2020年,拼多多在農(nóng)業(yè)上下了一盤大棋,不僅將"最初一公里"提到戰(zhàn)略高度,更將目光瞄向了"最后一公里"。
8月,拼多多推出社區(qū)團購項目"多多買菜",首批試點城市選在了武漢和南昌。拼多多來勢洶洶,不僅砸出10億重金補貼搶奪團長資源,還傳聞黃崢親赴武漢南昌前線督戰(zhàn)。
"我們曾是社區(qū)團購鼻祖,我們從農(nóng)產(chǎn)品起家,創(chuàng)業(yè)之初我們就做了拼小站,提出了社區(qū)站點、前置倉等概念。"黃崢說,"買菜是個好業(yè)務(wù),是個苦業(yè)務(wù),是個長期業(yè)務(wù),是好多年的全力長跑,......也是我們拼多多人的試金石。"
跑得太快了?
"快就是慢,慢就是快。"這是段永平教會黃崢的商業(yè)啟示。那么,現(xiàn)在的拼多多是否跑得太快?
在這場競跑中,拼多多來不及搭建足夠自動化的管理體系,只能不斷地砸進人力、拉長時間來突圍,再用贏得的流量倒逼供應(yīng)鏈完善。
在媒體筆下,黃崢是低調(diào)的,拼多多赴美上市時,他沒有去納斯達克的現(xiàn)場敲鐘;黃崢也是理性的,他相信算法帶來的商業(yè)價值,會尊重常識的力量。
"對于拼多多而言,最寶貴的資產(chǎn)就是'人',我們更應(yīng)該表揚、獎勵和擁抱這些默默工作、創(chuàng)造價值的同事。"黃崢曾在去年3月的電話會議上曾如此表示。
然而,時隔7個月,他在內(nèi)部講話中,一反其低調(diào)理性的模樣,喊出了"全員開啟硬核奮斗模式"的鼓動性口號,要求員工做好吃苦的準備。
據(jù)第一財經(jīng)報道,多多買菜駐烏魯木齊的團隊只有10多位員工,而他們要管理當?shù)?000多個自提點(即團長)、五六個倉庫,與供應(yīng)商、物流配送、地推公司、團長等所有合作方對接,工作相當繁重。
然而,員工不堪重負的離世,并沒有讓這臺高速運轉(zhuǎn)的機器停下。諷刺的是,拼多多的股價在短暫下跌后又迅速反彈上漲。截至美東時間2021年1月5日,拼多多股價以187.2美元收盤,達到了上市以來的最高值,截至發(fā)稿,拼多多的股價一直保持在180美元附近。
2020年,拼多多花了太多力氣想要講好"買菜"這個故事,它不能停下,也不敢停下。
2017-2019年,拼多多營業(yè)總收入快速增長,且一直處于虧損狀態(tài),2019年拼多多營業(yè)總收入43.62億美元,虧損10.08億美元;2020年前三季度拼多多營業(yè)總收入20.54億美元,虧損1.13億美元。
2017-2020年前三季度拼多多經(jīng)營情況
資料來源:企業(yè)公告、智研咨詢整理


2025-2031年中國化妝品電子商務(wù)行業(yè)市場運營態(tài)勢及產(chǎn)業(yè)趨勢研判報告
《2025-2031年中國化妝品電子商務(wù)行業(yè)市場運營態(tài)勢及產(chǎn)業(yè)趨勢研判報告》共八章,包含化妝品電子商務(wù)企業(yè)商業(yè)模式分析 ,化妝品電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展趨勢分析,傳統(tǒng)化妝品企業(yè)轉(zhuǎn)型電商路徑分析等內(nèi)容。



