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揭秘小米印度負(fù)責(zé)人:智能手機(jī)界魔法師 讓印度愛上小米【圖】

    作為小米印度的第一號(hào)員工和堅(jiān)定的創(chuàng)新信徒,馬努·杰恩(Manu Jain)在執(zhí)掌小米印度不到四年的時(shí)間里,就成為了該國(guó)家喻戶曉的名字。在杰恩被任命為小米印度總經(jīng)理的2014年,該國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)極其分散并依賴于線下。當(dāng)時(shí),中國(guó)智能手機(jī)廠商才剛剛開始滲入競(jìng)爭(zhēng)激烈的印度市場(chǎng),而小米一點(diǎn)也沒有浪費(fèi)時(shí)間。

    打進(jìn)尚未開發(fā)的線上市場(chǎng)意味著要在思想上領(lǐng)先同行一步,要打破傳統(tǒng)。當(dāng)其他廠商將絕大多數(shù)營(yíng)銷預(yù)算花在傳統(tǒng)廣告上時(shí),小米轉(zhuǎn)而積極地與印度不斷壯大的“米粉”社區(qū)互動(dòng)。杰恩猶如身披鎧甲的騎士,征服了印度市場(chǎng)。小米不僅憑借30%的份額成為印度智能手機(jī)市場(chǎng)目前的龍頭老大,還贏得了許多年輕用戶的心,他們對(duì)低價(jià)智能手機(jī)的需求促使中國(guó)智能手機(jī)廠商在四年前紛紛進(jìn)入印度。

    如今,小米在印度與全球最大的兩家智能手機(jī)公司蘋果和三星展開了激烈的競(jìng)爭(zhēng)。根據(jù)市場(chǎng)研究公司IDC的數(shù)據(jù),小米憑借近60%的份額統(tǒng)治了印度的線上智能手機(jī)市場(chǎng)。杰恩將小米的成功歸功于其高品質(zhì)和極具競(jìng)爭(zhēng)力的定價(jià)。“米粉或消費(fèi)者不必再為了擁有一部設(shè)計(jì)精美、高質(zhì)量和擁有最好配置的產(chǎn)品而花光自己的錢。這就是小米的美妙之處,”他說。

    杰恩一直在社交媒體上努力推廣小米的產(chǎn)品,這讓他成為了印度最著名的CEO之一。他的日常少不了發(fā)布與一些世界最高領(lǐng)導(dǎo)人的合影。這位印度理工學(xué)院和印度管理學(xué)院校友曾在麥肯錫等國(guó)際公司效力,被認(rèn)為是印度最優(yōu)秀的人才之一。目前,他是小米印度總經(jīng)理、小米集團(tuán)全球副總裁,并擁有公司董事會(huì)席位。

    在杰恩的領(lǐng)導(dǎo)下,小米連續(xù)三個(gè)季度在印度智能手機(jī)市場(chǎng)占據(jù)龍頭位置,分別是2017年第四季度、2018年第一和第二季度。杰恩認(rèn)為,這是他在2017-2018財(cái)年取得的最大成就。如今他希望小米能夠加強(qiáng)產(chǎn)品供應(yīng),并加大對(duì)線下的投入力度,同時(shí)增強(qiáng)在印度各地的售后基礎(chǔ)設(shè)施。作為全球第四大智能手機(jī)廠商,小米最近成功在香港上市進(jìn)一步鞏固了杰恩在公司的地位。

    追求用戶滿意度

    杰恩說,小米并不追求市場(chǎng)份額,而是追求用戶滿意度。米粉對(duì)小米品牌和產(chǎn)品的熱愛讓他深受鼓舞。他認(rèn)為,從第一天起,米粉對(duì)于小米在印度的成功就非常重要。他說:“通過提供創(chuàng)新技術(shù)為人們?cè)旄#约巴ㄟ^普及創(chuàng)新技術(shù)、并和一個(gè)高度專注和聰明的團(tuán)隊(duì)共事來變革行業(yè),是激勵(lì)我的主要原因。”

    杰恩真正的成就感來自于,小米以極低的門檻將創(chuàng)新技術(shù)帶到人們的面前,為印度的數(shù)百萬人帶來了巨大的積極影響。

    作為一家在印度的中國(guó)公司既可以是優(yōu)勢(shì)也可以是劣勢(shì),具體取決于一家公司如何規(guī)劃自己。通過積極響應(yīng)印度總理莫迪的“印度制造”舉措,小米迅速解決了這一問題。

    這家中國(guó)公司于2015年1月啟動(dòng)了“印度制造”計(jì)劃,目前在印度擁有6家智能手機(jī)制造廠。目前,在印度銷售的小米智能手機(jī)中,有95%以上是在印度制造的,這推動(dòng)了智能手機(jī)及其零部件的本土制造。這些工廠雇傭了多達(dá)10000名員工,其中95%以上是女性。最近,該公司與富士康合作在安得拉邦的Sri市和泰米爾納德邦的Sriperumbudur設(shè)立了新的智能手機(jī)工廠。

    “在印度,小米真心將自己看作是一家印度公司。我們雇傭本地員工,由本地人領(lǐng)導(dǎo),并在本地制造我們的產(chǎn)品,本地化運(yùn)營(yíng)也讓我們贏得了許多印度消費(fèi)者的心。我相信這只是開始,我們還有很長(zhǎng)的路要走。”杰恩說。

本文采編:CY324
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