前幾天還在吃漢堡的小伙伴，過了一個周末卻發(fā)現(xiàn)，自己可能連麥當(dāng)勞都買不起了……
近日，麥當(dāng)勞公布了與時(shí)尚品牌聯(lián)名推出的一款“黑金籃子”，預(yù)售價(jià)格為5888元。對此有網(wǎng)友驚呼：“這很不麥當(dāng)勞！”
5888元一個“菜籃子”，麥當(dāng)勞“飄”了？
麥當(dāng)勞日前在微博上公布，將與美國時(shí)尚品牌亞歷山大王(alexanderwang)聯(lián)名推出兩款包袋，分別為“黑金籃子”和“黑金M手包”，并搭配了“黑金桶”“黑金潮趴餐”等套餐食品。歐陽娜娜、李晨、薇婭等明星或時(shí)尚博主也紛紛推送了手拿“菜籃子”手包的照片。
從麥當(dāng)勞中國天貓旗艦店可查詢到，全球限量300只的“黑金籃子”預(yù)售價(jià)格為5888元，品牌方稱設(shè)計(jì)靈感源于野餐籃。而外號為“堡包”的一款手包預(yù)售價(jià)為99元，則是由麥當(dāng)勞的外賣紙袋汲取的靈感。
除了聯(lián)名款手包外，麥當(dāng)勞還通過某網(wǎng)站銷售各類周邊產(chǎn)品，包括襪子、T恤、零錢包等。據(jù)了解，該網(wǎng)站上T恤及一雙襪子的價(jià)格均為20美元左右。
在大眾眼中不屬于高消費(fèi)的快餐產(chǎn)品卻賣起了數(shù)千元的輕奢包，麥當(dāng)勞“飄”了嗎？在社交媒體上，麥當(dāng)勞賣包的消息迅速引起熱議。
部分消費(fèi)者表示，“菜籃子”的外形設(shè)計(jì)的確值得“種草”，但高昂的售價(jià)卻讓人望而卻步。有網(wǎng)友表示，麥當(dāng)勞出聯(lián)名手袋的舉動就像“薯?xiàng)l插在花瓶里”，雖創(chuàng)新大膽但失去了品牌原本的風(fēng)格。也有觀點(diǎn)認(rèn)為，大品牌販賣周邊產(chǎn)品不僅拉進(jìn)了與粉絲之間的距離，還展示了品牌創(chuàng)意的另一種可能。
@致魚喵喵yu：這個菜籃子好潮呀！
@Jayandyang ：5888買個籃子？我仿佛智商受到了侮辱。
@丹丹handan18：包應(yīng)該買不起，不過麥當(dāng)勞還是吃得起的。
@追氣球的Dream•F：我就想看看哪300個人花了五千多買那個菜籃子，是真的好奇。
@心向大道623：還是吃的實(shí)惠！
玩跨界的你以為只有麥當(dāng)勞？
在與時(shí)尚品牌聯(lián)名之前，麥當(dāng)勞在跨界之路上已有不少嘗試。
今年六一期間，麥當(dāng)勞推出了以乾隆和十公主為靈感的故宮系列文創(chuàng)產(chǎn)品“故宮毯”，可作為野餐墊、游戲棋盤等，并將“金拱門桶”臨時(shí)更名為“故宮桶”。去年4月，麥當(dāng)勞以紀(jì)念巨無霸漢堡誕生50周年為由，在日本與優(yōu)衣庫推出了聯(lián)名T恤。
不僅麥當(dāng)勞熱衷于跨界，必勝客、肯德基等“老對手”也都曾通過跨界推出周邊產(chǎn)品。
去年9月，必勝客與時(shí)尚品牌安娜蘇聯(lián)名推出秋冬制服與全國15家主題餐廳。今年7月，必勝客與服裝品牌塔卡沙聯(lián)名推出了T恤、帽子、徽章等商品，然而目前在塔卡沙官網(wǎng)已無相關(guān)產(chǎn)品的銷售頁面。
2017年，肯德基為紀(jì)念進(jìn)入中國市場30周年，聯(lián)手華為推出了名為“華為暢享7肯德基紀(jì)念版”的手機(jī)，售價(jià)1099元。有部分消費(fèi)者稱，同時(shí)作為兩個品牌的忠實(shí)消費(fèi)者，會考慮購買此款手機(jī)。
來源：微博
跨界產(chǎn)品誰買單？
馬應(yīng)龍賣口紅、瀘州老窖賣雪糕和香水、麥當(dāng)勞賣包……近年來，我們身邊的品牌跨界已變得愈發(fā)普遍，掀起了消費(fèi)者一波接一波的購買沖動。
有觀點(diǎn)指出，單純依靠砸錢打廣告顯然已經(jīng)不是這個時(shí)代受用的方式，新時(shí)代的受眾也有著新的要求，在這種背景之下，快餐巨頭的跨界、聯(lián)名乃至周邊才變得越發(fā)頻繁。
在品牌瘋狂跨界的同時(shí)，消費(fèi)者的選擇也愈發(fā)“刁鉆”，并非盲目跟風(fēng)。以多家品牌跨界推出口紅為例，部分消費(fèi)者表示，非美妝品牌對于化妝品質(zhì)量的把控可能并不專業(yè)，自己仍會選擇大品牌的口紅。馬應(yīng)龍也曾針對推出唇膏產(chǎn)品指出，該產(chǎn)品為基于大健康品類的延伸，暫時(shí)不是公司的重點(diǎn)核心產(chǎn)品。
“我認(rèn)為跨界產(chǎn)品和普通的產(chǎn)品一樣，見得多了，就不會覺得‘跨界’會是一個很大的加分項(xiàng)，是否購買主要還是看產(chǎn)品本身，滿足我的需求自然會買。如果只是為了跟風(fēng)而消費(fèi)，那現(xiàn)在的‘風(fēng)’太多了，要跟到什么時(shí)候呢？”北京的消費(fèi)者劉女士告訴中新經(jīng)緯記者。
行業(yè)分析師馬崗在接受中新經(jīng)緯客戶端采訪時(shí)表示，進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，能否復(fù)用管理力則是成功的關(guān)鍵，推出跨界產(chǎn)品對于品牌自身的管理能力亦是考驗(yàn)。若能在不同業(yè)務(wù)間找到共同點(diǎn)，則對自身有推動作用；反之管理力沒有溢出，則不宜多元擴(kuò)張。
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