我國(guó)歷史上的商幫大體上崛起于明清時(shí)期，在明清之際曾引發(fā)了一場(chǎng)“商業(yè)革命”，在這場(chǎng)“革命”中相繼崛起了十大商幫。其中，晉商、徽商、潮商為勢(shì)力最大，影響最遠(yuǎn)的三大商幫。一代代的徽州人靠販運(yùn)鹽、茶、山貨，經(jīng)營(yíng)文房四寶，走出一條日后教科書(shū)上才有的貿(mào)易路線，于是后來(lái)才有一句“無(wú)徽不成商”傳遍天下。
如今說(shuō)起徽商，很多人會(huì)第一個(gè)想起安徽本土企業(yè)家首富為順榮三七的吳緒順家族或者是曾經(jīng)的安徽本土首富美亞光電的田明。若有關(guān)注財(cái)經(jīng)富豪榜就知道，其實(shí)徽商遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這兩位成功代表。還有蘇寧云商的張近東，比亞迪的王傳福、南京豐盛的季昌群、融捷投資的呂向陽(yáng)、巨人集團(tuán)的史玉柱等等，但是值得一提的還是在2017年財(cái)富值最高的皖籍企業(yè)家正威國(guó)際的王文銀，身家將近900億元，登頂徽商首富，成為內(nèi)地第六大富豪。
近些年來(lái)中國(guó)首富甚至是亞洲首富，總是在馬云、馬化騰、王健林、許家印、等人輪流轉(zhuǎn)動(dòng)，相比之下王文銀的名氣不如他們四個(gè)人，但是為人低調(diào)的王文銀財(cái)富與對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)卻甚至超過(guò)了他們。王文銀并不是靠浪潮之巔的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)起家，而是很傳統(tǒng)的有色金屬。王文銀的全部產(chǎn)業(yè)都是線下，他的真正實(shí)力讓有種恐懼。他的正威集團(tuán)2017年?duì)I收3400億，而且負(fù)債率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于王健林、許家印這兩位地產(chǎn)大佬。正威國(guó)際集團(tuán)已連續(xù)三年進(jìn)入《財(cái)富》世界500強(qiáng)，王文銀希望在未來(lái)幾年內(nèi)，可以讓正威集團(tuán)成為世界前100的公司。
然而正威國(guó)際集團(tuán)創(chuàng)始人王文銀的創(chuàng)業(yè)生涯與很多大佬都一樣，并不是一帆風(fēng)順。1968年，王文銀出生于安徽潛山縣梅城鎮(zhèn)，他祖租輩輩都是農(nóng)民。王文銀小小年數(shù)吃盡了苦頭。兒時(shí)的生活不是是割豬草喂豬放羊，就是下地幫怙恃插秧，種土豆，栽紅薯，經(jīng)常被蚊子螞蟥叮得浮腫。
都說(shuō)窮人的孩子早當(dāng)家，盡管父母都是山溝里土生土長(zhǎng)的農(nóng)民，沒(méi)什么文化本事，但卻把王文銀培養(yǎng)成了村里難得的大學(xué)生。1993年，王文銀口袋揣著400元直接南下廣東。他一路坐火車、汽車、拖拉機(jī)，折騰了小半月，才來(lái)到深圳，但是身上已經(jīng)僅剩10元錢(qián)。但是王文銀內(nèi)心裝著一團(tuán)火，他想在這兒成為一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)拇笕宋铮∮谑窃诶щy面前，他從不低頭，他一度漂浮陌頭，把水泥管子當(dāng)家，和“盲流”做鄰人。
來(lái)到深圳不久，王文銀從倉(cāng)庫(kù)管理員開(kāi)始，然而王文銀卻有個(gè)別人都沒(méi)有的本事，他的記憶力極強(qiáng)！天文學(xué)出身的他對(duì)數(shù)字尤其敏感。他只花了一個(gè)星期，就把倉(cāng)庫(kù)所有物料名稱、型號(hào)、件數(shù)多少和幾千個(gè)物料的編碼全部記在了腦子里，比電腦還好使！只要有需要，一個(gè)電話打到倉(cāng)庫(kù)，物料、型號(hào)、存貨多少，王文銀分毫不差的全能報(bào)上來(lái)，連老板都覺(jué)得不可思議。
因此王文銀成了公司里的紅人，短短一年時(shí)間，他就開(kāi)了掛似的連升七級(jí)！成了恒都的總經(jīng)理助理。之后王文銀再?gòu)目偨?jīng)理助理火箭式晉升為營(yíng)業(yè)部主管、廠長(zhǎng)、副總經(jīng)理，最后坐到了恒都總經(jīng)理的位置上，王文銀僅用了兩年的時(shí)間。這一年，恒都的銷售業(yè)績(jī)空前增長(zhǎng)了300%之多。等到工作第四個(gè)年頭，王文銀已經(jīng)賺到了人生第一個(gè)500萬(wàn)。這一年王文銀只有20歲。
年輕氣盛的他，看到未來(lái)的曙光，于是拽著這累積下來(lái)的500萬(wàn)出來(lái)獨(dú)干。于是他創(chuàng)辦了自己的深圳攜威電線制品廠，并在經(jīng)營(yíng)上一舉打通了產(chǎn)業(yè)鏈，就是他先付款后拿貨給上游賣方；而對(duì)下游買(mǎi)家，他先給貨再收款。代價(jià)就是要自己先墊付貨款，兩頭擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，每天如履薄冰掙一點(diǎn)辛苦錢(qián)。
王文銀最常說(shuō)的一句話就是“沒(méi)有不行的生意，只有不行的老板！”世道再爛，總有人能賺到錢(qián)。王文銀的厲害之處就像馬云一樣，把自己吹的牛逼給實(shí)現(xiàn)了。他的公司創(chuàng)辦第一個(gè)月就開(kāi)始盈利，然后開(kāi)始陸續(xù)辦分廠。到了1999年，王文銀將旗下幾家工廠進(jìn)行整合，組建了“正威國(guó)際集團(tuán)”，總資產(chǎn)近10億。
要成功先發(fā)瘋，與很多人起初對(duì)馬云、李河君等人的一樣。“我們不是在跟一個(gè)天才對(duì)話，就是在跟一個(gè)瘋子對(duì)話。”接觸過(guò)王文銀的人士如是評(píng)價(jià)。到2003年，正威已頗具規(guī)模，是國(guó)內(nèi)財(cái)產(chǎn)鏈最完滿、全球最大的電源線消費(fèi)廠家之一。然而2003年非典來(lái)了，實(shí)體經(jīng)濟(jì)遭到巨大的打擊，但是王文銀卻看準(zhǔn)機(jī)會(huì)，力排眾議，一口氣買(mǎi)下了江西、云南等地幾座礦山。非典過(guò)后，銅鎢礦行情翻倍，王文銀憑此舉賺得盆滿缽滿。
直到2008年美國(guó)次貸危機(jī)，王文銀再次出手，接連在美國(guó)、歐洲抄底收購(gòu)銅加工企業(yè)，先后在日內(nèi)瓦、美國(guó)、新加坡增設(shè)海外總部，生意跨進(jìn)千億級(jí)別。在2009年，銅價(jià)行情大跌到歷史最低點(diǎn)，王文銀不僅沒(méi)有拋售，反而大筆在現(xiàn)貨和期貨市場(chǎng)以幾近開(kāi)采成本的價(jià)格買(mǎi)進(jìn)幾十萬(wàn)噸銅材。之后市場(chǎng)回暖，他將這批庫(kù)存陸續(xù)拋出，賺了4倍的利潤(rùn)！正威國(guó)際集團(tuán)全年?duì)I收比前一年的116億元翻了近3番。
王文銀總是善于在危機(jī)中找到機(jī)會(huì)，這一點(diǎn)跟蟬聯(lián)20多年華人首富李嘉誠(chéng)非常像。早在2004年,年僅36歲的王文銀與企業(yè)界泰斗人物李嘉誠(chéng)、曾憲梓等同榜耀名,被評(píng)為亞太最具創(chuàng)造力的華商領(lǐng)袖,一時(shí)間,王文銀被世界矚目。
一樁樁買(mǎi)賣堪稱神來(lái)之筆，讓那些曾經(jīng)反對(duì)和嘲笑他的人無(wú)不瞠目結(jié)舌、心服口服。正威銅業(yè)打響了正威的名聲，之后正威在國(guó)內(nèi)外大舉投資，年?duì)I收成倍增長(zhǎng)，2011年?duì)I收破千億，2013年?duì)I收破2000億，2014年?duì)I收達(dá)到3400多億元。2016年，正威集團(tuán)低調(diào)擠進(jìn)全球企業(yè)500強(qiáng)。如今，他坐擁全球2400萬(wàn)噸-3000萬(wàn)噸的銅產(chǎn)量，成為富可敵國(guó)的“世界銅王”！
曾經(jīng)那個(gè)露宿街頭的打工仔到如今身家900多億，王文銀僅僅用20年，大商無(wú)界，王文銀時(shí)刻在學(xué)習(xí)，時(shí)刻在準(zhǔn)備著，非常注重低調(diào)隱忍，這也是他新近兩年才被福布斯和媒體注意的原因，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是王健林許家印等能比的。
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