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從各重點(diǎn)景區(qū)來看，華東區(qū)域多數(shù)景區(qū)因陰雨天氣及高基數(shù)等表現(xiàn)平平。18 年春節(jié)黃山景區(qū)客流同比下滑 29.15%；九華山景區(qū)客流同比下滑 2.51%；烏鎮(zhèn)景區(qū)客流估算同比下滑 18.78%，預(yù)計(jì)主要受天氣和高基數(shù)影響（高峰期單日接待量已經(jīng)達(dá)到 10 萬人次）。
重點(diǎn)景區(qū)近年來春節(jié)數(shù)據(jù)表現(xiàn)情況
| 重點(diǎn)景區(qū) | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 |
| 黃山游客人次（萬人次） | 6.72 | 6.95 | 13.89 | 12.74 | 17.71 | 17.4 | 12.33 |
| 增速（%） | - | 1.25% | 99.50% | -8.28% | 39.10% | -1.82% | -29.15% |
| 九華山游客人次（萬人次） | 23.98 | 29.69 | 41.16 | 39.36 | 41.39 | 43.88 | 42.78 |
| 增速（%） | 8.50% | 24.99% | 38.63% | -4.37% | 5.45% | 6.02% | -2.51% |
| 峨眉山游客人次（萬人次） | - | 17.65 | 17.88 | 18.22 | 19.1862 | 21.44 | 21.8 |
| 增速 | - | 0.04% | 1.29% | 1.93% | 5.29% | 11.74% | 1.96% |
| 九寨溝游客人次（萬人次） | 1.78 | - | 5.35 | 8 | 7.75 | 8.52 | - |
| 增速（%） | 42.17% | - | 52.74% | 49.57% | -3.13% | 9.87% | - |
| 烏鎮(zhèn)游客人次（萬人次） | 14.53 | 20.32 | 29.05 | 32 | 42.23 | 46 | 37.36 |
| 增速（%） | 3.86% | 49.86% | 42.97% | 25.14% | 12.00% | 9.60% | -18.78% |
智研咨詢發(fā)布的《2019-2025年中國旅游景區(qū)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析及市場前景預(yù)測報(bào)告》共十七章。首先介紹了旅游景區(qū)相關(guān)概念及發(fā)展環(huán)境，接著分析了中國旅游景區(qū)規(guī)模及消費(fèi)需求，然后對中國旅游景區(qū)市場運(yùn)行態(tài)勢進(jìn)行了重點(diǎn)分析，最后分析了中國旅游景區(qū)面臨的機(jī)遇及發(fā)展前景。您若想對中國旅游景區(qū)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資該行業(yè)，本報(bào)告將是您不可或缺的重要工具。
本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計(jì)局，部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計(jì)局及市場調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價(jià)格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。第一章旅游景區(qū)相關(guān)概述
1.1 旅游景區(qū)的概念界定
1.1.1 基本定義
1.1.2 地位闡述
1.1.3 生命周期
1.1.4 基本特性
1.2 旅游景區(qū)的分類方法
1.2.1 按資源類型劃分
1.2.2 按功能特征劃分
1.2.3 按質(zhì)量等級(jí)劃分
1.3 旅游景區(qū)的構(gòu)成要素
1.3.1 固定的地域范圍
1.3.2 特定的游覽內(nèi)容
1.3.3 綜合性的旅游服務(wù)
1.3.4 追求效益的管理機(jī)構(gòu)
1.4 旅游景區(qū)的開發(fā)意義
1.4.1 促進(jìn)旅游業(yè)良性循環(huán)
1.4.2 推動(dòng)開發(fā)地區(qū)建設(shè)
1.4.3 利于旅游資源保護(hù)
第二章2016-2018年國際旅游景區(qū)的開發(fā)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)
2.1 國際旅游景區(qū)發(fā)展典型模式
2.2 美國旅游景區(qū)開發(fā)運(yùn)營模式
2.2.1 景區(qū)概況
2.2.2 開發(fā)原則
2.2.3 政策體系
2.2.4 人事管理
2.2.5 資金管理
2.2.6 資源管理
2.2.7 服務(wù)管理
2.3 日本旅游景區(qū)開發(fā)運(yùn)營模式
2.3.1 景區(qū)概況
2.3.2 政策體系
2.3.3 分區(qū)管理
2.3.4 資金管理
2.3.5 服務(wù)管理
2.4 德國旅游景區(qū)開發(fā)運(yùn)營模式
2.4.1 景區(qū)概況
2.4.2 政策體系
2.4.3 分區(qū)管理
2.4.4 資金管理
2.4.5 服務(wù)管理
2.4.6 資源管理
2.5 美日德旅游景區(qū)管理模式比較
2.5.1 管理理念
2.5.2 管理體制
2.5.3 法律體系
2.5.4 資金來源
2.5.5 參與機(jī)制
2.5.6 經(jīng)營模式
2.6 國際旅游景區(qū)開發(fā)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.6.1 堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展
2.6.2 完善管理模式
2.6.3 堅(jiān)持社會(huì)福利性
2.6.4 清晰產(chǎn)權(quán)界定
2.6.5 加強(qiáng)相關(guān)者參與
第三章2016-2018年中國旅游景區(qū)發(fā)展環(huán)境分析
3.1 資源環(huán)境
3.1.1 旅游資源基本介紹
3.1.2 自然風(fēng)景旅游資源
3.1.3 人文景觀旅游資源
3.1.4 旅游資源四大特性
3.1.5 中國典型旅游區(qū)旅游資源
3.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
3.2.1 宏觀經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀
3.2.2 經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)
3.2.3 宏觀經(jīng)濟(jì)走勢
3.2.4 經(jīng)濟(jì)環(huán)境對旅游景區(qū)的影響
3.3 行業(yè)環(huán)境
3.3.1 旅游消費(fèi)現(xiàn)狀及潛力
3.3.2 旅游行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行
3.3.3 行業(yè)發(fā)展影響因素
3.3.4 行業(yè)投資效益解析
3.3.5 行業(yè)發(fā)展前景展望
3.4 社會(huì)環(huán)境
3.4.1 居民收入水平分析
3.4.2 居民消費(fèi)水平分析
3.4.3 居民旅游消費(fèi)意愿
3.4.4 國民帶薪休假情況
3.4.5 “假日效應(yīng)”對旅游景區(qū)的影響
3.5 交通環(huán)境
3.5.1 鐵路投資建設(shè)及旅客運(yùn)輸情況
3.5.2 公路投資建設(shè)及旅客運(yùn)輸情況
3.5.3 機(jī)場投資建設(shè)及旅客運(yùn)輸情況
3.5.4 交通環(huán)境對旅游景區(qū)的影響
3.5.5 節(jié)假日高速公路免費(fèi)政策出臺(tái)
3.6 用地環(huán)境
3.6.1 批準(zhǔn)建設(shè)用地規(guī)模
3.6.2 建設(shè)用地供應(yīng)情況
3.6.3 建設(shè)用地出讓情況
3.6.4 重點(diǎn)城市土地價(jià)格
3.6.5 重點(diǎn)城市土地抵押
第四章2016-2018年中國旅游景區(qū)綜合分析
4.1 中國旅游景區(qū)屬性分析
4.1.1 景區(qū)結(jié)構(gòu)
4.1.2 一線景區(qū)
4.1.3 二三線景區(qū)
4.1.4 人工景區(qū)
4.2 中國旅游景區(qū)的建設(shè)發(fā)展綜況
4.2.1 運(yùn)行特征分析
4.2.2 總體運(yùn)營成就
4.2.3 行業(yè)格局分析
4.2.4 投資運(yùn)營態(tài)勢
4.3 2018年分季度中國旅游景區(qū)運(yùn)行狀況
2018 年清明小長假重點(diǎn)景區(qū)表現(xiàn)
| 景區(qū) | 客流（萬人次） | 客流增速 | 門票收入（萬元） | 收入增速 |
| 三亞千古情 | 5.92 | 34.32% | - | - |
| 三亞南山 | 3.88 | -5.69% | - | - |
| 三亞蜈支洲島 | 2.25 | 48.19% | - | - |
| 峨眉山 | 4.34 | 0.41% | 669.56 | 6.08% |
| 黃山 | 6.09 | -9.16% | 1189.80 萬元/ | -12.22% |
| 宏村 | 4.81 | 2.49% | 281.19 | 5.72% |
| 九華山 | 10.31 | 7.68% | 916.16 | 6.10% |
| 天柱山 | 2.61 | 22.90% | 286.2 | 27.78% |
| 華山 | 6.54 | 26% | - | - |
| 秦始皇陵博物院 | 15.52 | 47.37% | - | - |
| 漓江景區(qū) | 4.98 | 104.85% | - | - |
| 銀子巖 | 2.83 | 8.26% | - | - |
| 龍脊景區(qū) | 1.2 | 1.64% | - | - |
| 兩江四湖 | 1.32 | 11.32% | - | - |
| 象山景區(qū) | 1.93 萬人次 | - | - | - |
4.3.1 第一季度旅游景區(qū)發(fā)展分析
4.3.2 第二季度旅游景區(qū)發(fā)展分析
4.3.3 第三季度旅游景區(qū)發(fā)展分析
4.3.4 第四季度旅游景區(qū)發(fā)展分析
4.4 2016-2018年中國旅游景區(qū)運(yùn)行現(xiàn)狀
4.4.1 行業(yè)運(yùn)行特征分析
4.4.2 行業(yè)監(jiān)管狀況分析
4.4.3 新增景區(qū)發(fā)展?fàn)顩r
4.4.4 上市公司運(yùn)營狀況
4.5 中國旅游景區(qū)消費(fèi)行為分析
4.5.1 門票價(jià)格承受范圍
4.5.2 景區(qū)內(nèi)消費(fèi)金額承受范圍
4.5.3 偏好及決策因素
4.5.4 景區(qū)待改善環(huán)節(jié)
4.6 旅游景區(qū)的業(yè)務(wù)發(fā)展分析
4.6.1 景區(qū)業(yè)務(wù)構(gòu)成
4.6.2 景區(qū)門票
4.6.3 客運(yùn)索道
4.6.4 景區(qū)環(huán)保車
4.6.5 旅行社
4.6.6 景區(qū)酒店
4.6.7 旅游演藝
4.7 中國旅游景區(qū)發(fā)展的問題
4.7.1 環(huán)境保護(hù)缺失
4.7.2 管理存在問題
4.7.3 缺乏綜合規(guī)劃
4.7.4 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一
4.7.5 品牌建設(shè)不力
4.8 中國旅游景區(qū)發(fā)展建議
4.8.1 旅游景區(qū)發(fā)展中應(yīng)注意的問題
4.8.2 中國旅游景區(qū)的運(yùn)營策略
4.8.3 中國旅游景區(qū)的提升建議
4.8.4 中國旅游景區(qū)的管理思路
4.8.5 旅游景區(qū)的環(huán)境保護(hù)對策
4.8.6 問題景區(qū)的發(fā)展建議
第五章2016-2018年自然類旅游景區(qū)分析
5.1 自然資源類旅游景區(qū)特征
5.1.1 空間分布不均衡
5.1.2 時(shí)間季節(jié)性
5.1.3 主體品牌強(qiáng)勢
5.1.4 系統(tǒng)脆弱性
5.2 特色自然類旅游景區(qū)發(fā)展分析
5.2.1 山岳旅游景區(qū)
5.2.2 湖泊旅游景區(qū)
5.2.3 峽谷旅游景區(qū)
5.2.4 沙漠旅游景區(qū)
5.2.5 水利旅游景區(qū)
5.3 自然類旅游景區(qū)的定位與開發(fā)重點(diǎn)
5.3.1 自然風(fēng)景區(qū)的資源品級(jí)
5.3.2 自然風(fēng)景區(qū)的區(qū)域分布
5.3.3 自然風(fēng)景區(qū)的可進(jìn)入性
5.3.4 不同類型自然風(fēng)景區(qū)客源的差異
5.3.5 不同類型自然風(fēng)景區(qū)的開發(fā)側(cè)重點(diǎn)
5.4 自然類旅游景區(qū)的營銷策略探索
5.4.1 整體制定原則
5.4.2 影響因素分析
5.4.3 產(chǎn)品策略建議
5.4.4 開發(fā)類型建議
5.4.5 其他方面建議
5.5 基于體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的自然類景區(qū)旅游產(chǎn)品設(shè)計(jì)思路
5.5.1 以游客體驗(yàn)需求為中心
5.5.2 對景區(qū)進(jìn)行體驗(yàn)化設(shè)計(jì)
5.5.3 以地域特色為基礎(chǔ)開發(fā)
第六章2016-2018年人文類旅游景區(qū)分析
6.1 人文旅游資源特征
6.1.1 高隱性
6.1.2 內(nèi)在價(jià)值高
6.1.3 開發(fā)難度大
6.2 人文類旅游景區(qū)細(xì)分類別
6.2.1 歷史文化名城
6.2.2 古代建筑
6.2.3 古典園林
6.2.4 古代宗教
6.2.5 名人故居
6.2.6 紅色旅游景區(qū)
6.3 文化旅游景區(qū)的開發(fā)分析
6.3.1 開發(fā)建設(shè)趨勢
6.3.2 交通布局特征
6.3.3 建設(shè)發(fā)展路徑
6.4 人文類旅游景區(qū)開發(fā)的問題分析
6.4.1 盲目建設(shè)問題突出
6.4.2 對自然景觀造成嚴(yán)重破壞
6.4.3 與自然景觀發(fā)展不協(xié)調(diào)
6.4.4 忽視傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文明
6.5 人文類旅游景區(qū)的規(guī)劃開發(fā)思路
6.5.1 景觀空間與旅游時(shí)間協(xié)調(diào)
6.5.2 靜態(tài)產(chǎn)品與動(dòng)態(tài)產(chǎn)品結(jié)合
6.5.3 自然空間與人文空間平衡
6.5.4 處理好產(chǎn)品與產(chǎn)業(yè)的關(guān)系
第七章2016-2018年復(fù)合類旅游景區(qū)（風(fēng)景名勝區(qū)）分析
7.1 風(fēng)景名勝區(qū)的基本概述
7.1.1 概念界定
7.1.2 行業(yè)性質(zhì)
7.1.3 資源質(zhì)量
7.1.4 行業(yè)導(dǎo)向
7.1.5 行業(yè)特點(diǎn)
7.1.6 開發(fā)模式
7.2 2016-2018年風(fēng)景名勝區(qū)發(fā)展綜況
7.2.1 體系建設(shè)
7.2.2 法規(guī)和體制
7.2.3 資源保護(hù)
7.2.4 規(guī)劃管理
7.2.5 能力建設(shè)
7.2.6 經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益
7.2.7 國際交往
7.3 風(fēng)景名勝區(qū)旅游競爭力評價(jià)分析
7.3.1 競爭力的構(gòu)成
7.3.2 競爭力的來源
7.3.3 競爭力評價(jià)原則
7.3.4 競爭力評價(jià)內(nèi)容
7.3.5 競爭力評價(jià)體系構(gòu)建
7.4 風(fēng)景名勝區(qū)發(fā)展中的問題
7.4.1 管理體制問題
7.4.2 資金供給問題
7.4.3 社會(huì)監(jiān)督問題
7.4.4 立法管理問題
7.5 風(fēng)景名勝區(qū)管理策略探討
7.5.1 風(fēng)景名勝區(qū)現(xiàn)行管理狀況
7.5.2 風(fēng)景名勝區(qū)管理的性質(zhì)和原則
7.5.3 風(fēng)景名勝區(qū)權(quán)利與責(zé)任界定的原則
7.5.4 風(fēng)景名勝區(qū)的管理制度改革建議
7.6 風(fēng)景名勝區(qū)潛在的矛盾及應(yīng)對建議
7.6.1 規(guī)劃編制與執(zhí)行的矛盾
7.6.2 管理機(jī)構(gòu)與地方政府的矛盾
7.6.3 管理機(jī)構(gòu)與各主管部門的矛盾
7.6.4 景區(qū)發(fā)展與鄉(xiāng)村發(fā)展的矛盾
第八章2016-2018年主題公園類旅游景區(qū)分析
8.1 主題公園類旅游景區(qū)特征
8.1.1 高投入高成本
8.1.2 明顯的生命周期性
8.1.3 衍生產(chǎn)業(yè)尚未形成
8.1.4 客源市場集中
8.2 主題公園類旅游景區(qū)發(fā)展綜況
8.2.1 發(fā)展歷程回顧
8.2.2 發(fā)展環(huán)境分析
8.2.3 建設(shè)運(yùn)營情況
8.2.4 基本態(tài)勢判斷
8.2.5 經(jīng)營模式分析
8.2.6 行業(yè)融資形勢
8.3 2016-2018年主題公園類旅游景區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀
8.3.1 行業(yè)建設(shè)態(tài)勢
8.3.2 行業(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀
8.3.3 投資主體分析
8.3.4 投資模式分析
8.3.5 投資開發(fā)狀況
8.3.6 行業(yè)業(yè)態(tài)升級(jí)
8.4 主題公園類旅游景區(qū)競爭分析
8.4.1 產(chǎn)業(yè)競爭模型
8.4.2 競爭焦點(diǎn)分析
8.4.3 競爭優(yōu)勢要素
8.4.4 競爭策略分析
8.5 主題公園類旅游景區(qū)開發(fā)的成功因素
8.5.1 主題選擇與定位
8.5.2 主題公園區(qū)位選擇
8.5.3 主題創(chuàng)意
8.5.4 主題產(chǎn)品開發(fā)與更新
8.5.5 主題公園文化內(nèi)涵
8.6 主題公園類旅游景區(qū)的盈利模式
8.6.1 經(jīng)營增長盈利模式
8.6.2 物業(yè)增值盈利模式
8.6.3 品牌延伸盈利模式
8.6.4 客源共享盈利模式
8.7 主題公園類旅游景區(qū)存在的問題
8.7.1 數(shù)量多而規(guī)模小
8.7.2 重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象嚴(yán)重
8.7.3 盈利模式單一
8.7.4 產(chǎn)品單一且缺乏創(chuàng)新
8.8 主題公園類旅游景區(qū)發(fā)展對策
8.8.1 規(guī)劃設(shè)計(jì)方案
8.8.2 投資開發(fā)策略
8.8.3 經(jīng)營管理策略
8.8.4 宏觀調(diào)控措施
8.8.5 營銷策略分析
8.8.6 服務(wù)創(chuàng)新策略
第九章2016-2018年社會(huì)類旅游景區(qū)分析
9.1 鄉(xiāng)村旅游景區(qū)
9.1.1 發(fā)展背景
9.1.2 基本類型
9.1.3 開發(fā)模式
9.1.4 景觀規(guī)劃
9.1.5 問題分析
9.1.6 發(fā)展建議
9.1.7 形態(tài)創(chuàng)新
9.1.8 營銷渠道
9.2 農(nóng)業(yè)觀光園
9.2.1 發(fā)展背景
9.2.2 基本類型
9.2.3 開發(fā)原則
9.2.4 開發(fā)模式
9.2.5 盈利模式
9.2.6 問題分析
9.2.7 發(fā)展建議
9.2.8 規(guī)劃設(shè)計(jì)
9.3 工業(yè)旅游區(qū)
9.3.1 發(fā)展背景
9.3.2 基本類型
9.3.3 發(fā)展特點(diǎn)
9.3.4 開發(fā)模式
9.3.5 問題分析
9.3.6 發(fā)展建議
9.4 校園旅游
9.4.1 發(fā)展背景
9.4.2 基本類型
9.4.3 開發(fā)原則
9.4.4 開發(fā)模式
9.4.5 問題分析
9.4.6 發(fā)展建議
第十章2016-2018年分區(qū)域旅游景區(qū)發(fā)展?fàn)顩r
10.1 東北地區(qū)
10.1.1 黑龍江旅游景區(qū)分析
10.1.2 吉林省旅游景區(qū)分析
10.1.3 遼寧省旅游景區(qū)分析
10.2 華北地區(qū)
10.2.1 北京市旅游景區(qū)分析
10.2.2 天津市旅游景區(qū)分析
10.2.3 河北省旅游景區(qū)分析
10.2.4 山西省旅游景區(qū)分析
10.2.5 內(nèi)蒙古旅游景區(qū)分析
10.3 華東地區(qū)
10.3.1 山東省旅游景區(qū)分析
10.3.2 上海市旅游景區(qū)分析
10.3.3 江蘇省旅游景區(qū)分析
10.3.4 浙江省旅游景區(qū)分析
10.3.5 安徽省旅游景區(qū)分析
10.3.6 江西省旅游景區(qū)分析
10.4 華中地區(qū)
10.4.1 河南省旅游景區(qū)分析
10.4.2 湖北省旅游景區(qū)分析
10.4.3 湖南省旅游景區(qū)分析
10.5 華南地區(qū)
10.5.1 廣東省旅游景區(qū)分析
10.5.2 廣西自治區(qū)旅游景區(qū)分析
10.5.3 海南省旅游景區(qū)分析
10.5.4 福建省旅游景區(qū)分析
10.6 西南地區(qū)
10.6.1 重慶市旅游景區(qū)分析
10.6.2 四川省旅游景區(qū)分析
10.6.3 云南省旅游景區(qū)分析
10.6.4 貴州省旅游景區(qū)分析
10.6.5 西藏自治區(qū)旅游景區(qū)分析
10.7 西北地區(qū)
10.7.1 陜西省旅游景區(qū)分析
10.7.2 青海省旅游景區(qū)分析
10.7.3 甘肅省旅游景區(qū)分析
10.7.4 寧夏自治區(qū)旅游景區(qū)分析
10.7.5 新疆自治區(qū)旅游景區(qū)分析
第十一章旅游景區(qū)的規(guī)劃設(shè)計(jì)分析
11.1 旅游景區(qū)要素規(guī)劃
11.1.1 旅游項(xiàng)目規(guī)劃
11.1.2 旅游設(shè)施配置
11.1.3 娛樂活動(dòng)安排
11.2 旅游景區(qū)項(xiàng)目開發(fā)模式選擇
11.2.1 自發(fā)與自主
11.2.2 主動(dòng)與被動(dòng)
11.2.3 開發(fā)區(qū)域結(jié)構(gòu)
11.2.4 開發(fā)投入時(shí)序
11.2.5 產(chǎn)業(yè)多元性
11.2.6 土地利用性質(zhì)
11.2.7 與市場的關(guān)系
11.3 旅游景區(qū)項(xiàng)目規(guī)劃開發(fā)流程
11.3.1 開發(fā)項(xiàng)目策劃論證
11.3.2 總體規(guī)劃編制
11.3.3 詳細(xì)規(guī)劃的編制
11.3.4 項(xiàng)目建議書
11.3.5 編制可行性研究報(bào)告
11.3.6 政府審批事項(xiàng)辦理推進(jìn)
11.3.7 資金運(yùn)作與招商引資
11.3.8 建設(shè)準(zhǔn)備與工程建設(shè)
11.3.9 開業(yè)運(yùn)作
11.4 旅游景區(qū)項(xiàng)目設(shè)計(jì)分析
11.4.1 項(xiàng)目設(shè)計(jì)的范疇
11.4.2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)的理念
11.4.3 項(xiàng)目設(shè)計(jì)的步驟
11.4.4 商業(yè)模式設(shè)計(jì)
11.4.5 開發(fā)運(yùn)作計(jì)劃制定
11.5 旅游景區(qū)的空間布局規(guī)劃
11.5.1 區(qū)位定位
11.5.2 功能布局
11.5.3 用地規(guī)劃
11.5.4 游線規(guī)劃
11.6 旅游景區(qū)的服務(wù)設(shè)施規(guī)劃
11.6.1 住宿設(shè)施規(guī)劃
11.6.2 餐飲設(shè)施規(guī)劃
11.6.3 購物設(shè)施規(guī)劃
11.6.4 娛樂設(shè)施規(guī)劃
11.7 旅游景區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃
11.7.1 交通設(shè)施規(guī)劃
11.7.2 給排水設(shè)施規(guī)劃
11.7.3 電力電信設(shè)施規(guī)劃
11.8 旅游景區(qū)的科學(xué)規(guī)劃建設(shè)分析
11.8.1 規(guī)劃開發(fā)理念
11.8.2 規(guī)劃開發(fā)原則
11.8.3 科學(xué)開發(fā)統(tǒng)籌措施
11.9 特色自然資源旅游景區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)策略
11.9.1 特色自然景區(qū)介紹
11.9.2 規(guī)劃存在的問題
11.9.3 規(guī)劃的影響因素
11.9.4 規(guī)劃原則與目標(biāo)
11.9.5 空間規(guī)劃對策
11.9.6 用地規(guī)劃對策
11.9.7 功能規(guī)劃對策
11.9.8 產(chǎn)品規(guī)劃對策
11.10 典型旅游景區(qū)的規(guī)劃案例
11.10.1 北海潿洲旅游區(qū)發(fā)展規(guī)劃（2010-2020年）
11.10.2 武漢東湖風(fēng)景區(qū)總體規(guī)劃（2011-2025年）
11.10.3 紫鵲界梯田—梅山龍宮風(fēng)景名勝區(qū)總體規(guī)劃（2012-2025）
11.10.4 上海國際旅游度假區(qū)發(fā)展規(guī)劃（2011-2030年）
第十二章旅游景區(qū)的開發(fā)運(yùn)營分析
12.1 中國旅游景區(qū)開發(fā)的三個(gè)階段
12.1.1 自然開發(fā)階段
12.1.2 根據(jù)自身優(yōu)勢開發(fā)
12.1.3 依據(jù)市場需求開發(fā)
12.2 旅游景區(qū)的開發(fā)運(yùn)營新思路
12.2.1 資源創(chuàng)新法
12.2.2 形象包裝法
12.2.3 強(qiáng)勢推進(jìn)法
12.2.4 靈活經(jīng)營法
12.3 旅游景區(qū)的主題策劃分析
12.3.1 策劃背景概述
12.3.2 主要影響要素
12.3.3 主題策劃路徑
12.4 旅游景區(qū)的主題形象定位分析
12.4.1 主題形象的概念界定
12.4.2 主題形象的構(gòu)成要素
12.4.3 主題形象的基本特征
12.4.4 主題形象的定位原則
12.4.5 主題形象的定位方法
12.4.6 主題形象的塑造方法
12.5 旅游景區(qū)的產(chǎn)品開發(fā)分析
12.5.1 景區(qū)產(chǎn)品界定及類型
12.5.2 景區(qū)產(chǎn)品的特點(diǎn)
12.5.3 景區(qū)產(chǎn)品的構(gòu)成
12.5.4 景區(qū)產(chǎn)品體系及組合
12.5.5 景區(qū)產(chǎn)品的開發(fā)目標(biāo)
12.5.6 景區(qū)產(chǎn)品的生命周期
12.6 旅游景區(qū)的信息化建設(shè)分析
12.6.1 旅游產(chǎn)業(yè)信息化建設(shè)綜況
12.6.2 “智慧旅游”發(fā)展誤區(qū)及前景
12.6.3 景區(qū)信息化建設(shè)成功經(jīng)驗(yàn)
12.6.4 景區(qū)信息化建設(shè)提升路徑
12.7 旅游景區(qū)的開發(fā)運(yùn)營策略探討
12.7.1 景區(qū)資源開發(fā)基礎(chǔ)的把握
12.7.2 景區(qū)產(chǎn)品與市場的對接
12.7.3 景區(qū)吸引力的塑造
12.7.4 老景區(qū)的重新定位
12.7.5 旅游景區(qū)的合作發(fā)展
第十三章旅游景區(qū)的經(jīng)營管理模式分析
13.1 旅游景區(qū)經(jīng)營管理模式劃分的依據(jù)
13.1.1 景區(qū)經(jīng)營主體的市場化程度
13.1.2 景區(qū)經(jīng)營主體的所有制性質(zhì)
13.1.3 景區(qū)及其經(jīng)營主體的行政隸屬關(guān)系
13.1.4 景區(qū)的權(quán)屬關(guān)系
13.2 中國旅游景區(qū)經(jīng)營管理模式體系
13.2.1 整體租賃經(jīng)營模式
13.2.2 上市股份制企業(yè)經(jīng)營模式
13.2.3 非上市股份制企業(yè)經(jīng)營模式
13.2.4 隸屬國有旅游企業(yè)集團(tuán)的整合開發(fā)經(jīng)營模式
13.2.5 隸屬地方政府的國有企業(yè)經(jīng)營模式
13.2.6 隸屬于政府部門的國有企業(yè)經(jīng)營模式
13.2.7 兼具旅游行政管理的網(wǎng)絡(luò)復(fù)合經(jīng)營管理模式
13.2.8 兼具資源行政管理的復(fù)合經(jīng)營管理模式
13.2.9 隸屬旅游主管部門的自主開發(fā)模式
13.2.10 隸屬資源主管部門的自主開發(fā)模式
13.3 旅游景區(qū)經(jīng)營管理模式的影響因素透析
13.3.1 法律法規(guī)的約束
13.3.2 地方政府的影響
13.3.3 景區(qū)發(fā)展導(dǎo)向及資本性質(zhì)
13.3.4 資源主管部門的影響
13.3.5 旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平
13.3.6 經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平
13.3.7 市場機(jī)制發(fā)育程度
13.3.8 其他影響因素
13.4 旅游景區(qū)利益關(guān)聯(lián)主體分析
13.4.1 國家
13.4.2 社會(huì)公眾
13.4.3 地方政府
13.4.4 旅游及市場主管部門
13.4.5 景區(qū)管理機(jī)構(gòu)
13.4.6 景區(qū)投資主體
13.4.7 旅游消費(fèi)者
13.4.8 當(dāng)?shù)鼐用?/p>
13.4.9 景區(qū)員工
13.5 旅游景區(qū)主要經(jīng)營管理模式的實(shí)證分析
13.5.1 整體租賃經(jīng)營模式案例研究
13.5.2 股份制企業(yè)經(jīng)營模式案例研究
13.5.3 上市公司經(jīng)營模式案例研究
13.5.4 網(wǎng)絡(luò)復(fù)合經(jīng)營管理模式案例研究
13.5.5 綜合分析
13.6 典型旅游景區(qū)經(jīng)營管理模式特征及風(fēng)險(xiǎn)
13.6.1 基本特征分析
13.6.2 碧峰峽模式風(fēng)險(xiǎn)分析
13.6.3 黃山模式風(fēng)險(xiǎn)分析
13.6.4 富春江模式風(fēng)險(xiǎn)分析
13.6.5 凈月潭模式風(fēng)險(xiǎn)分析
13.6.6 陜西旅游集團(tuán)模式風(fēng)險(xiǎn)分析
13.7 旅游景區(qū)經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓模式分析
13.7.1 經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓的可行性
13.7.2 經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓的基本模式
13.7.3 經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓的問題分析
13.7.4 經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓的對策探討
第十四章旅游景區(qū)的門票價(jià)格與定價(jià)模式分析
14.1 旅游景區(qū)的盈利模式分析
14.1.1 門票經(jīng)濟(jì)模式
14.1.2 旅游產(chǎn)業(yè)鏈拓展經(jīng)濟(jì)模式
14.1.3 破除“門票經(jīng)濟(jì)”的措施
14.2 景區(qū)門票的分類情況
14.2.1 按門票性質(zhì)分類
14.2.2 按門票材料分類
14.2.3 按門票品種分類
14.2.4 按專題分類
14.3 旅游景區(qū)門票價(jià)格構(gòu)成要素分析
14.3.1 資源品位
14.3.2 成本投入
14.3.3 游客滿意度
14.3.4 市場半徑
14.3.5 市場物價(jià)浮動(dòng)
14.3.6 淡旺季
14.3.7 產(chǎn)品的公益性
14.4 國內(nèi)旅游景區(qū)門票價(jià)格水平分析
14.4.1 5A景區(qū)門票價(jià)格
14.4.2 4A景區(qū)門票價(jià)格
14.4.3 淡季價(jià)格行情
14.4.4 旺季價(jià)格行情
14.5 國內(nèi)旅游景區(qū)門票主要定價(jià)模式分析
14.5.1 提價(jià)模式
14.5.2 聯(lián)票模式
14.5.3 免票模式
14.5.4 比較分析
14.6 旅游景區(qū)門票的漲價(jià)現(xiàn)象分析
14.6.1 景區(qū)門票提價(jià)模式簡述
14.6.2 景區(qū)門票價(jià)格調(diào)整動(dòng)態(tài)
14.6.3 景區(qū)門票漲價(jià)原因分析
14.6.4 景區(qū)門票提價(jià)趨勢分析
14.6.5 景區(qū)門票提價(jià)影響分析
14.6.6 景區(qū)漲價(jià)中存在的問題
14.6.7 應(yīng)對門票漲價(jià)的措施
14.7 旅游景區(qū)門票的定價(jià)策略探析
14.7.1 旅游景區(qū)定價(jià)的基本原則
14.7.2 旅游景區(qū)定價(jià)的基本策略
14.7.3 旅游景區(qū)門票的定價(jià)建議
14.7.4 旅游景區(qū)的差別化定價(jià)法
14.7.5 旅游景區(qū)的公益性定價(jià)法
第十五章2016-2018年旅游景區(qū)的營銷分析
15.1 4Ps營銷理念在旅游景區(qū)的運(yùn)用
15.1.1 產(chǎn)品
15.1.2 價(jià)格
15.1.3 分銷
15.1.4 促銷
15.2 旅游景區(qū)營銷要略、戰(zhàn)略目標(biāo)的制定
15.2.1 產(chǎn)品營銷組合
15.2.2 目標(biāo)市場定位
15.2.3 產(chǎn)品定位
15.2.4 市場拓展模式
15.2.5 戰(zhàn)略目標(biāo)確定
15.2.6 品牌建設(shè)方略
15.3 旅游景區(qū)的典型營銷模式分析
15.3.1 公共關(guān)系營銷模式
15.3.2 景區(qū)直銷模式與分銷服務(wù)商營銷模式
15.3.3 聯(lián)合協(xié)作營銷模式
15.3.4 客源地營銷模式
15.3.5 產(chǎn)品體驗(yàn)營銷模式
15.4 旅游景區(qū)產(chǎn)品營銷創(chuàng)新策略研究
15.4.1 產(chǎn)品營銷理論概述
15.4.2 產(chǎn)品營銷現(xiàn)狀分析
15.4.3 產(chǎn)品營銷創(chuàng)新對策
15.5 旅游景區(qū)的促銷體系框架分析
15.5.1 促銷體系構(gòu)建前提
15.5.2 景區(qū)促銷主體
15.5.3 景區(qū)促銷客體
15.5.4 景區(qū)促銷對象的延伸
15.6 旅游景區(qū)的差異化營銷策略探討
15.6.1 差異化實(shí)現(xiàn)途徑
15.6.2 差異化營銷基礎(chǔ)構(gòu)建
15.6.3 差異化營銷策略整合
15.7 旅游景區(qū)的營銷案例分析
15.7.1 用戶體驗(yàn)商業(yè)營銷
15.7.2 旅游體驗(yàn)師營銷
15.7.3 影視營銷
15.7.4 微博營銷
15.7.5 高鐵旅游促銷
15.7.6 微信營銷
第十六章中國旅游景區(qū)典型案例分析
16.1 四川九寨溝風(fēng)景名勝區(qū)
16.1.1 景區(qū)介紹
16.1.2 景區(qū)開發(fā)概況
16.1.3 景區(qū)運(yùn)營狀況
16.1.4 景區(qū)管理模式
16.2 安徽黃山風(fēng)景名勝區(qū)
16.2.1 景區(qū)介紹
16.2.2 景區(qū)開發(fā)概況
16.2.3 景區(qū)運(yùn)營狀況
16.2.4 景區(qū)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
16.3 湖北武當(dāng)山風(fēng)景名勝區(qū)
16.3.1 景區(qū)介紹
16.3.2 景區(qū)運(yùn)營狀況
16.3.3 景區(qū)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
16.3.4 景區(qū)發(fā)展目標(biāo)
16.4 杭州西湖風(fēng)景區(qū)
16.4.1 景區(qū)介紹
16.4.2 景區(qū)開發(fā)概況
16.4.3 景區(qū)運(yùn)營狀況
16.4.4 景區(qū)開發(fā)模式
16.5 北京故宮博物院
16.5.1 景區(qū)介紹
16.5.2 景區(qū)運(yùn)營狀況
16.5.3 景區(qū)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
16.5.4 景區(qū)發(fā)展目標(biāo)
16.6 云南麗江古城景區(qū)
16.6.1 景區(qū)介紹
16.6.2 景區(qū)開發(fā)概況
16.6.3 景區(qū)運(yùn)營狀況
16.6.4 景區(qū)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
第十七章2019-2025年旅游景區(qū)的前景及趨勢分析（ZYYF）
17.1 旅游景區(qū)發(fā)展面臨的機(jī)遇
17.1.1 需求方面
17.1.2 政策方面
17.1.3 交通方面
17.1.4 經(jīng)濟(jì)方面
17.2 2019-2025年中國A級(jí)旅游景區(qū)預(yù)測分析
17.2.1 影響因素分析
17.2.2 景區(qū)收入預(yù)測
17.2.3 游客人數(shù)預(yù)測
17.3 旅游景區(qū)的未來發(fā)展趨勢分析
17.3.1 實(shí)現(xiàn)休閑綜合開發(fā)
17.3.2 以保護(hù)為前提進(jìn)行開發(fā)
17.3.3 實(shí)現(xiàn)精細(xì)化開發(fā)及服務(wù)
17.3.4 景區(qū)實(shí)現(xiàn)智慧升級(jí)
圖表目錄
圖表 旅游地生命周期模型
圖表 美國國家公園一級(jí)機(jī)構(gòu)圖
圖表 美日德國家公園管理模式比較
圖表 2016-2018年國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長速度
圖表 2016-2018年城鎮(zhèn)新增就業(yè)人數(shù)
圖表 2016-2018年國家全員勞動(dòng)生產(chǎn)率
圖表 2018年居民消費(fèi)價(jià)格比上年漲跌幅度
圖表 2016-2018年全國一般公共財(cái)政收入
◆ 本報(bào)告分析師具有專業(yè)研究能力，報(bào)告中相關(guān)行業(yè)數(shù)據(jù)及市場預(yù)測主要為公司研究員采用桌面研究、業(yè)界訪談、市場調(diào)查及其他研究方法，部分文字和數(shù)據(jù)采集于公開信息，并且結(jié)合智研咨詢監(jiān)測產(chǎn)品數(shù)據(jù)，通過智研統(tǒng)計(jì)預(yù)測模型估算獲得；企業(yè)數(shù)據(jù)主要為官方渠道以及訪談獲得，智研咨詢對該等信息的準(zhǔn)確性、完整性和可靠性做最大努力的追求，受研究方法和數(shù)據(jù)獲取資源的限制，本報(bào)告只提供給用戶作為市場參考資料，本公司對該報(bào)告的數(shù)據(jù)和觀點(diǎn)不承擔(dān)法律責(zé)任。
◆ 本報(bào)告所涉及的觀點(diǎn)或信息僅供參考，不構(gòu)成任何證券或基金投資建議。本報(bào)告僅在相關(guān)法律許可的情況下發(fā)放，并僅為提供信息而發(fā)放，概不構(gòu)成任何廣告或證券研究報(bào)告。本報(bào)告數(shù)據(jù)均來自合法合規(guī)渠道，觀點(diǎn)產(chǎn)出及數(shù)據(jù)分析基于分析師對行業(yè)的客觀理解，本報(bào)告不受任何第三方授意或影響。
◆ 本報(bào)告所載的資料、意見及推測僅反映智研咨詢于發(fā)布本報(bào)告當(dāng)日的判斷，過往報(bào)告中的描述不應(yīng)作為日后的表現(xiàn)依據(jù)。在不同時(shí)期，智研咨詢可發(fā)表與本報(bào)告所載資料、意見及推測不一致的報(bào)告或文章。智研咨詢均不保證本報(bào)告所含信息保持在最新狀態(tài)。同時(shí)，智研咨詢對本報(bào)告所含信息可在不發(fā)出通知的情形下做出修改，讀者應(yīng)當(dāng)自行關(guān)注相應(yīng)的更新或修改。任何機(jī)構(gòu)或個(gè)人應(yīng)對其利用本報(bào)告的數(shù)據(jù)、分析、研究、部分或者全部內(nèi)容所進(jìn)行的一切活動(dòng)負(fù)責(zé)并承擔(dān)該等活動(dòng)所導(dǎo)致的任何損失或傷害。
01
智研咨詢成立于2008年，具有17年產(chǎn)業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)
02
智研咨詢總部位于北京，具有得天獨(dú)厚的專家資源和區(qū)位優(yōu)勢
03
智研咨詢目前累計(jì)服務(wù)客戶上萬家，客戶覆蓋全球，得到客戶一致好評
04
智研咨詢不僅僅提供精品行研報(bào)告，還提供產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、IPO咨詢、行業(yè)調(diào)研等全案產(chǎn)業(yè)咨詢服務(wù)
05
智研咨詢精益求精地完善研究方法，用專業(yè)和科學(xué)的研究模型和調(diào)研方法，不斷追求數(shù)據(jù)和觀點(diǎn)的客觀準(zhǔn)確
06
智研咨詢不定期提供各觀點(diǎn)文章、行業(yè)簡報(bào)、監(jiān)測報(bào)告等免費(fèi)資源，踐行用信息驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的公司使命
07
智研咨詢建立了自有的數(shù)據(jù)庫資源和知識(shí)庫
08
智研咨詢觀點(diǎn)和數(shù)據(jù)被媒體、機(jī)構(gòu)、券商廣泛引用和轉(zhuǎn)載，具有廣泛的品牌知名度
品質(zhì)保證
智研咨詢是行業(yè)研究咨詢服務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)品牌，公司擁有強(qiáng)大的智囊顧問團(tuán)，與國內(nèi)數(shù)百家咨詢機(jī)構(gòu)，行業(yè)協(xié)會(huì)建立長期合作關(guān)系，專業(yè)的團(tuán)隊(duì)和資源，保證了我們報(bào)告的專業(yè)性。
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