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ldquo;互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院”，就是在線咨詢、智能問藥、藥品快遞到家。
ldquo;互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院”帶有咨詢、隨訪、慢病管理等功能，它有實(shí)體醫(yī)院作強(qiáng)有力的支撐，線上方便病人，就是簡(jiǎn)單的問題不需要到醫(yī)院，在網(wǎng)上就可以進(jìn)行。智研咨詢發(fā)布的《2022-2028年中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展模式及戰(zhàn)略咨詢研究報(bào)告》共六章。首先介紹了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院整體運(yùn)行態(tài)勢(shì)等，接著分析了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行的現(xiàn)狀，然后介紹了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。隨后，報(bào)告對(duì)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院做了重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營狀況分析，最后分析了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資預(yù)測(cè)。您若想對(duì)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)，本報(bào)告是您不可或缺的重要工具。本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計(jì)局，部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計(jì)局及市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價(jià)格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫。
第1章：中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展必然性分析
1.1 傳統(tǒng)醫(yī)療行業(yè)痛點(diǎn)分析
1.1.1 醫(yī)院痛點(diǎn)分析
1.1.2 用戶痛點(diǎn)分析
1.2 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院發(fā)展的利好環(huán)境
1.2.1 政策環(huán)境
1.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
1.2.3 社會(huì)環(huán)境
1.2.4 技術(shù)環(huán)境
（1）智能終端的普及
（2）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展
1.3 互聯(lián)網(wǎng)家裝的核心競(jìng)爭(zhēng)要素
1.3.1 服務(wù)
1.3.2 速度
1.3.3 流程
第2章：中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.1 傳統(tǒng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2.1.1 傳統(tǒng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展概況
2.1.2 傳統(tǒng)醫(yī)院行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
2.1.3 傳統(tǒng)醫(yī)院行業(yè)市場(chǎng)供需
2.1.4 傳統(tǒng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展問題
2.2 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2.2.1 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展概況
2.2.2 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
2.2.3 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)市場(chǎng)供需
2.2.4 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)業(yè)務(wù)模式
2.2.5 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)經(jīng)營情況
2.3 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)市場(chǎng)布局
2.3.1 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院區(qū)域分布
2.3.2 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院性質(zhì)結(jié)構(gòu)
2.3.3 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
2.4 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)
2.4.1 醫(yī)院信息化梯隊(duì)
2.4.2 網(wǎng)絡(luò)&線上醫(yī)院
2.4.3 純互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院
2.5 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)排名分析
2.5.1 競(jìng)爭(zhēng)力排名指標(biāo)
2.5.2 醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力排名
2.6 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
2.6.1 偏遠(yuǎn)地區(qū)患者醫(yī)保障礙
2.6.2 醫(yī)療機(jī)構(gòu)信息化不透明
2.6.3 監(jiān)管政策不完善
2.6.4 商業(yè)模式難以制定
第3章：中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)商業(yè)模式分析
3.1 網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院模式
3.1.1 客戶群體定位
3.1.2 網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院模式服務(wù)流程
3.1.3 網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院模式患者就醫(yī)模式分析
3.1.4 網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院模式資源共享模式分析
3.1.5 網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院模式盈利分析
3.1.6 網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院模式優(yōu)劣勢(shì)分析
3.1.7 網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院模式核心競(jìng)爭(zhēng)力
3.1.8 網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院模式典型案例——微醫(yī)集團(tuán)
3.2 分級(jí)診療服務(wù)平臺(tái)模式
3.2.1 客戶群體定位
3.2.2 分級(jí)診療服務(wù)平臺(tái)模式線上線下合作模式
3.2.3 分級(jí)診療服務(wù)平臺(tái)模式患者就醫(yī)模式分析
3.2.4 分級(jí)診療服務(wù)平臺(tái)模式資源共享模式分析
3.2.5 分級(jí)診療服務(wù)平臺(tái)模式盈利分析
3.2.6 分級(jí)診療服務(wù)平臺(tái)模式優(yōu)劣勢(shì)分析
3.2.7 分級(jí)診療服務(wù)平臺(tái)模式核心競(jìng)爭(zhēng)力
3.2.8 分級(jí)診療服務(wù)平臺(tái)模式典型案例——鄭州五附院
3.3 區(qū)域聯(lián)合建平臺(tái)模式
3.3.1 客戶群體定位
3.3.2 區(qū)域聯(lián)合建平臺(tái)模式線上線下合作模式
3.3.3 區(qū)域聯(lián)合建平臺(tái)模式患者就醫(yī)模式分析
3.3.4 區(qū)域聯(lián)合建平臺(tái)模式資源共享模式分析
3.3.5 區(qū)域聯(lián)合建平臺(tái)模式盈利分析
3.3.6 區(qū)域聯(lián)合建平臺(tái)模式優(yōu)劣勢(shì)分析
3.3.7 區(qū)域聯(lián)合建平臺(tái)模式核心競(jìng)爭(zhēng)力
3.3.8 區(qū)域聯(lián)合建平臺(tái)模式典型案例——就醫(yī)160
3.4 創(chuàng)新醫(yī)院O2O模式
3.4.1 客戶群體定位
3.4.2 創(chuàng)新醫(yī)院O2O模式線上線下合作模式
3.4.3 創(chuàng)新醫(yī)院O2O模式患者就醫(yī)模式分析
3.4.4 創(chuàng)新醫(yī)院O2O模式資源共享模式分析
3.4.5 創(chuàng)新醫(yī)院O2O模式盈利分析
3.4.6 創(chuàng)新醫(yī)院O2O模式優(yōu)劣勢(shì)分析
3.4.7 創(chuàng)新醫(yī)院O2O模式核心競(jìng)爭(zhēng)力
3.4.8 創(chuàng)新醫(yī)院O2O模式典型案例——廣東佛山三水醫(yī)院
3.5 患者定制化服務(wù)模式模式
3.5.1 客戶群體定位
3.5.2 患者定制化服務(wù)模式線上線下合作模式
3.5.3 患者定制化服務(wù)模式患者就醫(yī)模式分析
3.5.4 患者定制化服務(wù)模式資源共享模式分析
3.5.5 患者定制化服務(wù)模式盈利分析
3.5.6 患者定制化服務(wù)模式優(yōu)劣勢(shì)分析
3.5.7 患者定制化服務(wù)模式核心競(jìng)爭(zhēng)力
3.5.8 患者定制化服務(wù)模式典型案例——武漢普仁醫(yī)院
3.6 遠(yuǎn)程診療模式
3.6.1 客戶群體定位
3.6.2 遠(yuǎn)程診療模式線上線下合作模式
3.6.3 遠(yuǎn)程診療模式患者就醫(yī)模式分析
3.6.4 遠(yuǎn)程診療模式資源共享模式分析
3.6.5 遠(yuǎn)程診療模式盈利分析
3.6.6 遠(yuǎn)程診療模式優(yōu)劣勢(shì)分析
3.6.7 遠(yuǎn)程診療模式核心競(jìng)爭(zhēng)力
3.6.8 遠(yuǎn)程診療模式典型案例——徐匯中心醫(yī)院“云醫(yī)院”
3.7 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)服務(wù)模式
3.7.1 客戶群體定位
3.7.2 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)服務(wù)模式線上線下合作模式
3.7.3 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)服務(wù)模式患者就醫(yī)模式分析
3.7.4 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)服務(wù)模式資源共享模式分析
3.7.5 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)服務(wù)模式盈利分析
3.7.6 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)服務(wù)模式優(yōu)劣勢(shì)分析
3.7.7 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)服務(wù)模式核心競(jìng)爭(zhēng)力
3.7.8 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)服務(wù)模式典型案例——什邡市中醫(yī)院
第4章：中國傳統(tǒng)醫(yī)院向互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院升級(jí)渠道
4.1 利用專業(yè)平臺(tái)做線上引流渠道
4.1.1 利用專業(yè)平臺(tái)做線上引流渠道優(yōu)劣勢(shì)分析
4.1.2 利用專業(yè)平臺(tái)做線上引流渠道醫(yī)療服務(wù)分析
4.1.3 利用專業(yè)平臺(tái)做線上引流渠道成本分析
4.1.4 利用專業(yè)平臺(tái)做線上引流渠道效益分析
4.1.5 利用專業(yè)平臺(tái)做線上引流渠道競(jìng)爭(zhēng)分析
4.1.6 利用專業(yè)平臺(tái)做線上引流渠道策略分析
4.1.7 利用專業(yè)平臺(tái)做線上引流渠道典型案例
（1）各大醫(yī)院利用就醫(yī)160平臺(tái)案例分析
（2）各大醫(yī)院利用華康平臺(tái)案例分析
4.2 跨界深度合作渠道
4.2.1 跨界深度合作渠道優(yōu)劣勢(shì)分析
4.2.2 跨界深度合作渠道醫(yī)療服務(wù)分析
4.2.3 跨界深度合作渠道成本分析
4.2.4 跨界深度合作渠道效益分析
4.2.5 跨界深度合作渠道競(jìng)爭(zhēng)分析
4.2.6 跨界深度合作渠道策略分析
4.2.7 跨界深度合作渠道典型案例
（1）阿里健康網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院案例分析
（2）廣東云醫(yī)院
4.3 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)渠道
4.3.1 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)渠道優(yōu)劣勢(shì)分析
4.3.2 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)渠道醫(yī)療服務(wù)分析
4.3.3 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)渠道成本分析
4.3.4 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)渠道效益分析
4.3.5 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)渠道競(jìng)爭(zhēng)分析
4.3.6 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)渠道策略分析
4.3.7 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)渠道典型案例
（1）浙一互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院案例分析
（2）菩提醫(yī)療云案例分析
第5章：中國醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)化建設(shè)典型案例分析
5.1 中國醫(yī)科大學(xué)附屬盛京醫(yī)院
5.1.1 醫(yī)院線上渠道分析
5.1.2 醫(yī)院側(cè)重互聯(lián)網(wǎng)化方式
5.1.3 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)模式
5.1.4 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)化產(chǎn)品定位
5.1.5 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)化核心功能
5.1.6 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品特色分析
5.2 廣州市婦女兒童醫(yī)療中心
5.2.1 醫(yī)院線上渠道分析
5.2.2 醫(yī)院側(cè)重互聯(lián)網(wǎng)化方式
5.2.3 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)模式
5.2.4 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)化產(chǎn)品定位
5.2.5 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)化核心功能
5.2.6 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品特色分析
5.3 溫州醫(yī)學(xué)院附屬第一醫(yī)院
5.3.1 醫(yī)院線上渠道分析
5.3.2 醫(yī)院側(cè)重互聯(lián)網(wǎng)化方式
5.3.3 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)模式
5.3.4 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)化產(chǎn)品定位
5.3.5 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)化核心功能
5.3.6 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品特色分析
第6章：中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資建議
6.1 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及前景預(yù)測(cè)
6.1.1 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
6.1.2 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)
6.2 中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)投資現(xiàn)狀分析
6.2.1 中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)投資主體分析
（1）醫(yī)院主體互聯(lián)網(wǎng)化分析
（2）BAT主體進(jìn)入醫(yī)院行業(yè)
（3）其他產(chǎn)業(yè)資本進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)
6.2.2 中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)投資模式分析
（1）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)共建
（2）IT服務(wù)商共建
（3）醫(yī)藥類企業(yè)共建
（4）政府自建
（5）醫(yī)療機(jī)構(gòu)自建
6.2.3 中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)投資規(guī)模分析
6.2.4 中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)成功投資案例
6.3 中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)融資分析
6.3.1 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院市場(chǎng)融資金額分布
6.3.2 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院市場(chǎng)融資輪次分布
6.3.3 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院市場(chǎng)融資次數(shù)分布
6.4 中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)投資建議
6.4.1 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)投資方向建議
6.4.2 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)投資方式建議
6.4.3 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品建議(ZY TL)
部分圖表目錄：
圖表1：2017-2021年我國GDP增長(zhǎng)情況（單位：億元，%）
圖表2：2017-2021年我國電子商務(wù)市場(chǎng)交易規(guī)模（單位：萬億元，%）
圖表3：2021年中國電子商務(wù)市場(chǎng)細(xì)分行業(yè)構(gòu)成
圖表4：中國電子商務(wù)細(xì)分市場(chǎng)未來發(fā)展預(yù)期
圖表5：2017-2021年中國城鎮(zhèn)人口規(guī)模發(fā)展趨勢(shì)圖（單位：萬人）
圖表6：2017-2021年全球移動(dòng)設(shè)備出貨量（單位：億臺(tái)，%）
圖表7：2017-2021年智能手機(jī)保有量（單位：億臺(tái)，%）
圖表8：2017-2021年我國網(wǎng)民數(shù)量及互聯(lián)網(wǎng)普及率（單位：億人，%）
圖表9：2017-2021年我國移動(dòng)網(wǎng)民規(guī)模及占網(wǎng)民比例（單位：億人，%）
更多圖表見正文......
◆ 本報(bào)告分析師具有專業(yè)研究能力，報(bào)告中相關(guān)行業(yè)數(shù)據(jù)及市場(chǎng)預(yù)測(cè)主要為公司研究員采用桌面研究、業(yè)界訪談、市場(chǎng)調(diào)查及其他研究方法，部分文字和數(shù)據(jù)采集于公開信息，并且結(jié)合智研咨詢監(jiān)測(cè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)，通過智研統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)模型估算獲得；企業(yè)數(shù)據(jù)主要為官方渠道以及訪談獲得，智研咨詢對(duì)該等信息的準(zhǔn)確性、完整性和可靠性做最大努力的追求，受研究方法和數(shù)據(jù)獲取資源的限制，本報(bào)告只提供給用戶作為市場(chǎng)參考資料，本公司對(duì)該報(bào)告的數(shù)據(jù)和觀點(diǎn)不承擔(dān)法律責(zé)任。
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01
智研咨詢成立于2008年，具有15年產(chǎn)業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)
02
智研咨詢總部位于北京，具有得天獨(dú)厚的專家資源和區(qū)位優(yōu)勢(shì)
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智研咨詢目前累計(jì)服務(wù)客戶上萬家，客戶覆蓋全球，得到客戶一致好評(píng)
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智研咨詢不僅僅提供精品行研報(bào)告，還提供產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、IPO咨詢、行業(yè)調(diào)研等全案產(chǎn)業(yè)咨詢服務(wù)
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智研咨詢精益求精地完善研究方法，用專業(yè)和科學(xué)的研究模型和調(diào)研方法，不斷追求數(shù)據(jù)和觀點(diǎn)的客觀準(zhǔn)確
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智研咨詢不定期提供各觀點(diǎn)文章、行業(yè)簡(jiǎn)報(bào)、監(jiān)測(cè)報(bào)告等免費(fèi)資源，踐行用信息驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的公司使命
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智研咨詢建立了自有的數(shù)據(jù)庫資源和知識(shí)庫
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智研咨詢觀點(diǎn)和數(shù)據(jù)被媒體、機(jī)構(gòu)、券商廣泛引用和轉(zhuǎn)載，具有廣泛的品牌知名度
品質(zhì)保證
智研咨詢是行業(yè)研究咨詢服務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)品牌，公司擁有強(qiáng)大的智囊顧問團(tuán)，與國內(nèi)數(shù)百家咨詢機(jī)構(gòu)，行業(yè)協(xié)會(huì)建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，專業(yè)的團(tuán)隊(duì)和資源，保證了我們報(bào)告的專業(yè)性。
售后處理
我們提供完善的售后服務(wù)系統(tǒng)。只需反饋至智研咨詢電話專線、微信客服、在線平臺(tái)等任意終端，均可在工作日內(nèi)得到受理回復(fù)。24小時(shí)全面為您提供專業(yè)周到的服務(wù)，及時(shí)解決您的需求。
跟蹤回訪
持續(xù)讓客戶滿意是我們一直的追求。公司會(huì)安排專業(yè)的客服專員會(huì)定期電話回訪或上門拜訪，收集您對(duì)我們服務(wù)的意見及建議，做到讓客戶100%滿意。
