營收實現(xiàn)近翻倍增長，將即時零售做成了一門好生意，達達集團有何能力？

    8月25日，本地即時零售配送平臺達達集團發(fā)布了第二季度財報。營收、GMV、活躍用戶數(shù)等資本市場衡量企業(yè)發(fā)展空間的核心數(shù)據(jù)均持續(xù)向好，釋放出達達有能力長線發(fā)展的潛質(zhì)。從六年前一家“跑腿”企業(yè)，如今的達達已然成為同時掌握商流、物流的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。達達更是為零售企業(yè)轉(zhuǎn)向線上提供了完善的數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施，推動其所在的即時配送行業(yè)實現(xiàn)良性發(fā)展。

    修煉內(nèi)功

    多業(yè)務(wù)支撐營收向好

    上市后的首份財報，達達集團沒有讓市場失望。財報顯示，達達集團二季度營收13.23億元，同比增長93.1%。

    營收實現(xiàn)近翻倍增長，得益于在過去的一個季度里抓住了多個增長點。達達集團在不斷夯實基礎(chǔ)，探索新增量，近一年來，依托旗下京東到家，通過擴品類、拓渠道、拓市場三大方式，完善產(chǎn)品以及市場架構(gòu)。在品類選擇上，引入了客單價更高、更依賴傳統(tǒng)渠道的手機數(shù)碼品類，官方數(shù)據(jù)顯示，京東到家手機極速達業(yè)務(wù)已覆蓋全國200多個城市，引入京東專賣店、迪信通、蘋果專賣店等200余個商家的1.2萬多家線下門店。

    同時，不斷延展渠道外沿，在京東到家App及京東首頁入口的基礎(chǔ)上，持續(xù)推進與京東零售集團物競天擇項目的合作，幫助已合作的零售商在京東超市開辟銷售通路。當然，京東到家還將觸角無限度地觸及下沉市場。財報數(shù)據(jù)顯示，截至本季末，京東到家業(yè)務(wù)覆蓋全國約1000個縣區(qū)市，單季度新增200多個；本季度，低線城市的平臺GMV同比增長超過170%。

    在履約配送方面，達達集團旗下達達快送更是持續(xù)升級服務(wù)能力，向全國連鎖商家推出達達快送全心達，依據(jù)門店履約時效要求、訂單品類、單量變化、峰值時間等特性，動態(tài)化匹配“眾包”運力或“眾包+駐店”運力，通過定制化的運力打造以求實現(xiàn)履約效率的最大化。
可見，達達集團在修煉內(nèi)功上從未停止，從一家跑腿公司成長為手握商流與物流的領(lǐng)頭羊公司。

    建構(gòu)壁壘

    商流與物流互為助推器

    營收大漲、虧損收窄、活躍用戶數(shù)勁增……財報中亮麗的數(shù)據(jù)離不開達達數(shù)年來在商流與物流上的聯(lián)合布局，使得其在呈現(xiàn)寡頭競爭格局的即時配送市場上一路領(lǐng)跑。

    達達快送與京東到家作為達達主要的兩條業(yè)務(wù)線，本季度，達達快送營收8.37億元，同比增長90.4%，京東到家營收4.86億元，同比增長97.9%，兩者均實現(xiàn)了超過90%的增速。

    從業(yè)務(wù)經(jīng)營的具體數(shù)據(jù)來看，達達已然憑借著“商流+物流”雙輪驅(qū)動模式快速提升滲透率。截至2020年6月30日的12個月，達達快送平臺配送訂單量達到了9.26億單；京東到家平臺活躍消費者同比增加72%。

    顯然，達達快送與京東到家雙劍合并般拓展市場，一同保持著前進的姿態(tài)，而達達集團也因此在即時零售領(lǐng)域里成為一家左手握商流、右手握物流的企業(yè)。京東到家與超市、品牌商、專業(yè)店等線下零售商鏈接，并為入駐者導入京東流量，助推門店海量商品觸網(wǎng)；達達快送則完成履約配送，實現(xiàn)商品的即時配送，縮短門店與消費者間的物理距離。

    基于上述模式，達達快送與京東到家實則互相借力，進入到良性循環(huán)的階段。京東到家培育商流，隨著產(chǎn)生的訂單量增加，會推動達達快送編織更緊密和完善的即時配送網(wǎng)絡(luò)，不斷提升消費者的體驗感。與此同時，達達快送越發(fā)寬廣的配送范圍，拓展了用戶的邊界，勢必會吸引更多的線下商家進駐京東到家，進一步滿足消費者對海量商品的訴求。

    放眼即時零售領(lǐng)域，能同時將商流與物流收入麾下，且讓兩者形成配合、實現(xiàn)共贏的企業(yè)少之又少。這也讓達達集團成為所在行業(yè)的佼佼者。

    輸出系統(tǒng)

    填補行業(yè)數(shù)字化空白

    疫情催化下的“即時可得”的消費方式正在被越來越多消費者選擇。線下零售商意識到走向線上、引入數(shù)字化系統(tǒng)的必要性，但對于眾多零售商而言，從零開始搭建數(shù)字化配送體系的難度讓其望而卻步。時至今日，還有近80%的線下零售沒有實現(xiàn)線上化、數(shù)字化。

    達達集團正是看到了線下零售企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的艱難以及行業(yè)在數(shù)字化上的空白，及時上線了自主研發(fā)的海博系統(tǒng)。

    海博系統(tǒng)可提供集商品管理、用戶運營、活動營銷、履約優(yōu)化、數(shù)據(jù)看板于一體的全渠道數(shù)字化解決方案，這意味著達達不僅能為線下零售商提供流量、履約賦能，還能進一步幫助零售商提升全渠道、全鏈路的數(shù)字化管理能力，對商家的觸達更深更廣，進一步推動雙輪驅(qū)動模式高效運轉(zhuǎn)。

    通過向外輸出一系列數(shù)字化解決方案，達達可以幫助商家實現(xiàn)全渠道業(yè)務(wù)增長，為商家提供更符合需求的服務(wù)。而正是這些舉措，加深了達達與零售行業(yè)的聯(lián)系，起到了明顯的降本增效效果，助力線上銷售額提升，實現(xiàn)雙方共贏的同時，為此后的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。