“做人的一等智慧，經(jīng)商的一流學(xué)問。”
作為一個連續(xù)二十一年蟬聯(lián)香港首富的富翁，李嘉誠即使在90歲的高齡，仍然時刻保持清醒的頭腦并且具備遠(yuǎn)大的預(yù)見性。
在2012年5月25日，84歲的李嘉誠首次公開宣布分身家安排。
在人人都知道他有兩個兒子的情況下，李嘉誠坦然宣布，價值萬億的資產(chǎn)全歸予長子李澤鉅，甚至集團(tuán)以后也會交由長子管理。
外界對此議論紛紛，有人說他“偏心偏的太明顯”，而李嘉誠卻說，這樣的安排是為了兩個兒子“可以有兄弟做。”
富可敵國，實(shí)至名歸
“蓋卞濱自他祖父遺下家業(yè)，已有一萬余頃，其余可想而知，真是富可敵國。”
相比于萬頃土地，李嘉誠的財富覆蓋面之廣，財富之深厚，遠(yuǎn)不止此。
作為“世界最具影響力十大華商人物”之一，李嘉誠實(shí)至名歸。
當(dāng)我們?nèi)ケP點(diǎn)他在分家之前的財產(chǎn)，就會發(fā)現(xiàn)他的財富有多么驚人。
李嘉誠經(jīng)商天賦遠(yuǎn)超常人，經(jīng)過幾十年的積累，其旗下有一個長江集團(tuán)，共有八家公司，囊括了電能、基建、地產(chǎn)、服務(wù)、能源等多項(xiàng)集團(tuán)業(yè)務(wù)。遍布全球五十二個國家，在香港上市公司總市值達(dá)到了萬億港元。
甚至由于當(dāng)年他在英國投資數(shù)千億的資金涉獵甚廣，而被媒體戲稱“買下了半個英國”。
面對大筆的錢財，人很難不動貪欲，更別提是崇商的李家。
“貪、嗔、癡、恨、愛、惡、欲”佛家七罪，貪為首。
當(dāng)外界都認(rèn)為李家會像其他富豪家族一樣，因?yàn)榉旨乙皇露鳡幇刀?、頭破血流的時候，一切卻進(jìn)行的異常順利。
父愛深遠(yuǎn)，長久計之
原來，李嘉誠當(dāng)年曾經(jīng)通過復(fù)雜的方式對自己旗下家產(chǎn)進(jìn)行整理和控制，其中最后的手段是是李嘉誠家族信托，而這一信托又由李嘉誠與其長子李澤鉅、次子李澤楷三方平分的 。
而在分家中，李澤楷擁有的權(quán)益全部轉(zhuǎn)至哥哥旗下。之后，長子持股量便增至2/3，余下1/3繼續(xù)由李嘉誠本人持有。又過了幾年，李嘉誠將剩余的權(quán)益也全部轉(zhuǎn)讓給了長子。
雖然市值逾8500億港元、名下上市資產(chǎn)逾2900億港元家產(chǎn)全部分給長男，二子李澤楷既不是一無所有，也沒有絲毫不滿。
因?yàn)?，在這場份家中，他獲得的不是一個父親，而是一個商人李嘉誠對其生意上的資金支持的承諾。
一諾“千金”，不過如此。這樣的助力令無數(shù)人眼紅。
所謂父母之愛子，必為之計深遠(yuǎn)。雖然在外人眼中，李嘉誠偏疼被綁架過的大兒子李澤鉅，甚至一度盛傳他和小兒子李澤楷不和，但他對李澤楷悉心栽培卻是事實(shí)。
在這兩個孩子身上，李嘉誠的父愛展現(xiàn)的淋漓盡致。
旁人看來簡單的舉動，背后往往都暗藏深意。
李嘉誠的這次分家計劃，早在三十多年前當(dāng)李澤鉅與李澤楷先后跨出校門的那一刻起，布局考察便開始了。
自內(nèi)打破，傳承延伸
早在1991年的時候，李澤楷便受父李嘉誠之命回港投資4億美元創(chuàng)立衛(wèi)星電視臺。從那時起，他的經(jīng)商天賦便開始顯現(xiàn)出來。
盡管本金和投資方向離不開父親的幫助和指導(dǎo)，李澤楷而后在交易中的風(fēng)采更是絲毫不亞于他的父親。
據(jù)估計，短短幾年的時間，他至少已經(jīng)賺取超過50億港元的收益。
而那時，他才只有25歲。
兩年后，李澤楷通過轉(zhuǎn)賣經(jīng)營多年的電視臺，真正賺到了自己人生的第一桶金——9.5億美元。
自此，他聲名鵲起，一發(fā)不可收拾。
他開創(chuàng)集團(tuán)，經(jīng)營地產(chǎn)，甚至有過以10億美金撬動130億美金杠桿式行為在新加坡電信爭奪戰(zhàn)中入主成功的壯舉，他也曾被列為房地產(chǎn)的著名范例......
其實(shí)在分家背后，李嘉誠閱人無數(shù)的眼中看到的，是資源的重新整合，未來的企業(yè)發(fā)展方向，以及兩個兒子截然不同的特性。
2019年1~12月全國房地產(chǎn)開發(fā)投資和銷售情況。數(shù)據(jù)顯示，2019年全年，全國房地產(chǎn)商品房銷售額159725億元，增長6.5%，增速比1—11月份回落0.8個百分點(diǎn)，比上年回落5.7個百分點(diǎn)。其中，住宅銷售額增長10.3%
不過，從商品房銷售額絕對值來看，2019年已經(jīng)接近16萬億，而2018年為14.9萬億，刷新歷史記錄，但也未突破16萬億。
2017-2019年中國商品房銷售額情況分析
數(shù)據(jù)來源：公開資料整理
自2016年3月以來的持續(xù)去庫存走到了終點(diǎn)，市場供應(yīng)關(guān)系逆轉(zhuǎn)。從新房銷售面積看，2018年很可能是歷史大頂，預(yù)計2020年，新房銷售面積或繼續(xù)下跌3%左右，開發(fā)投資和新房銷售額增速可能繼續(xù)回落，庫存有所增長。
值得注意的是，16萬億銷售額中，住宅與商辦市場分化明顯，商業(yè)地產(chǎn)持續(xù)量縮。就銷售面積而言，2019年住宅銷售面積增長1.5%，而辦公樓銷售面積下降14.7%。
2019年中國住宅與商辦市場分化明顯
數(shù)據(jù)來源：公開資料整理
回顧過去幾年，2018年，商品房銷售面積171654萬平方米，商品房銷售額149973億元；2017年，商品房銷售面積169408萬平方米，商品房銷售額133701億元。2019年，商品房銷售面積171558萬平方米，比上年下降0.1%，1—11月份為增長0.2%，上年為增長1.3%。其中，住宅銷售面積增長1.5%，辦公樓銷售面積下降14.7%，商業(yè)營業(yè)用房銷售面積下降15.0%。商品房銷售額159725億元，增長6.5%，增速比1—11月份回落0.8個百分點(diǎn)，比上年回落5.7個百分點(diǎn)。其中，住宅銷售額增長10.3%，辦公樓銷售額下降15.1%，商業(yè)營業(yè)用房銷售額下降16.5%。
2017-2019年中國商品房銷售情況分析
數(shù)據(jù)來源：公開資料整理
李澤鉅老成持重、有責(zé)任感，不愿辜負(fù)父輩的托付；而李澤楷則表現(xiàn)典型的企業(yè)家特性，冒險開拓和銳意創(chuàng)新幾乎是他的代名詞。
倘若將集團(tuán)交給小兒子，李嘉誠的畢生心血極有可能會被當(dāng)作李澤楷開展自己業(yè)務(wù)的墊腳石，而大兒子則很有可能在風(fēng)險和選擇中猶豫不決，平平無奇，難展才華。
因而李嘉誠在通過時間的考驗(yàn)后，將繼承父業(yè)的重任交予李澤楷接手。而對于次子，則是順?biāo)浦郏湃纹湟靶U生長，獨(dú)自闖出一片天地。
“雞蛋，從外打破是毀滅，從內(nèi)打破是成長。”
事實(shí)證明，李嘉誠的確眼光毒辣，李澤楷在2018年香港富豪榜上一躍而起，升至TOP50榜單第19位，身價高達(dá)44億美元。
同時，李澤楷擁有電訊盈科、香港電訊信托、及盈大地產(chǎn)三家香港上市公司股權(quán)。按他所持股份的計算，李澤楷所擁有的上市公司賬目價值約136.48億港元。
此外，李澤楷還有私人投資，倘若將2009年他收購的亞洲資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)算入其中，那么李澤楷現(xiàn)管理資產(chǎn)已經(jīng)達(dá)到了之前的足足134倍——670億美元。
他充分發(fā)揮了分家的價值，證明了自己的能力。其成就雖仍不及父輩，其手腕和才華卻也可見一斑，假以時日，必成大器。
在所有人的議論中，李嘉誠人生的最重要的一場“商戰(zhàn)”也愈近尾聲，他不僅沒有馬失前蹄，反而通過分家使得李家的企業(yè)更加壯大，取得“ 1÷2 = 22”的效果，并且使兩兄弟的感情一如往昔。
李嘉誠曾說“是用分家來傳承的，而不是在自己去世后，下一代用訴訟來分家”。
他的確做到了。李家，仍舊是李家。
“當(dāng)別人不明白的時，他明白他在做什么，當(dāng)別人不理解的時，他理解自己在做什么。”這便是李嘉誠成功的理由。
他仿佛是一個棋手，執(zhí)子布局，步步驚心；又似一位政客，縱橫捭闔，胸中丘壑，一生精明，從未失手。
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