醫(yī)療診斷服務(wù)現(xiàn)狀分析
（2）移動醫(yī)療診斷服務(wù)市場規(guī)模分析
（3）移動醫(yī)療診斷服務(wù)需求前景分析
4.4.4移動醫(yī)療治療服務(wù)需求分析
（1）移動醫(yī)療治療服務(wù)現(xiàn)狀分析
（2）移動醫(yī)療治療服務(wù)市場規(guī)模分析
（3）移動醫(yī)療治療服務(wù)需求前景分析
4.4.5移動醫(yī)療其他需求分析
4.5移動醫(yī)療盈利模式分析
4.5.1國外移動醫(yī)療成功盈利模式分析
4.5.2國內(nèi)移動醫(yī)療盈利模式現(xiàn)狀
4.5.3國內(nèi)移動醫(yī)療盈利模式市場規(guī)模預(yù)測
（1）直接消費(fèi)端盈利模式分析
（2）間接消費(fèi)端盈利模式分析
4.5.4國內(nèi)移動醫(yī)療典型案例分析
（1）四維科技：與社區(qū)醫(yī)院和診所共生
（2）新元素醫(yī)療：健康小屋+會員制服務(wù)
（3）中衛(wèi)萊康：從醫(yī)院開始，與保險(xiǎn)和電信合作
（4）優(yōu)加利：遠(yuǎn)程監(jiān)護(hù)服務(wù)醫(yī)院客戶
4.5.5國外移動醫(yī)療盈利模式借鑒
（1）類似Epocrates應(yīng)用
（2）類似ZocDoc的解決方案
（3）WellDoc借鑒可能性
（4）Vocera模式借鑒可能性
4.5.6國內(nèi)移動醫(yī)療盈利模式創(chuàng)新
第五章：中國移動醫(yī)療消費(fèi)需求分析
5.1移動醫(yī)療消費(fèi)需求總體框架
5.2消費(fèi)者對移動醫(yī)療的需求分析
5.2.1消費(fèi)者對移動醫(yī)療的需求期待
5.2.2消費(fèi)者對移動醫(yī)療的選擇和付費(fèi)意愿
5.2.3消費(fèi)者對接收移動醫(yī)療服務(wù)形式的選擇
5.2.4消費(fèi)者使用移動醫(yī)療服務(wù)的主要障礙
5.3醫(yī)生對移動醫(yī)療的需求分析
5.3.1醫(yī)生對移動醫(yī)療的需求期待
5.3.2醫(yī)生對改善與醫(yī)院互動服務(wù)的選擇
5.3.3醫(yī)生對改善與病人互動服務(wù)的選擇
5.4移動醫(yī)療消費(fèi)需求趨勢分析
第六章：中國移動醫(yī)療領(lǐng)先企業(yè)分析
6.1移動醫(yī)療解決方案領(lǐng)先企業(yè)
6.1.1廣東寶萊特醫(yī)用科技股份有限公司
（1）企業(yè)概況
（2）主營業(yè)務(wù)情況分析
（3）公司運(yùn)營情況分析
（4）公司優(yōu)劣勢分析
6.1.2天津九安醫(yī)療電子股份有限公司
（1）企業(yè)概況
（2）主營業(yè)務(wù)情況分析
（3）公司運(yùn)營情況分析
（4）公司優(yōu)劣勢分析
6.1.3中衛(wèi)萊康科技發(fā)展（北京）有限公司
（1）企業(yè)概況
（2）主營業(yè)務(wù)情況分析
（3）公司運(yùn)營情況分析
（4）公司優(yōu)劣勢分析
6.1.4康泰醫(yī)學(xué)系統(tǒng)（秦皇島）股份有限公司
（1）企業(yè)概況
（2）主營業(yè)務(wù)情況分析
（3）公司運(yùn)營情況分析
（4）公司優(yōu)劣勢分析
6.1.5上海吉量軟件科技有限公司
（1）企業(yè)概況
（2）主營業(yè)務(wù)情況分析
（3）公司運(yùn)營情況分析
（4）公司優(yōu)劣勢分析
1.6江蘇優(yōu)加利健康管理有限公司
（1）企業(yè)概況
（2）主營業(yè)務(wù)情況分析
（3）公司運(yùn)營情況分析
（4）公司優(yōu)劣勢分析
6.1.7沈陽市威靈醫(yī)用電子有限公司
（1）企業(yè)概況
（2）主營業(yè)務(wù)情況分析
（3）公司運(yùn)營情況分析
（4）公司優(yōu)劣勢分析
6.1.8東軟集團(tuán)股份有限公司
（1）企業(yè)概況
（2）主營業(yè)務(wù)情況分析
（3）公司運(yùn)營情況分析
（4）公司優(yōu)劣勢分析
6.1.9銀江股份有限公司
（1）企業(yè)概況
（2）主營業(yè)務(wù)情況分析
（3）公司運(yùn)營情況分析
（4）公司優(yōu)劣勢分析
6.1.10科大訊飛股份有限公司
（1）企業(yè)概況
（2）主營業(yè)務(wù)情況分析
（3）公司運(yùn)營情況分析
（4）公司優(yōu)劣勢分析
6.1.11用友網(wǎng)絡(luò)科技股份公司
（1）企業(yè)概況
（2）主營業(yè)務(wù)情況分析
（3）公司運(yùn)營情況分析
（4）公司優(yōu)劣勢分析
6.1.12衛(wèi)寧健康科技集團(tuán)股份有限公司
（1）企業(yè)概況
（2）主營業(yè)務(wù)情況分析
（3）公司運(yùn)營情況分析
（4）公司優(yōu)劣勢分析
6.1.13內(nèi)蒙古恒聯(lián)愛康醫(yī)療科技有限公司
（1）企業(yè)概況
（2）主營業(yè)務(wù)情況分析
（3）公司運(yùn)營情況分析
（4）公司優(yōu)劣勢分析
6.1.14深圳市新元素醫(yī)療技術(shù)開發(fā)有限公司
（1）企業(yè)概況
（2）主營業(yè)務(wù)情況分析
（3）公司運(yùn)營情況分析
（4）公司優(yōu)劣勢分析
6.2移動醫(yī)療App領(lǐng)先企業(yè)分析
6.2.1春雨掌上醫(yī)生
（1）移動醫(yī)療服務(wù)簡介
（2）商業(yè)模式解構(gòu)
1）客戶定位
2）價(jià)值主張
3）客戶關(guān)系
4）核心資源
5）收入來源
（3）商業(yè)模式點(diǎn)評
6.2.2好大夫
（1）移動醫(yī)療服務(wù)簡介
（2）商業(yè)模式解構(gòu)
（3）商業(yè)模式點(diǎn)評
6.2.3丁香園
（1）移動醫(yī)療服務(wù)簡介
（2）商業(yè)模式解構(gòu)
1）客戶定位
2）價(jià)值主張
3）客戶關(guān)系
4）關(guān)鍵業(yè)務(wù)
5）收入來源
（3）商業(yè)模式點(diǎn)評
6.2.4杏樹林
（1）移動醫(yī)療服務(wù)簡介
（2）商業(yè)模式解構(gòu)
1）客戶定位
2）價(jià)值主張
3）客戶關(guān)系
4）關(guān)鍵業(yè)務(wù)
5）收入來源
（3）商業(yè)模式點(diǎn)評
6.2.55U家庭醫(yī)生
（1）移動醫(yī)療服務(wù)簡介
（2）商業(yè)模式解構(gòu)
1）客戶定位
2）價(jià)值主張
3）客戶關(guān)系
4）關(guān)鍵業(yè)務(wù)
5）收入來源
（3）商業(yè)模式點(diǎn)評
第七章：中國移動醫(yī)療發(fā)展趨勢與投資前景分析（ZY GXH）
7.1中國移動醫(yī)療發(fā)展前景分析
7.1.1移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)需求前景分析
7.1.2移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)政策驅(qū)動分析
7.1.3移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)技術(shù)驅(qū)動分析
7.2中國移動醫(yī)療發(fā)展趨勢分析
7.2.1移動醫(yī)療將迎來快速發(fā)展時(shí)期
7.2.2與醫(yī)院改革形成雙向互動
7.2.3構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈與生態(tài)系統(tǒng)
7.2.4更注重個(gè)性化和針對性
7.3中國移動醫(yī)療投資壁壘與風(fēng)險(xiǎn)分析
7.3.1移動醫(yī)療投融資現(xiàn)狀
7.3.2產(chǎn)業(yè)投資壁壘分析
（1）技術(shù)壁壘
（2）產(chǎn)品壁壘
（3）經(jīng)驗(yàn)壁壘
（4）人才壁壘
（5）行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)壁壘
7.3.3產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析
（1）醫(yī)療信息化行業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)分析
（2）行業(yè)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析
1）產(chǎn)品和技術(shù)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)
2）企業(yè)核心技術(shù)失密風(fēng)險(xiǎn)
3）知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)
（3）行業(yè)競爭風(fēng)險(xiǎn)分析
（4）行業(yè)其他風(fēng)險(xiǎn)分析
7.4中國移動醫(yī)療挑戰(zhàn)與投資建議分析
7.4.1中國移動醫(yī)療行業(yè)發(fā)展挑戰(zhàn)分析
（1）醫(yī)療資源面臨技術(shù)挑戰(zhàn)
（2）行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與政策法規(guī)有待完善
（3）缺乏交流引發(fā)連鎖反應(yīng)
7.4.2對移動醫(yī)療企業(yè)的投資建議
（1）中國移動醫(yī)療投資切入點(diǎn)建議
1）借助植入性可穿戴設(shè)備切入診療環(huán)節(jié)
2）移動醫(yī)療還可以＋物聯(lián)網(wǎng)
（2）對移動醫(yī)療企業(yè)的策略建議
1）關(guān)注政策方向探索盈利模式
2）維護(hù)數(shù)據(jù)安全
3）建設(shè)生態(tài)系統(tǒng)（ZY GXH）
圖表目錄
圖表1：本報(bào)告移動醫(yī)療研究范圍界定
圖表2：移動醫(yī)療特點(diǎn)
圖表3：移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)所處階段
圖表4：移動醫(yī)療行業(yè)監(jiān)管部門及職責(zé)
圖表5：以來移動醫(yī)療行業(yè)相關(guān)政策與規(guī)范
圖表6：醫(yī)療信息化建設(shè)進(jìn)程
圖表7：移動醫(yī)療行業(yè)相關(guān)規(guī)劃
圖表8：中國國內(nèi)生產(chǎn)總值變化情況（單位：億元，%）
圖表9：中國城鎮(zhèn)居民可支配收入變化情況（單位：元，%）
圖表10：中國居民人均醫(yī)療保健支出變化情況（單位：元）
圖表11：中國65歲及以上老年人口數(shù)量及占總?cè)丝诒戎兀▎挝唬喝f人，%）
◆ 本報(bào)告分析師具有專業(yè)研究能力，報(bào)告中相關(guān)行業(yè)數(shù)據(jù)及市場預(yù)測主要為公司研究員采用桌面研究、業(yè)界訪談、市場調(diào)查及其他研究方法，部分文字和數(shù)據(jù)采集于公開信息，并且結(jié)合智研咨詢監(jiān)測產(chǎn)品數(shù)據(jù)，通過智研統(tǒng)計(jì)預(yù)測模型估算獲得；企業(yè)數(shù)據(jù)主要為官方渠道以及訪談獲得，智研咨詢對該等信息的準(zhǔn)確性、完整性和可靠性做最大努力的追求，受研究方法和數(shù)據(jù)獲取資源的限制，本報(bào)告只提供給用戶作為市場參考資料，本公司對該報(bào)告的數(shù)據(jù)和觀點(diǎn)不承擔(dān)法律責(zé)任。
◆ 本報(bào)告所涉及的觀點(diǎn)或信息僅供參考，不構(gòu)成任何證券或基金投資建議。本報(bào)告僅在相關(guān)法律許可的情況下發(fā)放，并僅為提供信息而發(fā)放，概不構(gòu)成任何廣告或證券研究報(bào)告。本報(bào)告數(shù)據(jù)均來自合法合規(guī)渠道，觀點(diǎn)產(chǎn)出及數(shù)據(jù)分析基于分析師對行業(yè)的客觀理解，本報(bào)告不受任何第三方授意或影響。
◆ 本報(bào)告所載的資料、意見及推測僅反映智研咨詢于發(fā)布本報(bào)告當(dāng)日的判斷，過往報(bào)告中的描述不應(yīng)作為日后的表現(xiàn)依據(jù)。在不同時(shí)期，智研咨詢可發(fā)表與本報(bào)告所載資料、意見及推測不一致的報(bào)告或文章。智研咨詢均不保證本報(bào)告所含信息保持在最新狀態(tài)。同時(shí)，智研咨詢對本報(bào)告所含信息可在不發(fā)出通知的情形下做出修改，讀者應(yīng)當(dāng)自行關(guān)注相應(yīng)的更新或修改。任何機(jī)構(gòu)或個(gè)人應(yīng)對其利用本報(bào)告的數(shù)據(jù)、分析、研究、部分或者全部內(nèi)容所進(jìn)行的一切活動負(fù)責(zé)并承擔(dān)該等活動所導(dǎo)致的任何損失或傷害。
01
智研咨詢成立于2008年，具有17年產(chǎn)業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)
02
智研咨詢總部位于北京，具有得天獨(dú)厚的專家資源和區(qū)位優(yōu)勢
03
智研咨詢目前累計(jì)服務(wù)客戶上萬家，客戶覆蓋全球，得到客戶一致好評
04
智研咨詢不僅僅提供精品行研報(bào)告，還提供產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、IPO咨詢、行業(yè)調(diào)研等全案產(chǎn)業(yè)咨詢服務(wù)
05
智研咨詢精益求精地完善研究方法，用專業(yè)和科學(xué)的研究模型和調(diào)研方法，不斷追求數(shù)據(jù)和觀點(diǎn)的客觀準(zhǔn)確
06
智研咨詢不定期提供各觀點(diǎn)文章、行業(yè)簡報(bào)、監(jiān)測報(bào)告等免費(fèi)資源，踐行用信息驅(qū)動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的公司使命
07
智研咨詢建立了自有的數(shù)據(jù)庫資源和知識庫
08
智研咨詢觀點(diǎn)和數(shù)據(jù)被媒體、機(jī)構(gòu)、券商廣泛引用和轉(zhuǎn)載，具有廣泛的品牌知名度
品質(zhì)保證
智研咨詢是行業(yè)研究咨詢服務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)品牌，公司擁有強(qiáng)大的智囊顧問團(tuán)，與國內(nèi)數(shù)百家咨詢機(jī)構(gòu)，行業(yè)協(xié)會建立長期合作關(guān)系，專業(yè)的團(tuán)隊(duì)和資源，保證了我們報(bào)告的專業(yè)性。
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