2020-2026年中國(guó)機(jī)器人行業(yè)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀及投資發(fā)展?jié)摿?bào)告

第一章機(jī)器人行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展可行性分析

1.1 傳統(tǒng)機(jī)器人行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

1.1.1 傳統(tǒng)機(jī)器人行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研

（1）機(jī)器人的定義

（2）機(jī)器人的分類

（3）機(jī)器人市場(chǎng)構(gòu)成

中國(guó)機(jī)器人市場(chǎng)保持高速增長(zhǎng)，行業(yè)進(jìn)入成長(zhǎng)期，國(guó)內(nèi)機(jī)器人銷售額年平均增長(zhǎng)率保持在20%以上，預(yù)計(jì)未來仍保持25%左右的市場(chǎng)增長(zhǎng)率，2019年市場(chǎng)規(guī)模將突破百億美元。然而中國(guó)工業(yè)機(jī)器人密度遠(yuǎn)低于主要發(fā)達(dá)國(guó)家，2017年中國(guó)機(jī)器人密度為68臺(tái)／萬人，略低于世界平均值74臺(tái)/萬人，僅為韓國(guó)的11%，新加坡的14%，德國(guó)的22%，具有廣闊的市場(chǎng)空間。機(jī)器人分為工業(yè)機(jī)器人、服務(wù)機(jī)器人和特種機(jī)器人。其中工業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)比重最大，占據(jù)三分之二的市場(chǎng)份額。

中國(guó)機(jī)器人市場(chǎng)結(jié)構(gòu)

（4）機(jī)器人市場(chǎng)概況

（5）以外資為主導(dǎo)的市場(chǎng)格局

（6）機(jī)器人密度仍小于發(fā)達(dá)國(guó)家

1.1.2 傳統(tǒng)機(jī)器人行業(yè)發(fā)展特征

（1）國(guó)內(nèi)機(jī)器人正處于尋求突破階段

（2）國(guó)外機(jī)器人廠商搶灘中國(guó)市場(chǎng)

（3）國(guó)內(nèi)各地機(jī)器人產(chǎn)業(yè)園遍地開花

1.1.3 傳統(tǒng)機(jī)器人行業(yè)發(fā)展痛點(diǎn)

（1）機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的四大困擾

（2）機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的三大瓶頸

1.2 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)機(jī)器人行業(yè)的沖擊

1.2.1 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)機(jī)器人行業(yè)營(yíng)銷模式的影響

（1）互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器人的營(yíng)銷模式

（2）互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器人營(yíng)銷模式的特點(diǎn)

（3）互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器人營(yíng)銷模式對(duì)于傳統(tǒng)機(jī)器人的沖擊

1.2.2 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)機(jī)器人行業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的影響

（1）互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器人的運(yùn)營(yíng)模式

（2）互聯(lián)網(wǎng)對(duì)機(jī)器人行業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的影響分析

1）打破“人機(jī)互動(dòng)”瓶頸

1.2.3 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)機(jī)器人經(jīng)營(yíng)模式的影響

1.3 機(jī)器人行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展可行性分析

1.3.1 機(jī)器人行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的可行性

（1）政策支持

1）機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃

（2）技術(shù)支持

（3）資本支持

1.3.2 機(jī)器人行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的必然性

（1）打造經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展新引擎

（2）機(jī)器人引領(lǐng)多產(chǎn)業(yè)發(fā)展

（3）產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然選擇

第二章全球互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器人所屬行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

2.1 全球互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器人行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

2.1.1 全球互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器人行業(yè)發(fā)展特征

（1）機(jī)器人行業(yè)進(jìn)入高速發(fā)展期

（2）機(jī)器人應(yīng)用領(lǐng)域不斷拓展

（3）政府成為機(jī)器人行業(yè)發(fā)展的推手

2.1.2 全球互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器人行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模

（1）機(jī)器人銷量

（2）機(jī)器人市場(chǎng)規(guī)模

2.1.3 全球互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器人行業(yè)市場(chǎng)格局

（1）全球區(qū)域市場(chǎng)分布

（2）全球市場(chǎng)需求結(jié)構(gòu)

（3）全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局

2.1.4 全球互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器人行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析

（1）國(guó)家政策引導(dǎo)加速機(jī)器人市場(chǎng)持續(xù)增長(zhǎng)

（2）互聯(lián)網(wǎng)公司促進(jìn)機(jī)器人領(lǐng)域發(fā)展

（3）2015-2019年機(jī)器人行業(yè)仍將快速發(fā)展

2.2 典型國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器人行業(yè)發(fā)展路徑

2.2.1 日本互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器人行業(yè)發(fā)展路徑

（1）日本互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器人行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研

（2）日本互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器人行業(yè)發(fā)展特征

（3）日本互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器人行業(yè)發(fā)展模式

（4）日本互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器人行業(yè)發(fā)展路徑

2.2.2 美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器人行業(yè)發(fā)展路徑

（1）美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器人行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研

（2）美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器人行業(yè)發(fā)展特征

（3）美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器人行業(yè)發(fā)展模式

（4）美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器人行業(yè)發(fā)展路徑

2.2.3 歐洲互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器人行業(yè)發(fā)展路徑

（1）歐洲互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器人行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研

（2）歐洲互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器人行業(yè)發(fā)展特征

（3）歐洲互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器人行業(yè)發(fā)展模式

（4）歐洲互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器人行業(yè)發(fā)展路徑

第三章中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器人所屬行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

3.1 互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器人行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

3.1.1 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器人行業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)

（1）中國(guó)機(jī)器人行業(yè)供需分析

（2）中國(guó)機(jī)器人行業(yè)經(jīng)營(yíng)效益

3.1.2 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器人行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研

（1）市場(chǎng)需求呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)

（2）我國(guó)機(jī)器人挑戰(zhàn)與機(jī)遇

3.1.3 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器人行業(yè)發(fā)展特征

3.1.4 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器人行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局

（1）行業(yè)區(qū)域分布格局

（2）行業(yè)企業(yè)規(guī)模格局

（3）行業(yè)企業(yè)性質(zhì)格局

3.2 互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器人行業(yè)發(fā)展模式變革

3.2.1 傳統(tǒng)機(jī)器人行業(yè)發(fā)展模式分析

3.2.2 互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器人行業(yè)發(fā)展模式

3.3 互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器人行業(yè)發(fā)展路徑分析

3.3.1 深圳市互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器人行業(yè)發(fā)展路徑分析

（1）深圳市互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展路徑分析

（2）深圳市機(jī)器人行業(yè)發(fā)展路徑分析

3.3.2 上海市互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器人行業(yè)發(fā)展路徑分析

（1）上海市互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展路徑分析

（2）上海市機(jī)器人行業(yè)發(fā)展路徑分析

3.3.3 北京市互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器人行業(yè)發(fā)展路徑分析

（1）北京市互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展路徑分析

（2）北京市機(jī)器人行業(yè)發(fā)展路徑分析

3.3.4 其他地區(qū)互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器人行業(yè)發(fā)展路徑分析

（1）其他地區(qū)互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展路徑分析

（2）其他地區(qū)機(jī)器人發(fā)展路徑分析

第四章互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器人行業(yè)發(fā)展典型案例分析

4.1 國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器人行業(yè)發(fā)展典型案例

4.1.1 瑞士ABB公司

（1）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（2）企業(yè)市場(chǎng)份額分析

（3）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器人運(yùn)營(yíng)模式

4.1.2 日本FANUC公司

（1）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（2）企業(yè)市場(chǎng)份額分析

（3）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器人運(yùn)營(yíng)模式

4.1.3 德國(guó)KUKA公司

（1）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（2）企業(yè)市場(chǎng)份額分析

（3）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器人運(yùn)營(yíng)模式

4.1.4 日本安川機(jī)電公司

（1）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（2）企業(yè)市場(chǎng)份額分析

（3）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器人運(yùn)營(yíng)模式

4.2 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器人行業(yè)發(fā)展典型案例

4.2.1 上海新時(shí)達(dá)機(jī)器人有限公司

（1）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（2）企業(yè)市場(chǎng)份額分析

（3）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器人運(yùn)營(yíng)模式

4.2.2 青島寶佳自動(dòng)化設(shè)備有限公司

（1）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（2）企業(yè)市場(chǎng)份額分析

（3）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器人運(yùn)營(yíng)模式

4.2.3 山東魯能智能技術(shù)有限公司

（1）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（2）企業(yè)市場(chǎng)份額分析

（3）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器人運(yùn)營(yíng)模式

4.2.4 深圳市中科創(chuàng)安科技有限公司

（1）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（2）企業(yè)市場(chǎng)份額分析

（3）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器人運(yùn)營(yíng)模式

第五章互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器人行業(yè)投資潛力與策略規(guī)劃

5.1 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器人行業(yè)前景預(yù)測(cè)分析

5.1.1 行業(yè)影響因素分析

5.1.2 行業(yè)市場(chǎng)容量預(yù)測(cè)分析

5.2 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器人行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析

5.2.1 行業(yè)整體趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析

5.2.2 產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析

（1）汽車工業(yè)仍為工業(yè)機(jī)器人主要用戶

（2）雙臂協(xié)作型機(jī)器人為工業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)新亮點(diǎn)

（3）服務(wù)機(jī)器人市場(chǎng)成長(zhǎng)動(dòng)能十分可期

（4）2016年工業(yè)4.0產(chǎn)品逐步商業(yè)化，協(xié)作機(jī)器人吃香

（5）部分產(chǎn)品先行商業(yè)化，成未來市場(chǎng)接受度指標(biāo)

5.2.3 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局預(yù)測(cè)分析

（1）大國(guó)政策主導(dǎo)，促使工業(yè)與服務(wù)機(jī)器人市場(chǎng)成長(zhǎng)

（2）中國(guó)“機(jī)器人大國(guó)”之路可期

5.3 互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器人行業(yè)投資潛力分析

5.3.1 行業(yè)投資熱潮分析

5.3.2 行業(yè)投資推動(dòng)因素

（1）行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭分析

（2）行業(yè)投資環(huán)境分析

5.4 互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器人施行業(yè)投資現(xiàn)狀分析

5.4.1 行業(yè)投資主體分析

（1）行業(yè)投資主體構(gòu)成

（2）各投資主體投資優(yōu)勢(shì)

5.4.2 行業(yè)投資切入方式

5.4.3 行業(yè)投資案例分析

5.5 互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器人行業(yè)投資策略規(guī)劃

5.5.1 行業(yè)投資方式策略

（1）從自主研發(fā)入手

（2）從產(chǎn)業(yè)化程度入手

（3）從合資合作入手

5.5.2 行業(yè)投資領(lǐng)域策略

（1）工業(yè)機(jī)器人—核心零部件突破

（2）服務(wù)機(jī)器人將成為未來的主要發(fā)展方向之一

5.5.3 行業(yè)投資區(qū)域策略

5.5.4 行業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新策略

（1）智能服務(wù)機(jī)器人有望成為市場(chǎng)熱點(diǎn)

（2）關(guān)節(jié)零部件有望實(shí)現(xiàn)重大突破

5.5.5 行業(yè)商業(yè)模式策略

第六章電商行業(yè)發(fā)展分析

6.1 電子商務(wù)發(fā)展分析（ZY GXH）

6.1.1 電子商務(wù)定義及發(fā)展模式分析

6.1.2 中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)政策現(xiàn)狀調(diào)研

6.1.3 2015-2019年中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研

6.2 “互聯(lián)網(wǎng)+”的相關(guān)概述

6.2.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”的提出

6.2.2 “互聯(lián)網(wǎng)+”的內(nèi)涵

6.2.3 “互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展

6.2.4 “互聯(lián)網(wǎng)+”的評(píng)價(jià)

6.2.5 “互聯(lián)網(wǎng)+”的趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析

6.3 電商市場(chǎng)現(xiàn)狀及建設(shè)狀況分析

6.3.1 電商總體開展?fàn)顩r分析

6.3.2 電商案例分析

6.3.3 電商平臺(tái)分析（自建和第三方網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)）

6.4 電商行業(yè)未來前景及趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析

6.4.1 電商市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)分析

6.4.2 電商發(fā)展前景預(yù)測(cè)（ZY GXH）

圖表目錄

圖表 1：國(guó)際通用機(jī)器人分類

圖表 2：2020-2026年全球機(jī)器人市場(chǎng)構(gòu)成及預(yù)測(cè)（按市場(chǎng)容量）（單位：%）

圖表 3：2015-2019年全球機(jī)器人銷量（單位：萬臺(tái)）

圖表 4：2015-2019年中國(guó)機(jī)器人市場(chǎng)規(guī)模變化情況（單位：萬臺(tái)）

圖表 5：2015-2019年國(guó)內(nèi)機(jī)器人市場(chǎng)份額變化情況（單位：%）

圖表 6：2019年國(guó)內(nèi)機(jī)器人公司的銷量（單位：臺(tái)）

圖表 7：2019年國(guó)外機(jī)器人公司的銷量（單位：臺(tái)）

圖表 8：2019年各國(guó)制造業(yè)機(jī)器人密度

圖表 9：外資與國(guó)產(chǎn)機(jī)器人成本比較（單位：元）

圖表 10：外資與國(guó)產(chǎn)機(jī)器人成本占比比較（單位：%）

圖表 11：國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上主要機(jī)器人品牌及其產(chǎn)能狀況分析

圖表 12：各地機(jī)器人產(chǎn)業(yè)園

圖表 13：中、美、歐、日機(jī)器人技術(shù)水平現(xiàn)狀對(duì)比

圖表 14：以終端用戶為中心的平臺(tái)化價(jià)值傳遞和服務(wù)模式

圖表 15：截至2019年各國(guó)使用機(jī)器人后成本降低指數(shù)

圖表 16：全球主要國(guó)家出臺(tái)的機(jī)器人政策

圖表 17：2015-2019年全球機(jī)器人產(chǎn)量變化（單位：萬臺(tái)）

圖表 18：2015-2019年全球機(jī)器人行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模（單位：億美元）

圖表 19：2019年全球工業(yè)機(jī)器人分國(guó)家銷量情況（單位：臺(tái)，%）

圖表 20：2019年全球工業(yè)機(jī)器人應(yīng)用領(lǐng)域分布情況（單位：%）

圖表 21：2019年全球服務(wù)機(jī)器人應(yīng)用領(lǐng)域分布情況（單位：%）

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