一、特殊存在
沒有高科技天使投資人慣有的名氣，也沒有投資什么風口上的時髦企業(yè)，一些天天泡在創(chuàng)業(yè)投資圈找資金的人，甚至都不知道他的名字。
但若以投資業(yè)績和回報論，很多大名鼎鼎的投資人在龔虹嘉面前也只能甘拜下風，單就海康威視這一筆，他的投資回報就比他們管理的總資本還高。
這讓龔虹嘉成為投資界一個特殊的存在。
龔虹嘉不追風口，不愛湊熱鬧， 但卻是個熱心腸。
讓他走上投資這條路的是這個熱心腸。讓他把這條路走得更好，得到福報的，也是這個熱心腸。
今年53歲的龔虹嘉本來喜歡并擅長文科，高考時還獲得全省唯一的作文滿分。他本來想做記者、當律師，但老師勸他考入了華中科技大學，學習計算機。
在工科院校，龔虹嘉的文科優(yōu)勢變成了劣勢，但熱心腸讓他找到一方天地，成了學生頭子和關系王。
一個例子是，當時球踢得好的人都被院系官方球隊招安了，很多愛踢球但水平有限的同學被撂荒。龔虹嘉將這些被組織拋棄的人組織起來，領著大家一起玩兒，到后來甚至可以和專業(yè)球隊同臺pk。
這段經(jīng)歷深刻影響到他后來的投資。
“它讓我相信：平凡的人也可以成就不平凡的事情。就像我們的足球隊俱樂部，只要充滿激情、組織得當，同樣可以和優(yōu)秀球隊一較高下。”
大學畢業(yè)后，龔虹嘉跑到深圳去闖蕩，繼續(xù)熱心腸。
有段時間，幾乎每周都有人找他借宿。當時， 他的生活并不怎么如意，來的人，有些跟他熟，有些不熟，但無論熟不熟，能幫的他都幫。
他的投資，就是從幫忙開始的。
二、機會就在身邊
1994年，干了七、八年電子技術和產(chǎn)品工作之后，龔虹嘉與人合伙創(chuàng)辦了德生公司，生產(chǎn)收音機。
這在當時是個餿主意。
其時，受電視沖擊，收音機市場不斷萎縮。有利可圖的高端市場被索尼、松下等日本廠商壟斷，國產(chǎn)品牌只能在低端市場靠價格戰(zhàn)茍延殘喘，最便宜的只賣七八元，不但是夕陽，還是個貼本的生意。
龔虹嘉決定干，因為他心里有把新算盤。
他要做介乎于低端和高端之間的中檔收音機。這是他從生活中發(fā)現(xiàn)的機會。他曾花600元買過一臺索尼收音機，一翻捯飭后，他發(fā)現(xiàn)這個洋品牌并不是什么了不得的高科技，只不過外觀和品牌比國產(chǎn)的好。
繼而，他動起了心思： 如果自己能干出更好的外觀和品牌，不賣洋牌子這么貴，但比其他國產(chǎn)品牌貴一截，一定有不錯的市場和利潤。
投資上百萬，他說干就干。
瞄準中端補空白的精準定位，加上得當?shù)膹V告和品牌策略，讓龔虹嘉稍微努了把力就搞出了大名堂， 高峰時，50元以上的收音機市場德生占了超過70%。
之所以能贏得比較輕松，因為當時的大多數(shù)國產(chǎn)品牌根本就沒想過怎么打廣告、做品牌這件事，甚至都不能叫國產(chǎn)品牌，只能叫國產(chǎn)產(chǎn)品。
或許是因為這樣的經(jīng)歷，龔虹嘉后來曾這樣分享： 一個善于觀察、勤于思考、愿意相信、勇于嘗試、敢于創(chuàng)新的人，會源源不斷地發(fā)現(xiàn)機會，獲得靈感。
“好運就是降臨到每個人的身上。”
收音機大捷讓龔虹嘉有了更多資本，熱心腸則讓他認識了更多人。這些人中，不少都是有才華，有創(chuàng)意，想創(chuàng)業(yè)但沒錢的人。遇到這樣的人，龔虹嘉覺得靠譜就會幫，幫著幫著，就走上了投資的這條道。
?？低暰褪沁@么幫出來的。
海康威視的創(chuàng)始人陳宗年、胡揚忠，都是華中科技大學計算機系的校友，畢業(yè)后，都在中國電子科技集團公司第五十二研究所工作。
出于對校友創(chuàng)業(yè)激情和理想的支持，龔虹嘉沒怎么計較就投資了，更沒想過會有這么大的回報。
投資同學、校友，也是龔虹嘉的一個特色，不少同學、校友，也都給他帶來豐厚的回報。這也讓他對華中科技大學很感恩。在一次跟學弟學妹們的分享會上，他則特別提醒大家要珍惜身邊人、身邊事：
“機會也許就在你身邊，你的同學也許就是你未來事業(yè)上的合作伙伴。”
三 、做跟別人不同的事
從大學到現(xiàn)在，龔虹嘉的人生大事都在校友、同學，以及校友、同學的朋友們中，這個有限的圈子進行。
“甚至包括娶妻，幾十年來，數(shù)番來來回回，我都和這幾十個人發(fā)生著各種聯(lián)系。”
這是他珍惜身邊人、身邊事，進而把精力都花給身邊人，身邊事導致的結果，也是他天性的使然。
龔虹嘉是熱心腸，卻不是交際達人；他勤于思考、創(chuàng)新，能吃苦、肯奮斗，卻不是那種沒有戰(zhàn)爭打會很無聊，喜歡跟人搶，跟人拼的戰(zhàn)斗強。
“害怕與人爭搶，是我骨子里的性格。”他說。
不爭不搶，要成功，只能獨辟蹊徑了。
這也就有了他的 “三不”投資學： 做別人不想做、不愿做、不敢做的。 他說，這才是天使投資人該做的事。
“你的價值就在于，你獨具慧眼選擇了曾經(jīng)無人問津的項目，沒人看好的團隊，最后取得了令人匪夷所思的巨大成功。這相當于發(fā)掘出了別人沒有發(fā)覺的巨大金礦，也是一種價值的創(chuàng)造。”
除了?？低曔@樣的典型，龔虹嘉1995年初試牛刀的德康通信，也是一個這樣的例子。
這家公司的創(chuàng)始人是3位60多歲的老科學家，完全沒有做生意的經(jīng)驗，在一些專業(yè)投資人眼中，把錢交給三個老頭去創(chuàng)業(yè)是很滑稽的事。
但龔虹嘉看好他們的行業(yè)經(jīng)驗、人脈、成果，以及老驥伏櫪的事業(yè)心，帶著支持老前輩的熱心就投了。
結果，三個老同志比年輕人還踏實、還努力、還認真、還能拼，不幾年就做成了中國最大的移動計費軟件公司并于1998年并入亞信。
2000年5月，亞信在納斯達克上市，龔虹嘉也因此投出了第一家通過上市退出的公司。
“你看，像我這種才疏學淺，跟當時不被看好、沒有名校背景，沒有成功經(jīng)驗的老頭子合作，也能做出了不少成績。所以， 成功的道路有很多條，成功的模式有很多種。 要成功，就不要太執(zhí)著成功的模式和道路。 ”
專注流媒體技術的富年科技也是差不多的路數(shù)。
2002年，龔虹嘉投資它時，手機還處在2.5G時代，流媒體應用太新鮮，也很少人看好。但龔虹嘉投了。
2005年，手機進入3G時代，中科院計算所都跑來找富年合作，一位專家好奇地問龔虹嘉：你怎么在2002年就敢做這個事？龔虹嘉說：
“等你們覺得可以做的時候，還輪得到我嗎？”
如果大家都看到一個點，你肯定拼不過更優(yōu)秀的人。這是龔虹嘉一直堅持的一個觀點。他還開玩笑說，自己之所以總是投土鱉，也是因為 “海歸和職業(yè)經(jīng)理人都有好看的履歷，誰都想要，我怎么可能搶得過。”
所以，他不爭，結果卻撿到不少獨家的大便宜。
四、不要太自以為是、太精、太功利
龔虹嘉判斷一個創(chuàng)始人是否值得投資， 主要會看對方是不是有激情、有夢想、夠堅持， 同時在自己的領域有足夠的沉淀和積累。
他一直相信，一個背景很差的團隊，只要充滿激情，組織得當，舍得拼命干，一樣可以取得好成績，這道理，跟他當年在學校帶足球隊一樣。
他所投資的很多人，都不是一眼看上去就能成功的人，包括?？低曇踩绱?。
?？低暤年愖谀?、胡揚忠都沒有公司管理和商業(yè)經(jīng)驗，但他們對數(shù)字音視頻監(jiān)控系統(tǒng)充滿激情，而且有篤定的志向，希望搞掉日本鬼子的壟斷地位。
也就憑這一點，龔虹嘉就投了，而且出錢、出技術。
對各種各樣優(yōu)秀的人才，龔虹嘉是只要你足夠有優(yōu)點，他就能足夠容忍你的缺點，并最大限度滿足你的意愿。 投資另一家公司富年時，他看上了一位編解碼技術天才，招其入伙，但對方提出三個條件：第一，不坐班，只在家干活；第二，先給一筆錢，保證下半輩子后顧無憂；第三，只簽一年合同。
什么都還沒干呢，就談這么多條件，而且很苛刻，但龔虹嘉一口氣全答應了。他都這樣了，對方自然也不好懈怠，最終把技術做到了世界前沿。
海康威視也是，從成立到上市，中間經(jīng)歷無數(shù)的磨合，包括對幾個技術派創(chuàng)始人現(xiàn)代商業(yè)意識的普及，都讓他操碎了心，跑斷了腿，說破了嘴。
到今天，他還是公司副董事長。
如今，當初連股東意識都沒有的?？低暎咽侨蛞曨l監(jiān)控設備的第一大企業(yè)，并將業(yè)務延伸到智能家居、工業(yè)自動化和汽車電子等行業(yè)，產(chǎn)品和解決方案應用到150多個國家和地區(qū)。
2016年，海康威視的凈利潤高達72億人民幣，其市值曾超過3200億人民幣，超越萬科、超越美的，為深市市值第一大。
17年前，龔虹嘉投資給?？低暤馁Y金是245萬人民幣。后來，這筆投資已變成接近580億人民幣的回報。包括： 他至今持有?？低?3.85億股，按每股34.80計算，市值高達482億；而此前，他已先后套現(xiàn)將近98億人民幣。
就憑這一筆投資，龔虹嘉便可在各種中國富豪榜上位列前30位。
在一次演講中，龔虹嘉說自己撿到海康威視這個大便宜，運氣是好到匪夷所思、天理難容了。
為了天理能容一點，他還更加“多做一些其他有錢人不愿意做的事。”比如，大多數(shù)富豪不愿意跟早期創(chuàng)業(yè)者交談，那他就去多跟早期創(chuàng)業(yè)者交談。
現(xiàn)在，身為幾百億的大富豪，龔虹嘉不但依然親自跟早期創(chuàng)業(yè)者談，而且樂于為這些創(chuàng)業(yè)者站臺。
他認為， 即便是做投資也不要太功 利，而是要珍惜生活中遇到的每個人、每件事， “要堅信自己所能遇到的都是最好的，都是一種天意、一種風水。”
他說，當他盤點一路走來的歷程時，會讓自己感動的片段，并不是那些高回報帶來的喜悅，而是那些他跟創(chuàng)業(yè)者交往的溫暖瞬間。
龔虹嘉曾投資一家芯片公司，在他退出投資那年的公司年會上，他告訴公司創(chuàng)始人說，今天是我最后一次來參加你們年會了。
“中途離開時，他把我送到門口，拉著我的雙手久久不愿松手，我看到他眼里有激動的淚水在打轉(zhuǎn)。”
龔虹嘉說，他能讀懂那種感動。 “在公司最困難的那些歲月里，在公司找不到出路看不到希望的那些日子里，我始終信任他們，和他們站在一起。”
這位創(chuàng)始人告訴龔虹嘉，雖然他的身價已不太適合參加這種小公司年會了，但他們?nèi)匀幌Ｍ磕甓寄軄怼?ldquo;來了能讓我們心里感到踏實，能鼓舞士氣和信心。”龔虹嘉真就每年都去參加了，直到公司上市。
不過，投資始終是個有遺憾的事。
龔虹嘉同樣也有大遺憾。 美團的王興曾經(jīng)找他，希望他拿出不到1000萬，做美團的天使投資人。
“聊了不到一個小時。我問他：你要這個錢干什么？他說要簽5000家線下商戶。我看王興斯斯文文的，性格比我還內(nèi)斂，不是適合干這件事情的合適人選，最后我沒有答應給他投這筆錢。”
當時若投了，美團的回報也會很驚人，但當時已那么有錢的龔虹嘉，就那么草率的錯過了，不到1個小時，就否掉了王興送到手邊的幾百億。
這讓他非常感概： “運氣來的時候，我自以為是了。” 也有些后悔自己當時太功利，決定太草率。
財富這個東西就是這么神奇，你機關算盡去求，往往一場空，無心插柳，卻常常有意外驚喜。
無論騰訊，還是阿里，真的都不是可以神機妙算，或者所謂的成功法則能夠?qū)I(yè)推演得出來的。
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