5年前的達(dá)芙妮，正是達(dá)芙妮春風(fēng)得意的時(shí)候，那時(shí)達(dá)芙妮在全國(guó)有4600家直營(yíng)店和1000家加盟店，光是2012年上半年就馬不停蹄地開了411家直營(yíng)店。
2012年上半年，達(dá)芙妮的營(yíng)業(yè)額直逼51億，同比增長(zhǎng)近29%。
當(dāng)時(shí)達(dá)芙妮掌門人陳英杰躊躇滿志地說(shuō)：百麗是女鞋業(yè)的“奔馳”，達(dá)芙妮是女鞋的“寶馬”！
達(dá)芙妮本身定位并不高，當(dāng)初是依靠SHE、尤其是劉若英的代言打開了市場(chǎng)，現(xiàn)在銷量持續(xù)走低，市值從170億跌到8億！
當(dāng)年很多人喜歡達(dá)芙妮，很大程度上是愛(ài)上了它設(shè)計(jì)上的創(chuàng)新。但是近年來(lái)，即使抄外國(guó)牌子，即便花了大價(jià)錢請(qǐng)來(lái)謝霆鋒擔(dān)任創(chuàng)意總監(jiān)，達(dá)芙妮的設(shè)計(jì)也感覺(jué)那么老氣。
讀大學(xué)那會(huì)兒也就是六七年前，很喜歡買達(dá)芙妮的鞋子，直到有一次花了七八百買了一雙打折后的高筒靴，說(shuō)是真皮的，最后才發(fā)現(xiàn)真皮只有腳尖和腳后跟那兩小塊，加起來(lái)穿了有半年的時(shí)間，之后的假皮就開始掉了，鞋子難看得不能再穿，從此再也不看這個(gè)牌子一眼了，我覺(jué)得一個(gè)品牌你可以貴，但是你要貴的有理由，掛羊頭賣狗肉的事只會(huì)讓你走向衰敗。
但在過(guò)去的3年里，達(dá)芙妮的市值從170億跌到了17億；僅在2015年里，它就關(guān)掉了805家門店。
國(guó)內(nèi)的幾個(gè)女鞋品牌就是人海戰(zhàn)術(shù)線下大量的店鋪，讓你走到那里都可以看到，國(guó)內(nèi)的女鞋品牌做工用料都是非常差的 ，沒(méi)有一個(gè)有自己工廠，都是小代工廠生產(chǎn)，產(chǎn)地大家想必都知道，這些國(guó)內(nèi)女鞋品牌不轉(zhuǎn)變思路不可能反轉(zhuǎn)！不用心對(duì)待客戶，只知道一味的降低成本提高售價(jià)，她們都會(huì)一直走低。
有吃瓜群眾們總結(jié)了一堆原因，比如實(shí)體租金成本越來(lái)越高，消費(fèi)疲軟，以及電子商務(wù)的沖擊。 于是，有人開出藥方說(shuō)：電商是達(dá)芙妮的唯一出路！ 似乎電商轉(zhuǎn)型是放之四海而皆準(zhǔn)的靈丹妙藥，能夠解決傳統(tǒng)企業(yè)的各種問(wèn)題。 但是，如果企業(yè)對(duì)電商發(fā)展趨勢(shì)沒(méi)有清晰的認(rèn)知，一切都白搭。
前路蒼蒼，后路茫茫，所謂佳人，在水一方——沒(méi)說(shuō)完溫柔的達(dá)芙妮，如今只剩離歌？
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