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降薪潮! 有人降50%,有人降70%,有人工資只有1540元[圖]

    最近幾天以來,新聞聯(lián)播一在吹風(fēng):一手抓防控,一手抓生產(chǎn)。

    換句話說,目前疫情已經(jīng)有所減緩,我們不能因噎廢食。在疫情不太嚴(yán)重的地區(qū),可以恢復(fù)生產(chǎn)了。不過在恢復(fù)生產(chǎn)時(shí),仍然要注意防控。

    從目前的新增新型肺炎確診病例來看,湖北省以外地區(qū)已經(jīng)出現(xiàn)了15連降,而湖北地區(qū)同樣也出現(xiàn)大幅好轉(zhuǎn)現(xiàn)象。

    2月19日0——24時(shí),全國新增確診病例為394例,湖北省為349例。跟春節(jié)時(shí)的每天2000多例相比,疫情已經(jīng)得到極大地控制。

    因此,復(fù)工已經(jīng)成為各家企業(yè)迫在眉睫的首要任務(wù)。

    據(jù)國家發(fā)展改革委運(yùn)行局二級巡視員唐社民表示,從區(qū)域來看,廣東、江蘇、上海等一些經(jīng)濟(jì)大?。ㄊ校?,規(guī)模以上的工業(yè)企業(yè)復(fù)工率超過50%。

    隨著企業(yè)的慢慢復(fù)工,員工們的煩心事也隨之而來。很多效益一般的企業(yè)降薪是必然的事情,如果不同意,那就得離職。

    說白了,很多企業(yè)也在利用降薪變相裁人。

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    降薪幾乎成了員工唯一的選擇

    突如其來的疫情,讓絕大多數(shù)行業(yè)陷入到了停滯狀態(tài)。

    面對著近一個(gè)月零收入的情況,很多企業(yè)拿出了管理企業(yè)的殺手锏:降薪裁員。

    2月10日,電梯廣告獨(dú)角獸企業(yè)新潮傳媒宣布裁員10%,大約500名員工,主要涉及到銷售、開發(fā)、服務(wù)等部門。

    沒有被裁員的員工也別高興,因?yàn)楣靖吖芗w降薪20%。除高管外,全體員工取消2月——4月的績效工資。

    這基本上意味著員工們也就只能拿底薪了。因?yàn)楹芏喙镜墓べY構(gòu)成都是底薪加績效的模式,這樣做的好處就是可以少繳員工的社保和住房公積金。

    要知道,這家公司可是百度和京東紛紛入股的企業(yè),這家企業(yè)累計(jì)融資已經(jīng)超過70億元人民幣,估值高達(dá)150億元。

    背景如此雄厚的企業(yè)在疫情面前,也得跪下唱《征服》,這就更別說是一般的企業(yè)了。

    除了新潮傳媒外,美股上市公司諾亞財(cái)富也向全員發(fā)起降薪倡議書。

    其中,在疫情期間,三位董事主動(dòng)申請薪資為零,核心高管降薪高達(dá)40%,高管降薪30%,全體員工享受每月5天的無薪休假,相當(dāng)于降薪25%左右。

    另外一家教育類獨(dú)角獸公司松鼠AI創(chuàng)始人栗浩陽宣布,2月——6月間,公司核心高管零工資(一月份工資減半),全體員工工資打三五折。

    這個(gè)折扣有點(diǎn)兇啊,大多數(shù)員工到手工資恐怕還不如一頓操作猛如虎(一頓操作猛如虎,一看工資兩千五)。

    試想一下,同樣的工作,現(xiàn)在只能拿到以前的35%,這該是怎樣的一種感覺?

    當(dāng)然也有人會鼓起勇氣不太同意降薪?jīng)Q定的,可是換來的卻是不想干就辭職啊,歡迎辭職。

    作為員工,在當(dāng)然這種就業(yè)環(huán)境下,不辭職至少還有一點(diǎn)收入,辭職了想要找工作則是難于上青天。

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    降薪裁員帶給我們什么啟示?

    其實(shí)跟降薪65%相比還有更慘的,那就是每個(gè)月工資只能領(lǐng)到1540元。

    據(jù)投資界向花生好車員工求證得知,有部分銷售人員的工資直接降到了最低工資標(biāo)準(zhǔn)的70%,不過好的一點(diǎn)是不用上班,只用在家待著就行了。

    當(dāng)然,也不是所有公司都是降薪裁員的。2月8日,全國知名的餐飲連鎖品牌老鄉(xiāng)雞創(chuàng)始人束從軒手撕員工自愿降薪信,并在視頻中表示,你們真是糊涂呀,我就算賣房子、賣車子,我也要讓大家有飯吃,有班上。

    雖然有人質(zhì)疑束從軒有作秀之嫌,但是人家敢在這個(gè)時(shí)候發(fā)聲不降薪,這就是一個(gè)好老板。

    束從軒此舉不僅讓員工懸著的心踏實(shí)了一點(diǎn),更讓老鄉(xiāng)雞這個(gè)品牌更加具有知名度。

    那么問題來了,降薪裁員帶給我們什么啟示呢?

    從站在員工的角度來講,無論企業(yè)遇到什么難題,員工是最沒有話語權(quán)的群體。假如員工的工資不想受制于企業(yè),那就必須建立自己的護(hù)城河。

    護(hù)城河如何建立?這個(gè)就分為主動(dòng)收入和被動(dòng)收入了。

    想要獲取主動(dòng)收入,那么員工就需要成為一個(gè)斜杠青年。假如我們有技能,可以來出賣自己的技能;假如我們沒有技能則可以用來出賣自己的時(shí)間。

    因此,千萬別再下班時(shí)間瘋狂玩耍了,能多賺點(diǎn)就多賺點(diǎn)吧。除非我們家里有礦,那就隨意了。

    至于被動(dòng)收入,要么是努力買房租出去賺錢,要么就是投資賺錢,亦或是通過寫作持續(xù)的賺稿費(fèi)等。

    站在企業(yè)的角度,企業(yè)家們需要思考的是如何盡最大可能降低本次疫情帶來的傷害。

    也許裁員降薪是一種最快的方法,但是降薪帶給員工的心理暗示不容忽視。

    假如企業(yè)現(xiàn)金流良好的話,千萬別趁著這個(gè)機(jī)會來給員工降薪,否則只會喪失團(tuán)隊(duì)凝聚力。

    反觀老鄉(xiāng)雞的束從軒就做的非常出色,這讓員工疫情過后會更加努力工作。

    而干著同樣工作,領(lǐng)著底薪的員工們,恐怕此時(shí)正在想到底要跳到哪家公司呢?

本文采編:CY351
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