2019-2025年中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療行業(yè)市場深度調(diào)研及投資前景研究報(bào)告

第1章：互聯(lián)網(wǎng)對中國醫(yī)療行業(yè)的重構(gòu)與推動(dòng)

1.1 互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療主要解決的五大問題

1.1.1 改變健康管理方式

1.1.2 重構(gòu)就醫(yī)方式

1.1.3 重構(gòu)醫(yī)患生態(tài)

（1）從院方角度

（2）從患者角度

（3）互聯(lián)網(wǎng)的介入讓醫(yī)患關(guān)系重新得到改善

1.1.4 改善就醫(yī)體驗(yàn)

（1）預(yù)約掛號環(huán)節(jié)

（2）繳費(fèi)環(huán)節(jié)

1.1.5 重構(gòu)購藥方式

1.2 互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療市場的四大驅(qū)動(dòng)力

1.2.1 國家政策利好

（1）公立醫(yī)院改革步伐加快

（2）網(wǎng)絡(luò)藥品經(jīng)營監(jiān)督管理辦法將出臺

（3）醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)簡化注冊審批程序

1.2.2 相關(guān)技術(shù)推動(dòng)

（1）傳感器技術(shù)日臻成熟

（2）無線技術(shù)日益成熟

（3）互聯(lián)網(wǎng)普及率上升

（4）機(jī)器深度學(xué)習(xí)技術(shù)發(fā)展

（5）大數(shù)據(jù)和云技術(shù)迅速發(fā)展

1）醫(yī)療大數(shù)據(jù)

2）醫(yī)療云計(jì)算

1.2.3 發(fā)展環(huán)境變化

（1）人口老齡化日趨嚴(yán)重

（2）慢性病人群進(jìn)一步增加

（3）人們健康管理意識增強(qiáng)

（4）環(huán)境惡化致就醫(yī)需求增大

1.2.4 市場資本推動(dòng)

（1）傳統(tǒng)PE/VC積極布局

（2）互聯(lián)網(wǎng)巨頭

第2章：中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新

2.1 中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療商業(yè)模式切入點(diǎn)及創(chuàng)新

2.1.1 從患者角度切入

（1）健康管理環(huán)節(jié)上

1）大姨嗎

2）小米手環(huán)

3）咕咚運(yùn)動(dòng)

（2）自診和自我用藥環(huán)節(jié)上

1）好大夫在線

2）春雨掌上醫(yī)生

（3）在院內(nèi)導(dǎo)診、候診和診斷環(huán)節(jié)上

1）支付寶未來醫(yī)院

2）金蝶醫(yī)療

（4）醫(yī)院外康復(fù)環(huán)節(jié)上

1）糖尿病管理軟件糖護(hù)士

2）中衛(wèi)萊康遠(yuǎn)程心臟監(jiān)測

2.1.2 從醫(yī)生角度切入

（1）幫助其連接更多患者

1）好大夫在線

2）春雨醫(yī)生

（2）幫助其提高行醫(yī)水平

1）丁香園

2）杏樹林

2.1.3 從醫(yī)院角度切入

（1）建設(shè)醫(yī)院信息系統(tǒng)

（2）打造網(wǎng)上醫(yī)院

（3）輔助營銷

（4）提高服務(wù)患者的水平

2.2 中外互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療盈利模式及收費(fèi)方向探索

2.2.1 向藥企收費(fèi)的盈利模式

（1）向藥企收費(fèi)的盈利模式概況

（2）國外案例分析借鑒：Epocrates基于軟件的雙向服務(wù)

1）公司簡介

2）主要產(chǎn)品功能

3）主要盈利模式

4）經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和結(jié)論

2.2.2 向險(xiǎn)企收費(fèi)的盈利模式

（1）向險(xiǎn)企收費(fèi)的盈利模式概況

（2）國外案例分析借鑒：WellDoc：向保險(xiǎn)公司與企業(yè)雇主收費(fèi)

1）公司簡介

2）發(fā)展歷程和現(xiàn)狀

3）主要產(chǎn)品形式和功能

4）盈利模式

5）值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)：

2.2.3 向患者收費(fèi)的可行方式

（1）向患者收費(fèi)的可行方式分析

（2）國外案例分析借鑒：Zeo

1）公司簡介

2）主要產(chǎn)品形式和功能

3）盈利模式

4）值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)：

2.2.4 向醫(yī)生收費(fèi)的可行性分析

（1）向醫(yī)生收費(fèi)的可行性概述

（2）國外案例分析借鑒：Zocdoc醫(yī)患對接平臺

1）公司簡介

2）提供的主要服務(wù)

3）盈利模式

4）經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

2.2.5 向醫(yī)院收費(fèi)的盈利模式

（1）向醫(yī)院收費(fèi)的盈利模式概述

（2）國外案例分析借鑒：Vocera醫(yī)院移動(dòng)通訊，向醫(yī)院收費(fèi)

1）主要產(chǎn)品功能

2）Vocera的盈利模式

3）經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)總結(jié)

2.3 中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療模式最具潛力的四大方向

2.3.1 在線問診

2.3.2 醫(yī)藥電商

2.3.3 預(yù)約掛號

2.3.4 智能設(shè)備

第3章：互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療行業(yè)投資并購分析

3.1 美國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)投資

3.1.1 投資總金額及增速

3.1.2 投向的主要細(xì)分領(lǐng)域

（1）醫(yī)療消費(fèi)者參與

（2）數(shù)字化醫(yī)療設(shè)備

（3）個(gè)人健康工具與追蹤設(shè)備

（4）支付管理

（5）遠(yuǎn)程醫(yī)療

（6）護(hù)理協(xié)調(diào)

3.2 中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)投資

3.2.1 投資總金額及增速

3.2.2 投向的主要細(xì)分領(lǐng)域

（1）醫(yī)患溝通

（2）醫(yī)療信息

（3）推拿

（4）慢病管理

（5）母嬰

3.3 中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療企業(yè)IPO分析

3.3.1 互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療IPO企業(yè)數(shù)量

3.3.2 互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療IPO資金募集

3.3.3 互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療IPO企業(yè)分布領(lǐng)域

3.4 中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療領(lǐng)域并購分析

3.4.1 并購數(shù)量與披露金額

3.4.2 并購標(biāo)的主要分布領(lǐng)域

3.4.3 并購趨勢分析

（1）醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)將開啟大并購時(shí)代

（2）精準(zhǔn)醫(yī)療將往縱深立體角度發(fā)展

第4章：重點(diǎn)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療業(yè)務(wù)布局

4.1 國際科技巨頭的互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療布局

4.1.1 IBM互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療布局總覽

4.1.2 蘋果互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療布局總覽

4.1.3 微軟互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療布局總覽

4.2 國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭的互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療布局

4.2.1 百度

（1）互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療布局的自身優(yōu)勢

（2）互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療布局的產(chǎn)品及服務(wù)

（3）互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療布局風(fēng)格及側(cè)重

4.2.2 阿里巴巴

（1）互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療布局的自身優(yōu)勢

（2）互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療布局的產(chǎn)品及服務(wù)

（3）互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療布局風(fēng)格及側(cè)重

4.2.3 騰訊

（1）互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療布局的自身優(yōu)勢

（2）互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療布局的產(chǎn)品及服務(wù)

（3）互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療布局風(fēng)格及側(cè)重

4.2.4 京東

（1）互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療布局的自身優(yōu)勢

（2）互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療布局的產(chǎn)品及服務(wù)

（3）互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療布局風(fēng)格及側(cè)重

4.2.5 小米

（1）互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療布局的自身優(yōu)勢

（2）互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療布局的產(chǎn)品及服務(wù)

（3）互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療布局風(fēng)格及側(cè)重

4.3 其它上市公司互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療布局

4.3.1 衛(wèi)寧軟件

（1）互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療布局的自身優(yōu)勢

（2）互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療布局的產(chǎn)品及服務(wù)

（3）互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃

4.3.2 萬達(dá)信息

（1）互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療布局的自身優(yōu)勢

（2）互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療布局的產(chǎn)品及服務(wù)

（3）互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃

4.3.3 運(yùn)盛醫(yī)療

（1）互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療布局的自身優(yōu)勢

1）構(gòu)建并實(shí)踐了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療健康的商業(yè)模式

2）公司儲備了完整的技術(shù)

3）公司具備政府及相關(guān)醫(yī)療資源

（2）互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療布局的產(chǎn)品及服務(wù)

（3）互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃

1）打造區(qū)域互聯(lián)網(wǎng)健康生態(tài)系統(tǒng)

2）打造區(qū)域診斷云服務(wù)中心

3）建設(shè)世界領(lǐng)先的心血管慢性病健康服務(wù)公有云

4）加快平臺家庭醫(yī)生人才儲備

5）加強(qiáng)資本市場運(yùn)作能力

第5章：中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療發(fā)展前景與潛在趨勢（ZY LII）

5.1 中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療面臨的三大機(jī)遇

5.1.1 需求激增與有限供給創(chuàng)造行業(yè)發(fā)展大機(jī)遇

（1）讓更多患者獲得醫(yī)療

（2）讓患者獲得合適的醫(yī)療

（3）極致化患者體驗(yàn)

5.1.2 資本持續(xù)大舉介入創(chuàng)造良好創(chuàng)業(yè)機(jī)遇

（1）活躍的投資機(jī)構(gòu)

（2）被投資的細(xì)分領(lǐng)域

5.1.3 中外環(huán)境差異創(chuàng)造絕佳創(chuàng)新機(jī)遇

（1）政策差異

（2）醫(yī)院差異

（3）醫(yī)生差異

5.2 中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療面臨的三大挑戰(zhàn)

5.2.1 配套政策

5.2.2 標(biāo)準(zhǔn)缺失

5.2.3 信息孤島現(xiàn)象

5.3 中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療最值得關(guān)注的四個(gè)潛在趨勢

5.3.1 行業(yè)潛在趨勢——從紛雜到整合，行業(yè)集中度迅速提升

5.3.2 商業(yè)模式潛在趨勢——從獨(dú)立環(huán)節(jié)到重度服務(wù)閉環(huán)

（1）從患者角度看

（2）從醫(yī)療平臺角度看

5.3.3 資本介入趨勢——早期投資熱度下降，中后期更易受到青睞，產(chǎn)業(yè)資本活躍

5.3.4 政策發(fā)展趨勢——開放仍是主旋律

（1）在多點(diǎn)執(zhí)業(yè)方面

（2）在處方藥方面

（3）在民營醫(yī)院方面（ZY LII）

（4）在商業(yè)保險(xiǎn)方面

部分圖表目錄：

圖表1：2014-2018年我國網(wǎng)民規(guī)模和互聯(lián)網(wǎng)普及率（單位：萬人，%）

圖表2：2014-2018年我國手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模及其占整體網(wǎng)民比例（單位：萬人，%）

圖表3：2013-2018年國內(nèi)醫(yī)療行業(yè)大數(shù)據(jù)解決方案市場規(guī)模及預(yù)測（單位：億元，%）

圖表4：2014-2018年中國65歲及以上老年人口數(shù)量及占總?cè)丝诒戎兀▎挝唬喝f人，%）

圖表5：我國重點(diǎn)慢性病死亡情況

圖表6：2014-2018年醫(yī)療健康行業(yè)投資并購事件（單位：筆）

圖表7：2014-2018年醫(yī)療信息化投資并購事件（單位：筆）

圖表8：2018年國內(nèi)醫(yī)療健康行業(yè)VC/PE融資重點(diǎn)案例（單位：百萬美元）

圖表9：BAT巨頭互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療布局分析

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