說到全球最富有家族，很多人可能會想到神秘的羅斯柴爾德家族，或者是美國的洛克菲勒家族、摩根家族等等，這些家族曾經(jīng)都輝煌過，如今財富具體如何，外界并不得知。而如果論富豪榜排名來看，比爾蓋茨做了十幾年的世界首富，是全球最富有的人。最近幾年，亞馬遜創(chuàng)始人貝佐斯又登上首富位置，是新的全球最有錢的人。
但他們都不算最有錢的家族，從富豪榜上來看，最富有的家族是來自美國沃爾瑪?shù)奈譅栴D家族，福布斯實時富豪榜，沃爾瑪創(chuàng)始人山姆•沃爾頓的小兒子吉姆•沃爾頓身價為534億美元，女兒艾麗斯•沃爾頓身價為531億美元，大兒子羅伯森•沃爾頓身價為460億美元，都超過了中國首富馬云的394億美元，三人合計財富為1525億美元，超過了世界首富貝佐斯的1119億美元。
山姆•沃爾頓總共有4名子女，除了這三位，其二兒子約翰•沃爾頓在2005年去世，財富傳給了他的兒子和妻子，如今，其兒子盧卡斯•沃爾頓身價為184億美元，妻子克里斯蒂•沃爾頓身價為70億美元。另外，山姆•沃爾頓還有一位弟弟巴德•沃爾頓，他去世后，財產(chǎn)傳給了兩個女兒，安•沃爾頓•克倫克身價為77億美元，南希•沃爾頓•勞麗身價為69億美元。
這樣算起來，沃爾頓家族的總財富達到了1925億美元，遠超過世界首富。實際上，早在1985年，美國《福布斯》雜志就將山姆•沃爾頓評為世界首富，他在1992年去世，之后將財產(chǎn)分給了各個子女，而比爾蓋茨從此開始成為世界首富。
為什么沃爾頓家族財富會這么多？自然都是來自沃爾瑪，這家企業(yè)連續(xù)多年蟬聯(lián)全球第一大企業(yè)。在《財富》2019年世界500強中，沃爾瑪依舊排第一，營收達到了5144億美元，折合人民幣約35811億元。它比第二名的中石化的4146億美元，多出了近1000億美元。
目前，沃爾瑪在全球擁有超過8500家門店，員工超過了220萬，遍布在世界各地。1996年，沃爾瑪進入中國，在深圳開出了第一家門店，隨后開始瘋狂擴張，很快成為了中國零售業(yè)的標桿。雖然近幾年遭遇了一些問題，但是依舊實力強勁，2018年中國市場營收達到804億，門店數(shù)量為441家，營收僅次于華潤萬家和大潤發(fā)。
沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人山姆•沃爾頓是“美國夢”的代表，大學畢業(yè)后就去參軍，上世紀50年代退役后回到家鄉(xiāng)，向岳父借了2萬美元開了一家小商店，開啟了創(chuàng)業(yè)歷程。之后在1962年開出了第一家沃爾瑪折扣百貨店。
山姆•沃爾頓也是一名優(yōu)秀的企業(yè)家，他具有極高的經(jīng)營天賦，深諳人性。他提出了“女褲理論”，也就是：女褲的進價0.8美元，售價1.2美元。如果降價到1美元，我會少賺一半的錢，但卻能賣出3倍的貨，實際上就是薄利多銷。在沃爾瑪有一個標語就是“天天平價”，它通過超低的價格優(yōu)勢，不斷吸引著全球消費者，這是它不斷壯大的核心原因。
當然，光靠這個是不夠的，沃爾瑪雖然是一家傳統(tǒng)零售企業(yè)，但卻非常注重技術(shù)，實力一點都不弱。早在35年前，沃爾瑪就發(fā)射了衛(wèi)星，用來對全球范圍內(nèi)所有分店的每種商品的庫存、上架、銷售等情況及時掌握，為高效的配送系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)支援，使銷售和訂貨、庫存同步，節(jié)省成本。這就是流程化管理，通過數(shù)據(jù)來掌握消費動態(tài)以及庫存情況。實際上，這就是馬云天天念叨的“大數(shù)據(jù)”，而山姆•沃爾頓在很早之前就已經(jīng)實現(xiàn)了。以至于亞馬遜的第一任CTO都是從沃爾瑪挖過來的，可見沃爾瑪?shù)募夹g(shù)實力有多強悍。
“薄利多銷”加“提升效率，降低成本”，沃爾瑪實現(xiàn)了快速擴張，將對手一個個打敗，成為了全球最大的連鎖超市集團。能將一家做零售的企業(yè)做到如此強，全球還真就沃爾瑪一家。
當然，山姆•沃爾頓是如此一名偉大的企業(yè)家，不代表他的子女也擁有他這樣的能力和天賦。所以，如果把企業(yè)交給他們來管理，財富能否得到延續(xù)呢？這就是二代接班問題。其實，沃爾瑪也打造了一個非常經(jīng)典的家族傳承案例。那就是家族成員安心做股東，企業(yè)交給最優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人來打理，這樣能夠讓企業(yè)一直優(yōu)秀下去。所以，山姆•沃爾頓的幾個子女都只在董事會，并擔任董事長，CEO職務(wù)交給了職業(yè)經(jīng)理人，以高薪聘請他們，來幫自己打理企業(yè)。
從1992年，山姆•沃爾頓去世后，沃爾瑪并沒有衰落，反而不斷壯大，到今日依舊是全球第一大企業(yè)，這就是經(jīng)典的家族事業(yè)傳承案例。2018年我國超市行業(yè)市場規(guī)模4.6萬億，規(guī)模位居世界第二，僅次于美國，2003-2018年 CAGR達6.5%。2003-2011年，得益于國內(nèi)經(jīng)濟的強勁以及零售行業(yè)的快速發(fā)展，超市市場規(guī)模維持近9%的高增長。2012-2016年，受國內(nèi)宏觀經(jīng)濟放緩及電商沖擊等影響，超市行業(yè)景氣度持續(xù)下滑，增速進入下行通道，從高峰時 9.7%滑落到最低僅1.2%。2017年在線下零售行業(yè)整體復蘇的環(huán)境下，受益于電商沖擊弱化、三四線消費升級，國內(nèi)超市行業(yè)增速小幅回暖，同比增速拐點回升至2.3%，2018 年我國超市行業(yè)規(guī)模同增 1.8%至 4.6萬億。從重點流通企業(yè)銷售額看，2018 年超市業(yè)態(tài)銷售額增速回升至4.9%，復蘇局面得以延續(xù)，2019年受益于CPI上行等因素，1-10月超市業(yè)態(tài)銷售額累計增速進一步回升至5.9%。
2003年以來我國超市市場規(guī)模及增速變動情況
數(shù)據(jù)來源：公開資料整理
我國超市行業(yè)規(guī)模雖然保持增長，市場集中度依舊亟待提升。橫向?qū)Ρ葒獬惺袌黾卸惹闆r可以發(fā)現(xiàn)，美國前3超市所占市場份額達到79%，日本便利店CR3達到76%；對比之下，中國超市行業(yè)盡管達到3萬億左右的行業(yè)規(guī)模，但卻鮮有收入超過千億的公司，CR3不足10%，CR5也只達到27.6%左右。
中國超市與美、日國家集中度對比分析
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長半徑覆蓋的區(qū)域門店，滿足中低頻次消費需求。年需消費所覆蓋的產(chǎn)品類型是最多的，也對區(qū)域超市的產(chǎn)品和服務(wù)類型數(shù)量提出了最高的要求，相對于社區(qū)超市和次區(qū)域超市，區(qū)域超市的出行半徑更大，出行成本也更高，提供更加全面、更具性價比的產(chǎn)品和服務(wù)，以及休閑體驗式的購物體驗，以更高性價比、購物體驗吸引消費者到店采購。同時，以店倉的形式對次區(qū)域門店的貨架形成有效倉儲，半店半倉的構(gòu)成模式。依靠豐富的貨品吸引顧客進店消費，保持一定的客流轉(zhuǎn)換能力，同時通過多觸點的區(qū)域、次區(qū)域門店完成產(chǎn)品的高流轉(zhuǎn)。
生活服務(wù)中心按需求和區(qū)域劃分
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在中國來說，很多人擔心企業(yè)旁落，所以一心都在扶持自己的子女上位，希望他們來接班，不管他們是否喜歡，能力是否夠。但這樣的結(jié)果，最終可能會敗落，這就是為什么中國有”富不過三代“的說法。不過，也有一些開始學習美國的這種模式。比如美的集團，創(chuàng)始人何享健的兒子何劍鋒不愿意接班，于是交給了職業(yè)經(jīng)理人方洪波，給他少量的股份，開始高額的年薪，一樣將企業(yè)做得非常優(yōu)秀。
沃爾瑪家族成員雖然一直名列富豪榜前列，但是卻非常低調(diào)，傳承了父親山姆•沃爾頓的性格，低調(diào)務(wù)實，后代中沒有出現(xiàn)什么紈绔子弟，這或許也是家族財富得以平穩(wěn)傳承的原因。
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