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自2016年電魂網(wǎng)絡(luò)和吉比特成功IPO以來(lái)，2017年全年沒(méi)有游戲公司成功IPO的案例。2017年11月7日成都尼畢魯（tap4fun）未能通過(guò)發(fā)審委審核，多益網(wǎng)絡(luò)、4399、米哈游等國(guó)內(nèi)知名游戲公司上市仍處于進(jìn)程中。發(fā)審委針對(duì)成都尼畢魯?shù)膯?wèn)詢主要集中在業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)資格、游戲和收入數(shù)據(jù)的真實(shí)性、海外收入合法性、業(yè)績(jī)可持續(xù)性、對(duì)外投資合理性五個(gè)方面，其中游戲和收入數(shù)據(jù)真實(shí)性、業(yè)績(jī)可持續(xù)性等問(wèn)題在游戲企業(yè)當(dāng)中較為普遍，較難證明和核查，在網(wǎng)絡(luò)游戲類公司IPO信息披露準(zhǔn)則不明確的情況下，游戲類資產(chǎn)IPO前景不明。
在IPO前景不明的情況下，游戲類資產(chǎn)通過(guò)市場(chǎng)化程度較高、審核難度較低的并購(gòu)重組方式登陸A股成為可預(yù)期性更強(qiáng)的選擇。以新三板游戲公司為代表的游戲類資產(chǎn)盈利能力突出、成長(zhǎng)性良好，24家新三板游戲公司半年凈利潤(rùn)超過(guò)1000萬(wàn)，其中6家公司超過(guò)5000萬(wàn)元。在國(guó)內(nèi)移動(dòng)游戲市場(chǎng)進(jìn)入存量競(jìng)爭(zhēng)的情況下，通過(guò)并購(gòu)重組實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)內(nèi)資源整合趨勢(shì)明顯；競(jìng)爭(zhēng)加劇、流量成本高漲的情況下，借助上市公司平臺(tái)有助于游戲公司參與更高層次的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)獨(dú)立發(fā)展。存量競(jìng)爭(zhēng)格局下，通過(guò)并購(gòu)重組實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)內(nèi)資源整合趨勢(shì)明顯。國(guó)內(nèi)移動(dòng)游戲市場(chǎng)進(jìn)入存量競(jìng)爭(zhēng)階段，競(jìng)爭(zhēng)加劇、資源向頭部集中趨勢(shì)明顯。一方面，以上市公司為代表的大廠通過(guò)并購(gòu)重組實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的資源整合和市占率提升，占據(jù)更有利的競(jìng)爭(zhēng)位置，另一方面中小游戲公司通過(guò)被上市公司并購(gòu)也可以獲得行業(yè)資源和支持，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。同時(shí)，借力資本市場(chǎng)和上市公司平臺(tái)也是游戲公司實(shí)現(xiàn)獨(dú)立發(fā)展的快車道。游戲行業(yè)作為內(nèi)容產(chǎn)業(yè)具有前期投入高、產(chǎn)品周期性強(qiáng)的特點(diǎn)，在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)、流量成本高漲的情況下，借助上市公司平臺(tái)游戲公司能參與更高層次的競(jìng)爭(zhēng)、迅速做大做強(qiáng)。以三七互娛和游族網(wǎng)絡(luò)為代表的頁(yè)游、手游發(fā)行商通過(guò)與上市公司并購(gòu)重組的方式進(jìn)入A股資本市場(chǎng)，在兩年多的時(shí)間內(nèi)通過(guò)上市公司平臺(tái)實(shí)現(xiàn)融資、并購(gòu)及其他資源整合功能，迅速躋身國(guó)內(nèi)一二線游戲廠商。2015-2017年三七互娛網(wǎng)絡(luò)營(yíng)收凈利潤(rùn)及同比增速
2015-2017年游族網(wǎng)絡(luò)營(yíng)收凈利潤(rùn)及同比增速
2016年下半年起，每月核發(fā)批文的數(shù)量呈上升趨勢(shì)，僅2016年12月就有56家企業(yè)過(guò)會(huì)。2017年IPO數(shù)量繼續(xù)維持在高位，共審核通過(guò)380家企業(yè)IPO申請(qǐng)，同比增長(zhǎng)53.85%。IPO加速背景下，大量?jī)?yōu)質(zhì)資產(chǎn)通過(guò)自主IPO登陸資本市場(chǎng)，并購(gòu)重組市場(chǎng)各行業(yè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)變得更加稀缺。另一方面，IPO常態(tài)化趨勢(shì)下上市公司稀缺性逐漸下降，一二級(jí)市場(chǎng)溢價(jià)收窄。短期內(nèi)上市公司稀缺性價(jià)值仍然存在，中小市值上市公司通過(guò)并購(gòu)重組能最大化公司價(jià)值，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
2016-2017年IPO數(shù)量走勢(shì)
智研咨詢發(fā)布的《2019-2025年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購(gòu)重組行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)及發(fā)展趨勢(shì)研究報(bào)告》共八章。首先介紹了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購(gòu)重組行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購(gòu)重組整體運(yùn)行態(tài)勢(shì)等，接著分析了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購(gòu)重組行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行的現(xiàn)狀，然后介紹了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購(gòu)重組市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。隨后，報(bào)告對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購(gòu)重組做了重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析，最后分析了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購(gòu)重組行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資預(yù)測(cè)。您若想對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購(gòu)重組產(chǎn)業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購(gòu)重組行業(yè)，本報(bào)告是您不可或缺的重要工具。
本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫(kù)。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局，部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局及市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來(lái)自于國(guó)統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)及證券交易所等，價(jià)格數(shù)據(jù)主要來(lái)自于各類市場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)。
第1章：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購(gòu)重組背景綜述
1.1 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購(gòu)重組相關(guān)概念
1.1.1 合并、兼并與收購(gòu)
1.1.2 并購(gòu)的類型
1.1.3 并購(gòu)收益與成本
1.1.4 公司重組策略
1.2 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購(gòu)重組的背景
1.2.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”國(guó)家戰(zhàn)略的提出與推進(jìn)
1.2.2 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局的特點(diǎn)分析
1.2.3 互聯(lián)網(wǎng)巨頭的發(fā)展戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)布局
1.2.4 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱潮與細(xì)分領(lǐng)域的創(chuàng)新分析
1.2.5 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)融資及償債能力分析
1.3 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購(gòu)重組基本情況
1.3.1 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購(gòu)主要交易目的分析
1.3.2 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購(gòu)主要收購(gòu)方式分析
1.3.3 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購(gòu)重組主要支付方式
1.3.4 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購(gòu)標(biāo)的主要類型分析
1.4 傳統(tǒng)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型分析
1.4.1 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的背景
1.4.2 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型三大路徑
（1）商業(yè)民主化
（2）運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)化
（3）組織社群化
1.4.3 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型中的并購(gòu)重組
1.4.4 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的方向探討
1.5 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購(gòu)重組政策環(huán)境分析
1.5.1 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展相關(guān)重點(diǎn)政策分析
1.5.2 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)企業(yè)并購(gòu)重組涉及的法律法規(guī)
（1）組織結(jié)構(gòu)操作層面
（2）股權(quán)操作層面
（3）資產(chǎn)重組及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理操作層面
第2章：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)所屬行業(yè)并購(gòu)交易整體情況分析
2.1 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購(gòu)交易規(guī)模
2.1.1 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購(gòu)交易數(shù)量
2014年上市公司并購(gòu)重組事件數(shù)量達(dá)到2687起，同比增長(zhǎng)81%；在政策鼓勵(lì)和牛市情緒帶動(dòng)下，2015年上市公司并購(gòu)重組事件數(shù)達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的3865起；在“史上最嚴(yán)”重組新規(guī)和對(duì)跨界并購(gòu)審核嚴(yán)格的影響下，2016年并購(gòu)重組事件數(shù)同比下降30%；在政策回暖的情況下，2017年并購(gòu)重組事件略增5%。
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)上市公司并購(gòu)重組數(shù)量政策周期明顯
2.1.2 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購(gòu)交易金額
以發(fā)布初次公告日為口徑，2015年到2017年三年間共有72家A股上市參與155個(gè)游戲并購(gòu)事件。2015年并購(gòu)重組市場(chǎng)迎來(lái)發(fā)展熱潮， A股上市公司并購(gòu)游戲標(biāo)的交易事件共55起，2016年并購(gòu)市場(chǎng)繼續(xù)延續(xù)15年快速發(fā)展趨勢(shì)，全年交易數(shù)量達(dá)61起。隨著2016年9月《重大資產(chǎn)重組辦法》修訂稿的正式落地，并購(gòu)重組市場(chǎng)迎來(lái)“史上最嚴(yán)監(jiān)管”，2017年全年交易數(shù)量為39起，同比減少36.07%。
交易規(guī)模走勢(shì)與交易數(shù)量走勢(shì)相一致，2015年游戲行業(yè)并購(gòu)總規(guī)模為755.76億元，2016年增長(zhǎng)到895.29億元， 2017年市場(chǎng)交易規(guī)模大幅回落至370.2億元，同比下滑58.65%。單筆平均交易金額方面，以重大資產(chǎn)為例，從2015年的26.49億元增加到2016年的43.24億元又迅速回落至19.60億元。
2015-2017年并購(gòu)市場(chǎng)交易數(shù)量和交易規(guī)模走勢(shì)
2015-2017年并購(gòu)市場(chǎng)單筆交易平均金額走勢(shì)
2.2 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)戰(zhàn)略投資者并購(gòu)交易情況
2.2.1 戰(zhàn)略投資者并購(gòu)交易數(shù)量與金額
2.2.2 戰(zhàn)略投資者并購(gòu)交易的重點(diǎn)細(xì)分領(lǐng)域
2.3 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)海外并購(gòu)情況分析
2.3.1 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)海外并購(gòu)交易數(shù)量
（1）按投資地區(qū)分類
（2）按投資行業(yè)分類
（3）按投資者性質(zhì)分類
2.3.2 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)海外并購(gòu)交易金額
2.3.3 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)海外并購(gòu)地區(qū)的選擇
2.3.4 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)海外并購(gòu)重點(diǎn)行業(yè)分布
2.3.5 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)海外并購(gòu)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
第3章：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)資本市場(chǎng)并購(gòu)重組情況分析
3.1 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)資本市場(chǎng)并購(gòu)重組現(xiàn)狀分析
3.1.1 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)A股市場(chǎng)并購(gòu)重組情況分析
3.1.2 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中小板和創(chuàng)業(yè)板并購(gòu)重組分析
3.1.3 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)新三板企業(yè)并購(gòu)重組情況分析
3.2 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)A股市場(chǎng)并購(gòu)路線分析
3.2.1 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)借殼上市情況分析
（1）借殼上市的數(shù)量和金額分析
（2）借殼上市涉及的行業(yè)情況
（3）借殼上市重點(diǎn)案例深度解讀
3.2.2 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)橫向整合資源的并購(gòu)分析
（1）橫向整合為目的的并購(gòu)數(shù)量和金額
（2）相關(guān)并購(gòu)重組涉及的重點(diǎn)行業(yè)分析
（3）以橫向整合為目的的并購(gòu)重點(diǎn)案例
3.2.3 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游的并購(gòu)分析
（1）涉及產(chǎn)業(yè)鏈整合的并購(gòu)數(shù)量和金額
（2）相關(guān)并購(gòu)重組涉及的重點(diǎn)行業(yè)分析
（3）涉及產(chǎn)業(yè)鏈整合的并購(gòu)重組重點(diǎn)案例
3.2.4 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)多元化戰(zhàn)略發(fā)展并購(gòu)分析
（1）以多元化發(fā)展為目的的并購(gòu)數(shù)量和金額
（2）相關(guān)并購(gòu)重組涉及的重點(diǎn)行業(yè)分析
（3）以多元化發(fā)展為目的并購(gòu)重組重點(diǎn)案例
3.3 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)上市公司并購(gòu)重組的模式研究
3.3.1 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)二級(jí)市場(chǎng)收購(gòu)模式——中國(guó)上市公司并購(gòu)重組的啟動(dòng)
3.3.2 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)協(xié)議收購(gòu)模式——中國(guó)目前上市公司并購(gòu)重組的主流模式
3.3.3 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)要約收購(gòu)模式——中國(guó)上市公司股權(quán)收購(gòu)市場(chǎng)化的推進(jìn)
3.3.4 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)迂回模式——中國(guó)上市公司并購(gòu)重組模式創(chuàng)新的多樣化
3.3.5 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)整體上市模式——控制權(quán)不發(fā)生轉(zhuǎn)移的上市公司并購(gòu)重組
第4章：互聯(lián)網(wǎng)和傳媒領(lǐng)域國(guó)企改革并購(gòu)重組分析
4.1 互聯(lián)網(wǎng)和傳媒領(lǐng)域國(guó)企改革并購(gòu)重組的政策環(huán)境
4.1.1 國(guó)企改革頂層設(shè)計(jì)方案出臺(tái)預(yù)測(cè)
4.1.2 地方政府國(guó)企并購(gòu)重組方案解讀
4.1.3 國(guó)企并購(gòu)重組相關(guān)鼓勵(lì)政策分析
4.2 互聯(lián)網(wǎng)和傳媒領(lǐng)域國(guó)企改革并購(gòu)重組現(xiàn)狀分析
4.2.1 互聯(lián)網(wǎng)和傳媒領(lǐng)域國(guó)企改革并購(gòu)重組交易數(shù)量和金額分析
4.2.2 互聯(lián)網(wǎng)和傳媒領(lǐng)域國(guó)企改革并購(gòu)重組涉及的主要行業(yè)
4.2.3 互聯(lián)網(wǎng)和傳媒領(lǐng)域國(guó)企改革并購(gòu)重組的重點(diǎn)類型分析
4.2.4 互聯(lián)網(wǎng)和傳媒領(lǐng)域國(guó)企改革并購(gòu)重組案例分析
4.2.5 互聯(lián)網(wǎng)和傳媒領(lǐng)域國(guó)企改革并購(gòu)重組的主要方向分析
4.3 互聯(lián)網(wǎng)和傳媒領(lǐng)域國(guó)企改革并購(gòu)重組的投資機(jī)會(huì)
4.3.1 互聯(lián)網(wǎng)和傳媒領(lǐng)央企并購(gòu)重組過(guò)程中的投資機(jī)會(huì)分析
4.3.2 互聯(lián)網(wǎng)和傳媒領(lǐng)地方國(guó)企并購(gòu)重組過(guò)程中的投資機(jī)會(huì)
4.4 互聯(lián)網(wǎng)和傳媒領(lǐng)域國(guó)企改革并購(gòu)重組亟待解決的問(wèn)題
4.4.1 產(chǎn)權(quán)關(guān)系
4.4.2 政府行政干預(yù)
4.4.3 國(guó)有資產(chǎn)流失
4.4.4 人力資源整合
第5章：互聯(lián)網(wǎng)并購(gòu)重組重點(diǎn)案例與企業(yè)轉(zhuǎn)型分析
5.1 美團(tuán)全資收購(gòu)酷訊的案例分析
5.1.1 并購(gòu)案例背景介紹
5.1.2 并購(gòu)案例參與主體
5.1.3 案例并購(gòu)過(guò)程分析
（1）市場(chǎng)環(huán)境
（2）并購(gòu)目的
（3）目標(biāo)選擇
（4）并購(gòu)戰(zhàn)略
（5）股權(quán)交易分析
（6）并購(gòu)整合
5.1.4 并購(gòu)案例評(píng)價(jià)
5.2 2018年騰訊投資并購(gòu)事件分析
5.2.1 并購(gòu)企業(yè)數(shù)量及行業(yè)分布情況
5.2.2 騰訊并購(gòu)的偏好領(lǐng)域分析
（1）O2O領(lǐng)域
（2）電子商務(wù)
（3）汽車交通
（4）醫(yī)療健康
5.2.3 并購(gòu)?fù)度肟偨痤~分析
5.2.4 案例并購(gòu)過(guò)程分析
（1）市場(chǎng)環(huán)境
（2）并購(gòu)目的
（3）目標(biāo)選擇
（4）并購(gòu)戰(zhàn)略
（5）股權(quán)交易分析
（6）并購(gòu)整合
5.2.5 并購(gòu)案例評(píng)價(jià)
5.3 2018年阿里投資并購(gòu)事件分析
5.3.1 并購(gòu)企業(yè)數(shù)量及行業(yè)分布情況
5.3.2 阿里并購(gòu)的偏好領(lǐng)域分析
（1）電子商務(wù)
（2）汽車交通
（3）金融
（4）文化娛樂(lè)體育
5.3.3 并購(gòu)?fù)度肟偨痤~分析
5.3.4 案例并購(gòu)過(guò)程分析
（1）市場(chǎng)環(huán)境
（2）并購(gòu)目的
（3）目標(biāo)選擇
（4）并購(gòu)戰(zhàn)略
（5）股權(quán)交易分析
（6）并購(gòu)整合
5.3.5 并購(gòu)案例評(píng)價(jià)
5.4 2018年京東商城投資并購(gòu)事件分析
5.4.1 并購(gòu)企業(yè)數(shù)量及行業(yè)分布情況
5.4.2 京東并購(gòu)的偏好領(lǐng)域分析
（1）O2O領(lǐng)域
（2）汽車交通
（3）硬件
（4）企業(yè)服務(wù)
5.4.3 并購(gòu)?fù)度肟偨痤~分析
5.4.4 案例并購(gòu)過(guò)程分析
（1）市場(chǎng)環(huán)境
（2）并購(gòu)目的
（3）目標(biāo)選擇
（4）并購(gòu)戰(zhàn)略
（5）股權(quán)交易分析
（6）并購(gòu)整合
5.4.5 并購(gòu)案例評(píng)價(jià)
5.5 2018年58同城投資并購(gòu)事件分析
5.5.1 并購(gòu)企業(yè)數(shù)量及行業(yè)分布情況
5.5.2 58同城并購(gòu)的偏好領(lǐng)域分析
（1）O2O
（2）房產(chǎn)服務(wù)
（3）汽車交通
5.5.3 并購(gòu)?fù)度肟偨痤~分析
5.5.4 案例并購(gòu)過(guò)程分析
（1）市場(chǎng)環(huán)境
（2）并購(gòu)目的
（3）目標(biāo)選擇
（4）并購(gòu)戰(zhàn)略
（5）股權(quán)交易分析
（6）并購(gòu)整合
5.5.5 并購(gòu)案例評(píng)價(jià)
5.6 2018年小米科技投資并購(gòu)事件分析
5.6.1 并購(gòu)企業(yè)數(shù)量及行業(yè)分布情況
5.6.2 小米并購(gòu)的偏好領(lǐng)域分析
（1）硬件
（2）金融
（3）文化娛樂(lè)
5.6.3 并購(gòu)?fù)度肟偨痤~分析
5.6.4 案例并購(gòu)過(guò)程分析
（1）市場(chǎng)環(huán)境
（2）并購(gòu)目的
（3）目標(biāo)選擇
（4）并購(gòu)戰(zhàn)略
（5）股權(quán)交易分析
（6）并購(gòu)整合
5.6.5 并購(gòu)案例評(píng)價(jià)
5.7 2018年百度投資并購(gòu)事件分析
5.7.1 并購(gòu)企業(yè)數(shù)量及行業(yè)分布情況
5.7.2 百度并購(gòu)的偏好領(lǐng)域分析
（1）汽車交通
（2）廣告營(yíng)銷
（3）O2O領(lǐng)域
5.7.3 并購(gòu)?fù)度肟偨痤~分析
5.7.4 案例并購(gòu)過(guò)程分析
（1）市場(chǎng)環(huán)境
（2）并購(gòu)目的
（3）目標(biāo)選擇
（4）并購(gòu)戰(zhàn)略
（5）股權(quán)交易分析
（6）并購(gòu)整合
5.7.5 并購(gòu)案例評(píng)價(jià)
5.8 2018年人人公司投資并購(gòu)事件分析
5.8.1 并購(gòu)企業(yè)數(shù)量及行業(yè)分布情況
5.8.2 人人公司并購(gòu)的偏好領(lǐng)域分析
（1）金融
（2）汽車交通
5.8.3 并購(gòu)?fù)度肟偨痤~分析
5.8.4 案例并購(gòu)過(guò)程分析
（1）市場(chǎng)環(huán)境
（2）并購(gòu)目的
（3）目標(biāo)選擇
（4）并購(gòu)戰(zhàn)略
（5）股權(quán)交易分析
（6）并購(gòu)整合
5.8.5 并購(gòu)案例評(píng)價(jià)
第6章：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購(gòu)重組風(fēng)險(xiǎn)及收益分析
6.1 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)企業(yè)并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)分析
6.1.1 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)企業(yè)并購(gòu)中營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)分析
6.1.2 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)企業(yè)并購(gòu)中信息風(fēng)險(xiǎn)分析
6.1.3 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)企業(yè)并購(gòu)中融資風(fēng)險(xiǎn)分析
6.1.4 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)企業(yè)并購(gòu)中反收購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分析
6.1.5 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)企業(yè)并購(gòu)中法律風(fēng)險(xiǎn)分析
6.1.6 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)企業(yè)并購(gòu)中體制風(fēng)險(xiǎn)分析
6.2 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購(gòu)重組的風(fēng)險(xiǎn)控制
6.2.1 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)投資環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
（1）國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)
（2）市場(chǎng)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)
（3）行業(yè)周期風(fēng)險(xiǎn)
6.2.2 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)項(xiàng)目執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)
（1）目標(biāo)公司基本面風(fēng)險(xiǎn)
（2）估值和定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)
（3）交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)
6.2.3 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)監(jiān)管審批風(fēng)險(xiǎn)
6.2.4 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)輿論環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
6.2.5 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)后續(xù)整合風(fēng)險(xiǎn)
6.3 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購(gòu)交易收益率的相關(guān)因素分析
6.3.1 并購(gòu)目的的差異
6.3.2 支付方式差異
6.3.3 并購(gòu)規(guī)模差異
6.3.4 公司類型差異
6.3.5 行業(yè)差異因素
6.4 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)各類型并購(gòu)的收益比較以及投資線索
6.4.1 各類型并購(gòu)的收益比較
6.4.2 買殼上市的特征以及投資線索
6.4.3 多元化并購(gòu)的特征及投資線索
6.4.4 行業(yè)整合并購(gòu)的特征及投資線索
6.4.5 大股東資產(chǎn)注入類并購(gòu)的特征及投資線索
第7章：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購(gòu)重組趨勢(shì)與投資機(jī)會(huì)分析
7.1 2018年并購(gòu)重組新趨勢(shì)分析
7.1.1 整體上市成國(guó)企改革主線
7.1.2 新三板公司頻頻被A股公司并購(gòu)
7.1.3 “PE+上市公司”模式風(fēng)靡A股
7.1.4 分離式重組審核便捷受追捧
7.1.5 折戟IPO公司曲線上市
7.2 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購(gòu)整合方向預(yù)測(cè)
7.2.1 行業(yè)內(nèi)部并購(gòu)
7.2.2 上游產(chǎn)業(yè)并購(gòu)
7.2.3 下游產(chǎn)業(yè)并購(gòu)
7.2.4 跨界并購(gòu)整合
7.3 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購(gòu)融資渠道分析
7.3.1 增資擴(kuò)股
7.3.2 股權(quán)置換
7.3.3 金融機(jī)構(gòu)信貸
7.3.4 買方融資
7.3.5 杠杠收購(gòu)
7.4 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)未來(lái)并購(gòu)重組的機(jī)會(huì)分析
7.4.1 新興產(chǎn)業(yè)的并購(gòu)機(jī)會(huì)
7.4.2 國(guó)企改革的機(jī)會(huì)分析
7.4.3 存在借殼機(jī)會(huì)的上市公司
第8章電商行業(yè)發(fā)展分析（ZY GXH）
8.1 電子商務(wù)發(fā)展分析
8.1.1 電子商務(wù)定義及發(fā)展模式分析
8.1.2 中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)政策現(xiàn)狀
8.1.3 2013-2018年中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
8.2 “互聯(lián)網(wǎng)+”的相關(guān)概述
8.2.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”的提出
8.2.2 “互聯(lián)網(wǎng)+”的內(nèi)涵
8.2.3 “互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展
8.2.4 “互聯(lián)網(wǎng)+”的評(píng)價(jià)
8.2.5 “互聯(lián)網(wǎng)+”的趨勢(shì)
8.3 電商市場(chǎng)現(xiàn)狀及建設(shè)情況
8.3.1 電商總體開(kāi)展情況
8.3.2 電商案例分析
8.3.3 電商平臺(tái)分析（自建和第三方網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)）
8.4電商行業(yè)未來(lái)前景及趨勢(shì)預(yù)測(cè)
8.4.1 電商市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)分析
8.4.2 電商發(fā)展前景分析 （ZY GXH）
圖表目錄
圖表1：并購(gòu)和重組的定義
圖表2：并購(gòu)的主要類型
圖表3：并購(gòu)收益與成本分析
圖表4：公司重組策略
圖表5：“互聯(lián)網(wǎng)+”國(guó)家戰(zhàn)略的提出過(guò)程
圖表6：中國(guó)手機(jī)上網(wǎng)用戶服務(wù)需求情況
圖表7：中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用需求曲線
圖表8：中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)四象競(jìng)爭(zhēng)格局
圖表9：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購(gòu)主要交易目的分析
圖表10：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購(gòu)主要收購(gòu)方式分析
圖表11：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購(gòu)重組主要支付方式
圖表12：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購(gòu)標(biāo)的主要類型分析
圖表13：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展相關(guān)重點(diǎn)政策分析
圖表14：地方政府并購(gòu)重組政策匯總
圖表15：中國(guó)地區(qū)并購(gòu)交易數(shù)量
圖表16：中國(guó)地區(qū)并購(gòu)交易金額
圖表17：戰(zhàn)略投資者并購(gòu)交易數(shù)量與金額
圖表18：戰(zhàn)略投資者并購(gòu)交易的重點(diǎn)細(xì)分領(lǐng)域
圖表19：中國(guó)大陸企業(yè)海外并購(gòu)交易數(shù)量按投資地區(qū)分類
圖表20：中國(guó)大陸企業(yè)海外并購(gòu)交易數(shù)量按細(xì)分行業(yè)分類
圖表21：中國(guó)大陸企業(yè)海外并購(gòu)交易數(shù)量按投資者性質(zhì)分類
圖表22：中國(guó)大陸企業(yè)海外并購(gòu)交易金額
圖表23：中國(guó)大陸企業(yè)海外并購(gòu)重點(diǎn)地區(qū)分布
圖表24：中國(guó)大陸企業(yè)海外并購(gòu)重點(diǎn)行業(yè)分布
圖表25：A股市場(chǎng)并購(gòu)交易數(shù)量
圖表26：A股市場(chǎng)并購(gòu)交易金額
圖表27：中小板并購(gòu)交易數(shù)量
圖表28：中小板并購(gòu)交易金額
圖表29：創(chuàng)業(yè)板并購(gòu)交易數(shù)量
圖表30：創(chuàng)業(yè)板并購(gòu)交易金額
◆ 本報(bào)告分析師具有專業(yè)研究能力，報(bào)告中相關(guān)行業(yè)數(shù)據(jù)及市場(chǎng)預(yù)測(cè)主要為公司研究員采用桌面研究、業(yè)界訪談、市場(chǎng)調(diào)查及其他研究方法，部分文字和數(shù)據(jù)采集于公開(kāi)信息，并且結(jié)合智研咨詢監(jiān)測(cè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)，通過(guò)智研統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)模型估算獲得；企業(yè)數(shù)據(jù)主要為官方渠道以及訪談獲得，智研咨詢對(duì)該等信息的準(zhǔn)確性、完整性和可靠性做最大努力的追求，受研究方法和數(shù)據(jù)獲取資源的限制，本報(bào)告只提供給用戶作為市場(chǎng)參考資料，本公司對(duì)該報(bào)告的數(shù)據(jù)和觀點(diǎn)不承擔(dān)法律責(zé)任。
◆ 本報(bào)告所涉及的觀點(diǎn)或信息僅供參考，不構(gòu)成任何證券或基金投資建議。本報(bào)告僅在相關(guān)法律許可的情況下發(fā)放，并僅為提供信息而發(fā)放，概不構(gòu)成任何廣告或證券研究報(bào)告。本報(bào)告數(shù)據(jù)均來(lái)自合法合規(guī)渠道，觀點(diǎn)產(chǎn)出及數(shù)據(jù)分析基于分析師對(duì)行業(yè)的客觀理解，本報(bào)告不受任何第三方授意或影響。
◆ 本報(bào)告所載的資料、意見(jiàn)及推測(cè)僅反映智研咨詢于發(fā)布本報(bào)告當(dāng)日的判斷，過(guò)往報(bào)告中的描述不應(yīng)作為日后的表現(xiàn)依據(jù)。在不同時(shí)期，智研咨詢可發(fā)表與本報(bào)告所載資料、意見(jiàn)及推測(cè)不一致的報(bào)告或文章。智研咨詢均不保證本報(bào)告所含信息保持在最新?tīng)顟B(tài)。同時(shí)，智研咨詢對(duì)本報(bào)告所含信息可在不發(fā)出通知的情形下做出修改，讀者應(yīng)當(dāng)自行關(guān)注相應(yīng)的更新或修改。任何機(jī)構(gòu)或個(gè)人應(yīng)對(duì)其利用本報(bào)告的數(shù)據(jù)、分析、研究、部分或者全部?jī)?nèi)容所進(jìn)行的一切活動(dòng)負(fù)責(zé)并承擔(dān)該等活動(dòng)所導(dǎo)致的任何損失或傷害。
01
智研咨詢成立于2008年，具有17年產(chǎn)業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)
02
智研咨詢總部位于北京，具有得天獨(dú)厚的專家資源和區(qū)位優(yōu)勢(shì)
03
智研咨詢目前累計(jì)服務(wù)客戶上萬(wàn)家，客戶覆蓋全球，得到客戶一致好評(píng)
04
智研咨詢不僅僅提供精品行研報(bào)告，還提供產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、IPO咨詢、行業(yè)調(diào)研等全案產(chǎn)業(yè)咨詢服務(wù)
05
智研咨詢精益求精地完善研究方法，用專業(yè)和科學(xué)的研究模型和調(diào)研方法，不斷追求數(shù)據(jù)和觀點(diǎn)的客觀準(zhǔn)確
06
智研咨詢不定期提供各觀點(diǎn)文章、行業(yè)簡(jiǎn)報(bào)、監(jiān)測(cè)報(bào)告等免費(fèi)資源，踐行用信息驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的公司使命
07
智研咨詢建立了自有的數(shù)據(jù)庫(kù)資源和知識(shí)庫(kù)
08
智研咨詢觀點(diǎn)和數(shù)據(jù)被媒體、機(jī)構(gòu)、券商廣泛引用和轉(zhuǎn)載，具有廣泛的品牌知名度
品質(zhì)保證
智研咨詢是行業(yè)研究咨詢服務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)品牌，公司擁有強(qiáng)大的智囊顧問(wèn)團(tuán)，與國(guó)內(nèi)數(shù)百家咨詢機(jī)構(gòu)，行業(yè)協(xié)會(huì)建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，專業(yè)的團(tuán)隊(duì)和資源，保證了我們報(bào)告的專業(yè)性。
售后處理
我們提供完善的售后服務(wù)系統(tǒng)。只需反饋至智研咨詢電話專線、微信客服、在線平臺(tái)等任意終端，均可在工作日內(nèi)得到受理回復(fù)。24小時(shí)全面為您提供專業(yè)周到的服務(wù)，及時(shí)解決您的需求。
跟蹤回訪
持續(xù)讓客戶滿意是我們一直的追求。公司會(huì)安排專業(yè)的客服專員會(huì)定期電話回訪或上門拜訪，收集您對(duì)我們服務(wù)的意見(jiàn)及建議，做到讓客戶100%滿意。
