2025-2031年中國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)查及前景戰(zhàn)略分析報(bào)告

發(fā)布時(shí)間：2021-10-03 01:50:33

《2025-2031年中國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)查及前景戰(zhàn)略分析報(bào)告》共九章，包含中國(guó)醫(yī)院資本運(yùn)營(yíng)與案例分析，中國(guó)醫(yī)院行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)及戰(zhàn)略選擇，中國(guó)典型醫(yī)院經(jīng)營(yíng)情況分析等內(nèi)容。

報(bào)告編號(hào)R977315
出品單位智研咨詢了解機(jī)構(gòu)實(shí)力
訂購(gòu)電話400-600-8596、400-700-9383、010-60343812、010-60343813
客服郵箱sales@chyxx.com

價(jià)格

電子版:9800元紙介版:9800元電子+紙介版:10000元

數(shù)量

下載訂購(gòu)單

在線咨詢下載PDF目錄

版權(quán)聲明

我公司擁有所有研究報(bào)告產(chǎn)品的唯一著作權(quán)，當(dāng)您購(gòu)買(mǎi)報(bào)告或咨詢業(yè)務(wù)時(shí)，請(qǐng)認(rèn)準(zhǔn)“智研鈞略”商標(biāo)，及唯一官方網(wǎng)站智研咨詢網(wǎng)（www.thewallstreetmoneymachine.com）。若要進(jìn)行引用、刊發(fā)，需要獲得智研咨詢的正式授權(quán)。

客戶福利

購(gòu)買(mǎi)此行業(yè)研究報(bào)告，可以聯(lián)系客服免費(fèi)索取《五十大制造行業(yè)產(chǎn)業(yè)百科》電子版一份，深度了解熱點(diǎn)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈圖譜。

報(bào)告目錄
研究方法

內(nèi)容概況

智研咨詢專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)傾力打造的《2025-2031年中國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)查及前景戰(zhàn)略分析報(bào)告》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《報(bào)告》）正式揭曉，自2024年出版以來(lái)，已連續(xù)暢銷(xiāo)2年，成功成為企業(yè)了解和開(kāi)拓市場(chǎng)，制定戰(zhàn)略方向的得力參考資料。報(bào)告從國(guó)家經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的宏觀戰(zhàn)略視角出發(fā)，深入剖析了醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理行業(yè)未來(lái)的市場(chǎng)動(dòng)向，精準(zhǔn)挖掘了行業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，并?duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理行業(yè)的未來(lái)前景進(jìn)行研判。

本報(bào)告分為發(fā)展概述、運(yùn)行環(huán)境、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀、競(jìng)爭(zhēng)格局、重點(diǎn)廠商、發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)等主要篇章，共計(jì)9章。涉及醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理市場(chǎng)規(guī)模等核心數(shù)據(jù)。

報(bào)告中所有數(shù)據(jù)，均來(lái)自官方機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)等公開(kāi)資料以及深入調(diào)研獲取所得，并且數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)詳細(xì)核實(shí)和多方求證，以期為行業(yè)提供精準(zhǔn)、可靠和有效價(jià)值信息！

醫(yī)院是指以向人提供醫(yī)療護(hù)理服務(wù)為主要目的的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，而醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理（Hospital Management and Operation）是指通過(guò)科學(xué)的組織、規(guī)劃、控制和優(yōu)化，對(duì)醫(yī)院的人、財(cái)、物、信息等資源進(jìn)行有效配置，以實(shí)現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)的高效、安全、可持續(xù)發(fā)展，其核心目標(biāo)是提升醫(yī)療質(zhì)量、優(yōu)化患者體驗(yàn)、控制運(yùn)營(yíng)成本，并在政策與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力。

按醫(yī)院性質(zhì)不同，醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理可以分為公立醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理、民營(yíng)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理和混合所有制醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理，其中，公立醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理受政策約束強(qiáng)（如DRG支付改革），側(cè)重公益性，需平衡政府考核與運(yùn)營(yíng)效率；民營(yíng)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理市場(chǎng)化程度高，注重盈利模式（如專(zhuān)科連鎖）、品牌營(yíng)銷(xiāo)和患者服務(wù)體驗(yàn)；混合所有制醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理通過(guò)公立與民營(yíng)資本合作（PPP模式），兼顧公益性與經(jīng)營(yíng)靈活性。

醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全直接關(guān)系到人民群眾健康，近年來(lái)，我國(guó)高度重視醫(yī)療事業(yè)發(fā)展，積極推動(dòng)醫(yī)療體制改革，我國(guó)不論醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量還是醫(yī)療服務(wù)水平均顯著提升，據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2024年我國(guó)醫(yī)院數(shù)量達(dá)39000個(gè)，同比增長(zhǎng)1.68%。

與此同時(shí)，我國(guó)政府鼓勵(lì)社會(huì)資本參與醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域，促進(jìn)了多元化醫(yī)療服務(wù)體系的形成，為醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)了更多的創(chuàng)新機(jī)遇和發(fā)展空間，據(jù)統(tǒng)計(jì)，2024年我國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)8062.8億元，同比增長(zhǎng)9.53%，未來(lái)，隨著國(guó)民生活水平的提高，人們對(duì)醫(yī)療服務(wù)的需求不斷增加，不僅體現(xiàn)在對(duì)疾病治療的需求上，還包括對(duì)預(yù)防保健、康復(fù)護(hù)理、健康管理等多元化服務(wù)的需求，這為醫(yī)院拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域、豐富服務(wù)內(nèi)容提供了市場(chǎng)空間，促使醫(yī)院不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式，以滿足患者日益多樣化的需求。

醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理行業(yè)上游主要包括醫(yī)療器械、藥品、醫(yī)院信息管理系統(tǒng)、電子病歷系統(tǒng)、臨床信息系統(tǒng)、辦公用品、清潔用品、安保器材等；行業(yè)中游為醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理，包括公立醫(yī)院體系、民營(yíng)醫(yī)院集團(tuán)以及第三方醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)提供商；行業(yè)下游主要包括接受醫(yī)療服務(wù)的患者以及體檢中心、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)等有醫(yī)療服務(wù)需求的機(jī)構(gòu)和場(chǎng)所。

我國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理行業(yè)內(nèi)參與者主要包括公立醫(yī)院體系、民營(yíng)醫(yī)院集團(tuán)以及專(zhuān)業(yè)的醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)提供商，其中，公立醫(yī)院體系占據(jù)核心醫(yī)療資源，政策依賴性強(qiáng)，逐步向精細(xì)化運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型，如頭部三甲醫(yī)院（北京協(xié)和、華西醫(yī)院等）、二級(jí)及基層醫(yī)院等；民營(yíng)醫(yī)院集團(tuán)市場(chǎng)化程度高，主要聚焦專(zhuān)科或高端服務(wù)，但整體服務(wù)量占比仍較低，如愛(ài)爾眼科、通策醫(yī)療等；專(zhuān)業(yè)的醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)提供商以輕資產(chǎn)模式，通過(guò)專(zhuān)業(yè)化服務(wù)切入醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)，如：專(zhuān)注于醫(yī)院托管運(yùn)營(yíng)賽道的華潤(rùn)醫(yī)療、新里程，為醫(yī)院提供藥品耗材集中采購(gòu)、物流配送的國(guó)藥控股、九州通，為醫(yī)院提供保潔、安保、設(shè)備維護(hù)等后勤服務(wù)的潤(rùn)華服務(wù)、復(fù)醫(yī)天健等。

作為一個(gè)見(jiàn)證了中國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理十余年發(fā)展的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，智研咨詢希望能夠與所有致力于與醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理行業(yè)企業(yè)攜手共進(jìn)，提供更多有效信息、專(zhuān)業(yè)咨詢與個(gè)性化定制的行業(yè)解決方案，為行業(yè)的發(fā)展盡綿薄之力。

【特別說(shuō)明】
1）內(nèi)容概況部分為我司關(guān)于該研究報(bào)告核心要素的提煉與展現(xiàn)，內(nèi)容概況中存在數(shù)據(jù)更新不及時(shí)情況，最終出具的報(bào)告數(shù)據(jù)以年度為單位監(jiān)測(cè)更新。
2）報(bào)告最終交付版本與內(nèi)容概況在展示形式上存在一定差異，但最終交付版完整、全面的涵蓋了內(nèi)容概況的相關(guān)要素。報(bào)告將以PDF格式提供。

報(bào)告目錄

第一章中國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境分析

1.1 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理概述

1.1.1 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理概念

1.1.2 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)

1.1.3 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀

1.2 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理外部環(huán)境

1.2.1 政策環(huán)境分析

（1）《衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展“十四五”規(guī)劃》

（2）《關(guān)于促進(jìn)健康服務(wù)業(yè)發(fā)展的若干意見(jiàn)》

（3）政策環(huán)境影響分析

1.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

（1）GDP增長(zhǎng)情況

（2）居民收入增長(zhǎng)情況

（3）居民消費(fèi)支出情況

（4）經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的影響

1.2.3 人口環(huán)境分析

（1）人口老齡化

（2）城鎮(zhèn)化進(jìn)程

（3）人口環(huán)境對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的影響

1.2.4 自然環(huán)境分析

1.2.5 社會(huì)環(huán)境分析

（1）醫(yī)保制度逐步完善

（2）醫(yī)藥消費(fèi)升級(jí)

（3）社會(huì)環(huán)境對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的影響

1.2.6 技術(shù)環(huán)境分析

1.3 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

1.3.1 潛在進(jìn)入者

1.3.2 替代品的威脅

1.3.3 消費(fèi)者議價(jià)能力

1.3.4 供應(yīng)者議價(jià)能力

1.3.5 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者間的抗衡

1.4 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)部環(huán)境

1.4.1 基礎(chǔ)設(shè)施

1.4.2 技術(shù)能力

1.4.3 設(shè)備條件

1.4.4 人力資源

1.4.5 醫(yī)院文化

1.5 醫(yī)院發(fā)展面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

1.5.1 醫(yī)院發(fā)展面臨的機(jī)遇

（1）經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展

（2）醫(yī)學(xué)科技不斷進(jìn)步

（3）政策利好頻出

1.5.2 醫(yī)院發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)

（1）政府對(duì)公立醫(yī)院的補(bǔ)償不足，補(bǔ)償機(jī)制不合理

（2）多頭執(zhí)法，多頭行政

（3）醫(yī)療市場(chǎng)監(jiān)管不到位

（4）醫(yī)患關(guān)系不夠和諧

1.6 不同類(lèi)型醫(yī)院的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)

1.6.1 公立醫(yī)院優(yōu)劣勢(shì)分析

1.6.2 民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的優(yōu)劣勢(shì)

第二章歐美醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理對(duì)我國(guó)的借鑒

2.1 美國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)

2.1.1 美國(guó)醫(yī)院管理體制分析

2.1.2 美國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)機(jī)制特點(diǎn)

2.1.3 美國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)缺點(diǎn)

2.2 英國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)

2.2.1 英國(guó)醫(yī)院管理體制分析

2.2.2 英國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)機(jī)制特點(diǎn)

2.2.3 英國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)缺點(diǎn)

2.3 德國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)

2.3.1 德國(guó)醫(yī)院管理體制分析

2.3.2 德國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)機(jī)制特點(diǎn)

2.3.3 德國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)缺點(diǎn)

2.4 歐美醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理對(duì)我國(guó)的借鑒

第三章中國(guó)醫(yī)療需求及醫(yī)院行業(yè)運(yùn)營(yíng)情況分析

3.1 居民醫(yī)療服務(wù)需求分析

3.1.1 衛(wèi)生費(fèi)用支出情況

（1）衛(wèi)生總費(fèi)用支出

（2）衛(wèi)生費(fèi)用支出結(jié)構(gòu)

（3）衛(wèi)生總費(fèi)用占GDP比重

3.1.2 居民健康水平調(diào)研

（1）居民兩周患病率

（2）居民慢性病患病率

3.1.3 居民就醫(yī)情況調(diào)研

（1）出院病人疾病構(gòu)成

（2）居民兩周就診率

（3）居民住院率

（4）居民經(jīng)常就診單位構(gòu)成

3.2 醫(yī)院總體運(yùn)營(yíng)情況分析

3.2.1 醫(yī)院供給情況分析

（1）醫(yī)院數(shù)量規(guī)模統(tǒng)計(jì)

（2）醫(yī)院床位數(shù)量分析

（3）醫(yī)院人員數(shù)量分析

（4）醫(yī)院建筑面積分析

3.2.2 醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況分析

（1）醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模

（2）醫(yī)院收支與利潤(rùn)規(guī)模

（3）醫(yī)院運(yùn)營(yíng)效率分析

3.2.3 醫(yī)院服務(wù)情況分析

（1）醫(yī)院門(mén)診服務(wù)分析

（2）醫(yī)院住院服務(wù)分析

（3）醫(yī)院床位利用分析

3.3 不同經(jīng)濟(jì)類(lèi)型醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況

3.3.1 公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況分析

（1）公立醫(yī)院供給情況分析

（2）公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況分析

（3）公立醫(yī)院服務(wù)情況分析

3.3.2 民營(yíng)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況分析

（1）民營(yíng)醫(yī)院供給情況分析

（2）民營(yíng)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況分析

（3）民營(yíng)醫(yī)院服務(wù)情況分析

3.4 不同等級(jí)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況

3.4.1 三級(jí)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況分析

（1）三級(jí)醫(yī)院供給情況分析

（2）三級(jí)醫(yī)院服務(wù)情況分析

3.4.2 二級(jí)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況分析

（1）二級(jí)醫(yī)院供給情況分析

（2）二級(jí)醫(yī)院服務(wù)情況分析

3.4.3 一級(jí)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況分析

（1）一級(jí)醫(yī)院供給情況分析

（2）一級(jí)醫(yī)院服務(wù)情況分析

第四章中國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理所屬行業(yè)現(xiàn)狀分析

4.1 中國(guó)醫(yī)院市場(chǎng)定位策略分析

4.1.1 中國(guó)醫(yī)院市場(chǎng)定位概況

4.1.2 中國(guó)醫(yī)院市場(chǎng)定位策略分析

（1）醫(yī)院目標(biāo)市場(chǎng)策略

（2）競(jìng)爭(zhēng)性醫(yī)院市場(chǎng)定位策略

4.1.3 中國(guó)醫(yī)院市場(chǎng)定位策略趨勢(shì)

4.2 醫(yī)院質(zhì)量管理策略分析

4.2.1 醫(yī)院質(zhì)量管理主要內(nèi)容分析

4.2.2 全面質(zhì)量管理應(yīng)用現(xiàn)狀分析

4.2.3 醫(yī)院全面質(zhì)量管理影響因素

4.2.4 醫(yī)院全面質(zhì)量管理模式案例

（1）終末質(zhì)量與環(huán)節(jié)質(zhì)量相結(jié)合

（2）醫(yī)療質(zhì)量與安全相結(jié)合

（3）服務(wù)與溝通相結(jié)合

（4）管理與文化相結(jié)合

4.2.5 推進(jìn)醫(yī)院全面質(zhì)量管理建議

（1）加強(qiáng)引導(dǎo)和激勵(lì)

（2）加強(qiáng)醫(yī)院質(zhì)量文化建設(shè)

（3）增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員參與TQM工作的積極性

（4）建立持續(xù)性的TQM工作機(jī)制

（5）重視技術(shù)在TQM工作中的作用

4.3 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理策略分析

4.3.1 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

4.3.2 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（1）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理意識(shí)差

（2）成本核算管理不健全

（3）預(yù)算管理的意識(shí)不夠強(qiáng)

（4）融資方式難以引入

（5）醫(yī)院財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提高

4.3.3 改善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（1）改進(jìn)財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)管理效率

（2）強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督機(jī)制

（3）加強(qiáng)醫(yī)院的預(yù)算管理，提高資金使用效率

（4）提高醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的綜合索質(zhì)

4.4 醫(yī)院人力資源管理策略分析

4.4.1 醫(yī)院人力資源管理職能

4.4.2 醫(yī)院人力資源管理現(xiàn)狀

（1）缺乏高素質(zhì)的人力資源管理隊(duì)伍

（2）缺乏以人為本的人力資源管理制度

（3）收入分配制度缺乏激勵(lì)機(jī)制

（4）缺乏科學(xué)有效的績(jī)效評(píng)估體系

（5）人才流動(dòng)機(jī)制的不完善

4.4.3 醫(yī)院人力資源管理對(duì)策

（1）樹(shù)立正確的人力資源管理理念

（2）加強(qiáng)醫(yī)院人力資源管理者職業(yè)素質(zhì)的提升

（3）建立科學(xué)、有效的激勵(lì)機(jī)制

（4）推行人性化管理

4.5 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)管理策略分析

4.5.1 國(guó)外醫(yī)院市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)借鑒

4.5.2 國(guó)內(nèi)醫(yī)院市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略

4.5.3 醫(yī)院市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理典型案例

4.5.4 醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)管理建議

4.6 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理策略分析

4.6.1 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析

4.6.2 醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)管理必要性

4.6.3 醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策

（1）預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)

（2）自留風(fēng)險(xiǎn)

（3）轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

（4）回避風(fēng)險(xiǎn)

（5）控制風(fēng)險(xiǎn)

（6）補(bǔ)救風(fēng)險(xiǎn)

第五章中國(guó)醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展與經(jīng)驗(yàn)借鑒

5.1 醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展概述

5.1.1 醫(yī)院集團(tuán)化的含義

5.1.2 醫(yī)院集團(tuán)化動(dòng)力分析

5.1.3 醫(yī)院集團(tuán)化治理模式

（1）直接經(jīng)營(yíng)管理模式

（2）合同經(jīng)營(yíng)管理模式

（3）租賃經(jīng)營(yíng)模式

（4）合作聯(lián)營(yíng)模式

（5）集團(tuán)特許經(jīng)營(yíng)模式

5.1.4 國(guó)外醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展

（1）德國(guó)醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展

（2）美國(guó)醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展

（3）印度醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展

5.1.5 中國(guó)醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展

（1）中國(guó)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（2）中國(guó)醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展進(jìn)程

（3）中國(guó)公立醫(yī)院改革方向：集團(tuán)化路徑

（4）外國(guó)醫(yī)院集團(tuán)化經(jīng)驗(yàn)借鑒

5.2 醫(yī)院松散協(xié)作模式與案例分析

5.2.1 醫(yī)院松散協(xié)作模式含義

5.2.2 醫(yī)院松散協(xié)作模式優(yōu)缺點(diǎn)

（1）醫(yī)院松散協(xié)作模式優(yōu)點(diǎn)

（2）醫(yī)院松散協(xié)作模式弊端

5.2.3 醫(yī)院松散協(xié)作現(xiàn)狀分析

5.2.4 醫(yī)院松散協(xié)作模式案例

（1）南京鼓樓醫(yī)院集團(tuán)（初期）

（2）華山神外（集團(tuán)）醫(yī)院

（3）遼寧省人民醫(yī)院醫(yī)療集團(tuán)

5.3 醫(yī)院托管運(yùn)營(yíng)模式與案例分析

5.3.1 醫(yī)院托管的含義與特點(diǎn)

5.3.2 我國(guó)醫(yī)院托管模式分析

（1）根據(jù)托管主體分

（2）根據(jù)托管對(duì)象分

5.3.3 國(guó)外醫(yī)院托管模式借鑒

（1）香港醫(yī)院托管模式

（2）臺(tái)灣醫(yī)院托管模式

（3）新加坡醫(yī)院托管模式

（4）日本醫(yī)院托管模式

（5）德國(guó)醫(yī)院托管模式

（6）英國(guó)醫(yī)院托管模式

5.3.4 中國(guó)醫(yī)院托管現(xiàn)狀分析

（1）公立醫(yī)院托管現(xiàn)狀

（2）民營(yíng)醫(yī)院托管現(xiàn)狀

（3）醫(yī)院部分托管現(xiàn)狀

5.3.5 醫(yī)院托管運(yùn)營(yíng)典型案例

（1）上海申康醫(yī)院發(fā)展中心

（2）無(wú)錫市醫(yī)院管理中心

（3）海淀區(qū)政府公共服務(wù)委員會(huì)

（4）上海瑞金醫(yī)院集團(tuán)

5.4 醫(yī)院聯(lián)合兼并與案例分析

5.4.1 醫(yī)院聯(lián)合兼并特點(diǎn)分析

5.4.2 醫(yī)院兼并主要類(lèi)型分析

5.4.3 醫(yī)院聯(lián)合兼并相關(guān)政策

5.4.4 醫(yī)院聯(lián)合兼并動(dòng)因分析

5.4.5 醫(yī)院聯(lián)合兼并現(xiàn)狀分析

5.4.6 醫(yī)院聯(lián)合兼并典型案例

（1）上海瑞金醫(yī)院集團(tuán)

（2）開(kāi)元收購(gòu)西安高新醫(yī)院

（3）恒康集團(tuán)

5.4.7 醫(yī)院聯(lián)合兼并風(fēng)險(xiǎn)防范

（1）醫(yī)院聯(lián)合兼并風(fēng)險(xiǎn)分析

（2）醫(yī)院聯(lián)合兼并風(fēng)險(xiǎn)防范

5.5 醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)與案例分析

5.5.1 醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)

5.5.2 醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析

5.5.3 醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)主要問(wèn)題

5.5.4 美國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)模式借鑒

5.5.5 醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)典型案例

5.5.6 醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)運(yùn)作建議

（1）醫(yī)院采用連鎖經(jīng)營(yíng)條件

（2）醫(yī)院開(kāi)展連鎖經(jīng)營(yíng)建議

5.6 醫(yī)院資產(chǎn)重組與案例分析

5.6.1 醫(yī)院資產(chǎn)重組的含義

5.6.2 醫(yī)院資產(chǎn)重組方式分析

5.6.3 醫(yī)院資產(chǎn)重組典型案例

5.6.4 醫(yī)院資產(chǎn)重組問(wèn)題與對(duì)策

5.7 國(guó)外醫(yī)療集團(tuán)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒

5.7.1 德國(guó)RHK醫(yī)療集團(tuán)

（1）集團(tuán)發(fā)展簡(jiǎn)介

（2）集團(tuán)并購(gòu)戰(zhàn)略

（3）最優(yōu)化的醫(yī)療流程

（4）醫(yī)療資源的縱向整合

5.7.2 美國(guó)HCA醫(yī)療集團(tuán)

（1）集團(tuán)發(fā)展簡(jiǎn)介

（2）集團(tuán)擴(kuò)張與整合歷程

（3）打造四方共贏的商業(yè)模式

5.7.3 印度阿波羅醫(yī)療集團(tuán)

（1）集團(tuán)發(fā)展簡(jiǎn)介

（2）集團(tuán)定位高端

（3）集團(tuán)的地理擴(kuò)張

（4）集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)鏈整合

5.8 中國(guó)醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展建議

5.8.1 公立醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展建議

5.8.2 民營(yíng)醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展建議

第六章中國(guó)醫(yī)院社會(huì)資本利用與融資渠道拓展

6.1 醫(yī)院行業(yè)社會(huì)融資的必要性

6.1.1 民營(yíng)醫(yī)療發(fā)展的必要性

6.1.2 公立醫(yī)院融資渠道分析

（1）公立醫(yī)院融資渠道

（2）公立醫(yī)院收入來(lái)源

6.1.3 公立醫(yī)院融資結(jié)構(gòu)分析

（1）公立醫(yī)院融資結(jié)構(gòu)

（2）與發(fā)達(dá)國(guó)家相比較

6.1.4 公立醫(yī)院社會(huì)資本需求

6.2 醫(yī)院社會(huì)資本利用現(xiàn)狀分析

6.2.1 社會(huì)資本進(jìn)入歷史進(jìn)程

6.2.2 社會(huì)資本進(jìn)入鼓勵(lì)政策

6.2.3 社會(huì)資本進(jìn)入方式分析

（1）舉辦民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)

（2）兼并收購(gòu)公立醫(yī)院

（3）參股公立醫(yī)院

（4）合資建設(shè)新醫(yī)院

（5）醫(yī)院托管

6.2.4 醫(yī)院社會(huì)資本利用形式

（1）上市融資

（2）銀行貸款

（3）租賃融資

6.2.5 社會(huì)資本進(jìn)入意愿分析

6.2.6 醫(yī)院社會(huì)資本利用現(xiàn)狀

6.2.7 社會(huì)資本進(jìn)入壁壘分析

（1）政策壁壘

（2）人才和技術(shù)壁壘

（3）資本壁壘

（4）消費(fèi)認(rèn)知壁壘

6.3 公立醫(yī)院融資渠道拓展方向分析

6.3.1 股份制模式

（1）優(yōu)先股模式的運(yùn)行機(jī)制

（2）股份制模式的優(yōu)點(diǎn)

（3）股份制模式存在的問(wèn)題

（4）案例：杭州市公立醫(yī)院股份制改革

6.3.2 免稅債券模式

（1）免稅債券簡(jiǎn)介

（2）免稅債券的具體應(yīng)用

6.3.3 BOT、TOT、PFI、PPP模式

（1）BOT模式運(yùn)作特點(diǎn)

（2）TOT模式運(yùn)作特點(diǎn)

（3）PFI模式運(yùn)作特點(diǎn)

（4）PPP模式運(yùn)作特點(diǎn)

（5）四種模式比較分析

第七章中國(guó)醫(yī)院資本運(yùn)營(yíng)與案例分析

7.1 醫(yī)院資本運(yùn)營(yíng)模式分析

7.1.1 醫(yī)院資本運(yùn)營(yíng)的內(nèi)涵

（1）醫(yī)院資本運(yùn)營(yíng)的概念

（2）醫(yī)院資本運(yùn)營(yíng)的內(nèi)涵

7.1.2 醫(yī)院資本運(yùn)營(yíng)的特點(diǎn)

7.1.3 醫(yī)院資本運(yùn)營(yíng)基本內(nèi)容

（1）醫(yī)院實(shí)業(yè)資本運(yùn)營(yíng)

（2）醫(yī)院產(chǎn)權(quán)資本運(yùn)營(yíng)

（3）醫(yī)院金融資本運(yùn)營(yíng)

（4）醫(yī)院無(wú)形資本運(yùn)營(yíng)

7.1.4 醫(yī)院資本運(yùn)營(yíng)基本模式

（1）資本擴(kuò)張

（2）資本收縮

（3）租賃經(jīng)營(yíng)和醫(yī)院托管

（4）金融租賃

（5）無(wú)形資本運(yùn)營(yíng)

（6）知識(shí)資本運(yùn)營(yíng)

7.2 愛(ài)爾眼科集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)案例分析

7.2.1 集團(tuán)成長(zhǎng)歷史

7.2.2 集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)歷程

（1）初創(chuàng)期資本運(yùn)營(yíng)

（2）成長(zhǎng)期資本運(yùn)營(yíng)

（3）成熟期資本運(yùn)營(yíng)

7.2.3 集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)分析

（1）資本運(yùn)營(yíng)動(dòng)因分析

（2）資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略分析

（3）資本連結(jié)方式分析

（4）資本運(yùn)營(yíng)策略分析

7.3 公立醫(yī)院資本運(yùn)營(yíng)探索

7.3.1 公立醫(yī)院資本運(yùn)營(yíng)條件

7.3.2 公立醫(yī)院資本運(yùn)營(yíng)中考慮的問(wèn)題

（1）建立醫(yī)療服務(wù)全成本收費(fèi)制度

（2）加快公立醫(yī)院的產(chǎn)權(quán)制度改革

（3）實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)營(yíng)必須重視醫(yī)院財(cái)務(wù)管理

（4）強(qiáng)化資本運(yùn)營(yíng)應(yīng)造就一批高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理者

第八章中國(guó)醫(yī)院行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)及戰(zhàn)略選擇

8.1 中國(guó)醫(yī)療行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)分析

8.1.1 醫(yī)院行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)

8.1.2 醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

8.2 中國(guó)醫(yī)院行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析

8.2.1 醫(yī)院差異化戰(zhàn)略分析

（1）差異化戰(zhàn)略特點(diǎn)

（2）差異化戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)分析

（3）差異化策略核心要素

（4）差異化戰(zhàn)略適用對(duì)象

（5）差異化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略步驟

（6）差異化戰(zhàn)略個(gè)案研究

8.2.2 醫(yī)院集中化戰(zhàn)略分析

（1）集中化戰(zhàn)略特點(diǎn)

（2）集中化戰(zhàn)略基本類(lèi)型

（3）集中化戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)分析

（4）集中化戰(zhàn)略適用對(duì)象

（5）集中化戰(zhàn)略的選擇

（6）集中化戰(zhàn)略個(gè)案研究

8.2.3 醫(yī)院成本領(lǐng)先戰(zhàn)略分析

（1）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略含義

（2）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略特點(diǎn)

（3）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略適用對(duì)象

（4）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略實(shí)施途徑

（5）成本管理與控制對(duì)策

（6）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略實(shí)施誤區(qū)

8.3 不同地位醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)策略選擇

8.3.1 行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者競(jìng)爭(zhēng)策略

8.3.2 行業(yè)挑戰(zhàn)者競(jìng)爭(zhēng)策略

8.3.3 行業(yè)追隨者競(jìng)爭(zhēng)策略

8.3.4 行業(yè)補(bǔ)缺者競(jìng)爭(zhēng)策略

第九章中國(guó)典型醫(yī)院經(jīng)營(yíng)情況分析

9.1 典型綜合醫(yī)院經(jīng)營(yíng)情況分析

9.1.1 北京協(xié)和醫(yī)院

（1）醫(yī)院發(fā)展簡(jiǎn)介

（2）集團(tuán)下屬醫(yī)院分析

（3）集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（4）集團(tuán)資源與服務(wù)能力

（5）集團(tuán)重點(diǎn)科室分析

9.1.2 四川大學(xué)華西醫(yī)院

（1）醫(yī)院發(fā)展簡(jiǎn)介

（2）集團(tuán)下屬醫(yī)院分析

（3）集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（4）集團(tuán)資源與服務(wù)能力

（5）集團(tuán)重點(diǎn)科室分析

9.1.3 上海瑞金醫(yī)院集團(tuán)

（1）集團(tuán)發(fā)展簡(jiǎn)介

（2）集團(tuán)組織架構(gòu)分析

（3）集團(tuán)下屬醫(yī)院分析

（4）集團(tuán)資源與服務(wù)能力

（5）集團(tuán)重點(diǎn)科室分析

9.1.4 上海仁濟(jì)醫(yī)療集團(tuán)

（1）醫(yī)院發(fā)展簡(jiǎn)介

（2）集團(tuán)下屬醫(yī)院分析

（3）集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（4）集團(tuán)資源與服務(wù)能力

（5）集團(tuán)重點(diǎn)科室分析

9.1.5 南京市鼓樓醫(yī)院集團(tuán)

（1）集團(tuán)發(fā)展簡(jiǎn)介

（2）集團(tuán)組織架構(gòu)分析

（3）集團(tuán)下屬醫(yī)院分析

（4）集團(tuán)資源與服務(wù)能力

（5）集團(tuán)重點(diǎn)科室分析

9.2 典型專(zhuān)科醫(yī)院經(jīng)營(yíng)情況分析

9.2.1 愛(ài)爾眼科醫(yī)院集團(tuán)股份有限公司

（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介

（2）公司組織架構(gòu)分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）企業(yè)業(yè)務(wù)范圍分析

（5）企業(yè)健康體檢模式

9.2.2 通策醫(yī)療投資股份有限公司

（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介

（2）公司組織架構(gòu)分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）企業(yè)業(yè)務(wù)范圍分析

（5）企業(yè)健康體檢模式

9.2.3慈銘健康體檢管理集團(tuán)有限公司

（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介

（2）公司組織架構(gòu)分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）企業(yè)業(yè)務(wù)范圍分析

（5）企業(yè)健康體檢模式

9.2.4 北京大學(xué)第六醫(yī)院

（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介

（2）公司組織架構(gòu)分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）企業(yè)業(yè)務(wù)范圍分析

（5）企業(yè)健康體檢模式

9.2.5北京伊美爾醫(yī)療科技集團(tuán)股份公司

（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介

（2）公司組織架構(gòu)分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）企業(yè)業(yè)務(wù)范圍分析

（5）企業(yè)健康體檢模式

9.3 典型中醫(yī)及中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院經(jīng)營(yíng)分析

9.3.1 中國(guó)中醫(yī)科學(xué)院廣安門(mén)醫(yī)院

（1）醫(yī)院發(fā)展簡(jiǎn)介

（2）醫(yī)院資源與服務(wù)能力

（3）醫(yī)院重點(diǎn)科室分析

（4）醫(yī)院經(jīng)營(yíng)服務(wù)情況