反超沃爾瑪！中國超市行業(yè)出現(xiàn)大黑馬，年銷售額超過930億[圖]

    一提起超市，很多人會想到華潤萬家、沃爾瑪，亦或是大潤發(fā)、卜蜂蓮花。近幾年異軍突起的永輝超市，同樣值得關(guān)注。在中國連鎖經(jīng)營協(xié)會發(fā)布“2019中國連鎖百強(qiáng)”榜單中，它成功超過沃爾瑪，以931.5億元的銷售額位列第六。

    受益于線上線下全渠道融合以及供應(yīng)鏈倉儲物流優(yōu)勢，2020年第一季度，永輝超市交出一份亮眼成績單：總營收292.56億元，同比增長31.57%；凈利潤15.68億元，同比增長39.47%，這一數(shù)字比去年全年的凈利潤還高，可謂是“一個季度賺了一年的錢”。

    擴(kuò)張速度也絲毫沒有放緩，預(yù)計全年將開130家新門店。進(jìn)入6月后，永輝超市相繼在河北、河南、貴州、江蘇、山東等地落子。今年上半年（截至6月25日）已開出30家新店，門店總數(shù)達(dá)941家，覆蓋全國29個省份、530個城市。

    公開資料顯示：作為中國大陸首批將生鮮農(nóng)產(chǎn)品引進(jìn)現(xiàn)代超市的流通企業(yè)之一，永輝超市歷經(jīng)20年發(fā)展，搭建起“源頭直采＋區(qū)域直采＋自有品牌”的三重模式。通過“大店+小店”戰(zhàn)略，形成覆蓋西南、華北、中部、華東等多個區(qū)域的線下布局。

    企業(yè)能有今天的成就和地位，離不開創(chuàng)始人張軒松的精心經(jīng)營。上世紀(jì)70年代，他出生于福建福州閩侯縣一戶農(nóng)民家庭。高中還沒念完，年僅19歲的他便跑到福州闖蕩。由于沒有學(xué)歷沒有技術(shù)，一度只能在建筑工地干苦力。后來還是在親戚的引薦下，靠著借來的3萬元接手一家啤酒批發(fā)店。

    本以為能大干一場，結(jié)果店鋪位于人流稀少的地方，根本沒有生意。怎么辦？別人做啤酒批發(fā)，晚上需要休息。張軒松卻大膽喊出“24小時營業(yè)，1小時送貨上門”口號，無論什么時間什么天氣，他都親自騎摩托送貨。苦拼5年，成功賺到人生第一桶金。

    這段時期，張軒松敏銳地注意到新興的零售行業(yè)。在他看來，比起傳統(tǒng)的雜貨店，超市才是未來的趨勢。為此還特地走訪當(dāng)?shù)卮蟪校诳吹烬嫶蟮目土髁亢土宅槤M目的商品后，他更加堅定自己的想法。

    不久后，張軒松在福州市中心開了一家100平米的日用百貨超市。同樣的商品要比同行便宜幾毛錢，因此吸引來大量的顧客?？上Ш镁安婚L，隨著沃爾瑪、麥德龍等巨頭進(jìn)入福州市場，當(dāng)?shù)氐某泻蛡鹘y(tǒng)百貨店受到嚴(yán)重沖擊，永輝也未能幸免。

    改變是唯一的出路。一次偶然的機(jī)會，張軒松看到針對農(nóng)貿(mào)市場臟亂差的整改通知，他立刻聯(lián)想到可以把生鮮搬入超市。這樣做不僅能吸引顧客，還能與洋巨頭形成差異化競爭。于是便著手把超市的生鮮區(qū)擴(kuò)大50%，干凈整潔的環(huán)境、比農(nóng)貿(mào)市場更便宜的價格，讓永輝獲得新生。也正因為生鮮業(yè)務(wù)更講究購物體驗，它成功抵擋住電商沖擊，保持快速增長。

    不過張軒松并沒有固守線下，而是積極探索業(yè)態(tài)創(chuàng)新，向線上線下融合的新零售轉(zhuǎn)型。從門店形態(tài)來看，如今永輝超市旗下包括紅標(biāo)店、綠標(biāo)店（Bravo）、Mini店。此外還有云創(chuàng)業(yè)務(wù)，主要是超級物種（對標(biāo)盒馬鮮生）、永輝生活店（生鮮+便利店模式）、永輝生活·到家衛(wèi)星倉（前置倉模式）。

    企業(yè)迅猛的發(fā)展，也得到巨頭們的青睞。五年前，京東就斥資43.1億元入股永輝超市。2017年騰訊入股超級物種，加速其新零售的發(fā)展。日前，永輝超市發(fā)布20周年內(nèi)部信，表示將加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加大“線上店”投入，推進(jìn)線上線下全渠道融合發(fā)展，打造“手機(jī)里的永輝”。能否實現(xiàn)目標(biāo)，我們且拭目以待。