2019-2025年中國移動(dòng)支付行業(yè)市場專項(xiàng)調(diào)研及投資前景預(yù)測報(bào)告

第1章：移動(dòng)支付所屬行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析13

1.1 移動(dòng)支付行業(yè)定義及分類13

1.1.1 移動(dòng)支付行業(yè)定義13

1.1.2 移動(dòng)支付方式分類13

1.2 移動(dòng)支付行業(yè)發(fā)展驅(qū)動(dòng)因素分析14

1.2.1 移動(dòng)支付行業(yè)市場驅(qū)動(dòng)因素14

（1）電子商務(wù)市場交易規(guī)模分析14

（2）網(wǎng)絡(luò)購物市場交易規(guī)模分析15

（3）移動(dòng)購物市場交易規(guī)模分析17

2013-2020年中國移動(dòng)購物市場規(guī)模及增長走勢

（4）移動(dòng)支付市場驅(qū)動(dòng)因素總結(jié)18

1.2.2 移動(dòng)支付行業(yè)政策驅(qū)動(dòng)因素20

（1）移動(dòng)支付行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)20

（2）第三方支付牌照發(fā)放情況21

（3）第三方支付牌照發(fā)放影響22

1.2.3 移動(dòng)支付行業(yè)技術(shù)驅(qū)動(dòng)因素23

（1）移動(dòng)支付行業(yè)技術(shù)發(fā)展分析23

（2）移動(dòng)支付行業(yè)技術(shù)性能分析24

（3）網(wǎng)民規(guī)模與手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模分析24

1.2.4 移動(dòng)支付行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施驅(qū)動(dòng)26

（1）移動(dòng)電話用戶數(shù)量規(guī)模分析26

（2）3G網(wǎng)絡(luò)移動(dòng)用戶數(shù)量分析28

（3）我國POS終端建設(shè)情況分析28

第2章：移動(dòng)支付所屬行業(yè)商業(yè)模式演變分析31

2.1 移動(dòng)支付所屬行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析31

2.1.1 移動(dòng)支付行業(yè)交易市場分析31

（1）全球移動(dòng)支付交易規(guī)模分析31

（2）中國移動(dòng)支付交易規(guī)模分析31

（3）中國移動(dòng)支付交易方式分析32

2.1.2 移動(dòng)支付行業(yè)競爭格局分析33

（1）移動(dòng)支付市場企業(yè)份額分析33

（2）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)支付市場企業(yè)份額分析34

2.2 移動(dòng)支付行業(yè)應(yīng)用場景預(yù)測35

2.2.1 現(xiàn)金支付不斷被非現(xiàn)金支付替代35

2.2.2 非現(xiàn)金消費(fèi)中銀行卡消費(fèi)占主導(dǎo)36

2.2.3 銀行卡支付不斷被移動(dòng)支付替代39

2.2.4 移動(dòng)支付工具是未來發(fā)展的方向40

2.3 移動(dòng)支付行業(yè)發(fā)展階段分析40

2.3.1 移動(dòng)支付行業(yè)發(fā)展的三個(gè)階段40

2.3.2 代移動(dòng)支付方式的比較41

（1）短信等傳統(tǒng)遠(yuǎn)程支付42

（2）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)支付方式43

（3）NFC近場支付方式44

（4）移動(dòng)支付方式發(fā)展趨勢46

1）NFC支付發(fā)展的阻礙——運(yùn)營商與銀聯(lián)的博弈47

2）NFC支付發(fā)展的驅(qū)動(dòng)——NFC的便利性48

2.3.3 第三代移動(dòng)支付參與者功能定位50

2.3.4 第三代移動(dòng)支付運(yùn)營商為推動(dòng)主體51

2.3.5 第三代移動(dòng)支付的推動(dòng)進(jìn)展52

2.4 移動(dòng)支付行業(yè)商業(yè)模式演變53

2.4.1 第一代移動(dòng)支付商業(yè)特點(diǎn)53

（1）第一代移動(dòng)支付商業(yè)模式特點(diǎn)53

（2）第一代移動(dòng)支付商業(yè)模式結(jié)構(gòu)54

2.4.2 第二代移動(dòng)支付商業(yè)特點(diǎn)54

（1）第二代移動(dòng)支付商業(yè)模式特點(diǎn)54

（2）第二代移動(dòng)支付商業(yè)模式結(jié)構(gòu)55

2.4.3 第三代移動(dòng)支付商業(yè)特點(diǎn)56

（1）第三代移動(dòng)支付商業(yè)模式特點(diǎn)56

（2）第三代移動(dòng)支付商業(yè)模式結(jié)構(gòu)56

第3章：移動(dòng)支付所屬行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)分析57

3.1 移動(dòng)支付行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)分析57

3.1.1 移動(dòng)支付行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈簡介57

3.1.2 移動(dòng)支付行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)分析58

3.1.3 移動(dòng)支付行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)成員概況59

（1）移動(dòng)運(yùn)營商59

（2）銀行等金融機(jī)構(gòu)60

（3）第三方支付服務(wù)提供商60

（4）商戶60

（5）用戶61

3.1.4 移動(dòng)支付行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)類別61

（1）銀行等金融機(jī)構(gòu)移動(dòng)支付生態(tài)系統(tǒng)61

（2）移動(dòng)運(yùn)營商移動(dòng)支付生態(tài)系統(tǒng)62

（3）第三方支付生態(tài)子系統(tǒng)63

3.2 移動(dòng)支付行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)參與主體之間競爭關(guān)系64

3.2.1 電信運(yùn)營商之間及與其他主體關(guān)系64

（1）三大運(yùn)營商移動(dòng)支付業(yè)務(wù)的推進(jìn)64

1）中國移動(dòng)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)的推進(jìn)64

2）中國聯(lián)通移動(dòng)支付業(yè)務(wù)的推進(jìn)65

3）中國電信移動(dòng)支付業(yè)務(wù)的推進(jìn)66

（2）電信運(yùn)營商之間的競爭關(guān)系67

（3）電信運(yùn)營商與其他機(jī)構(gòu)的關(guān)系68

3.2.2 金融機(jī)構(gòu)之間及與其他主體關(guān)系69

（1）金融機(jī)構(gòu)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)的推進(jìn)69

1）中國商業(yè)銀行移動(dòng)支付業(yè)務(wù)的推進(jìn)69

2）中國銀聯(lián)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)的推進(jìn)70

（2）金融機(jī)構(gòu)之間的競爭關(guān)系72

1）中國銀聯(lián)競爭分析72

2）商業(yè)銀行競爭分析72

（3）金融機(jī)構(gòu)與其他主體的關(guān)系73

3.2.3 第三方支付平臺之間與其他主體關(guān)系74

（1）第三方支付平臺之間的競爭關(guān)系74

（2）第三方支付平臺與其他主體的關(guān)系74

3.3 移動(dòng)支付行業(yè)競爭熱點(diǎn)分析75

3.3.1 移動(dòng)支付平臺的控制權(quán)之爭75

（1）掌握平臺意味掌握手續(xù)費(fèi)收入75

（2）掌握平臺意味掌握消費(fèi)者數(shù)據(jù)75

（3）掌握平臺可擴(kuò)展增值服務(wù)收入76

3.3.2 支付平臺之爭為巨頭間競爭76

3.3.3 第三方支付機(jī)構(gòu)夾縫中求生存76

第4章：移動(dòng)支付行業(yè)商業(yè)模式分析77

4.1 商業(yè)模式概念及構(gòu)成77

4.1.1 商業(yè)模式的概念77

4.1.2 商業(yè)模式的構(gòu)成77

（1）商業(yè)模式總體結(jié)構(gòu)77

（2）商業(yè)模式組成部分78

（3）商業(yè)模式核心要素79

4.2 成功商業(yè)模式的特征79

4.2.1 成功商業(yè)模式具創(chuàng)新性79

4.2.2 成功商業(yè)模式具盈利性79

4.2.3 成功商業(yè)模式挖掘客戶價(jià)值80

4.2.4 成功商業(yè)模式具抗風(fēng)險(xiǎn)能力80

4.2.5 成功商業(yè)模式可持續(xù)發(fā)展80

4.2.6 成功商業(yè)模式整體協(xié)調(diào)性80

4.3 移動(dòng)支付行業(yè)商業(yè)模式分類81

4.3.1 移動(dòng)運(yùn)營商生態(tài)系統(tǒng)下商業(yè)模式81

（1）移動(dòng)運(yùn)營商生態(tài)系統(tǒng)下模式流程圖81

（2）移動(dòng)運(yùn)營商生態(tài)系統(tǒng)下典型商業(yè)模式案例——日本NTTDoCoMo公司82

（3）移動(dòng)運(yùn)營商生態(tài)系統(tǒng)下通用商業(yè)模式解析84

4.3.2 銀行生態(tài)系統(tǒng)下商業(yè)模式84

（1）銀行生態(tài)系統(tǒng)下商業(yè)模式流程圖84

（2）銀行生態(tài)系統(tǒng)性下商業(yè)模式典型案例85

（3）銀行生態(tài)系統(tǒng)性通用商業(yè)模式解析85

4.3.3 第三方支付生態(tài)系統(tǒng)下的商業(yè)模式86

（1）第三方支付生態(tài)系統(tǒng)下的商業(yè)模式流程圖86

（2）第三方支付生態(tài)系統(tǒng)下的商業(yè)模式案例——支付寶87

（3）第三方支付生態(tài)系統(tǒng)下的通用商業(yè)模式解析87

第5章：中國移動(dòng)支付生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)新分析89

5.1 移動(dòng)運(yùn)營商移動(dòng)支付生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)新分析89

5.1.1 移動(dòng)運(yùn)營商的核心資源89

5.1.2 移動(dòng)運(yùn)營商核心資源的掌控能力89

5.1.3 移動(dòng)運(yùn)營商移動(dòng)支付商業(yè)模式創(chuàng)新SWOT分析90

5.2 商業(yè)銀行移動(dòng)支付生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)新分析90

5.2.1 商業(yè)銀行的核心資源90

5.2.2 商業(yè)銀行核心資源的掌控能力90

5.2.3 商業(yè)銀行移動(dòng)支付商業(yè)模式創(chuàng)新SWOT分析91

5.3 第三方移動(dòng)支付生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)新分析91

5.3.1 第三方支付機(jī)構(gòu)的核心資源91

5.3.2 第三方支付機(jī)構(gòu)核心資源的掌控能力91

5.3.3 第三方支付機(jī)構(gòu)移動(dòng)支付商業(yè)模式創(chuàng)新SWOT分析92

第6章：移動(dòng)支付行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新策略93

6.1 移動(dòng)支付行業(yè)客戶定位創(chuàng)新策略93

6.1.1 移動(dòng)支付消費(fèi)者特征分析93

（1）移動(dòng)支付消費(fèi)者性別結(jié)構(gòu)93

（2）移動(dòng)支付消費(fèi)者年齡結(jié)構(gòu)93

（3）移動(dòng)支付消費(fèi)選擇支付方式特征95

6.1.2 移動(dòng)支付消費(fèi)行業(yè)分析95

（1）移動(dòng)支付消費(fèi)行業(yè)分布95

（2）移動(dòng)支付商戶選擇影響因素97

6.1.3 移動(dòng)支付行業(yè)客戶定位創(chuàng)新策略98

（1）移動(dòng)支付消費(fèi)者定位創(chuàng)新策略98

（2）移動(dòng)支付商戶定位創(chuàng)新策略98

6.2 移動(dòng)支付行業(yè)價(jià)值主張創(chuàng)新策略98

6.2.1 移動(dòng)支付用戶消費(fèi)行為調(diào)研98

（1）消費(fèi)者移動(dòng)支付方式調(diào)研98

（2）消費(fèi)者移動(dòng)支付面臨問題調(diào)研99

（3）消費(fèi)者移動(dòng)支付場合調(diào)研101

（4）消費(fèi)者手機(jī)賬戶預(yù)存金額調(diào)研101

（5）消費(fèi)者信任的移動(dòng)支付機(jī)構(gòu)調(diào)研103

（6）消費(fèi)者移動(dòng)支付額外成本接受度調(diào)研103

6.2.2 移動(dòng)支付價(jià)值主張注意要點(diǎn)104

（1）價(jià)值主張必須與目標(biāo)客戶相適應(yīng)104

（2）必須考慮實(shí)現(xiàn)價(jià)值主張所需資源及獲取渠道105

（3）自身能力能否實(shí)現(xiàn)價(jià)值主張105

6.2.3 移動(dòng)支付行業(yè)價(jià)值主張創(chuàng)新策略105

（1）支付安全保障是首要105

（2）附加費(fèi)用不宜過高106

（3）支付體驗(yàn)尤為重要107

6.3 移動(dòng)支付行業(yè)渠道通路創(chuàng)新策略107

6.3.1 移動(dòng)支付行業(yè)主要渠道通路比較107

（1）登陸官方網(wǎng)站進(jìn)行注冊107

（2）攜帶證件在營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)辦理107

6.3.2 移動(dòng)支付行業(yè)渠道通路創(chuàng)新策略107

6.4 移動(dòng)支付行業(yè)客戶關(guān)系創(chuàng)新策略108

6.4.1 移動(dòng)支付行業(yè)客戶關(guān)系類型108

（1）親密的個(gè)人關(guān)系108

（2）關(guān)鍵客戶管理108

6.4.2 移動(dòng)支付行業(yè)客戶關(guān)系創(chuàng)新策略108

6.5 移動(dòng)支付行業(yè)收入來源創(chuàng)新策略109

6.5.1 移動(dòng)支付行業(yè)主要收入來源109

（1）手續(xù)費(fèi)收入109

（2）預(yù)存資金的時(shí)間價(jià)值109

6.5.2 移動(dòng)支付行業(yè)收入來源創(chuàng)新109

（1）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用分成109

（2）用戶消費(fèi)數(shù)據(jù)開發(fā)收入110

6.6 移動(dòng)支付行業(yè)核心資源創(chuàng)新策略110

6.6.1 移動(dòng)支付行業(yè)常見核心資源110

（1）客戶與商戶資源110

（2）賬戶資源111

（3）支付渠道與終端資源111

6.6.2 移動(dòng)支付行業(yè)核心資源創(chuàng)新策略111

6.7 移動(dòng)支付行業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)創(chuàng)新策略112

6.7.1 移動(dòng)支付行業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)類型112

（1）移動(dòng)支付平臺管理112

（2）客戶關(guān)系管理112

6.7.2 移動(dòng)支付行業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)創(chuàng)新策略112

（1）移動(dòng)支付消費(fèi)數(shù)據(jù)的開發(fā)112

（2）移動(dòng)支付平臺增值推廣113

6.8 移動(dòng)支付行業(yè)合作伙伴創(chuàng)新策略113

6.8.1 移動(dòng)支付行業(yè)常見合作伙伴113

（1）上游設(shè)備制造商113

（2）第三方運(yùn)營113

（3）下游商戶113

（4）移動(dòng)支付平臺參與主體114

6.8.2 移動(dòng)支付行業(yè)合作伙伴創(chuàng)新策略114

6.9 運(yùn)營商與銀行合作商業(yè)模式典型創(chuàng)新案例分析115

6.9.1 運(yùn)營商與銀行合作的商業(yè)模式流程圖115

6.9.2 典型商業(yè)模式創(chuàng)新案例——韓國Moneta與M-Bank115

第7章：移動(dòng)支付行業(yè)典型商業(yè)模式點(diǎn)評117(ZY GXH)

7.1 運(yùn)營商支付生態(tài)下的全功能移動(dòng)支付商業(yè)模式點(diǎn)評117

7.1.1 中移電子商務(wù)有限公司移動(dòng)支付商業(yè)模式點(diǎn)評117

（1）移動(dòng)支付業(yè)務(wù)體系——手機(jī)支付、手機(jī)錢包117

（2）移動(dòng)支付商業(yè)模式解構(gòu)117

1）客戶定位118

2）價(jià)值主張118

3）客戶關(guān)系118

4）渠道通路119

5）關(guān)鍵業(yè)務(wù)119

6）核心資源119

7）合作伙伴119

8）收入來源120

（3）移動(dòng)支付商業(yè)模式點(diǎn)評120

7.1.2 聯(lián)通支付有限公司移動(dòng)支付商業(yè)模式點(diǎn)評120

（1）移動(dòng)支付業(yè)務(wù)體系——智能卡手機(jī)支付、通付寶、沃支付120

（2）移動(dòng)支付商業(yè)模式解構(gòu)121

1）客戶定位121

2）價(jià)值主張122

3）客戶關(guān)系122

4）渠道通路122

5）關(guān)鍵業(yè)務(wù)122

6）核心資源122

7）合作伙伴122

8）收入來源122

（3）移動(dòng)支付商業(yè)模式點(diǎn)評122

7.1.3 中國電信移動(dòng)支付商業(yè)模式點(diǎn)評123

（1）移動(dòng)支付業(yè)務(wù)體系——翼支付、銀聯(lián)翼寶123

（2）移動(dòng)支付商業(yè)模式解構(gòu).123

1）客戶定位124

2）價(jià)值主張124

3）客戶關(guān)系124

4）渠道通路124

5）關(guān)鍵業(yè)務(wù)124

6）核心資源124

7）合作伙伴124

8）收入來源124

（3）移動(dòng)支付商業(yè)模式點(diǎn)評125

7.2 跨平臺工具性移動(dòng)支付商業(yè)模式點(diǎn)評125

7.2.1 中國銀聯(lián)移動(dòng)支付商業(yè)模式點(diǎn)評125

（1）移動(dòng)支付業(yè)務(wù)體系——銀聯(lián)閃付、手機(jī)支付125

（2）移動(dòng)支付商業(yè)模式解構(gòu)125

1）客戶定位126

2）價(jià)值主張126

3）客戶關(guān)系126

4）渠道通路127

5）關(guān)鍵業(yè)務(wù)127

6）核心資源127

7）合作伙伴127

8）收入來源127

（3）移動(dòng)支付商業(yè)模式點(diǎn)評127

7.3 場景應(yīng)用型移動(dòng)支付商業(yè)模式點(diǎn)評128

7.3.1 浙江支付寶網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司移動(dòng)支付商業(yè)模式點(diǎn)評128

（1）支付寶移動(dòng)支付業(yè)務(wù)簡介128

（2）支付寶移動(dòng)支付商業(yè)模式解構(gòu)128

1）客戶定位129

2）價(jià)值主張129

3）客戶關(guān)系129

4）渠道通路129

5）關(guān)鍵業(yè)務(wù)130

6）核心資源130

7）合作伙伴130

8）收入來源130

（3）支付寶移動(dòng)支付商業(yè)模式點(diǎn)評130

7.3.2 深圳市財(cái)付通科技有限公司移動(dòng)支付商業(yè)模式點(diǎn)評131

（1）財(cái)付通移動(dòng)支付業(yè)務(wù)簡介131

（2）財(cái)付通移動(dòng)支付商業(yè)模式解構(gòu)131

1）客戶定位131

2）價(jià)值主張132

3）客戶關(guān)系132

4）渠道通路132

5）關(guān)鍵業(yè)務(wù)132

6）核心資源132

7）合作伙伴132

8）收入來源132

（3）財(cái)付通移動(dòng)支付商業(yè)模式點(diǎn)評132

7.3.3 盛付通電子支付服務(wù)有限公司移動(dòng)支付商業(yè)模式點(diǎn)評133

（1）盛付通移動(dòng)支付業(yè)務(wù)簡介133

（2）盛付通移動(dòng)支付商業(yè)模式解構(gòu)133

1）客戶定位134

2）價(jià)值主張134

3）客戶關(guān)系134

4）渠道通路134

5）關(guān)鍵業(yè)務(wù)134

6）核心資源134

7）合作伙伴134

8）收入來源135

（3）盛付通移動(dòng)支付商業(yè)模式點(diǎn)評135

7.3.4 成都摩寶網(wǎng)絡(luò)科技公司移動(dòng)支付商業(yè)模式點(diǎn)評135

（1）Mo寶移動(dòng)支付業(yè)務(wù)簡介135

（2）Mo寶移動(dòng)支付商業(yè)模式解構(gòu)136

1）客戶定位136

2）價(jià)值主張136

3）客戶關(guān)系136

4）渠道通路136

5）關(guān)鍵業(yè)務(wù)137

6）核心資源137

7）合作伙伴137

8）收入來源137

（3）Mo寶移動(dòng)支付商業(yè)模式點(diǎn)評137

7.4 集中高價(jià)值型移動(dòng)支付商業(yè)模式點(diǎn)評138

7.4.1 中國銀行移動(dòng)支付商業(yè)模式點(diǎn)評138

（1）中國銀行移動(dòng)支付業(yè)務(wù)簡介138

（2）中國銀行移動(dòng)支付商業(yè)模式解構(gòu)138

1）客戶定位139

2）價(jià)值主張139

3）客戶關(guān)系139

4）渠道通路139

5）關(guān)鍵業(yè)務(wù)139

6）核心資源139

7）合作伙伴139

8）收入來源139

（3）中國銀行移動(dòng)支付商業(yè)模式點(diǎn)評139

7.4.2 招商銀行移動(dòng)支付商業(yè)模式點(diǎn)評140

（1）招商銀行移動(dòng)支付業(yè)務(wù)簡介140

（2）招商銀行移動(dòng)支付商業(yè)模式解構(gòu)140

1）客戶定位141

2）價(jià)值主張141

3）客戶關(guān)系141

4）渠道通路141

5）關(guān)鍵業(yè)務(wù)141

6）核心資源141

7）合作伙伴141

8）收入來源141

（3）招商銀行移動(dòng)支付商業(yè)模式點(diǎn)評141(ZY GXH)

圖表目錄

圖表1：移動(dòng)支付業(yè)務(wù)種類14

圖表2：我國電子商務(wù)市場交易規(guī)模及同比增速（單位：億元，%）15

圖表3：我國網(wǎng)絡(luò)購物交易規(guī)模及同比增速（單位：億元，%）16

圖表4：我國網(wǎng)絡(luò)購物交易規(guī)模在電子商務(wù)市場中的比例（單位：%）16

圖表5：我國網(wǎng)上支付規(guī)模及同比增速（單位：億元，%）17

圖表6：我國移動(dòng)購物交易規(guī)模及同比增速（單位：億元，%）18

圖表7：我國手機(jī)游戲市場規(guī)模及環(huán)比增速（單位：億元，%）19

圖表8：我國手機(jī)游戲用戶數(shù)量及環(huán)比增速（單位：億人，%）19

圖表9：移動(dòng)支付行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展進(jìn)程20

圖表10：第三方支付牌照發(fā)放情況21

圖表11：不同類型移動(dòng)支付方案介紹23

圖表12：我國網(wǎng)民數(shù)量及同比增速（單位：萬人，%）25

圖表13：我國手機(jī)網(wǎng)民數(shù)量及同比增速（單位：萬人，%）25

圖表14：我國手機(jī)網(wǎng)民數(shù)量所占比例（單位：%）26

圖表15：我國移動(dòng)電話用戶數(shù)量及同比增速（單位：萬戶，%）27

圖表16：我國移動(dòng)電話普及率（單位：部/百人）27

圖表17：我國3G網(wǎng)絡(luò)用戶數(shù)量（單位：萬戶）28

圖表18：我國聯(lián)網(wǎng)POS終端數(shù)量及同比增速（單位：萬臺，%）29

圖表19：每臺POS機(jī)對應(yīng)的銀行卡數(shù)（單位：張/臺，%）29

圖表20：我國每萬人POS終端擁有量（單位：臺/萬人）30

圖表21：全球移動(dòng)支付市場規(guī)模及同比增速（單位：億元，%）31

圖表22：中國移動(dòng)支付交易規(guī)模及同比增速（單位：億元，%）32

圖表23：2009-2018年國內(nèi)移動(dòng)支付交易方式結(jié)構(gòu)（單位：%）33

圖表24：國內(nèi)移動(dòng)支付市場企業(yè)份額分析（單位：%）34

圖表25：國內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)支付市場企業(yè)份額分析（單位：%）34

圖表26：我國不同的支付工具和手段35

圖表27：我國M0增速與M0占GDP比重（單位：%）36

圖表28：我國非現(xiàn)金支付業(yè)務(wù)金額及同比增速（單位：萬億元，%）37

圖表29：我國銀行卡發(fā)卡總量（單位：億張）37

圖表30：我國銀行卡消費(fèi)金額（單位：萬億元，%）38

圖表31：我國銀行卡人均消費(fèi)金額與卡均消費(fèi)金額（單位：元）39

圖表32：2014-2018年我國智能手機(jī)保有量及滲透率（單位：億臺，%）40