我公司擁有所有研究報(bào)告產(chǎn)品的唯一著作權(quán)，當(dāng)您購(gòu)買(mǎi)報(bào)告或咨詢(xún)業(yè)務(wù)時(shí)，請(qǐng)認(rèn)準(zhǔn)“智研鈞略”商標(biāo)，及唯一官方網(wǎng)站智研咨詢(xún)網(wǎng)（www.thewallstreetmoneymachine.com）。若要進(jìn)行引用、刊發(fā)，需要獲得智研咨詢(xún)的正式授權(quán)。
- 報(bào)告目錄
- 研究方法
智研咨詢(xún)發(fā)布的《2022-2028年中國(guó)管理咨詢(xún)行業(yè)市場(chǎng)研究分析及投資決策建議報(bào)告》共九章。首先介紹了管理咨詢(xún)行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境、管理咨詢(xún)整體運(yùn)行態(tài)勢(shì)等，接著分析了管理咨詢(xún)行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行的現(xiàn)狀，然后介紹了管理咨詢(xún)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。隨后，報(bào)告對(duì)管理咨詢(xún)做了重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析，最后分析了管理咨詢(xún)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資預(yù)測(cè)。您若想對(duì)管理咨詢(xún)產(chǎn)業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資管理咨詢(xún)行業(yè)，本報(bào)告是您不可或缺的重要工具。
本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫(kù)。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局，部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局及市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來(lái)自于國(guó)統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)及證券交易所等，價(jià)格數(shù)據(jù)主要來(lái)自于各類(lèi)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)。
第一章管理咨詢(xún)行業(yè)概述
第一節(jié) 管理咨詢(xún)的相關(guān)概念
一、管理咨詢(xún)含義及特點(diǎn)
二、管理咨詢(xún)業(yè)務(wù)的分類(lèi)
三、管理咨詢(xún)的作用分析
四、管理咨詢(xún)的基本流程
五、咨詢(xún)顧問(wèn)的從業(yè)要求
第二節(jié) 管理咨詢(xún)行業(yè)特點(diǎn)分析
一、現(xiàn)代管理咨詢(xún)產(chǎn)業(yè)特征
二、管理咨詢(xún)行業(yè)生命周期
三、咨詢(xún)行業(yè)進(jìn)入退出壁壘
四、管理咨詢(xún)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)條件
第三節(jié) 中國(guó)管理咨詢(xún)行業(yè)PEST分析
一、行業(yè)政策環(huán)境分析
二、行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
三、社會(huì)文化環(huán)境分析
四、行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析
第二章全球管理咨詢(xún)業(yè)運(yùn)行形勢(shì)分析
第一節(jié) 全球管理咨詢(xún)行業(yè)發(fā)展綜述
一、國(guó)際管理咨詢(xún)業(yè)產(chǎn)生的背景
二、全球管理咨詢(xún)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
三、國(guó)際咨詢(xún)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及商業(yè)價(jià)值
四、全球管理咨詢(xún)業(yè)關(guān)鍵成功因素
五、全球管理咨詢(xún)市場(chǎng)規(guī)模分析
第二節(jié) 主要國(guó)家管理咨詢(xún)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
一、美國(guó)管理咨詢(xún)業(yè)發(fā)展分析
二、英國(guó)管理咨詢(xún)業(yè)發(fā)展分析
三、德國(guó)管理咨詢(xún)業(yè)發(fā)展分析
四、日本管理咨詢(xún)業(yè)發(fā)展分析
第三節(jié) 國(guó)外著名管理咨詢(xún)公司競(jìng)爭(zhēng)力分析
一、麥肯錫（Mckinsey）
（一）公司概況
（二）公司的服務(wù)范圍
（三）經(jīng)營(yíng)情況分析
（四）核心優(yōu)勢(shì)分析
二、埃森哲（Accenture）
（一）公司概況
（二）公司的服務(wù)范圍
（三）經(jīng)營(yíng)情況分析
（四）核心優(yōu)勢(shì)分析
三、羅蘭貝格（Roland Berger）
（一）公司概況
（二）公司的服務(wù)范圍
（三）經(jīng)營(yíng)情況分析
（四）核心優(yōu)勢(shì)分析
四、理實(shí)國(guó)際集團(tuán)（Raisewin）
（一）公司概況
（二）公司的服務(wù)范圍
（三）經(jīng)營(yíng)情況分析
（四）核心優(yōu)勢(shì)分析
五、波士頓（BCG）
（一）公司概況
（二）公司的服務(wù)范圍
（三）經(jīng)營(yíng)情況分析
（四）核心優(yōu)勢(shì)分析
六、貝恩咨詢(xún)（Bain & Company）
（一）公司概況
（二）公司的服務(wù)范圍
（三）經(jīng)營(yíng)情況分析
（四）核心優(yōu)勢(shì)分析
七、科爾尼咨詢(xún)（ATKearney）
（一）公司概況
（二）公司的服務(wù)范圍
（三）經(jīng)營(yíng)情況分析
（四）核心優(yōu)勢(shì)分析
第四節(jié) 全球管理咨詢(xún)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及前景分析
第三章中國(guó)管理咨詢(xún)行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)分析
第一節(jié) 中國(guó)管理咨詢(xún)行業(yè)發(fā)展概況
一、管理咨詢(xún)?cè)谥袊?guó)的發(fā)展歷程
二、中國(guó)管理咨詢(xún)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
三、中國(guó)管理咨詢(xún)行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
四、中國(guó)管理咨詢(xún)發(fā)展尚不成熟
五、中國(guó)咨詢(xún)業(yè)流派及主要問(wèn)題
六、中國(guó)管理咨詢(xún)的使命與責(zé)任
第二節(jié) 中國(guó)管理咨詢(xún)所屬行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀
一、管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的規(guī)模及分布
二、咨詢(xún)企業(yè)現(xiàn)有管理模式分析
三、中國(guó)管理咨詢(xún)行業(yè)收入規(guī)模
四、中國(guó)管理咨詢(xún)所屬行業(yè)結(jié)構(gòu)分析
第三節(jié) “中國(guó)管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)” 發(fā)展情況分析
第四節(jié) 中國(guó)管理咨詢(xún)行業(yè)存在的問(wèn)題
一、企業(yè)對(duì)管理咨詢(xún)的認(rèn)識(shí)不足
二、咨詢(xún)機(jī)構(gòu)規(guī)模顯著落后國(guó)外
三、管理咨詢(xún)行業(yè)扶持政策缺位
四、大多數(shù)公司缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力
五、咨詢(xún)從業(yè)人員水平有待提高
第五節(jié) 中國(guó)管理咨詢(xún)行業(yè)發(fā)展對(duì)策
一、加大政府扶持力度
二、培育管理咨詢(xún)市場(chǎng)
三、提高市場(chǎng)主體認(rèn)識(shí)
四、規(guī)范咨詢(xún)操作模式
五、培育良好企業(yè)文化
第四章中國(guó)管理咨詢(xún)行業(yè)市場(chǎng)透析
第一節(jié) 管理咨詢(xún)市場(chǎng)運(yùn)行特性分析
一、無(wú)形性
二、服務(wù)對(duì)象的組織特性
三、知識(shí)性
四、易逝性
五、服務(wù)質(zhì)量的不確定性
第二節(jié) 咨詢(xún)業(yè)發(fā)展影響因素分析
一、政治環(huán)境分析
二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
三、技術(shù)環(huán)境分析
四、社會(huì)環(huán)境分析
第三節(jié) 管理咨詢(xún)市場(chǎng)客戶需求分析
一、企業(yè)管理咨詢(xún)的需求原因
二、私營(yíng)中小企業(yè)的咨詢(xún)需求
三、大型民營(yíng)企業(yè)的咨詢(xún)需求
四、國(guó)企存在問(wèn)題及咨詢(xún)需求
五、外企存在問(wèn)題及咨詢(xún)需求
第四節(jié) 企業(yè)發(fā)展過(guò)程與管理咨詢(xún)需求
一、初創(chuàng)期企業(yè)管理咨詢(xún)需求
二、成長(zhǎng)期企業(yè)管理咨詢(xún)需求
三、成熟期企業(yè)管理咨詢(xún)需求
四、穩(wěn)健期企業(yè)管理咨詢(xún)需求
五、新生期企業(yè)管理咨詢(xún)需求
第五節(jié) 管理咨詢(xún)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略分析
一、產(chǎn)品策略
二、促銷(xiāo)策略
三、渠道策略
第五章中國(guó)管理咨詢(xún)行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析
第一節(jié) 中國(guó)管理咨詢(xún)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀分析
一、管理咨詢(xún)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
（一）同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者分析
（二）潛在進(jìn)入者分析
（三）行業(yè)供應(yīng)者分析
（四）咨詢(xún)消費(fèi)者分析
（五）行業(yè)替代者分析
二、中國(guó)管理咨詢(xún)行業(yè)發(fā)展亮點(diǎn)分析
（一） 打造新型產(chǎn)業(yè)生態(tài)，構(gòu)建數(shù)字化平臺(tái)組織
（二）推進(jìn)國(guó)資治理能力，聚焦國(guó)企改革創(chuàng)新
（三）加強(qiáng)人力資源能力建設(shè)，助推高質(zhì)量發(fā)展
（四）樹(shù)立國(guó)際服務(wù)品牌，打造對(duì)外合作新平臺(tái)
第二節(jié) 管理咨詢(xún)市場(chǎng)區(qū)域格局分析
一、北京管理咨詢(xún)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
二、上海管理咨詢(xún)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
三、廣東管理咨詢(xún)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
第三節(jié) 中國(guó)管理咨詢(xún)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析
一、差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析
二、品牌化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析
第六章中國(guó)主要管理咨詢(xún)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
第一節(jié) 理實(shí)環(huán)球國(guó)際咨詢(xún)（北京）有限公司
一、企業(yè)基本情況
二、企業(yè)發(fā)展歷程
三、企業(yè)業(yè)務(wù)范圍
四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
五、企業(yè)咨詢(xún)案例
六、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第二節(jié) 中華財(cái)務(wù)咨詢(xún)有限公司
一、企業(yè)基本情況
二、企業(yè)發(fā)展歷程
三、企業(yè)業(yè)務(wù)范圍
四、企業(yè)咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)
五、企業(yè)咨詢(xún)案例
六、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第三節(jié) 北京北大縱橫管理咨詢(xún)有限責(zé)任公司
一、企業(yè)基本情況
二、企業(yè)發(fā)展歷程
三、企業(yè)業(yè)務(wù)范圍
四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
五、企業(yè)咨詢(xún)案例
六、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第四節(jié) 中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)咨詢(xún)有限公司
一、企業(yè)基本情況
二、企業(yè)業(yè)務(wù)范圍
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
六、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)
第五節(jié) 上海企源科技股份有限公司
一、企業(yè)基本情況
二、企業(yè)業(yè)務(wù)范圍
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
五、企業(yè)咨詢(xún)案例
六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
第六節(jié) 萬(wàn)隆國(guó)際咨詢(xún)集團(tuán)有限公司
一、企業(yè)基本情況
二、企業(yè)業(yè)務(wù)范圍
三、企業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
第七節(jié) 上海華彩管理咨詢(xún)有限公司
一、企業(yè)基本情況
二、企業(yè)業(yè)務(wù)范圍
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
五、企業(yè)咨詢(xún)案例
六、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)
第八節(jié) 北京國(guó)富創(chuàng)新管理咨詢(xún)有限公司
一、企業(yè)基本情況
二、企業(yè)業(yè)務(wù)范圍
三、企業(yè)咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)
四、企業(yè)咨詢(xún)流程
五、企業(yè)咨詢(xún)案例
第九節(jié) 北京仁達(dá)方略管理咨詢(xún)股份有限公司
一、企業(yè)基本情況
二、企業(yè)業(yè)務(wù)范圍
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
五、企業(yè)咨詢(xún)案例
六、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)
第十節(jié) 北京太和睿信企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司
一、企業(yè)基本情況
二、企業(yè)業(yè)務(wù)范圍
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
五、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)
第七章管理咨詢(xún)公司經(jīng)營(yíng)策略分析
第一節(jié) 管理咨詢(xún)公司發(fā)展戰(zhàn)略分析
一、管理咨詢(xún)公司戰(zhàn)略目標(biāo)分析
二、管理咨詢(xún)公司核心優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略
三、管理咨詢(xún)公司規(guī)模擴(kuò)張戰(zhàn)略
四、管理咨詢(xún)公司合并收購(gòu)戰(zhàn)略
五、管理咨詢(xún)公司的國(guó)際化戰(zhàn)略
第二節(jié) 管理咨詢(xún)公司管理策略分析
一、管理咨詢(xún)公司營(yíng)銷(xiāo)管理策略分析
（一）咨詢(xún)業(yè)市場(chǎng)定位與營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃
（二）管理咨詢(xún)企業(yè)全員營(yíng)銷(xiāo)分析
（三）管理咨詢(xún)企業(yè)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)管理
（四）管理咨詢(xún)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)對(duì)策
二、管理咨詢(xún)公司財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略分析
（一）實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目的及意義
（二）咨詢(xún)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的總目標(biāo)
（三）咨詢(xún)公司具體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)
三、管理咨詢(xún)公司人才管理戰(zhàn)略分析
（一）管理咨詢(xún)業(yè)人才的定義分析
（二）咨詢(xún)公司對(duì)人才的要求分析
（三）管理咨詢(xún)公司人才培訓(xùn)現(xiàn)狀
（四）咨詢(xún)?nèi)瞬排嘤?xùn)體系建設(shè)建議
第三節(jié) 管理咨詢(xún)公司運(yùn)營(yíng)策略分析
一、管理咨詢(xún)公司成功運(yùn)營(yíng)之道
（一）造就強(qiáng)有力的腦力后盾
（二）形成科學(xué)規(guī)范的管理體系
（三）構(gòu)建專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理平臺(tái)
（四）建立健康有效的組織文化
（五）注重與客戶間的情感交流
二、管理咨詢(xún)企業(yè)的工作方法
三、咨詢(xún)項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題
四、管理咨詢(xún)的項(xiàng)目管理建議
（一）建立客戶互動(dòng)項(xiàng)目組織
（二）選擇合適咨詢(xún)項(xiàng)目經(jīng)理
（三）制定成文的項(xiàng)目規(guī)劃書(shū)
（四）加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的控制工作
（五）完善項(xiàng)目的溝通機(jī)制
（六）建立項(xiàng)目后評(píng)價(jià)制度
第四節(jié) 管理咨詢(xún)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)筑策略
一、緊密共享的利益分配模式
二、基礎(chǔ)項(xiàng)目研究與案例積累
三、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的管理咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)
四、內(nèi)引外聯(lián)的人才戰(zhàn)略平臺(tái)
五、日益歸核的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
六、加強(qiáng)企業(yè)聯(lián)盟與戰(zhàn)略合作
七、引起企業(yè)共鳴的商理提煉
八、科學(xué)規(guī)范的咨詢(xún)操作流程
九、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的跟蹤捆綁服務(wù)
十、沒(méi)有國(guó)界的管理咨詢(xún)品牌
第八章管理咨詢(xún)細(xì)分領(lǐng)域咨詢(xún)策略分析
第一節(jié) 管理咨詢(xún)細(xì)分行業(yè)咨詢(xún)策略分析
一、管理咨詢(xún)客戶行業(yè)細(xì)分
（一）成熟客戶群及特點(diǎn)分析
（二）核心客戶群及特點(diǎn)分析
（三）萌芽客戶群及特點(diǎn)分析
（四）潛力客戶群及特點(diǎn)分析
二、醫(yī)藥行業(yè)管理咨詢(xún)策略分析
（一）中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展概況
（二）醫(yī)藥行業(yè)存在問(wèn)題分析
（三）醫(yī)藥管理咨詢(xún)需求前景
（四）醫(yī)藥行業(yè)管理咨詢(xún)案例
三、電子信息行業(yè)管理咨詢(xún)策略分析
（一）電子信息行業(yè)發(fā)展概況
（二）電子信息業(yè)存在的問(wèn)題
（三）電子信息管理咨詢(xún)需求
（四）電子信息行業(yè)咨詢(xún)案例
四、機(jī)械制造行業(yè)管理咨詢(xún)策略分析
五、電力行業(yè)管理咨詢(xún)策略分析
六、石油化工行業(yè)管理咨詢(xún)策略分析
七、金融行業(yè)管理咨詢(xún)策略分析
八、電信行業(yè)管理咨詢(xún)策略分析
第二節(jié) 管理咨詢(xún)細(xì)分業(yè)務(wù)咨詢(xún)策略分析
一、戰(zhàn)略管理咨詢(xún)策略分析
二、人力資源管理咨詢(xún)策略分析
三、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)策略分析
四、財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)策略分析
五、企業(yè)信息化咨詢(xún)策略分析
六、風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢(xún)策略分析
第九章2022-2028年中國(guó)管理咨詢(xún)行業(yè)發(fā)展前景及投資策略分析
第一節(jié) 2022-2028年中國(guó)管理咨詢(xún)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
一、管理咨詢(xún)需求旺盛，潛力巨大
二、管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)向兩極分化發(fā)展
三、信息技術(shù)與管理咨詢(xún)的結(jié)合更加緊密
四、企業(yè)對(duì)管理咨詢(xún)?nèi)藛T的專(zhuān)業(yè)能力要求越來(lái)越高
五、管理咨詢(xún)市場(chǎng)將在發(fā)展中變得越來(lái)越規(guī)范
第二節(jié) 2022-2028年中國(guó)管理咨詢(xún)行業(yè)發(fā)展前景分析
一、中國(guó)管理咨詢(xún)市場(chǎng)潛力巨大
二、中國(guó)管理咨詢(xún)業(yè)SWOT分析
三、管理咨詢(xún)行業(yè)迎來(lái)發(fā)展良機(jī)
四、中國(guó)管理咨詢(xún)企業(yè)發(fā)展前景
五、未來(lái)管理咨詢(xún)行業(yè)發(fā)展方向
第三節(jié) 2022-2028年中國(guó)管理咨詢(xún)行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析
第四節(jié) 2022-2028年管理咨詢(xún)行業(yè)投資策略建議 （ZY KT）
◆ 本報(bào)告分析師具有專(zhuān)業(yè)研究能力，報(bào)告中相關(guān)行業(yè)數(shù)據(jù)及市場(chǎng)預(yù)測(cè)主要為公司研究員采用桌面研究、業(yè)界訪談、市場(chǎng)調(diào)查及其他研究方法，部分文字和數(shù)據(jù)采集于公開(kāi)信息，并且結(jié)合智研咨詢(xún)監(jiān)測(cè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)，通過(guò)智研統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)模型估算獲得；企業(yè)數(shù)據(jù)主要為官方渠道以及訪談獲得，智研咨詢(xún)對(duì)該等信息的準(zhǔn)確性、完整性和可靠性做最大努力的追求，受研究方法和數(shù)據(jù)獲取資源的限制，本報(bào)告只提供給用戶作為市場(chǎng)參考資料，本公司對(duì)該報(bào)告的數(shù)據(jù)和觀點(diǎn)不承擔(dān)法律責(zé)任。
◆ 本報(bào)告所涉及的觀點(diǎn)或信息僅供參考，不構(gòu)成任何證券或基金投資建議。本報(bào)告僅在相關(guān)法律許可的情況下發(fā)放，并僅為提供信息而發(fā)放，概不構(gòu)成任何廣告或證券研究報(bào)告。本報(bào)告數(shù)據(jù)均來(lái)自合法合規(guī)渠道，觀點(diǎn)產(chǎn)出及數(shù)據(jù)分析基于分析師對(duì)行業(yè)的客觀理解，本報(bào)告不受任何第三方授意或影響。
◆ 本報(bào)告所載的資料、意見(jiàn)及推測(cè)僅反映智研咨詢(xún)于發(fā)布本報(bào)告當(dāng)日的判斷，過(guò)往報(bào)告中的描述不應(yīng)作為日后的表現(xiàn)依據(jù)。在不同時(shí)期，智研咨詢(xún)可發(fā)表與本報(bào)告所載資料、意見(jiàn)及推測(cè)不一致的報(bào)告或文章。智研咨詢(xún)均不保證本報(bào)告所含信息保持在最新?tīng)顟B(tài)。同時(shí)，智研咨詢(xún)對(duì)本報(bào)告所含信息可在不發(fā)出通知的情形下做出修改，讀者應(yīng)當(dāng)自行關(guān)注相應(yīng)的更新或修改。任何機(jī)構(gòu)或個(gè)人應(yīng)對(duì)其利用本報(bào)告的數(shù)據(jù)、分析、研究、部分或者全部?jī)?nèi)容所進(jìn)行的一切活動(dòng)負(fù)責(zé)并承擔(dān)該等活動(dòng)所導(dǎo)致的任何損失或傷害。
01
智研咨詢(xún)成立于2008年，具有15年產(chǎn)業(yè)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)
02
智研咨詢(xún)總部位于北京，具有得天獨(dú)厚的專(zhuān)家資源和區(qū)位優(yōu)勢(shì)
03
智研咨詢(xún)目前累計(jì)服務(wù)客戶上萬(wàn)家，客戶覆蓋全球，得到客戶一致好評(píng)
04
智研咨詢(xún)不僅僅提供精品行研報(bào)告，還提供產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、IPO咨詢(xún)、行業(yè)調(diào)研等全案產(chǎn)業(yè)咨詢(xún)服務(wù)
05
智研咨詢(xún)精益求精地完善研究方法，用專(zhuān)業(yè)和科學(xué)的研究模型和調(diào)研方法，不斷追求數(shù)據(jù)和觀點(diǎn)的客觀準(zhǔn)確
06
智研咨詢(xún)不定期提供各觀點(diǎn)文章、行業(yè)簡(jiǎn)報(bào)、監(jiān)測(cè)報(bào)告等免費(fèi)資源，踐行用信息驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的公司使命
07
智研咨詢(xún)建立了自有的數(shù)據(jù)庫(kù)資源和知識(shí)庫(kù)
08
智研咨詢(xún)觀點(diǎn)和數(shù)據(jù)被媒體、機(jī)構(gòu)、券商廣泛引用和轉(zhuǎn)載，具有廣泛的品牌知名度
品質(zhì)保證
智研咨詢(xún)是行業(yè)研究咨詢(xún)服務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)品牌，公司擁有強(qiáng)大的智囊顧問(wèn)團(tuán)，與國(guó)內(nèi)數(shù)百家咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，行業(yè)協(xié)會(huì)建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)和資源，保證了我們報(bào)告的專(zhuān)業(yè)性。
售后處理
我們提供完善的售后服務(wù)系統(tǒng)。只需反饋至智研咨詢(xún)電話專(zhuān)線、微信客服、在線平臺(tái)等任意終端，均可在工作日內(nèi)得到受理回復(fù)。24小時(shí)全面為您提供專(zhuān)業(yè)周到的服務(wù)，及時(shí)解決您的需求。
跟蹤回訪
持續(xù)讓客戶滿意是我們一直的追求。公司會(huì)安排專(zhuān)業(yè)的客服專(zhuān)員會(huì)定期電話回訪或上門(mén)拜訪，收集您對(duì)我們服務(wù)的意見(jiàn)及建議，做到讓客戶100%滿意。
