2022-2028年中國足球行業(yè)市場運營格局及發(fā)展趨勢預測報告

第一章全球足球產業(yè)鏈商業(yè)價值分析

1.1 全球足球市場發(fā)展狀況

1.1.1 足球人口發(fā)展狀況

（1）全球足球球員統(tǒng)計

（2）全球足球球迷統(tǒng)計

（3）足球產業(yè)相關工作人員統(tǒng)計

1.1.2 足球賽事發(fā)展狀況

1.1.3 足球商業(yè)開發(fā)現(xiàn)狀

1.2 足球產業(yè)鏈與價值鏈分析

1.2.1 足球產業(yè)鏈分析

（1）足球產業(yè)鏈的參與者

（2）足球產業(yè)價值鏈分析

1.2.2 足球轉播市場價值分析

1.2.3 賽事門票市場價值分析

1.2.4 足球衍生品市場價值分析

1.2.5 足球贊助市場價值分析

1.2.6 足球彩票市場價值分析

1.3 國際大型足球賽事商業(yè)價值分析

1.3.1 世界杯

（1）影響力分析

（2）商業(yè)價值分析

（3）經(jīng)濟效益分析

1.3.2 歐洲杯

（1）影響力分析

（2）商業(yè)價值分析

（3）經(jīng)濟效益分析

1.3.3 亞洲杯

（1）影響力分析

（2）商業(yè)價值分析

（3）經(jīng)濟效益分析

1.3.4 歐洲冠軍杯

（1）影響力分析

（2）商業(yè)價值分析

（3）經(jīng)濟效益分析

1.3.5 大型足球賽事商業(yè)開發(fā)策略分析

1.4 世界足球格局現(xiàn)狀與趨勢

1.4.1 足球全球化歷程與趨勢分析

（1）球員全球化

（2）賽事全球化

（3）商業(yè)全球化

1.4.2 世界足球的格局形態(tài)分析

（1）世界足球強國的操作界定

（2）世界足球強國的分布特點

（3）世界足球風格流派的特點

（4）世界足球格局的基本特征

1.4.3 世界足球區(qū)域格局及其文化背景

（1）世界足球區(qū)域格局及其文化基礎

（2）世界足球區(qū)域格局及其文化脈絡

1.4.4 世界女子足球競爭格局分析

（1）世界女子足球實力排名情況

（2）世界女子足球格局發(fā)展特征

第二章歐洲足球產業(yè)發(fā)展情況分析

2.1 歐洲足球產業(yè)整體發(fā)展情況分析

2.1.1 歐洲足球版圖劃分

（1）歐洲足球國家隊排名

（2）歐洲足球人才流動分析

2.1.2 歐洲足球管理體制

（1）歐洲足球協(xié)會聯(lián)盟發(fā)展情況

（2）歐足聯(lián)相關宏觀政策解析

2.1.3 歐足聯(lián)舉辦賽事商業(yè)價值分析

（1）國家隊賽事

（2）俱樂部賽事

1）歐洲冠軍聯(lián)賽商業(yè)價值分析

2）歐洲聯(lián)盟杯商業(yè)價值分析

3）歐洲超級杯商業(yè)價值分析

2.2 英國足球產業(yè)發(fā)展狀況分析

2.2.1 英國足球產業(yè)發(fā)展概況

（1）英國足球人口分析

（2）英國足球文化發(fā)展

（3）英國足球產業(yè)規(guī)模

（4）足球產業(yè)對英國經(jīng)濟的影響

2.2.2 英國足球產業(yè)管理體制分析

（1）足球管理體制的指導思想

（2）足球管理體制基本框架及模式

（3）足球管理體制的特征分析

2.2.3 英國職業(yè)足球產業(yè)政策分析

（1）電視轉播權出售政策

（2）俱樂部所有者資格審核政策

（3）足球基礎設施建設與運營政策

（4）英國職業(yè)足球產業(yè)政策特征

2.2.4 英國足球職業(yè)聯(lián)賽管理體系分析

（1）職業(yè)聯(lián)賽的管理機構

（2）英格蘭足球聯(lián)賽系統(tǒng)

（3）英國足球聯(lián)賽管理經(jīng)驗

2.2.5 英國足球人才培養(yǎng)體系分析

（1）英國校園足球發(fā)展分析

（2）英國足球青訓體系分析

（3）足球專業(yè)人才培養(yǎng)分析

2.3 德國足球產業(yè)發(fā)展狀況分析

2.3.1 德國足球產業(yè)發(fā)展概況

（1）德國足球人口分析

（2）德國足球文化發(fā)展

（3）德國足球產業(yè)規(guī)模

（4）足球產業(yè)對德國經(jīng)濟的影響

2.3.2 德國足球產業(yè)管理體制分析

（1）足球管理體制的指導思想

（2）足球管理體制基本框架及模式

（3）足球管理體制的特征分析

2.3.3 德國職業(yè)足球產業(yè)政策分析

（1）電視轉播權出售政策

（2）俱樂部所有者資格審核政策

（3）足球基礎設施建設與運營政策

（4）德國職業(yè)足球產業(yè)政策特征

2.3.4 德國足球職業(yè)聯(lián)賽管理體系分析

（1）職業(yè)聯(lián)賽的管理機構

（2）德國足球聯(lián)賽系統(tǒng)

（3）德國足球聯(lián)賽管理經(jīng)驗

2.3.5 德國足球人才培養(yǎng)體系分析

（1）德國校園足球發(fā)展分析

（2）德國足球青訓體系分析

（3）足球專業(yè)人才培養(yǎng)分析

2.4 意大利足球產業(yè)發(fā)展狀況分析

2.4.1 意大利足球產業(yè)發(fā)展概況

（1）意大利足球人口分析

（2）意大利足球文化發(fā)展

（3）意大利足球產業(yè)規(guī)模

（4）足球產業(yè)對意大利經(jīng)濟的影響

2.4.2 意大利足球產業(yè)管理體制分析

（1）足球管理體制的指導思想

（2）足球管理體制基本框架及模式

（3）足球管理體制的特征分析

2.4.3 意大利職業(yè)足球產業(yè)政策分析

（1）電視轉播權出售政策

（2）俱樂部所有者資格審核政策

（3）足球基礎設施建設與運營政策

（4）意大利職業(yè)足球產業(yè)政策特征

2.4.4 意大利足球職業(yè)聯(lián)賽管理體系分析

（1）職業(yè)聯(lián)賽的管理機構

（2）意大利足球聯(lián)賽系統(tǒng)

（3）意大利足球聯(lián)賽管理經(jīng)驗

2.4.5 意大利足球人才培養(yǎng)體系分析

（1）意大利校園足球發(fā)展分析

（2）意大利足球青訓體系分析

（3）足球專業(yè)人才培養(yǎng)分析

2.5 西班牙足球產業(yè)發(fā)展狀況分析

2.5.1 西班牙足球產業(yè)發(fā)展概況

（1）西班牙足球人口分析

（2）西班牙足球文化發(fā)展

（3）西班牙足球產業(yè)規(guī)模

（4）足球產業(yè)對西班牙經(jīng)濟的影響

2.5.2 西班牙足球產業(yè)管理體制分析

（1）足球管理體制的指導思想

（2）足球管理體制基本框架及模式

（3）足球管理體制的特征分析

2.5.3 西班牙職業(yè)足球產業(yè)政策分析

（1）電視轉播權出售政策

（2）俱樂部所有者資格審核政策

（3）足球基礎設施建設與運營政策

（4）西班牙職業(yè)足球產業(yè)政策特征

2.5.4 西班牙足球職業(yè)聯(lián)賽管理體系分析

（1）職業(yè)聯(lián)賽的管理機構

（2）西班牙足球聯(lián)賽系統(tǒng)

（3）西班牙足球聯(lián)賽管理經(jīng)驗

2.5.5 西班牙足球人才培養(yǎng)體系分析

（1）西班牙校園足球發(fā)展分析

（2）西班牙足球青訓體系分析

（3）足球專業(yè)人才培養(yǎng)分析

第三章亞洲足球產業(yè)發(fā)展情況分析

3.1 亞洲足球產業(yè)整體發(fā)展情況分析

3.1.1 亞洲足球版圖劃分

（1）亞洲足球國家隊排名

（2）亞洲足球人才流動分析

3.1.2 亞洲足球管理體制

（1）亞洲足球聯(lián)合會發(fā)展情況

（2）亞足聯(lián)相關宏觀政策解析

3.1.3 亞足聯(lián)舉辦賽事商業(yè)價值分析

（1）國家隊賽事

（2）俱樂部賽事

1）亞洲冠軍聯(lián)賽商業(yè)價值分析

2）亞足聯(lián)杯商業(yè)價值分析

3.2 日本足球產業(yè)發(fā)展狀況分析

3.2.1 日本足球產業(yè)發(fā)展概況

（1）日本足球人口分析

（2）日本足球文化發(fā)展

（3）日本足球產業(yè)規(guī)模

（4）足球產業(yè)對日本經(jīng)濟的影響

3.2.2 日本足球產業(yè)管理體制分析

（1）足球管理體制的指導思想

（2）足球管理體制基本框架及模式

（3）足球管理體制的特征分析

3.2.3 日本職業(yè)足球產業(yè)政策分析

（1）電視轉播權出售政策

（2）俱樂部所有者資格審核政策

（3）足球基礎設施建設與運營政策

（4）日本職業(yè)足球產業(yè)政策特征

3.2.4 日本足球協(xié)會的改革措施

（1）總體改革規(guī)劃

（2）青訓體系改革

（3）信息交流制度改革

（4）教練員培養(yǎng)制度改革

3.2.5 日本足球人才培養(yǎng)體系分析

（1）日本校園足球發(fā)展分析

（2）日本足球青訓體系分析

（3）足球專業(yè)人才培養(yǎng)分析

3.3 韓國足球產業(yè)發(fā)展狀況分析

3.3.1 韓國足球產業(yè)發(fā)展概況

（1）韓國足球人口分析

（2）韓國足球文化發(fā)展

（3）韓國足球產業(yè)規(guī)模

（4）足球產業(yè)對韓國經(jīng)濟的影響

3.3.2 韓國足球產業(yè)管理體制分析

（1）足球管理體制的指導思想

（2）足球管理體制基本框架及模式

（3）足球管理體制的特征分析

3.3.3 韓國職業(yè)足球產業(yè)政策分析

（1）電視轉播權出售政策

（2）俱樂部所有者資格審核政策

（3）足球基礎設施建設與運營政策

（4）韓國職業(yè)足球產業(yè)政策特征

3.3.4 韓國足球職業(yè)聯(lián)賽管理體系分析

（1）職業(yè)聯(lián)賽的管理機構

（2）韓國足球聯(lián)賽系統(tǒng)

（3）韓國足球聯(lián)賽管理經(jīng)驗

3.3.5 韓國足球人才培養(yǎng)體系分析

（1）韓國校園足球發(fā)展分析

（2）韓國足球青訓體系分析

（3）足球專業(yè)人才培養(yǎng)分析

第四章南美洲足球產業(yè)發(fā)展情況分析

4.1 南美洲足球產業(yè)整體發(fā)展情況分析

4.1.1 南美洲足球版圖劃分

（1）南美洲足球國家隊排名

（2）南美洲足球人才流動分析

4.1.2 南美洲足球管理體制

（1）南美洲足球聯(lián)合會發(fā)展情況

（2）南美足聯(lián)相關宏觀政策解析

4.1.3 南美足聯(lián)舉辦賽事商業(yè)價值分析

（1）國家隊賽事

（2）俱樂部賽事

1）南美洲冠軍聯(lián)賽商業(yè)價值分析

2）南美足聯(lián)杯商業(yè)價值分析

4.2 巴西足球產業(yè)發(fā)展狀況分析

4.2.1 巴西足球產業(yè)發(fā)展概況

（1）巴西足球人口分析

（2）巴西足球文化發(fā)展

（3）巴西足球產業(yè)規(guī)模

（4）足球產業(yè)對巴西經(jīng)濟的影響

4.2.2 巴西足球產業(yè)管理體制分析

（1）足球管理體制的指導思想

（2）足球管理體制基本框架及模式

（3）足球管理體制的特征分析

4.2.3 巴西職業(yè)足球產業(yè)政策分析

（1）電視轉播權出售政策

（2）俱樂部所有者資格審核政策

（3）足球基礎設施建設與運營政策

（4）巴西職業(yè)足球產業(yè)政策特征

4.2.4 巴西足球職業(yè)聯(lián)賽管理體系分析

（1）職業(yè)聯(lián)賽的管理機構

（2）巴西足球聯(lián)賽系統(tǒng)

（3）巴西足球聯(lián)賽管理經(jīng)驗

4.2.5 巴西足球人才培養(yǎng)體系分析

（1）巴西校園足球發(fā)展分析

（2）巴西足球青訓體系分析

（3）足球專業(yè)人才培養(yǎng)分析

4.3 阿根廷足球產業(yè)發(fā)展狀況分析

4.3.1 阿根廷足球產業(yè)發(fā)展概況

（1）阿根廷足球人口分析

（2）阿根廷足球文化發(fā)展

（3）阿根廷足球產業(yè)規(guī)模

（4）足球產業(yè)對阿根廷經(jīng)濟的影響

4.3.2 阿根廷足球產業(yè)管理體制分析

（1）足球管理體制的指導思想

（2）足球管理體制基本框架及模式

（3）足球管理體制的特征分析

4.3.3 阿根廷職業(yè)足球產業(yè)政策分析

（1）電視轉播權出售政策

（2）俱樂部所有者資格審核政策

（3）足球基礎設施建設與運營政策

（4）阿根廷職業(yè)足球產業(yè)政策特征

4.3.4 阿根廷足球職業(yè)聯(lián)賽管理體系分析

（1）職業(yè)聯(lián)賽的管理機構

（2）阿根廷足球聯(lián)賽系統(tǒng)

（3）阿根廷足球聯(lián)賽管理經(jīng)驗

4.3.5 阿根廷足球人才培養(yǎng)體系分析

（1）阿根廷校園足球發(fā)展分析

（2）阿根廷足球青訓體系分析

（3）足球專業(yè)人才培養(yǎng)分析

第五章歐洲足球五大聯(lián)賽與俱樂部經(jīng)營分析

5.1 歐洲足球五大聯(lián)賽比較分析

5.1.1 歐洲五大聯(lián)賽影響力比較

（1）聯(lián)賽球迷規(guī)模比較

（2）聯(lián)賽現(xiàn)場觀眾規(guī)模比較

（3）聯(lián)賽電視觀眾規(guī)模比較

（4）聯(lián)賽競技水平比較

5.1.2 歐洲五大聯(lián)賽商業(yè)價值比較

（1）聯(lián)賽收入規(guī)模比較

（2）球隊商業(yè)價值比較

（3）球員商業(yè)價值比較

5.2 英超聯(lián)賽與俱樂部經(jīng)營分析

5.2.1 英超的背景與環(huán)境

5.2.2 英超經(jīng)營狀況分析

（1）英超聯(lián)盟總體經(jīng)營狀況

（2）英超俱樂部的經(jīng)營狀況

5.2.3 英超經(jīng)營模式分析

（1）英超俱樂部體制

（2）俱樂部經(jīng)營手段

（3）英超聯(lián)賽的體制

5.2.4 英超管理制度分析

（1）英超稅收政策分析

（2）英超獎金分配制度

（3）英超球員轉會制度

（4）英超職業(yè)裁判制度

5.2.5 英超的投資機會分析

（1）英超聯(lián)賽轉播分析

（2）英超聯(lián)賽贊助分析

（3）英超俱樂部投資贊助分析

5.2.6 英超俱樂部排名分析

（1）俱樂部冠軍數(shù)排名

（2）俱樂部球迷數(shù)排名

（3）俱樂部總收入排名

（4）俱樂部球員實力排名

5.2.7 曼聯(lián)足球俱樂部經(jīng)營分析

（1）俱樂部發(fā)展簡介

（2）俱樂部管理架構分析

（3）俱樂部經(jīng)營模式分析

（4）俱樂部財務狀況分析

（5）俱樂部營銷策略分析

（6）俱樂部青訓體系分析

5.2.8 切爾西足球俱樂部經(jīng)營分析

（1）俱樂部發(fā)展簡介

（2）俱樂部管理架構分析

（3）俱樂部經(jīng)營模式分析

（4）俱樂部財務狀況分析

（5）俱樂部營銷策略分析

（6）俱樂部青訓體系分析

5.2.9 阿森納足球俱樂部經(jīng)營分析

（1）俱樂部發(fā)展簡介

（2）俱樂部管理架構分析

（3）俱樂部經(jīng)營模式分析

（4）俱樂部財務狀況分析

（5）俱樂部營銷策略分析

（6）俱樂部青訓體系分析

5.2.10 其他英超俱樂部經(jīng)營分析

（1）利物浦

（2）曼城

（3）埃弗頓

（4）熱刺

（5）紐卡斯爾聯(lián)隊

5.3 意甲聯(lián)賽

5.3.1 意甲的背景與環(huán)境

5.3.2 意甲經(jīng)營狀況分析

（1）意甲聯(lián)盟總體經(jīng)營狀況

（2）意甲俱樂部的經(jīng)營狀況

5.3.3 意甲經(jīng)營模式分析

（1）意甲俱樂部體制

（2）俱樂部經(jīng)營手段

（3）意甲聯(lián)賽的體制

5.3.4 意甲管理制度分析

（1）意甲稅收政策分析

（2）意甲獎金分配制度

（3）意甲球員轉會制度

（4）意甲職業(yè)裁判制度

5.3.5 意甲的投資機會分析

（1）意甲聯(lián)賽轉播分析

（2）意甲聯(lián)賽贊助分析

（3）意甲俱樂部投資贊助分析

5.3.6 意甲俱樂部排名分析

（1）俱樂部冠軍數(shù)排名

（2）俱樂部球迷數(shù)排名

（3）俱樂部總收入排名

（4）俱樂部球員實力排名

5.3.7 尤文圖斯足球俱樂部經(jīng)營分析

（1）俱樂部發(fā)展簡介

（2）俱樂部管理架構分析

（3）俱樂部經(jīng)營模式分析

（4）俱樂部財務狀況分析

（5）俱樂部營銷策略分析

（6）俱樂部青訓體系分析

5.3.8 AC米蘭足球俱樂部經(jīng)營分析

（1）俱樂部發(fā)展簡介

（2）俱樂部管理架構分析

（3）俱樂部經(jīng)營模式分析

（4）俱樂部財務狀況分析

（5）俱樂部營銷策略分析

（6）俱樂部青訓體系分析

5.3.9 國際米蘭足球俱樂部經(jīng)營分析

（1）俱樂部發(fā)展簡介

（2）俱樂部管理架構分析

（3）俱樂部經(jīng)營模式分析

（4）俱樂部財務狀況分析

（5）俱樂部營銷策略分析

（6）俱樂部青訓體系分析

5.3.10 其他意甲俱樂部經(jīng)營分析

（1）羅馬

（2）拉齊奧

（3）那不勒斯

（4）佛羅倫薩

5.4 西甲聯(lián)賽

5.4.1 西甲的背景與環(huán)境

5.4.2 西甲經(jīng)營狀況分析

（1）西甲聯(lián)盟總體經(jīng)營狀況

（2）西甲俱樂部的經(jīng)營狀況

5.4.3 西甲經(jīng)營模式分析

（1）西甲俱樂部體制

（2）俱樂部經(jīng)營手段

（3）西甲聯(lián)賽的體制

5.4.4 西甲管理制度分析

（1）西甲稅收政策分析

（2）西甲獎金分配制度

（3）西甲球員轉會制度

（4）西甲職業(yè)裁判制度

5.4.5 西甲的投資機會分析

（1）西甲聯(lián)賽轉播分析

（2）西甲聯(lián)賽贊助分析

（3）西甲俱樂部投資贊助分析

5.4.6 西甲俱樂部排名分析

（1）俱樂部冠軍數(shù)排名

（2）俱樂部球迷數(shù)排名

（3）俱樂部總收入排名

（4）俱樂部球員實力排名

5.4.7 巴薩足球俱樂部經(jīng)營分析

（1）俱樂部發(fā)展簡介

（2）俱樂部管理架構分析

（3）俱樂部經(jīng)營模式分析

（4）俱樂部財務狀況分析

（5）俱樂部營銷策略分析

（6）俱樂部青訓體系分析

5.4.8 皇馬足球俱樂部經(jīng)營分析

（1）俱樂部發(fā)展簡介

（2）俱樂部管理架構分析

（3）俱樂部經(jīng)營模式分析

（4）俱樂部財務狀況分析

（5）俱樂部營銷策略分析

（6）俱樂部青訓體系分析

5.4.9 馬德里競技足球俱樂部經(jīng)營分析

（1）俱樂部發(fā)展簡介

（2）俱樂部管理架構分析

（3）俱樂部經(jīng)營模式分析

（4）俱樂部財務狀況分析

（5）俱樂部營銷策略分析

（6）俱樂部青訓體系分析

5.4.10 其他西甲俱樂部經(jīng)營分析

（1）畢爾巴鄂競技

（2）瓦倫西亞

（3）皇家社會

（4）塞維利亞

（5）比利亞雷亞爾

5.5 德甲聯(lián)賽

5.5.1 德甲的背景與環(huán)境

5.5.2 德甲經(jīng)營狀況分析

（1）德甲聯(lián)盟總體經(jīng)營狀況

（2）德甲俱樂部的經(jīng)營狀況

5.5.3 德甲經(jīng)營模式分析

（1）德甲俱樂部體制

（2）俱樂部經(jīng)營手段

（3）德甲聯(lián)賽的體制

5.5.4 德甲管理制度分析

（1）德甲稅收政策分析

（2）德甲獎金分配制度

（3）德甲球員轉會制度

（4）德甲職業(yè)裁判制度

5.5.5 德甲的投資機會分析

（1）德甲聯(lián)賽轉播分析

（2）德甲聯(lián)賽贊助分析

（3）德甲俱樂部投資贊助分析

5.5.6 德甲俱樂部排名分析

（1）俱樂部冠軍數(shù)排名

（2）俱樂部球迷數(shù)排名

（3）俱樂部總收入排名

（4）俱樂部球員實力排名

5.5.7 拜仁慕尼黑足球俱樂部經(jīng)營分析

（1）俱樂部發(fā)展簡介

（2）俱樂部管理架構分析

（3）俱樂部經(jīng)營模式分析

（4）俱樂部財務狀況分析

（5）俱樂部營銷策略分析

（6）俱樂部青訓體系分析

5.5.8 門興足球俱樂部經(jīng)營分析

（1）俱樂部發(fā)展簡介

（2）俱樂部管理架構分析

（3）俱樂部經(jīng)營模式分析

（4）俱樂部財務狀況分析

（5）俱樂部營銷策略分析

（6）俱樂部青訓體系分析

5.5.9 多特蒙德足球俱樂部經(jīng)營分析

（1）俱樂部發(fā)展簡介

（2）俱樂部管理架構分析

（3）俱樂部經(jīng)營模式分析

（4）俱樂部財務狀況分析

（5）俱樂部營銷策略分析

（6）俱樂部青訓體系分析

5.5.10 其他德甲俱樂部經(jīng)營分析

（1）不萊梅

（2）漢堡

（3）斯圖加特

（4）沙爾克04

（5）沃爾夫斯堡

5.6 法甲聯(lián)賽

5.6.1 法甲的背景與環(huán)境

5.6.2 法甲經(jīng)營狀況分析

（1）法甲聯(lián)盟總體經(jīng)營狀況

（2）法甲俱樂部的經(jīng)營狀況

5.6.3 法甲經(jīng)營模式分析

（1）法甲俱樂部體制

（2）俱樂部經(jīng)營手段

（3）法甲聯(lián)賽的體制

5.6.4 法甲管理制度分析

（1）法甲稅收政策分析

（2）法甲獎金分配制度

（3）法甲球員轉會制度

（4）法甲職業(yè)裁判制度

5.6.5 法甲的投資機會分析

（1）法甲聯(lián)賽轉播分析

（2）法甲聯(lián)賽贊助分析

（3）法甲俱樂部投資贊助分析

5.6.6 法甲俱樂部排名分析

（1）俱樂部冠軍數(shù)排名

（2）俱樂部球迷數(shù)排名

（3）俱樂部總收入排名

（4）俱樂部球員實力排名

5.6.7 巴黎圣日耳曼足球俱樂部經(jīng)營分析

（1）俱樂部發(fā)展簡介

（2）俱樂部管理架構分析

（3）俱樂部經(jīng)營模式分析

（4）俱樂部財務狀況分析

（5）俱樂部營銷策略分析

（6）俱樂部青訓體系分析

5.6.8 里昂足球俱樂部經(jīng)營分析

（1）俱樂部發(fā)展簡介

（2）俱樂部管理架構分析

（3）俱樂部經(jīng)營模式分析

（4）俱樂部財務狀況分析

（5）俱樂部營銷策略分析

（6）俱樂部青訓體系分析

5.6.9 馬賽足球俱樂部經(jīng)營分析

（1）俱樂部發(fā)展簡介

（2）俱樂部管理架構分析

（3）俱樂部經(jīng)營模式分析

（4）俱樂部財務狀況分析

（5）俱樂部營銷策略分析

（6）俱樂部青訓體系分析

5.6.10 其他法甲俱樂部經(jīng)營分析

（1）摩納哥

（2）圣埃蒂安

（3）波爾多

（4）馬賽

第六章中國足球改革發(fā)展路徑分析

6.1 中國足球改革的背景分析

6.1.1 中國足球的發(fā)展與現(xiàn)狀

（1）中國足球的外部環(huán)境

（2）中國足球的國際地位

（3）中國足球產業(yè)化歷程

6.1.2 中國足球發(fā)展存在的問題

（1）足球體制存在的問題

（2）足球產業(yè)化中的問題

（3）俱樂部發(fā)展中的問題

6.2 足球改革的具體內容與路徑

6.2.1 中國足球協(xié)會改革

（1）中國足球協(xié)會改革的要求

（2）中國足協(xié)改革的路徑

6.2.2 足球俱樂部改革

（1）足球俱樂部改革的目標

（2）足球俱樂部改革的路徑

6.2.3 足球聯(lián)賽改革

（1）足球聯(lián)賽改革的目標

（2）足球聯(lián)賽改革的路徑

6.2.4 校園足球改革

（1）校園足球改革的目標

（2）校園足球改革的路徑

6.2.5 普及發(fā)展社會足球

（1）發(fā)展社會足球的目標

（2）發(fā)展社會足球的路徑

6.2.6 改進足球專業(yè)人才培養(yǎng)發(fā)展方式

（1）足球專業(yè)人才培養(yǎng)的目標

（2）足球人才培養(yǎng)改革發(fā)展路徑

6.2.7 推進國家足球隊改革發(fā)展

（1）推進國家足球隊改革發(fā)展的目標

（2）推進國家足球隊改革發(fā)展路徑

6.2.8 加強足球場地建設管理

（1）足球場地建設管理的目標

（2）足球場地建設管理發(fā)展路徑

6.3 地方足協(xié)改革發(fā)展分析

6.3.1 地方足協(xié)改革要點分析

（1）地方足協(xié)的組織管理架構

（2）地方足協(xié)改革路徑分析

（3）地方足協(xié)業(yè)務發(fā)展分析

（4）地方足協(xié)發(fā)展前景預測

6.3.2 廣州市足球協(xié)會改革案例分析

（1）廣州足協(xié)發(fā)展簡介

（2）廣州足協(xié)的改革過程

（3）廣州足協(xié)業(yè)務發(fā)展分析

（4）廣州足協(xié)發(fā)展前景分析

第七章中國足球產業(yè)發(fā)展基礎與人才培養(yǎng)分析

7.1 中國足球產業(yè)發(fā)展基礎分析

7.1.1 人口基礎

（1）中國足球人口發(fā)展分析

1）球迷人口分析

2）職業(yè)球員教練

（2）足球后備人才發(fā)展分析

7.1.2 社會文化基礎

（1）社會因素分析

（2）社會影響分析

（3）文化因素分析

7.1.3 硬件基礎

（1）足球場地建設與運營狀況

（2）足球教育機構發(fā)展情況

7.1.4 管理基礎

7.2 中國足球后備人才培養(yǎng)現(xiàn)狀分析

7.2.1 中國足球后備人才基本情況

（1）青少年足球人才儲備規(guī)模

（2）足球后備人才成長之路

7.2.2 中國足球后備人才培養(yǎng)體系研究

（1）職業(yè)足球后備人才培養(yǎng)體系現(xiàn)狀

1）職業(yè)俱樂部梯隊建設現(xiàn)狀

2）業(yè)余體校、足球學校開展現(xiàn)狀

（2）職業(yè)足球后備人才培養(yǎng)體系存在的問題

1）培養(yǎng)體制的問題

2）培養(yǎng)方法的問題

3）培養(yǎng)機構的問題

4）教練員經(jīng)驗不足

（3）完善后備人才培養(yǎng)體系的對策

7.2.3 中國校園足球發(fā)展現(xiàn)狀

（1）校園足球推廣現(xiàn)狀

（2）校園足球投資情況

（3）校園足球發(fā)展難點

（4）校園足球發(fā)展對策

7.3 中國職業(yè)足球人才發(fā)展現(xiàn)狀

7.3.1 中國足球運動員發(fā)展情況分析

（1）中國足球運動員整體情況分析

（2）中國足球運動員培養(yǎng)選拔機制

（3）中國足球運動員留洋之路分析

7.3.2 中國足球教練員發(fā)展現(xiàn)狀分析

（1）中國足球教練員整體情況分析

（2）中國足球教練員培養(yǎng)與選拔機制

（3）歐洲足球教練員培養(yǎng)體系的啟示

7.3.3 中國足球相關專業(yè)人才發(fā)展情況

第八章中國足球產業(yè)鏈商業(yè)價值與投資案例分析

8.1 中國足球產業(yè)商業(yè)開發(fā)現(xiàn)狀

8.1.1 中國足球產業(yè)商業(yè)開發(fā)概況

（1）中國足球商業(yè)化發(fā)展歷程

（2）中國足球商業(yè)化主要模式

（3）與國外足球商業(yè)化的比較

8.1.2 中國足球產業(yè)鏈市場規(guī)模分析

（1）賽事轉播市場規(guī)模與預測

（2）賽事運營市場規(guī)模與預測

（3）體育用品市場規(guī)模與預測

（4）足球彩票市場規(guī)模與預測

（5）附加產品市場規(guī)模與預測

8.2 中國足球俱樂部投資案例分析

8.2.1 萬達集團足球產業(yè)投資分析

（1）萬達投資足球產業(yè)的歷程

（2）萬達入股馬競俱樂部分析

（3）萬達并購盈方體育傳媒分析

（4）萬達足球產業(yè)投資效益分析

（5）萬達足球產業(yè)發(fā)展前景預測

8.2.2 恒大集團足球產業(yè)投資分析

（1）恒大集團主營業(yè)務分析

（2）恒大投資足球產業(yè)的歷程

（3）恒大足球產業(yè)布局分析

（4）恒大足球產業(yè)投資效益分析

（5）恒大足球產業(yè)發(fā)展前景預測

8.3 中國足球產業(yè)鏈投資案例分析

8.3.1 中體產業(yè)集團股份有限公司

（1）中體產業(yè)集團公司簡介

（2）中體產業(yè)集團業(yè)務布局分析

（3）中體產業(yè)集團足球產業(yè)發(fā)展分析

（4）中體產業(yè)集團發(fā)展SWOT分析

（5）中體產業(yè)集團發(fā)展前景預測

8.3.2 深圳雷曼光電科技股份有限公司

（1）雷曼股份公司發(fā)展簡介

（2）雷曼股份公司業(yè)務布局分析

（3）雷曼傳媒足球賽事資源分析

（4）雷曼股份公司發(fā)展SWOT分析

（5）雷曼股份公司發(fā)展前景預測

8.3.3 樂視體育

（1）樂視體育發(fā)展簡介

（2）樂視體育業(yè)務布局分析

（3）樂視體育營銷案例分析

（4）樂視體育發(fā)展SWOT分析

（5）樂視體育發(fā)展前景預測

第九章中國職業(yè)足球聯(lián)賽及俱樂部運營分析

9.1 中國職業(yè)足球聯(lián)賽管理體制分析

9.1.1 人口基礎

（1）中國足球人口發(fā)展分析

1）球迷人口分析

2）職業(yè)球員教練

（2）足球后備人才發(fā)展分析

9.2 中國足球協(xié)會超級聯(lián)賽發(fā)展分析

9.2.1 中超聯(lián)賽管理與組織結構

（1）中超聯(lián)賽監(jiān)管與組織結構

（2）與國外聯(lián)賽監(jiān)管結構比較

9.2.2 中超聯(lián)賽盈利模式與經(jīng)營現(xiàn)狀分析

（1）收入來源與分配情況

（2）營收現(xiàn)狀與分析預測

1）轉播權受益

2）商業(yè)贊助與廣告

3）門票與衍生品

4）球員薪資與轉會情況

5）人氣基礎

9.3 中國職業(yè)足球俱樂部經(jīng)營分析

9.3.1 中國職業(yè)足球俱樂部運營總體情況分析

（1）中國職業(yè)足球俱樂部運營狀況的財務分析

1）資產負債率分析

2）成本收入率分析

3）利潤率分析

（2）中國職業(yè)足球俱樂部營利結構及成因分析

1）營利結構分析

2）營利結構成因分析

9.3.2 廣州恒大淘寶足球俱樂部經(jīng)營分析

（1）俱樂部基本情況分析

（2）俱樂部運營管理分析

（3）俱樂部經(jīng)營模式分析

（4）俱樂部財務狀況分析

（5）俱樂部營銷策略分析

（6）俱樂部青訓體系分析

9.3.3 北京國安足球俱樂部經(jīng)營分析

（1）俱樂部基本情況分析

（2）俱樂部運營管理分析

（3）俱樂部經(jīng)營模式分析

（4）俱樂部財務狀況分析

（5）俱樂部營銷策略分析

（6）俱樂部青訓體系分析

9.3.4 山東魯能足球俱樂部經(jīng)營分析

（1）俱樂部基本情況分析

（2）俱樂部運營管理分析

（3）俱樂部經(jīng)營模式分析

（4）俱樂部財務狀況分析

（5）俱樂部營銷策略分析

（6）俱樂部青訓體系分析

9.3.5 上海上港足球俱樂部經(jīng)營分析

（1）俱樂部基本情況分析

（2）俱樂部運營管理分析

（3）俱樂部經(jīng)營模式分析

（4）俱樂部財務狀況分析

（5）俱樂部營銷策略分析

（6）俱樂部青訓體系分析

第十章中國足球產業(yè)投資戰(zhàn)略規(guī)劃與建議

10.1 中國足球產業(yè)投資潛力分析

10.1.1 中國足球產業(yè)投資環(huán)境分析

（1）足球產業(yè)熱點扶持政策分析

（2）足球產業(yè)內部變革動因分析

（3）足球產業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新趨勢

10.1.2 足球產業(yè)國內外發(fā)展水平對比

（1）足球產業(yè)國外發(fā)展水平分析

（2）足球產業(yè)國內發(fā)展水平分析

（3）足球產業(yè)國內外水平比較分析

10.1.3 足球產業(yè)發(fā)展趨勢與前景分析

（1）中國足球產業(yè)發(fā)展趨勢分析

（2）中國足球產業(yè)發(fā)展前景預測

10.2 中國足球產業(yè)投資特性分析

10.2.1 中國足球產業(yè)進入壁壘分析

（1）中國足球產業(yè)政策壁壘分析

（2）中國足球產業(yè)技術壁壘分析

（3）中國足球產業(yè)人才壁壘分析

（4）中國足球產業(yè)規(guī)模經(jīng)濟壁壘

（5）中國足球產業(yè)其他壁壘分析

10.2.2 中國足球產業(yè)投資風險分析

（1）中國足球產業(yè)政策風險分析

（2）中國足球產業(yè)市場波動風險

（3）中國足球產業(yè)經(jīng)營風險分析

（4）中國足球產業(yè)人才風險分析

（5）中國足球產業(yè)其他投資風險

10.2.3 中國足球產業(yè)盈利能力分析

（1）中國足球產業(yè)收入來源分析

（2）中國足球產業(yè)成本構成分析

（3）中國足球產業(yè)盈利空間測算

10.3 中國足球產業(yè)投資現(xiàn)狀分析

10.3.1 中國足球產業(yè)投資主體分析

（1）中國足球產業(yè)投資主體構成

（2）各個投資主體的投資優(yōu)勢

10.3.2 中國足球產業(yè)投資切入方式

（1）產業(yè)資本投資方式及操作策略

（2）金融機構投資方式及操作策略

（3）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)投資方式及操作策略

（4）其他投資方式分析

10.3.3 中國足球產業(yè)投資規(guī)模分析

10.3.4 中國足球產業(yè)成功投資案例

10.4 中國足球產業(yè)投資機會分析

10.4.1 產業(yè)促進政策帶來的投資機會分析

10.4.2 行業(yè)生命周期發(fā)展帶來的投資機會

10.4.3 居民消費習慣升級帶來的投資機會

10.4.4 創(chuàng)新商業(yè)模式出現(xiàn)帶來的投資機會

10.4.5 地域發(fā)展差異帶來的投資機會分析

10.5 互聯(lián)網(wǎng)+足球產業(yè)投資機會分析

10.5.1 互聯(lián)網(wǎng)對足球產業(yè)的影響

（1）互聯(lián)網(wǎng)擴大足球的影響力

（2）互聯(lián)網(wǎng)改變足球傳播方式

10.5.2 互聯(lián)網(wǎng)+足球產業(yè)新模式

（1）互聯(lián)網(wǎng)體育傳媒發(fā)展模式

（2）互聯(lián)網(wǎng)金融+足球模式

（3）足球O2O發(fā)展模式

（4）大數(shù)據(jù)+足球運營模式(ZY TL)