2019-2025年中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)及投資戰(zhàn)略咨詢研究報(bào)告

第一章醫(yī)藥行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)融合與創(chuàng)新時(shí)機(jī)成熟

1.1 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展勢(shì)不可擋

1.1.1 互聯(lián)網(wǎng)普及應(yīng)用增長迅猛

1.1.2 網(wǎng)絡(luò)購物市場(chǎng)蓬勃發(fā)展

1.1.3 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)呈爆發(fā)式增長

1.2 互聯(lián)網(wǎng)下醫(yī)藥行業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)

1.2.1 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代行業(yè)大環(huán)境的變化

1.2.2 互聯(lián)網(wǎng)給醫(yī)藥行業(yè)帶來哪些機(jī)會(huì)

1.2.3 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代醫(yī)藥行業(yè)存在哪些挑戰(zhàn)

1.3 醫(yī)藥與互聯(lián)網(wǎng)融合是必然趨勢(shì)

1.3.1 電商給醫(yī)藥企業(yè)帶來突破機(jī)遇

（1）醫(yī)藥電商解決的消費(fèi)者“痛點(diǎn)”

（2）電商是廠家與連鎖的突破口

（3）醫(yī)藥企業(yè)需加緊布局電商步伐

1.3.2 電商發(fā)展對(duì)醫(yī)藥行業(yè)的變革

（1）重構(gòu)醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈格局

（2）改變醫(yī)藥生產(chǎn)廠商的營銷模式

（3）導(dǎo)致醫(yī)藥領(lǐng)域利益重新分配

1.4 醫(yī)藥互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新時(shí)機(jī)成熟

1.4.1 醫(yī)藥電商政策松動(dòng)

1.4.2 經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長創(chuàng)造良好環(huán)境

1.4.3 社會(huì)問題驅(qū)動(dòng)醫(yī)藥電商需求

1.4.4 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)成熟為行業(yè)提供支撐

1.4.5 醫(yī)藥電商正迎來黃金發(fā)展期

第二章醫(yī)藥電商行業(yè)未來前景與市場(chǎng)空間預(yù)測(cè)

2.1 醫(yī)藥電商市場(chǎng)現(xiàn)狀分析

2.1.1 醫(yī)藥電商開展規(guī)模分析

2.1.2 醫(yī)藥電商交易規(guī)模及滲透率

2.1.3 醫(yī)藥電商交易品類格局

2.1.4 醫(yī)藥電商分類模式分析

（1）自營式B2C市場(chǎng)分析

（2）平臺(tái)式B2C市場(chǎng)分析

（3）B2B采購市場(chǎng)分析

2.1.5 2018年雙11醫(yī)藥電商業(yè)績

2.2 醫(yī)藥電商盈利能力分析

2.2.1 醫(yī)藥電商企業(yè)總體營收情況

2.2.2 醫(yī)藥電商行業(yè)經(jīng)營成本分析

2.2.3 醫(yī)藥電商行業(yè)盈利模式分析

2.2.4 醫(yī)藥電商行業(yè)盈利水平分析

2.2.5 醫(yī)藥電子商務(wù)盈利制約因素

2.3 醫(yī)藥電商競(jìng)爭(zhēng)力量及強(qiáng)度分析

2.3.1 醫(yī)藥電商參與者結(jié)構(gòu)分析

2.3.2 醫(yī)藥電商競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度與手段

2.3.3 醫(yī)藥電子商務(wù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局

（1）平臺(tái)式B2C市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局

（2）自營式B2C市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局

（3）B2B采購平臺(tái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局

2.3.4 醫(yī)藥自營與平臺(tái)競(jìng)合加劇

2.4 處方藥網(wǎng)銷將引爆醫(yī)藥電商市場(chǎng)

2.4.1 處方藥網(wǎng)銷政策壁壘打破

2.4.2 處方藥網(wǎng)銷放開將引爆醫(yī)藥電商市場(chǎng)

（1）處方藥電商渠道的優(yōu)勢(shì)

（2）處方藥網(wǎng)銷市場(chǎng)空間測(cè)算

（3）處方藥電商存在的問題

2.4.3 處方藥網(wǎng)銷對(duì)行業(yè)格局的影響

2.5 醫(yī)藥電商行業(yè)未來前景預(yù)測(cè)

2.5.1 醫(yī)藥電商總體市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)

2.5.2 醫(yī)藥電商細(xì)分產(chǎn)品市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)

（1）2019-2025年保健品電商市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)

（2）2019-2025年家用醫(yī)療器械電商市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)

（3）2019-2025年OTC電商市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)

（4）2019-2025年處方藥電商市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)

2.5.3 醫(yī)藥電商不同模式市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)

（1）2019-2025年醫(yī)藥自營B2C市場(chǎng)預(yù)測(cè)

（2）2019-2025年醫(yī)藥平臺(tái)B2C市場(chǎng)預(yù)測(cè)

（3）2019-2025年醫(yī)藥B2B市場(chǎng)預(yù)測(cè)

2.6 醫(yī)藥電商行業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)前瞻

2.6.1 醫(yī)藥電商政策監(jiān)管趨勢(shì)預(yù)判

2.6.2 醫(yī)藥電商行業(yè)格局前瞻判斷

2.6.3 醫(yī)藥電商品類經(jīng)營趨勢(shì)分析

第三章醫(yī)藥企業(yè)切入電商的模式選擇及路徑建議

3.1 自建B2C官網(wǎng)模式分析

3.1.1 自建B2C官網(wǎng)的優(yōu)劣勢(shì)分析

3.1.2 自建B2C官網(wǎng)運(yùn)營成本分析

3.1.3 自建B2C官網(wǎng)盈利情況分析

3.1.4 自建B2C官網(wǎng)模式適應(yīng)性分析

3.1.5 自建B2C官網(wǎng)運(yùn)營關(guān)鍵要素

3.2 依托第三方平臺(tái)設(shè)立旗艦店模式分析

3.2.1 依托第三方平臺(tái)的優(yōu)劣勢(shì)分析

3.2.2 依托第三方平臺(tái)運(yùn)營成本分析

3.2.3 依托第三方平臺(tái)經(jīng)營效益分析

3.2.4 依托第三方平臺(tái)運(yùn)營關(guān)鍵要素

3.3 投資設(shè)立第三方電商平臺(tái)模式分析

3.3.1 第三方電商平臺(tái)投資成本分析

3.3.2 第三方電商平臺(tái)盈利模式分析

3.3.3 第三方電商平臺(tái)經(jīng)營效益分析

3.3.4 投資第三方平臺(tái)的適應(yīng)性分析

3.3.5 投資第三方平臺(tái)運(yùn)營關(guān)鍵要素

3.4 借助第三方網(wǎng)上藥店渠道進(jìn)行銷售模式分析

3.4.1 借助第三方網(wǎng)上藥店銷售優(yōu)劣勢(shì)分析

3.4.2 借助第三方網(wǎng)上藥店銷售成本分析

3.4.3 借助第三方網(wǎng)上藥店銷售經(jīng)營效益

3.4.4 借助第三方網(wǎng)上藥店銷售關(guān)鍵要素

3.5 傳統(tǒng)醫(yī)藥企業(yè)切入電商的路徑建議

3.5.1 醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)入電商基本進(jìn)程

3.5.2 醫(yī)藥企業(yè)切入電商的路徑建議

（1）單體藥店切入電商的路徑建議

（2）全國連鎖藥店切入電商的徑建議

（3）區(qū)域連鎖藥店切入電商的路徑建議

（4）醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)切入電商的路徑建議

第四章醫(yī)藥電商O2O模式轉(zhuǎn)型及布局規(guī)劃

4.1 消費(fèi)者痛點(diǎn)與醫(yī)藥O2O價(jià)值

4.1.1 O2O模式展開路徑分析

4.1.2 消費(fèi)者痛點(diǎn)與醫(yī)藥O2O

4.1.3 醫(yī)藥行業(yè)O2O價(jià)值分析

4.1.4 醫(yī)藥行業(yè)匹配的O2O模式

4.2 美國Walgreen公司O2O成功經(jīng)驗(yàn)

4.2.1 Walgreen發(fā)展簡介

4.2.2 Walgreen的業(yè)務(wù)框架

4.2.3 Walgreen業(yè)務(wù)模式關(guān)鍵點(diǎn)總結(jié)

4.2.4 Walgreen線上線下融合之路

（1）Walgreen線下業(yè)務(wù)布局

（2）Walgreen線上業(yè)務(wù)布局

（3）Walgreen線上線下融合

4.2.5 Walgreen如何建立自己的優(yōu)勢(shì)

4.2.6 Walgreen的O2O運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

4.3 當(dāng)前醫(yī)藥行業(yè)主流O2O模式剖析

4.3.1 好藥師的藥急送模式

（1）好藥師微信O2O藥急送模式邏輯

（2）好藥師微信O2O藥急送模式設(shè)計(jì)

（3）好藥師微信O2O藥急送模式效果

4.3.2 海王星辰的全覆蓋O2O

（1）海王星辰全覆蓋O2O模式邏輯

（2）海王星辰全覆蓋O2O模式設(shè)計(jì)

（3）海王星辰全覆蓋O2O模式效果

4.3.3 健一網(wǎng)的體驗(yàn)店模式

（1）健一網(wǎng)體驗(yàn)店模式邏輯

（2）健一網(wǎng)體驗(yàn)店模式設(shè)計(jì)

（3）健一網(wǎng)體驗(yàn)店模式效果

4.3.4 七樂康網(wǎng)上藥店的O+O

（1）七樂康網(wǎng)上藥店O+O模式邏輯

（2）七樂康網(wǎng)上藥店O+O模式設(shè)計(jì)

（3）七樂康網(wǎng)上藥店O+O模式效果

4.3.5 百濟(jì)新特的O2O模式

（1）百濟(jì)新特的O2O模式邏輯

（2）百濟(jì)新特的O2O模式設(shè)計(jì)

（3）百濟(jì)新特的O2O模式效果

4.4 醫(yī)藥電商移動(dòng)O2O入口布局策略

4.4.1 移動(dòng)購藥將成新發(fā)力點(diǎn)

4.4.2 移動(dòng)購藥市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析

4.4.3 醫(yī)藥電商移動(dòng)端功能開發(fā)

4.4.4 醫(yī)藥電商移動(dòng)O2O入口策略

（1）微信切入O2O的邏輯及策略

（2）移動(dòng)APP切入O2O的邏輯及策略

（3）移動(dòng)支付切入O2O的邏輯及策略

4.5 醫(yī)藥企業(yè)O2O布局戰(zhàn)略規(guī)劃

4.5.1 醫(yī)藥企業(yè)構(gòu)建O2O閉環(huán)的核心

4.5.2 醫(yī)藥企業(yè)布局O2O需如何變革

4.5.3 醫(yī)藥企業(yè)O2O戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施要點(diǎn)

4.5.4 醫(yī)藥企業(yè)O2O執(zhí)行中需注意的問題

4.5.5 醫(yī)藥企業(yè)O2O的準(zhǔn)入門檻及挑戰(zhàn)

（1）醫(yī)藥O2O的準(zhǔn)入門檻

（2）醫(yī)藥O2O面臨的挑戰(zhàn)

第五章處方藥電商籌備規(guī)劃及切入策略

5.1 國內(nèi)處方藥電商消費(fèi)者調(diào)研

5.1.1 處方藥網(wǎng)銷的優(yōu)勢(shì)與難點(diǎn)

5.1.2 消費(fèi)者處方藥網(wǎng)購調(diào)研分析

（1）消費(fèi)者網(wǎng)購處方藥態(tài)度

（2）消費(fèi)者網(wǎng)購處方藥渠道選擇

（3）消費(fèi)者網(wǎng)購處方藥類別

（4）消費(fèi)者網(wǎng)購處方藥的原因

（5）消費(fèi)者網(wǎng)購處方藥的擔(dān)心之處

5.2 國外處方藥電商方案借鑒

5.2.1 各國政府對(duì)處方藥網(wǎng)銷的態(tài)度

5.2.2 美國處方藥電商市場(chǎng)發(fā)展的啟示

（1）美國處方藥網(wǎng)銷監(jiān)管政策

（2）美國處方藥網(wǎng)銷方案介紹

（3）美國處方藥網(wǎng)銷市場(chǎng)份額

（4）美國處方藥網(wǎng)銷發(fā)展的原因剖析

5.2.3 其它國家處方藥網(wǎng)銷方案分析

（1）澳大利亞處方藥網(wǎng)銷方案

（2）德國處方藥網(wǎng)銷方案

5.3 美國CVS公司處方藥電商成功案例

5.3.1 CVS發(fā)展簡介

5.3.2 CVS兩大業(yè)務(wù)模塊

5.3.3 CVS業(yè)務(wù)規(guī)模及經(jīng)營業(yè)績

5.3.4 CVS處方藥布局策略

5.3.5 CVS的醫(yī)療服務(wù)與客戶體驗(yàn)

5.3.6 CVS移動(dòng)電商服務(wù)功能

5.3.7 CVS的核心競(jìng)爭(zhēng)力解析

5.4 我國處方藥電商籌備規(guī)劃及切入策略

5.4.1 處方藥電商需解決的幾大問題

（1）用戶導(dǎo)流問題

（2）處方導(dǎo)入問題

（3）醫(yī)保導(dǎo)入問題

5.4.2 處方藥電商的關(guān)鍵——醫(yī)療化

（1）處方藥電商醫(yī)療化的商業(yè)目的

（2）處方藥電商醫(yī)療化的三種路徑

（3）處方藥電商醫(yī)療化的最佳模式

5.4.3 處方藥電商籌備規(guī)劃及切入策略

（1）處方藥電商的品類切入點(diǎn)

（2）處方藥電商前期服務(wù)團(tuán)隊(duì)籌備

（3）處方藥電商處方導(dǎo)入策略

（4）處方藥電商用戶獲取策略

（5）醫(yī)保處方藥電商模式探析

第六章醫(yī)藥電商核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建與健康管理轉(zhuǎn)型策略

6.1 醫(yī)藥電商引流及流量經(jīng)營策略

6.1.1 醫(yī)藥電商引流成本與留存率

6.1.2 醫(yī)藥電商流量獲取渠道結(jié)構(gòu)

6.1.3 醫(yī)藥電商流量提升解決方法

6.1.4 醫(yī)藥電商如何優(yōu)化廣告投放效果

6.1.5 醫(yī)藥電商如何提高用戶購買轉(zhuǎn)化率

6.1.6 提高老客戶留存率的可行方案

6.1.7 醫(yī)藥電商流量經(jīng)營優(yōu)秀案例解析

6.2 醫(yī)藥電商物流配送模式選擇

6.2.1 醫(yī)藥電商物流配送成本分析

6.2.2 醫(yī)藥電商物流配送能力要求

6.2.3 醫(yī)藥電商物流配送的獨(dú)特性

6.2.4 醫(yī)藥電商物流配送模式選擇

（1）醫(yī)藥電商物流模式類型及比較

（2）醫(yī)藥電商如何選擇物流模式

（3）醫(yī)藥電商自建倉儲(chǔ)物流成本

（4）如何實(shí)現(xiàn)門店送貨與第三方物流結(jié)合

6.2.5 醫(yī)藥電商物流配送優(yōu)秀案例

6.2.6 醫(yī)藥電商物流管理改善空間

6.3 醫(yī)藥電商轉(zhuǎn)型健康管理切入策略

6.3.1 藥學(xué)服務(wù)→用藥管理→健康管理轉(zhuǎn)型

6.3.2 基于CRM與OTO的健康解決方案

6.3.3 健康管理模式下的核心競(jìng)爭(zhēng)要素

6.3.4 健康管理市場(chǎng)潛力及切入機(jī)會(huì)分析

6.3.5 醫(yī)藥電商健康管理市場(chǎng)切入策略

6.4 移動(dòng)醫(yī)療APP發(fā)展現(xiàn)狀介紹

6.4.1 移動(dòng)醫(yī)療APP開發(fā)現(xiàn)狀

6.4.2 移動(dòng)醫(yī)療APP下載量排名

6.4.3 領(lǐng)先移動(dòng)醫(yī)療APP發(fā)展分析

（1）春雨掌上醫(yī)生

（2）好大夫

（3）丁香園

（4）杏樹林

（5）白天使

6.4.4 移動(dòng)醫(yī)療APP發(fā)展前景分析

第七章醫(yī)藥企業(yè)切入電商代表案例深度研究

7.1 醫(yī)藥零售企業(yè)自營式B2C代表案例研究

7.1.1 健一網(wǎng)

（1）健一網(wǎng)發(fā)展背景

（2）健一網(wǎng)市場(chǎng)定位

（3）健一網(wǎng)銷售品類布局

（4）健一網(wǎng)經(jīng)營效率分析

7.1.2 七樂康

（1）七樂康發(fā)展背景

（2）七樂康市場(chǎng)定位

（3）七樂康銷售品類布局

（4）七樂康經(jīng)營效率分析

7.1.3 好藥師

（1）好藥師發(fā)展背景

（2）好藥師市場(chǎng)定位

（3）好藥師銷售品類布局

（4）好藥師經(jīng)營效率分析

7.1.4 藥房網(wǎng)

（1）藥房網(wǎng)發(fā)展背景

（2）藥房網(wǎng)市場(chǎng)定位

（3）藥房網(wǎng)銷售品類布局

（4）藥房網(wǎng)經(jīng)營效率分析

7.1.5 開心人網(wǎng)上藥店

（1）開心人網(wǎng)上藥店發(fā)展背景

（2）開心人網(wǎng)上藥店市場(chǎng)定位

（3）開心人網(wǎng)上藥店銷售品類布局

（4）開心人網(wǎng)上藥店經(jīng)營效率分析

7.2 醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)自營式B2C代表案例研究

7.2.1 云南白藥

（1）云南白藥發(fā)展背景

（2）云南白藥市場(chǎng)定位

（3）云南白藥銷售品類布局

（4）云南白藥經(jīng)營效率分析

7.2.2 東阿阿膠官方商城

（1）東阿阿膠官方商城發(fā)展背景

（2）東阿阿膠官方商城市場(chǎng)定位

（3）東阿阿膠官方商城銷售品類布局

（4）東阿阿膠官方商城經(jīng)營效率分析

7.2.3 康美健康商城

（1）康美健康商城發(fā)展背景

（2）康美健康商城市場(chǎng)定位

（3）康美健康商城商品品類布局

（4）康美健康商城經(jīng)營效率分析

7.3 醫(yī)藥行業(yè)B2B采購平臺(tái)代表案例研究

7.3.1 九州通

（1）九州通發(fā)展背景

（2）九州通市場(chǎng)定位

（3）九州通品種資源

（4）九州通上下游客戶資源

7.3.2 珍誠醫(yī)藥在線

（1）珍誠醫(yī)藥發(fā)展背景

（2）珍誠醫(yī)藥市場(chǎng)定位

（3）珍誠醫(yī)藥品種資源

（4）珍誠醫(yī)藥上下游客戶資源

7.3.3 國藥商城

（1）國藥商城發(fā)展背景

（2）國藥商城市場(chǎng)定位

（3）國藥商城品種資源

（4）國藥商城上下游客戶資源

7.4 醫(yī)藥企業(yè)自建第三方平臺(tái)代表案例研究

7.4.1 藥房網(wǎng)商城

（1）藥房網(wǎng)商城市場(chǎng)定位

（2）藥房網(wǎng)商城運(yùn)營模式

（3）藥房網(wǎng)商城企業(yè)入駐情況

（4）藥房網(wǎng)商城經(jīng)營品類分析

7.4.2 八百方

（1）八百方市場(chǎng)定位

（2）八百方運(yùn)營模式

（3）八百方企業(yè)入駐情況

（4）八百方經(jīng)營品類分析

第八章第三方主流電商平臺(tái)比較及醫(yī)藥企業(yè)入駐選擇

8.1 天貓醫(yī)藥館

8.1.1 天貓醫(yī)藥館品類規(guī)劃

8.1.2 天貓醫(yī)藥館經(jīng)營情況

（1）天貓醫(yī)藥館入駐企業(yè)

（2）天貓醫(yī)藥館交易規(guī)模

（3）天貓醫(yī)藥館交易品類結(jié)構(gòu)

（4）天貓醫(yī)藥館商家經(jīng)營情況

8.1.3 天貓醫(yī)藥館入駐相關(guān)條件及費(fèi)用

（1）天貓醫(yī)藥館企業(yè)入駐門檻

（2）天貓醫(yī)藥館入駐相關(guān)費(fèi)用

（3）天貓醫(yī)藥館營銷推廣渠道

（4）天貓醫(yī)藥館倉儲(chǔ)物流合作模式

8.1.4 入駐天貓醫(yī)藥館優(yōu)劣勢(shì)剖析

8.2 京東醫(yī)藥城

8.2.1 京東醫(yī)藥城品類規(guī)劃

8.2.2 京東醫(yī)藥城經(jīng)營情況

（1）京東醫(yī)藥城入駐企業(yè)

（2）京東醫(yī)藥城交易規(guī)模

（3）京東醫(yī)藥城交易品類結(jié)構(gòu)

（4）京東醫(yī)藥城商家經(jīng)營情況

8.2.3 京東醫(yī)藥城入駐相關(guān)條件及費(fèi)用

（1）京東醫(yī)藥城企業(yè)入駐門檻

（2）京東醫(yī)藥城入駐相關(guān)費(fèi)用

（3）京東醫(yī)藥城營銷推廣渠道

（4）京東醫(yī)藥城倉儲(chǔ)物流合作模式

8.2.4 入駐京東醫(yī)藥城優(yōu)劣勢(shì)剖析

8.3 一號(hào)店醫(yī)藥館

8.3.1 一號(hào)店醫(yī)藥館品類規(guī)劃

8.3.2 一號(hào)店醫(yī)藥館經(jīng)營情況

（1）一號(hào)店醫(yī)藥館入駐企業(yè)

（2）一號(hào)店醫(yī)藥館交易規(guī)模

（3）一號(hào)店醫(yī)藥館交易品類結(jié)構(gòu)

（4）一號(hào)店醫(yī)藥館商家經(jīng)營情況

8.3.3 一號(hào)店醫(yī)藥館入駐相關(guān)條件及費(fèi)用

（1）一號(hào)店醫(yī)藥館企業(yè)入駐門檻

（2）一號(hào)店醫(yī)藥館入駐相關(guān)費(fèi)用

（3）一號(hào)店醫(yī)藥館營銷推廣渠道

（4）一號(hào)店醫(yī)藥館倉儲(chǔ)物流合作模式

8.3.4 入駐一號(hào)店醫(yī)藥館優(yōu)劣勢(shì)剖析

第九章發(fā)達(dá)國家醫(yī)藥電商發(fā)展水平及經(jīng)驗(yàn)啟示（ZY ZS）

9.1 美國醫(yī)藥電商發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與啟示

9.1.1 美國醫(yī)藥電商發(fā)展背景

9.1.2 美國醫(yī)藥電商監(jiān)管模式

9.1.3 美國醫(yī)藥電商發(fā)展?fàn)顩r

9.1.4 美國醫(yī)藥電商銷售模式

9.1.5 美國醫(yī)藥電商格局分析

9.1.6 美國醫(yī)藥電商分銷與配送

9.1.7 美國醫(yī)藥電商發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與啟示

9.2 歐洲醫(yī)藥電商發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與啟示

9.2.1 歐洲醫(yī)藥電商發(fā)展背景

9.2.2 歐洲醫(yī)藥電商監(jiān)管模式

9.2.3 歐洲醫(yī)藥電商發(fā)展現(xiàn)狀

9.2.4 歐洲醫(yī)藥電商發(fā)展趨勢(shì)

9.3 日本醫(yī)藥電商發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與啟示

9.3.1 日本醫(yī)藥電商發(fā)展背景

9.3.2 日本醫(yī)藥電商監(jiān)管模式

9.3.3 日本醫(yī)藥電商發(fā)展現(xiàn)狀

9.3.4 日本醫(yī)藥電商發(fā)展趨勢(shì)

9.4 附錄 醫(yī)藥行業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)

9.5 醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析

9.5.1 醫(yī)藥行業(yè)政策動(dòng)向及影響

9.5.2 醫(yī)藥行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析

9.5.3 醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)營效益分析

9.5.4 醫(yī)藥行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

9.5.5 醫(yī)藥行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)分析

（1）OTC市場(chǎng)規(guī)模分析

（2）處方藥市場(chǎng)規(guī)模分析

9.5.6 醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)

9.6 醫(yī)藥流通行業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析

9.6.1 醫(yī)藥流通行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模

9.6.2 醫(yī)藥流通行業(yè)銷售結(jié)構(gòu)

9.6.3 醫(yī)藥行業(yè)銷售渠道格局

（1）醫(yī)藥流通總體渠道格局

（2）OTC銷售渠道格局

（3）處方藥銷售渠道格局

9.6.4 醫(yī)藥流通行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)

（1）醫(yī)藥零售行業(yè)市場(chǎng)分析

（2）醫(yī)藥批發(fā)行業(yè)市場(chǎng)分析

9.6.5 醫(yī)藥流通行業(yè)前景預(yù)測(cè)

9.7 互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務(wù)企業(yè)資質(zhì)名單

9.7.1 獲得藥品網(wǎng)上交易資格證書的企業(yè)數(shù)量

9.7.2 獲得藥品網(wǎng)上交易不同類資格證書企業(yè)

（1）獲得A證企業(yè)數(shù)量及運(yùn)營模式

（2）獲得B證企業(yè)數(shù)量及運(yùn)營模式

（3）獲得C證企業(yè)數(shù)量及運(yùn)營模式

9.7.3 獲得互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務(wù)B2C的企業(yè)名單

9.7.4 獲得互聯(lián)網(wǎng)藥品交易B2B資格的企業(yè)名單

9.7.5 獲得第三方互聯(lián)網(wǎng)藥品交易資格的企業(yè)名單

9.8 醫(yī)藥網(wǎng)購消費(fèi)調(diào)研

9.8.1 消費(fèi)者醫(yī)藥網(wǎng)購頻率

9.8.2 消費(fèi)者醫(yī)藥網(wǎng)購選擇考慮因素

9.8.3 消費(fèi)者醫(yī)藥網(wǎng)購商家選擇

9.8.4 消費(fèi)者醫(yī)藥網(wǎng)購影響購買決策因素

9.8.5 消費(fèi)者醫(yī)藥網(wǎng)購商品種類

9.8.6 消費(fèi)者醫(yī)藥網(wǎng)購對(duì)網(wǎng)站資格關(guān)注分析

部分圖表目錄：

圖表1：2014-2018年我國網(wǎng)民規(guī)模及互聯(lián)網(wǎng)普及率

圖表2：2014-2018年中國網(wǎng)民各類網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率

圖表3：2014-2018年中國網(wǎng)民各類手機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率

圖表4：2014-2018年我國網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)交易規(guī)模

圖表5：2014-2018年人均網(wǎng)購金額及網(wǎng)購占社會(huì)零售額的比重

圖表6：2014-2018年我國移動(dòng)網(wǎng)民規(guī)模及增長速度

圖表7：移動(dòng)端網(wǎng)購增長仍處爆發(fā)階段

圖表8：移動(dòng)端網(wǎng)購占比大幅提升

圖表9：醫(yī)藥電商行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

圖表10：醫(yī)藥電子商務(wù)重構(gòu)供應(yīng)鏈流程

圖表11：醫(yī)藥電商相關(guān)政策及解讀

圖表12：中國醫(yī)藥B2C市場(chǎng)AMC模型

圖表13：2014-2018年醫(yī)藥電商交易規(guī)模

圖表14：2014-2018年醫(yī)藥電商市場(chǎng)滲透率

圖表15：2014-2018年醫(yī)藥電商交易品類格局

圖表16：2014-2018年醫(yī)藥電商自營式B2C市場(chǎng)規(guī)模

圖表17：2014-2018年醫(yī)藥電商平臺(tái)式B2C市場(chǎng)規(guī)模

圖表18：2014-2018年醫(yī)藥電商B2B采購市場(chǎng)規(guī)模

圖表19：醫(yī)藥行業(yè)電子商務(wù)市場(chǎng)成本分析

圖表20：醫(yī)藥電商盈利模式與競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)

圖表21：國內(nèi)外醫(yī)藥電商盈利能力比較

圖表22：醫(yī)藥電商參與主體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析

圖表23：醫(yī)藥互聯(lián)網(wǎng)零售格局

圖表24：2018年醫(yī)藥電商十強(qiáng)

圖表25：2018年醫(yī)藥B2C官網(wǎng)銷售TOP10

圖表26：醫(yī)藥電商自營模式與平臺(tái)模式比較

圖表27：醫(yī)藥電商發(fā)展的5大瓶頸

圖表28：2019-2025年醫(yī)藥電商市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)

圖表29：2019-2025年保健品電商市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)

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