5月6日晚間，貴州省委常委、組織部長李邑飛在茅臺集團組織召開干部大會，宣布貴州省委決定：提名茅臺集團黨委書記、總經理李保芳為茅臺集團董事長人選，董事長職務任免需按有關法律程序辦理。袁仁國不再擔任茅臺集團董事長職務。
對于上述消息，業(yè)內人士評價說，李保芳或將身兼五職，擔任茅臺集團黨委書記、董事長、總經理，貴州茅臺酒股份有限公司董事長、總經理，茅臺集團也將全面進入“李保芳時代”。
“政事兒”（微信ID：xjbzse）注意到，卸任茅臺集團董事長一職的袁仁國，整個職業(yè)生涯都是在茅臺，他在茅臺工作了43年，擔任貴州茅臺上市公司董事長達18年，擔任茅臺集團董事長也有8年時間。
據(jù)當?shù)孛襟w報道：1975年，茅臺酒廠對外招工，一位家住附近茅壩鎮(zhèn)的年輕人報了名，雖然只有19歲，但因為能寫會算，他順利進了茅臺。按照當時規(guī)定，他從制酒工干起，每天在簡陋破舊的廠房里忙個不停。
這位年輕人就是袁仁國。
袁仁國生于1956年10月，1975年就進入貴州茅臺酒廠工作，歷任辦公室秘書、辦公室副主任、車間主任、支部書記、廠長助理等職；1998年起擔任貴州茅臺集團黨委副書記、副董事長，貴州茅臺酒股份總經理；2000年起擔任貴州茅臺酒股份有限公司董事長；2011年10月至今任中國貴州茅臺酒廠（集團）有限責任公司董事長、黨委副書記。
去年1月，貴州省十二屆人大常委會第二十六次會議，表決通過了有關任免案，決定任命袁仁國為貴州省第十二屆人民代表大會財政經濟委員會副主任委員。當時，業(yè)界推測，袁仁國已到貴州人大任職，或將不再擔任“雙料董事長”（茅臺集團、貴州茅臺股份公司董事長）一職。
不過，出任貴州省人大常委會財經委副主任委員后，袁仁國繼續(xù)擔任“雙料董事長”，直到此番卸任。
“政事兒”（微信ID：xjbzse）注意到，評價袁仁國執(zhí)掌茅臺時的表現(xiàn)時，業(yè)內普遍提及兩組數(shù)據(jù)和兩件大事。
第一組數(shù)據(jù)是茅臺的銷售收入。
2000年，袁仁國出任貴州茅臺酒股份有限公司董事長時，茅臺集團銷售收入是15.94億元，利潤3.99億元。2017年，茅臺集團實現(xiàn)銷售收入764億、利潤總額403億；茅臺酒股份公司實現(xiàn)營收582.18億、凈利潤270.79億。
第二組數(shù)據(jù)是茅臺的股價。
2001年，袁仁國出任貴州茅臺酒股份有限公司董事長次年，貴州茅臺股票在上海證券交易所成功發(fā)行，募集資金20億。有財經媒體測算，對比2001年的發(fā)行價，目前，貴州茅臺股價已漲超150倍（后復權），最高一度逼近800元/股，市值也曾經在1萬億上方短暫停留，最高市值也相當于貴州省2017年度GDP的近74%。
第一件大事是1998年的營銷體制改革。
1998年，受經濟大環(huán)境影響，茅臺的市場銷售業(yè)績嚴重下滑，遭遇了改革開放后的首個嚴重危機。當年，其預定的銷售任務為2000噸，可到了7月份，只賣出了700噸。
彼時，袁仁國履新貴州茅臺酒股份總經理不久，他牽頭組建了茅臺史上的第一支營銷隊伍，在全國范圍內布建營銷網(wǎng)點。這支營銷隊伍，最終如期完成了年度銷售任務。
據(jù)報道，當年做市場營銷動員時，袁仁國說：歷史長河中，我們都是過客；但茅臺歷史上，我們不能當過客。如今企業(yè)有難，只能唱好三首歌：一是《國際歌》，從來沒有救世主；二是《國歌》，已經到了最危險的時候；三是《西游記》主題歌，路就在腳下。
第二件大事是2013年的公務消費向商務消費轉型。
十八大閉幕、中央“八項規(guī)定”實施后，以往以公務消費為主的一些酒廠，受到了沖擊。據(jù)統(tǒng)計，2013年1-4月，茅臺銷量下滑23.8%。
當時，袁仁國曾表示“反腐拯救了茅臺”，提出“三個轉型、五個轉變”：發(fā)展戰(zhàn)略轉型、營銷策略轉型、管理模式轉型；公務消費向商務消費轉變，高端客戶向普通客戶轉變，專賣渠道向直銷渠道轉變，被動營銷向主動營銷轉變，國內市場向國內外市場并重轉變。
此后，在高端白酒企業(yè)銷量低迷的市場環(huán)境中，茅臺逆勢增長，2013年全年實現(xiàn)營收402億。
如果說仕途從未離開茅臺的袁仁國是“子弟兵”，那么被列為茅臺集團董事長人選的李保芳，則是“空降兵”。
李保芳現(xiàn)年59歲，2015年8月來到茅臺，出任貴州茅臺酒廠（集團）有限責任公司黨委書記、副董事長、總經理。此前，他一直在黨政機關工作，曾任貴州省經濟和信息化委員會副主任、黨組副書記（分管常務工作，正廳長級），省委國防工業(yè)工作委員會副書記；貴州省經濟和信息化委員會主任、黨組書記，省委國防工業(yè)工作委員會書記。
“政事兒”（微信ID：xjbzse）注意到，李保芳到茅臺任職兩年多來，茅臺采取了一系列改革措施，發(fā)展云商、電商平臺，跟云煙合作尋求跨界融合發(fā)展模式等等。
有業(yè)內人士評價說，系列酒是李保芳進入茅臺以來的工作重點，他曾評價，系列酒工作為“2016年以來的系列酒營銷是最富挑戰(zhàn)性、最難把握的工作，也是公司最值得肯定的工作。”
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