2022-2028年中國(guó)旅游O2O行業(yè)市場(chǎng)全景評(píng)估及投資策略研究報(bào)告

第一章旅游O2O相關(guān)概述

1.1　O2O模式基本介紹

1.1.1　概念界定

1.1.2　平臺(tái)分類

1.1.3　發(fā)展歷程

1.1.4　關(guān)鍵因素

1.1.5　運(yùn)作流程

1.1.6　發(fā)展趨勢(shì)

1.2　旅游O2O模式介紹

1.2.1　概念界定

1.2.2　主要優(yōu)勢(shì)

1.2.3　影響因素

1.2.4　平臺(tái)模型

1.2.5　用戶體驗(yàn)流程

1.2.6　產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值網(wǎng)

第二章2017-2021年中國(guó)旅游O2O市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境分析

2.1　經(jīng)濟(jì)環(huán)境

2.1.1　全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)

2.1.2　國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)狀況

2.1.3　宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展展望

2.2　政策環(huán)境

2.2.1　支持線上線下互動(dòng)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型

2.2.2　促進(jìn)跨境電商健康發(fā)展意見

2.2.3　“互聯(lián)網(wǎng)＋”行動(dòng)指導(dǎo)意見

2.2.4　“旅游+互聯(lián)網(wǎng)”行動(dòng)計(jì)劃

2.3　社會(huì)環(huán)境

2.3.1　居民收入水平

2.3.2　社會(huì)消費(fèi)規(guī)模

2.3.3　居民消費(fèi)水平

2.3.4　消費(fèi)市場(chǎng)特征

2.4　行業(yè)環(huán)境

2.4.1　旅游經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況

2.4.2　旅游服務(wù)質(zhì)量提升

2.4.3　區(qū)域旅游運(yùn)行狀況

2.4.4　旅游外交發(fā)展成效

2.4.5　旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景

第三章2017-2021年中國(guó)旅游O2O市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析

3.1　“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代旅游行業(yè)發(fā)展變化

3.1.1　傳統(tǒng)旅游方式變化

3.1.2　旅行社的地位變化

3.1.3　旅游“碎片化”趨勢(shì)

3.1.4　散客旅游倍受推崇

3.1.5　旅行心理需求變化

3.2　2017-2021年中國(guó)旅游O2O市場(chǎng)運(yùn)行狀況

3.2.1　在線旅游市場(chǎng)規(guī)模

3.2.2　在線旅游用戶規(guī)模

3.2.3　在線旅游市場(chǎng)特點(diǎn)

3.2.4　旅游O2O行業(yè)形勢(shì)

3.2.5　旅游O2O的切入點(diǎn)

3.2.6　旅游O2O發(fā)展機(jī)會(huì)

3.3　中國(guó)旅游O2O行業(yè)發(fā)展領(lǐng)先區(qū)域分析——江蘇省

3.3.1　江蘇旅游O2O模式的優(yōu)勢(shì)

3.3.2　江蘇旅游O2O模式的劣勢(shì)

3.3.3　江蘇旅游O2O模式的機(jī)遇

3.3.4　江蘇旅游O2O模式的威脅

3.4　中國(guó)旅游O2O市場(chǎng)發(fā)展問(wèn)題分析

3.4.1　企業(yè)盈利模式單一

3.4.2　線上線下資源對(duì)接難

3.4.3　企業(yè)間容易相互屏蔽

3.5　中國(guó)旅游O2O市場(chǎng)發(fā)展策略建議

3.5.1　加強(qiáng)大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展

3.5.2　創(chuàng)新產(chǎn)品服務(wù)方式

3.5.3　注重用戶體驗(yàn)和口碑

3.5.4　加強(qiáng)線上線下渠道融合

第四章2017-2021年中國(guó)旅游O2O細(xì)分市場(chǎng)分析

4.1　定制旅游

4.1.1　定制旅游概念界定

4.1.2　定制旅游興起原因

4.1.3　定制旅游主要問(wèn)題

4.1.4　定制旅游發(fā)展對(duì)策

4.1.5　O2O定制旅游運(yùn)作模式

4.1.6　O2O制定旅游發(fā)展前景

4.2　目的地旅游

4.2.1　目的地旅游供應(yīng)鏈分析

4.2.2　目的地旅游O2O營(yíng)銷定義

4.2.3　目的地旅游O2O營(yíng)銷模式發(fā)展

4.3　出境游

4.3.1　出境游發(fā)展需求分析

4.3.2　出境游O2O機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)

4.3.3　出境游O2O前景分析

4.4　主題游

4.4.1　主題游市場(chǎng)需求分析

4.4.2　主題游O2O市場(chǎng)現(xiàn)狀

4.4.3　主題游O2O市場(chǎng)難點(diǎn)

4.4.4　主題游O2O未來(lái)前景

4.5　高端游

4.5.1　高端游市場(chǎng)關(guān)鍵要素

4.5.2　高端游市場(chǎng)潛力分析

4.5.3　高端游傳統(tǒng)模式面臨挑戰(zhàn)

4.5.4　O2O模式成高端游發(fā)展出路

4.6　親子游

4.6.1　親子游市場(chǎng)起源分析

4.6.2　親子游O2O發(fā)展現(xiàn)狀

4.6.3　親子游市場(chǎng)主流模式

4.6.4　親子游產(chǎn)品發(fā)展問(wèn)題

4.6.5　親子游產(chǎn)品開發(fā)策略

4.7　其他市場(chǎng)

4.7.1　農(nóng)村旅游

4.7.2　大學(xué)生旅游

4.7.3　周末游

第五章2017-2021年旅游產(chǎn)業(yè)鏈O2O發(fā)展分析

5.1　酒店

5.1.1　酒店O2O發(fā)展優(yōu)勢(shì)

5.1.2　酒店O2O發(fā)展策略

5.1.3　酒店O2O典型案例

5.1.4　酒店O2O市場(chǎng)前景

5.2　景區(qū)

5.2.1　旅游景區(qū)O2O需求分析

5.2.2　旅游景區(qū)O2O滲透狀況

5.2.3　旅游景區(qū)O2O發(fā)展趨勢(shì)

5.2.4　旅游景區(qū)O2O平臺(tái)建議

5.3　旅行社

5.3.1　旅行社O2O發(fā)展態(tài)勢(shì)

5.3.2　旅行社O2O模式創(chuàng)新

5.3.3　旅行社O2O典型案例

5.3.4　旅行社O2O發(fā)展建議

第六章中國(guó)旅游O2O商業(yè)模式分析

6.1　O2O主要商業(yè)組合模式

6.1.1　商業(yè)邏輯解析

6.1.2　先線上后線下模式

6.1.3　先線下后線上模式

6.1.4　先線上后線下再線上模式

6.1.5　先線下后線上再線下模式

6.2　旅游O2O典型商業(yè)模式分析

6.2.1　“線下資源+線上平臺(tái)”模式

6.2.2　“線下綜合資源+線上平臺(tái)”模式

6.2.3　“線上渠道+線下渠道”模式

6.3　中國(guó)旅游020模式案例分析

6.3.1　“線下資源+線上平臺(tái)”模式

6.3.2　“線下綜合資源+線上平臺(tái)”模式

6.3.3　“線上渠道+線下渠道”模式

第七章2017-2021年中國(guó)旅游O2O市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

7.1　旅游O2O市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)

7.1.1　市場(chǎng)規(guī)模分析

7.1.2　企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局

7.1.3　市場(chǎng)份額競(jìng)爭(zhēng)

7.2　旅行社線上線下融合競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展分析

7.2.1　試水新零售

7.2.2　走向盈利

7.2.3　定制游爆發(fā)

7.2.4　技術(shù)應(yīng)用

7.2.5　發(fā)展前景

7.3　線上旅游并購(gòu)案例分析

7.3.1　攜程

7.3.2　同程+藝龍

7.3.3　飛豬+阿里

第八章2017-2021年中國(guó)旅游O2O市場(chǎng)營(yíng)銷分析

8.1　旅游O2O平臺(tái)營(yíng)銷原則

8.1.1　平臺(tái)商戶特征

8.1.2　營(yíng)銷主體選擇

8.1.3　營(yíng)銷場(chǎng)景分析

8.1.4　營(yíng)銷方式選取

8.1.5　營(yíng)銷轉(zhuǎn)化方法

8.2　旅游O2O的社會(huì)化營(yíng)銷方式

8.2.1　病毒營(yíng)銷

8.2.2　綁定營(yíng)銷

8.2.3　精準(zhǔn)營(yíng)銷

8.2.4　交易化營(yíng)銷

8.3　旅游O2O市場(chǎng)營(yíng)銷策略

8.3.1　營(yíng)銷組合策略

8.3.2　產(chǎn)品服務(wù)策略

8.3.3　營(yíng)銷定位戰(zhàn)略

第九章中國(guó)旅游O2O市場(chǎng)在線平臺(tái)提供商分析

9.1　攜程

9.1.1　企業(yè)發(fā)展概況

9.1.2　企業(yè)業(yè)務(wù)布局

9.2　途牛

9.2.1　企業(yè)發(fā)展概況

9.2.2　企業(yè)業(yè)務(wù)布局

9.3　同程旅游

9.3.1　企業(yè)基本簡(jiǎn)介

9.3.2　企業(yè)業(yè)務(wù)布局

9.4　驢媽媽

9.4.1　企業(yè)發(fā)展概況

9.4.2　企業(yè)業(yè)務(wù)布局

9.5　飛豬旅行

9.5.1　企業(yè)發(fā)展概況

9.5.2　企業(yè)業(yè)務(wù)布局

第十章中國(guó)旅游O2O市場(chǎng)線下運(yùn)營(yíng)服務(wù)商分析

10.1　萬(wàn)達(dá)文旅院

10.1.1　企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

10.1.2　企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

10.1.3　企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

10.2　華僑城

10.2.1　企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

10.2.2　企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

10.2.3　企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

10.3　宋城演藝

10.3.1　企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

10.3.2　企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

10.3.3　企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

10.4　張家界

10.4.1　企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

10.4.2　企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

10.4.3　企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

10.5　中國(guó)國(guó)旅

10.5.1　企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

10.5.2　企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

10.5.3　企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

10.6　中青旅

10.6.1　企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

10.6.2　企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

10.6.3　企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

10.7　眾信旅游

10.7.1　企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

10.7.2　企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

10.7.3　企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

第十一章中國(guó)旅游O2O市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)分析及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

11.1　旅游行業(yè)投資分析

11.1.1　行業(yè)投資背景

11.1.2　行業(yè)投資規(guī)模

11.1.3　投資特點(diǎn)分析

11.1.4　熱點(diǎn)投資領(lǐng)域

11.1.5　行業(yè)投資趨勢(shì)

11.2　旅游O2O市場(chǎng)投融資狀況

11.2.1　重要融資事件

11.2.2　掛牌新三板企業(yè)

11.2.3　旅游B2B

11.2.4　定制游

11.2.5　周邊游

11.2.6　戶外旅游

11.2.7　非標(biāo)準(zhǔn)住宿

11.2.8　其他領(lǐng)域

11.3　旅游O2O投資機(jī)會(huì)分析

11.3.1　企業(yè)加大旅游目的地直采

11.3.2　由一線轉(zhuǎn)戰(zhàn)二三線城市

11.3.3　傳統(tǒng)企業(yè)紛紛布局線上

11.3.4　消費(fèi)升級(jí)促進(jìn)旅游生活化

11.3.5　O2O模式深入細(xì)分市場(chǎng)

第十二章2022-2028年中國(guó)旅游O2O市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)

12.1　中國(guó)旅游O2O市場(chǎng)發(fā)展前景展望

12.1.1　在線旅游發(fā)展趨勢(shì)

12.1.2　旅游O2O發(fā)展戰(zhàn)略

12.1.3　旅游O2O發(fā)展方向

12.2　2022-2028年中國(guó)旅游O2O市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)

12.2.1　旅游O2O市場(chǎng)影響因素分析

12.2.2　在線旅游市場(chǎng)交易規(guī)模預(yù)測(cè)（ZYZS）