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雙11前快遞調(diào)價(jià)?快遞終端服務(wù)需創(chuàng)新【圖】

    中秋節(jié),中通發(fā)布通知:從2018年10月1日起啟動(dòng)快遞費(fèi)用調(diào)節(jié)機(jī)制,調(diào)整全國(guó)到上海地區(qū)的快遞費(fèi)用,具體費(fèi)用調(diào)整幅度由當(dāng)?shù)胤?wù)網(wǎng)點(diǎn)根據(jù)總部指導(dǎo)建議并結(jié)合各自實(shí)際情況實(shí)施。

    隨后韻達(dá)股份也表示,為緩解派送壓力,將全國(guó)各網(wǎng)點(diǎn)到達(dá)上海地區(qū)的快件派送費(fèi)上調(diào)0.5元/件,其他地區(qū)的費(fèi)用調(diào)整時(shí)間另行告知。
其實(shí)這幾年的派送費(fèi)一直在上調(diào)的趨勢(shì)中,上調(diào)派送費(fèi)主要是由于地區(qū)發(fā)展的不平衡,發(fā)件主要集中在東部發(fā)達(dá)城市,一些欠發(fā)達(dá)地區(qū)的網(wǎng)點(diǎn)基本就只有派件業(yè)務(wù)。

    那么,派送費(fèi)上調(diào)后,上漲的這部分費(fèi)用是不是會(huì)進(jìn)一步轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者呢?在我國(guó)的民營(yíng)快遞市場(chǎng),除了順豐速運(yùn),包括“四通一達(dá)”在內(nèi)的大型民營(yíng)快遞,都是通過(guò)加盟的方式迅速擴(kuò)張。在這些加盟制快遞企業(yè)中,總部是一個(gè)松散的管理機(jī)構(gòu),把運(yùn)單預(yù)收費(fèi)作為主要的收入來(lái)源。

    這意味著加盟商數(shù)量越大,遞送量越大,總部銷(xiāo)售的運(yùn)單就越多,獲得的收入也就越多。此外,各地網(wǎng)點(diǎn)如果需要總部投建的轉(zhuǎn)運(yùn)中心進(jìn)行中轉(zhuǎn)分撥,還會(huì)繳納一定的中轉(zhuǎn)分撥費(fèi)用。

    各地的加盟商才是真正對(duì)快件遞送的成本和價(jià)格負(fù)責(zé)的一方。這些加盟商要自行購(gòu)買(mǎi)車(chē)輛,招聘員工或者將下屬的站點(diǎn)分包。因此消費(fèi)者一般看到的快遞價(jià)格,并不是由總部制定,而是各個(gè)地方加盟網(wǎng)點(diǎn)自行確定。一些網(wǎng)點(diǎn)甚至還把定價(jià)權(quán)下放給了旗下站點(diǎn)的承包商,只要有得賺,承包商也可以再跟顧客討價(jià)還價(jià)。

    因此,此次各快遞公司總部陸續(xù)發(fā)出上調(diào)派送費(fèi)的通知后,并不意味著所有區(qū)域的終端快遞費(fèi)也會(huì)隨之上調(diào),而是會(huì)根據(jù)各加盟網(wǎng)點(diǎn)的承受能力和競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)決定。

    縱觀(guān)過(guò)去幾年,各家快遞公司總部的派送費(fèi)其實(shí)每年都在調(diào)高,但相反,消費(fèi)者實(shí)際支付的快遞費(fèi)卻是不升反降。

    統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,2017年的快遞均價(jià)已下降到不到12元,2015年是13.4元/件,2014年是14.65元/件,2013年是15.69元/件,2012年是18.6元/件,而早在2005年這個(gè)數(shù)字是27.7元/件。

    快遞行業(yè)的毛利率,也從2007年的30%,下降到2017的5%~10%,一些加盟網(wǎng)店甚至在虧損運(yùn)營(yíng)。

    2018年1-7月,全國(guó)快遞服務(wù)企業(yè)業(yè)務(wù)量累計(jì)完成261.6億件,同比增長(zhǎng)27.5%;業(yè)務(wù)收入累計(jì)完成3226.6億元,同比增長(zhǎng)25.4%。其中,同城業(yè)務(wù)量累計(jì)完成60.1億件,同比增長(zhǎng)25.8%;異地業(yè)務(wù)量累計(jì)完成195.4億件,同比增長(zhǎng)27.6%;國(guó)際/港澳臺(tái)業(yè)務(wù)量累計(jì)完成6.1億件,同比增長(zhǎng)43.2%。

2013年~2018年1~7月中國(guó)快遞業(yè)務(wù)完成量走勢(shì)圖

資料來(lái)源:郵政局 智研咨詢(xún)整理

    2018年1~7月,全國(guó)快遞服務(wù)企業(yè)業(yè)務(wù)量完成40.8億件,同比增長(zhǎng)27.3%;業(yè)務(wù)收入完成481.6億元,同比增長(zhǎng)23%。

2013年~2018年1~7月中國(guó)快遞業(yè)務(wù)收入走勢(shì)圖

資料來(lái)源:郵政局 智研咨詢(xún)整理

2018年1~7月分省快遞服務(wù)企業(yè)業(yè)務(wù)量和業(yè)務(wù)收入情況表

單位
快遞業(yè)務(wù)量累計(jì)(萬(wàn)件)
同比增長(zhǎng)
(%)
快遞收入累計(jì)
(萬(wàn)元)
同比增長(zhǎng)
(%)
全國(guó)
2615911.1
27.5
32266195.6
25.4
北京
121397.2
3.6
1855756.7
19.2
天津
30521.8
10.6
476582.1
14.9
河北
88659.3
49.6
940632.2
49.7
山西
15952.8
27.9
204278.3
32.8
內(nèi)蒙古
8066.6
43.5
165612.8
31.6
遼寧
35290.6
31.5
485147.9
33.6
吉林
11462.3
22.5
197494.5
21.9
黑龍江
16169.8
34.5
249487.2
35.7
上海
187618.2
17.8
5522040.2
24.0
江蘇
223913.7
23.0
2599891.3
25.6
浙江
503640.3
26.9
4130516.3
18.1
安徽
56152.1
24.4
585151.6
25.0
福建
110208.8
28.8
1101385.8
31.0
江西
29923.4
36.1
344711.8
39.8
山東
112089.1
44.6
1225294.2
36.7
河南
75956.1
34.4
801733.5
29.8
湖北
68560.0
30.9
764755.0
24.0
湖南
40553.4
33.8
433835.3
28.3
廣東
682600.9
29.4
7464566.7
23.3
廣西
25180.6
50.4
326187.8
38.5
海南
4043.1
19.7
94190.5
31.1
重慶
23452.3
37.9
309844.1
33.5
四川
74439.1
32.6
871945.1
38.4
貴州
10430.4
35.1
211769.1
37.4
云南
15835.0
39.6
246434.5
33.5
西藏
365.7
28.5
12704.0
20.5
陜西
28807.5
24.1
357672.8
21.9
甘肅
4608.7
26.0
99738.0
32.0
青海
964.7
27.4
24437.5
19.7
寧夏
3066.5
56.3
43319.7
20.3
新疆
5981.1
26.1
119079.2
22.

資料來(lái)源:郵政局 智研咨詢(xún)整理

    2018年1-7月,東、中、西部地區(qū)快遞業(yè)務(wù)量比重分別為80.3%、12%和7.7%,與去年同期相比,東部地區(qū)快遞業(yè)務(wù)量比重與快遞業(yè)務(wù)收入比重均下降了0.7個(gè)百分點(diǎn);中部地區(qū)快遞業(yè)務(wù)量比重和快遞業(yè)務(wù)收入比重均上升了0.3個(gè)百分點(diǎn);西部地區(qū)快遞業(yè)務(wù)量比重和快遞業(yè)務(wù)收入比重均上升了0.4個(gè)百分點(diǎn)。

2018年1~7月地區(qū)快遞業(yè)務(wù)量結(jié)構(gòu)分析

資料來(lái)源:郵政局 智研咨詢(xún)整理

    從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看, 2017年,順豐實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入710.94億元,位居行業(yè)首位。申通快遞收入126.57億元,德邦股份收入203.5億元,韻達(dá)股份99.86億元在我國(guó)幾大民營(yíng)快遞企業(yè)中,順豐控股營(yíng)業(yè)收入遙遙領(lǐng)先,截止2018年1~7月順豐控股營(yíng)業(yè)收入425.04億元。

    順豐控股總部控制了全部快遞網(wǎng)絡(luò),包括干支線(xiàn)運(yùn)輸、中轉(zhuǎn)場(chǎng)和配送網(wǎng)點(diǎn),收派件取得的收入、發(fā)生的成本,人員福利、購(gòu)置設(shè)備支出等都納入順豐控股統(tǒng)一結(jié)算。

2016年~2018年上半年主要快遞企業(yè)營(yíng)業(yè)收入走勢(shì)圖

資料來(lái)源:公開(kāi)資料 智研咨詢(xún)整理

    經(jīng)過(guò)了十年的雙11磨煉,如今的快遞企業(yè)應(yīng)對(duì)包裹的激增已經(jīng)游刃有余得多,并且都在通過(guò)技術(shù)投入來(lái)降低運(yùn)作成本。

    為了應(yīng)對(duì)旺季生產(chǎn),比較大的快遞企業(yè)這些年都投入了大量的資金,采購(gòu)自動(dòng)化的設(shè)備代替人工,包括自動(dòng)分揀和無(wú)人倉(cāng)等。

    雙11已進(jìn)入第十年,靠早年堆資源、拼人力的方式已行不通,需要通過(guò)技術(shù)與創(chuàng)新,用相對(duì)低的投入取得更好的結(jié)果,在大促下也能降本提效。最近三年,“雙11”的打法和構(gòu)成有一些改變,更強(qiáng)調(diào)把多種角色更好地在線(xiàn)協(xié)同,還有更多新技術(shù)的應(yīng)用,包括電子面單、智能分單等。

    雙11每年最大的考驗(yàn)都在末端,今年也不例外。2017年前端通過(guò)菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)提供的數(shù)據(jù)計(jì)算,已可以有節(jié)奏、按計(jì)劃地分批次地處理快件包裹,今年要更關(guān)注末端,如何通過(guò)技術(shù)支撐打造終端平臺(tái),對(duì)終端服務(wù)生產(chǎn)作業(yè)組織模式進(jìn)行創(chuàng)新。 

本文采編:CY237
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