“雙李之爭(zhēng)”剛剛，香港首富換人了，不過(guò)還是李家誠(chéng)[圖]

2020-03-02 01:47

小時(shí)候，爸爸滿腹心事地對(duì)家誠(chéng)說(shuō)“家誠(chéng)，叫爸爸”。聽到“爸爸”之后，爸爸的眉頭瞬間就舒展了。

長(zhǎng)大一些，爸爸鄭重其事地對(duì)家誠(chéng)說(shuō)“爸爸不會(huì)因?yàn)槟憬屑艺\(chéng)就少愛你一點(diǎn)，大哥有的，爸爸也都會(huì)給你。”

斗了半輩子，李兆基不惜把兒子的名字也拿來(lái)斗氣。

跟鄭裕彤的兒子也取名“家成”一樣，不管當(dāng)事人明面上怎么解釋，所有人都認(rèn)為商業(yè)巨賈也免不了俗。

李兆基與李嘉誠(chéng)比拼了半生，財(cái)富年年屈居第二。

終于在兩人都退休了的鮐背之年，由兒子們接掌后，李兆基比李嘉誠(chéng)多10億美元，贏了。

《福布斯》在本月公布了新一年的香港50大富豪榜。不同往年的是，榜首不再是“超人”李嘉誠(chéng)，而是他的老對(duì)手“四叔”李兆基。

從1999年開始，李嘉誠(chéng)就是香港富豪榜上最有錢的人，到2019年，已經(jīng)蟬聯(lián)了21年。

常居老二的四叔，不服。

從順德富二代到亞洲首富

相比李嘉誠(chéng)三個(gè)字的如雷貫耳，李兆基在內(nèi)地的知名度確實(shí)弗如。

李兆基與李嘉誠(chéng)是同年生人，不過(guò)李兆基大10個(gè)月。

與白手起家的李嘉誠(chéng)不同，李兆基是個(gè)名副其實(shí)的“富二代”。

1928年出生時(shí)，其父李介甫已經(jīng)擁有天寶榮金鋪和永生銀號(hào)兩間門店，經(jīng)營(yíng)著黃金、匯兌、外幣買賣生意。

6歲開始，李兆基被父親安排進(jìn)商鋪學(xué)習(xí)做生意。

10歲時(shí)，父親禮聘廣州中山大學(xué)文學(xué)系教授梁惠民先生做了李兆基的新老師。

12歲時(shí)，李兆基已熟練掌握了看金、化金、熔金的核心技術(shù)及知識(shí)，并很快出任天寶榮金鋪的頭柜，成為順德無(wú)人不知的神童和黃金奇才。

15歲時(shí)，開始經(jīng)營(yíng)兩間店鋪。

1948年，20歲的李兆基帶著1000塊只身去往香港，開始了“創(chuàng)業(yè)之旅”。利用他熟悉貨幣兌換業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)，在幾間銀鋪掛單，順勢(shì)賺到了在香港的第一桶金。

與之相比，李嘉誠(chéng)14歲的時(shí)候就因?yàn)楦赣H李云經(jīng)病逝而不得不走上社會(huì)謀生。19歲的時(shí)候，李嘉誠(chéng)成為了一家五金廠的推銷員，20歲時(shí)已經(jīng)是一位塑料花廠的總經(jīng)理。

五十年代初，香港人口急增，工商業(yè)開始發(fā)展，政府和市場(chǎng)上的房屋興建計(jì)劃，已不能滿足日益增長(zhǎng)的需求。

打小與貨幣生意打交道的經(jīng)歷，結(jié)合香港工商業(yè)的發(fā)展，讓李兆基對(duì)往后有了新的認(rèn)知與規(guī)劃。

李兆基回憶當(dāng)年生活時(shí)曾說(shuō)："我七八歲時(shí)已常到父親的鋪頭吃飯，自小對(duì)生意已耳濡目染，后來(lái)在銀莊工作，令我深深體會(huì)到無(wú)論法幣、偽幣、金元券等，都可隨著政治的變遷，在一夜之間變成廢紙，令我領(lǐng)悟到持有實(shí)物才是保值的最佳辦法。"

1958年，李兆基與郭德勝、馮景禧等香港企業(yè)家一拍即合，8人合股組成永業(yè)公司，開始涉足地產(chǎn)生意。

公司開業(yè)后，他們一改此前香港地產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式，面向廣大中下層市民，推出“分層出售、十年分期付款”這一歷史性創(chuàng)舉，一時(shí)風(fēng)生水起。

五年后，李兆基與郭德勝、馮景禧單獨(dú)組建新鴻基企業(yè)有限公司，由年紀(jì)最輕的擁有30%股份的李兆基任公司副主席兼總經(jīng)理。

1972年，新鴻基地產(chǎn)上市，此時(shí)合作十余年的三劍俠也正式分手，李兆基分得價(jià)值約為5000萬(wàn)元的地盤和物業(yè)。

1972年底與胡寶星合作，組建永泰建業(yè)有限公司，李兆基任副主席。此時(shí)香港股市由于世界經(jīng)濟(jì)衰退大崩盤，地產(chǎn)業(yè)也隨之陷入低谷。

三年后，香港股市復(fù)蘇，李兆基成立了恒基兆業(yè)地產(chǎn)有限公司，并于1981年買殼上市。

買殼上市這一捷徑后來(lái)被廣泛效仿。

進(jìn)入上世紀(jì)90年代，恒基地產(chǎn)迎來(lái)高光時(shí)刻。

恒基地產(chǎn)除了物業(yè)外，旗下還有香港小輪（集團(tuán)）有限公司、恒基兆業(yè)發(fā)展有限公司、香港中華煤氣有限公司和美麗華酒店企業(yè)有限公司并進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)。

1990年到1996年，恒基地產(chǎn)的年?duì)I收由40億港元升至153億港元，市值由1990年的136億港元跳升到1996年的1325億港元。

1996年1997年間，李兆基曾是亞洲首富，位列世界第四。這個(gè)排名，至今亞洲無(wú)人能破。

截至2018年底，恒基地產(chǎn)集團(tuán)旗下的6家上市公司的總市值就達(dá)到了4530億港元。

到2019年5月李兆基宣布退休，總市值已經(jīng)高達(dá)5143億元。

除了房地產(chǎn)，李兆基在資本運(yùn)作上收獲頗豐，有著“亞洲股王”、“香港巴菲特”之稱。

2004年，李兆基成立兆基財(cái)經(jīng)，管理家族在全球的65億美元的投資。

先后斥資購(gòu)買在香港上市的內(nèi)地國(guó)企股票，包括中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)人壽、中國(guó)電力、中石油、中海集運(yùn)、平安保險(xiǎn)（放心保）、交通銀行、神華能源、建設(shè)銀行等眾多企業(yè)。

2007年，碧桂園在香港上市，李兆基作為亞洲股神的“金手指”指向碧桂園，斥資10億港元認(rèn)購(gòu)新股，甚至導(dǎo)致散戶瘋買、機(jī)構(gòu)參戰(zhàn)；

2014年5月，李兆基旗下公司又認(rèn)購(gòu)了碧桂園2.5億美元的優(yōu)先票據(jù)。

2013年，李兆基還斥資4億港元購(gòu)入了旭輝控股4%的股權(quán)。

對(duì)于“亞洲股神”的稱呼，他在接受媒體采訪時(shí)自嘲道：

我不是‘股神’，只是股民，最多是‘冒牌股神’。”

雙李結(jié)怨

在商場(chǎng)上，沒(méi)有永遠(yuǎn)的朋友，也沒(méi)有永遠(yuǎn)的敵人。自然也沒(méi)有無(wú)緣無(wú)故的對(duì)頭。

上世紀(jì)70年代，李兆基、李嘉誠(chéng)聯(lián)手鄭裕彤、郭得勝一起開發(fā)了香港的沙田第一城，這是“四大家族”唯一一次聯(lián)手，這個(gè)項(xiàng)目最后大賺400億。

沙田第一城之后，李嘉誠(chéng)與李兆基在80年代中期還聯(lián)手在加拿大開發(fā)了萬(wàn)博豪園項(xiàng)目。這個(gè)項(xiàng)目是加拿大歷史上最大的房地產(chǎn)項(xiàng)目，最后也是大獲全勝。

1992年，李兆基與李嘉誠(chéng)再次合作，開發(fā)香港中環(huán)的嘉兆臺(tái)項(xiàng)目。

而后，兩位巨富因美麗華酒店項(xiàng)目分道揚(yáng)鑣。

當(dāng)時(shí)，李嘉誠(chéng)看上了一家名叫美麗華的酒店，這家酒店不僅有酒店業(yè)務(wù)，還有優(yōu)質(zhì)的物業(yè)，因此他想強(qiáng)行收購(gòu)，但沒(méi)想到最后被李兆基截胡。

隨后，不服氣的李嘉誠(chéng)通過(guò)公開市場(chǎng)競(jìng)購(gòu)美麗華，但只收購(gòu)到了14%的股份，收購(gòu)宣布失敗。

據(jù)說(shuō)，這是李超人一生中最大的一次失利。

之后，港珠澳大橋的投資建設(shè)讓兩人之間的嫌隙擴(kuò)成溝壑。

據(jù)說(shuō)港珠澳大橋的提出者，香港富商胡應(yīng)湘最早邀請(qǐng)的是好友李嘉誠(chéng)投資。但是遭到了李嘉誠(chéng)很果斷的拒絕。

當(dāng)時(shí)的香港，李嘉誠(chéng)就是最大的港口運(yùn)營(yíng)商，手握有香港13個(gè)港口，全球最好的十大港口中，5個(gè)都在李嘉誠(chéng)手中，這也是李嘉誠(chéng)能夠快速發(fā)家的根本。

珠港澳大橋一旦建成，李嘉誠(chéng)的利益必然受到損害。于是乎李嘉誠(chéng)不僅拒絕投資，還號(hào)召香港富商抵制大橋建設(shè)。
但是，李兆基聽說(shuō)后，果斷出資50億，并且拉來(lái)很多香港富豪共同建設(shè)。

無(wú)疑，四叔又動(dòng)了嘉誠(chéng)的蛋糕。

不僅在項(xiàng)目上、利益上有沖突，四叔還間接影響了嘉誠(chéng)在港人心中的名聲。

李嘉誠(chéng)壟斷香港電力，李兆基坐擁港華煤氣。

十年間，李嘉誠(chéng)多次提升香港電價(jià)，而四叔則多次降低煤氣價(jià)格，港華煤氣集團(tuán)的總裁陳永堅(jiān)曾說(shuō)過(guò)，這幾年的降價(jià)已經(jīng)讓利超過(guò)100億給香港市民。

一個(gè)提價(jià)，一個(gè)降價(jià)，聲譽(yù)幾何，孰高孰低，公道自在人心。

李嘉誠(chéng)財(cái)富縮水

斗了二十年，李嘉誠(chéng)一直領(lǐng)先，今次四叔財(cái)富小勝嘉誠(chéng)，與嘉誠(chéng)的財(cái)富縮水有著莫大的關(guān)系。

2008年福布斯富豪榜上，李嘉誠(chéng)的身家就已經(jīng)是320億美元，但2020年的榜單中，身家卻是294億美元，比12年前縮水26億美元。

事實(shí)上，2019年雖然李嘉誠(chéng)再次拿下首富頭銜，但已經(jīng)較2018年縮水了43億美元。

其長(zhǎng)子擔(dān)任主席的長(zhǎng)江實(shí)業(yè)去年上半年凈利潤(rùn)更是較2018年同期下降約38%，過(guò)去一年股價(jià)下跌近18%。

而長(zhǎng)江和記的收益降低，也影響了李嘉誠(chéng)的身家。過(guò)去一年，該公司股價(jià)累計(jì)下跌約9.3%。

從喧囂了好幾年的“李嘉誠(chéng)退出內(nèi)地”來(lái)看，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，自2013年出售內(nèi)地物業(yè)至今，李嘉誠(chéng)在內(nèi)地和香港出售物業(yè)超過(guò)1000億港元。

從內(nèi)地和香港撤出，李嘉誠(chéng)這些年“買下了半個(gè)英國(guó)”。

其在英國(guó)投資所涉及到的領(lǐng)域，包括了電力、天然氣、水利、房產(chǎn)、醫(yī)療、零售、移動(dòng)電訊以及餐飲等。
李嘉誠(chéng)想在未來(lái)以歐盟為跳板，進(jìn)擊北美市場(chǎng)。

計(jì)劃趕不上變化。

如今英國(guó)脫歐，未來(lái)英國(guó)若真如首相約翰遜說(shuō)的那樣，把一些公共領(lǐng)域資源收歸國(guó)有，那么這對(duì)在該領(lǐng)域投下大筆資金的李嘉誠(chéng)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑構(gòu)成了巨大的變數(shù)。

但前方仍充滿不確定性，未來(lái)格局如何變遷，直接影響著李嘉誠(chéng)財(cái)富。

雙李之爭(zhēng)變成家族德比

2018年5月，90歲的李嘉誠(chéng)正式退休，將商業(yè)帝國(guó)交棒長(zhǎng)子李澤鉅，轉(zhuǎn)任集團(tuán)資深顧問(wèn)。

李嘉誠(chéng)長(zhǎng)子李澤鉅已在長(zhǎng)和系工作逾30年，繼承家族企業(yè)；次子李澤楷則獲得巨額資金，自主創(chuàng)業(yè)。

一年后，2019年5月，91歲的李兆基卸任公司主席兼總經(jīng)理等職務(wù)，把公司交棒給兩個(gè)兒子。退任后，李兆基仍在恒基地產(chǎn)擔(dān)任執(zhí)行董事。

李兆基對(duì)兩個(gè)兒子的分工很清晰，香港業(yè)務(wù)主要由李家誠(chéng)負(fù)責(zé)，內(nèi)地業(yè)務(wù)則由長(zhǎng)子李家杰處理，他多次在公開場(chǎng)合稱贊兩人表現(xiàn)都是100分。

李家杰1985年加入恒地，1993年任副主席，一直打理集團(tuán)內(nèi)地業(yè)務(wù)。

李家誠(chéng)1993年從加拿大畢業(yè)后，以“四叔”私人助理身份加入恒地。

龍生龍，鳳生鳳，雙李家的繼承人都不弱。

據(jù)說(shuō)，李嘉誠(chéng)長(zhǎng)子李澤鉅當(dāng)年被張子強(qiáng)綁架，李嘉誠(chéng)給10.38億贖金放回后，第二天就回到公司上班，心理素質(zhì)奇佳。

李嘉誠(chéng)次子李澤楷的創(chuàng)業(yè)投資能力一流，4億美元?jiǎng)?chuàng)立了startv轉(zhuǎn)手賣給傳媒大亨默多克獲利10億美元，被稱小超人。

李兆基長(zhǎng)子李家杰扛起到內(nèi)地開疆拓土的重任，將父輩的經(jīng)營(yíng)模式復(fù)制到內(nèi)地。

李兆基次子李家誠(chéng)掌管的香港業(yè)務(wù)，2018年住宅銷售及投資物業(yè)銷售額總計(jì)259.49億港元，創(chuàng)下歷史新高。

10億美元的身價(jià)差相對(duì)于這兩人來(lái)說(shuō)是個(gè)小數(shù)，重要的是這10億美元的出現(xiàn)是偶然，還是一個(gè)新的開始。
從商品房銷售額絕對(duì)值來(lái)看，2019年已經(jīng)接近16萬(wàn)億，而2018年為14.9萬(wàn)億，刷新歷史記錄，但也未突破16萬(wàn)億。

2017-2019年中國(guó)商品房銷售額情況分析

數(shù)據(jù)來(lái)源：公開資料整理

自2016年3月以來(lái)的持續(xù)去庫(kù)存走到了終點(diǎn)，市場(chǎng)供應(yīng)關(guān)系逆轉(zhuǎn)。從新房銷售面積看，2018年很可能是歷史大頂，預(yù)計(jì)2020年，新房銷售面積或繼續(xù)下跌3%左右，開發(fā)投資和新房銷售額增速可能繼續(xù)回落，庫(kù)存有所增長(zhǎng)。

值得注意的是，16萬(wàn)億銷售額中，住宅與商辦市場(chǎng)分化明顯，商業(yè)地產(chǎn)持續(xù)量縮。就銷售面積而言，2019年住宅銷售面積增長(zhǎng)1.5%，而辦公樓銷售面積下降14.7%。

2019年中國(guó)住宅與商辦市場(chǎng)分化明顯

數(shù)據(jù)來(lái)源：公開資料整理

回顧過(guò)去幾年，2018年，商品房銷售面積171654萬(wàn)平方米，商品房銷售額149973億元；2017年，商品房銷售面積169408萬(wàn)平方米，商品房銷售額133701億元。2019年，商品房銷售面積171558萬(wàn)平方米，比上年下降0.1%，1—11月份為增長(zhǎng)0.2%，上年為增長(zhǎng)1.3%。其中，住宅銷售面積增長(zhǎng)1.5%，辦公樓銷售面積下降14.7%，商業(yè)營(yíng)業(yè)用房銷售面積下降15.0%。商品房銷售額159725億元，增長(zhǎng)6.5%，增速比1—11月份回落0.8個(gè)百分點(diǎn)，比上年回落5.7個(gè)百分點(diǎn)。其中，住宅銷售額增長(zhǎng)10.3%，辦公樓銷售額下降15.1%，商業(yè)營(yíng)業(yè)用房銷售額下降16.5%。

2017-2019年中國(guó)商品房銷售情況分析