天逸韓文杰所謂“撕云知光”的視頻和言論傳播甚廣，業(yè)內(nèi)沸沸揚揚。
很多關(guān)心云知光的朋友來問我事情原委，建議我公開回應(yīng)，以免不明真相者被帶偏了節(jié)奏，這對云知光的負(fù)面影響是巨大的，無法估量的。
我對“造謠一張嘴，辟謠跑斷腿”這句話，終于有了深刻的切身體會。
除保留所有證據(jù)走司法程序之外，應(yīng)關(guān)心云知光的朋友們的要求和建議，特撰文還原事件始末，作為正式公開回應(yīng)，以緩解朋友們對云知光和我的擔(dān)憂，消除此次事件和云知光關(guān)注者們的疑惑，避免謠言的持續(xù)傳播。
相信看完這篇文章，關(guān)于是非，你的內(nèi)心自有判斷，而公道，我們相信法律。
01
使命
云知光自創(chuàng)立第一天起，使命就是“推動照明產(chǎn)業(yè)升級，讓人居光環(huán)境更美好”，迄今8年，應(yīng)該說一直在這條路上探索、努力和堅持，未曾有過偏離，對行業(yè)的發(fā)展小有貢獻(xiàn)，也因此而略得薄名。是時代給機(jī)會，也是大家支持，不敢貪天之功，也不敢專美。
作為一家非常重視企業(yè)使命和價值觀的公司，聲譽和口碑是我們的生命。在某些人眼里，自然，這也就成了我們的軟肋，所以難免遇到“光腳的不怕穿鞋的”這類事情。
作為“長期主義”和“價值創(chuàng)造”的信奉者和踐行者，我們一直堅持長期趨勢性需求和價值創(chuàng)造導(dǎo)向做事，喜歡講價值邏輯和講道理，追求“做正確的事，正確地做事”。這過程中當(dāng)然會有不完美，但我們一直在路上，努力變得更優(yōu)秀。
對“正確”的堅持，可能讓一部分人不是那么喜歡我們。韓文杰先生就曾表示：“曹校長就是太講道理了”，還曾經(jīng)建議我用云知光做燈具產(chǎn)品認(rèn)證，說“這個來錢快，反正消費者也不懂”，被我一口拒絕了。這在我們看來，就是不“正確”的事情。我喜歡“站著把錢掙了”，如果不能兩全，“站著”比“把錢掙了”更重要。
我們一直把不喜歡我們的人，看作是敦促我們完善和前進(jìn)的力量，但絕不會因為博取一小部分人的歡喜和短期的利益而放棄我們“做正確的事，正確地做事”的信條。
價值、道理、正確、聲譽，是此次天逸分校事件的本質(zhì)根源，也是我即便臟了自己的鞋、不惜付出一切代價都要捍衛(wèi)的東西。因為這是我，也是云知光最看重的東西。
02
分校的初心和試點
基于過去8年云知光和全行業(yè)的價值創(chuàng)造者們的努力，照明設(shè)計逐漸出圈，方興未艾。
云知光2021年的策略是出圈和下沉。
出圈是指帶著照明設(shè)計的價值去向室內(nèi)設(shè)計圈和智能圈，而下沉是指讓照明設(shè)計的價值認(rèn)可從一線城市走向二三四線城市。
于是有了今年大力推動的未來全宅和拓光旅城論壇，和并沒有全國招商合作而只是小范圍試點的云知光分校項目。韓文杰先生所說的“全國招商加盟”和事實嚴(yán)重不符，純屬捏造，實際上到目前為止，只有北京和泰州兩家合作的分校。
云知光分校項目是基于“出圈和下沉”策略而來的，目標(biāo)是本地化深耕市場，推動照明設(shè)計的普及化發(fā)展，幫助當(dāng)?shù)睾献骰锇橐栽O(shè)計培訓(xùn)和沙龍活動等專業(yè)知識輸出的方式拓展設(shè)計師渠道資源。
做教育培訓(xùn)，不是暴利項目，也不是短期見效的項目，而是需要長期堅持和重視運營能力的項目，需要有授人以漁的開放心態(tài)、傳道授業(yè)解惑的教育理想、持之以恒的堅持，正如云知光這八年。和韓文杰先生之間的問題，主要癥結(jié)是在這里，后面展開講。
由于是初期試點，對合作方的認(rèn)知度、價值觀契合度和工作配合度要求都很高，所以在試點階段需要選擇最有可能符合這些要求，并能堅持去執(zhí)行落地的。
由于HI,LIGHT好光這個品牌，是我親自做的品牌全案咨詢，同時它也是云知光的被投企業(yè)。我們對這家公司和創(chuàng)始團(tuán)隊有深入的了解，雙方有高度契合的認(rèn)知和價值觀，相互之間也有很好的信任和合作基礎(chǔ)，而HI,LIGHT好光的大多數(shù)服務(wù)商也和他們有相當(dāng)契合的認(rèn)知和價值觀，所以HI,LIGHT好光品牌的服務(wù)商成為了云知光分校試點城市合作伙伴的優(yōu)先合作對象。
有人造謠說（聽說韓文杰先生也這么說過，但我沒有親眼看到其相關(guān)言論）云知光是通過分校授權(quán)項目割“韭菜”，為HI,LIGHT好光招商提高吸引力，讓分校賣HI,LIGHT好光的產(chǎn)品，這純屬憑空臆測，信口胡說。
稍微想想就能發(fā)現(xiàn)這是謬論：
1）HI,LIGHT好光的合作商家已經(jīng)有近五十家，而云知光分校到目前為止都只有兩家，說明云知光分校本身是沒有HI,LIGHT好光有吸引力的。
2）云知光分校是單獨和云知光認(rèn)證培訓(xùn)簽約并且需要支付服務(wù)費用的（否則也不存在這次事件），有用增加服務(wù)商投入的方式來提高吸引力的么？
3）云知光分校是需要具備培訓(xùn)和活動業(yè)務(wù)運營能力的，是一個更少人有興趣、更高門檻，但本身營收天花板更低的項目，它只有在市場團(tuán)隊和資源基礎(chǔ)都很好，能把設(shè)計培訓(xùn)和活動業(yè)務(wù)與原有業(yè)務(wù)結(jié)合好的合作伙伴那里才真正有價值，所以只可能是有教育理想和定力，或者有足夠的本地化運營實力的合作伙伴才會選擇云知光分校項目合作。
4）云知光認(rèn)證培訓(xùn)和HI,LIGHT好光，一家是云知光絕對控股的子公司，一家是云知光參股的孫公司，是完全不同的利益主體，投資人和管理團(tuán)隊也都是完全獨立的。事實上HI,LIGHT好光是云知光認(rèn)證培訓(xùn)的一個品牌客戶，所有的服務(wù)都是按合同約定付費的。
說到云知光對HI,LIGHT好光的投資，順便解讀一下云知光參股一個初創(chuàng)型照明品牌運營公司的邏輯。
為企業(yè)提供深度咨詢服務(wù)，甚至以咨詢和/或資金方式入股細(xì)分市場照明品牌，是云知光的一項致力于長遠(yuǎn)發(fā)展的業(yè)務(wù)。照明一定會進(jìn)入專業(yè)細(xì)分的時代，這是我們所看到的趨勢。我們愿意毫無保留地輸出給行業(yè)（過去幾年我們在不斷地強(qiáng)調(diào)細(xì)分市場的機(jī)會）和我們服務(wù)的企業(yè)（我同時也在為多家企業(yè)提供咨詢服務(wù)），也敢于真金白銀去試錯實踐，以求得真知再去服務(wù)行業(yè)，這也是我們作為一家照明產(chǎn)業(yè)賦能服務(wù)公司的“知行合一”。
咨詢不是看邏輯正確，而是靠實踐可行。作為一家提供“賦能服務(wù)”的公司，我們很清楚，長遠(yuǎn)發(fā)展的前提是自己真的“能”，并且最好是實際證明過自己真的“能”。
03
天逸分校的合作始末
天逸和云知光的合作，從整個過程來看，它是出圈和下沉的成果。但由于雙方行業(yè)認(rèn)知和價值觀念的不同，現(xiàn)在成了云知光發(fā)展過程中的一次“事故”。
下面是整個合作的發(fā)展過程和時間線，從接觸開始到今天為止，我盡量以旁觀者視角，給大家如實還原整個過程。我說的每一句話，都有相關(guān)證據(jù)支持，限于篇幅和法律維權(quán)需要，在本文不做全部羅列。
1）“認(rèn)同”
天逸公司負(fù)責(zé)人韓文杰先生第一次留下資料主動表達(dá)合作意愿是在2021年3月26日的云知光未來全宅論壇杭州站。其再次主動約談合作事宜，是在云知光拓光旅城論壇北京站期間，2021年4月21日。
期間，韓文杰先生以十足的熱情和十分的信心不斷通過電話和微信表達(dá)對智能照明趨勢的看好，對云知光的認(rèn)可，并強(qiáng)烈地表達(dá)了合作意愿。
北京站論壇期間，他和HI,LIGHT好光負(fù)責(zé)人Linda女士談完雙方的合作之后，又主動找到我，做了自我介紹，跟著我去酒店大堂門外的吸煙處，陪著我抽煙（雖然他本人并不抽煙），再次強(qiáng)烈地表達(dá)了合作意愿。這是我們的第一次見面，韓文杰先生的熱情非常打動我。
2）接納
天逸公司原來的團(tuán)隊和業(yè)務(wù)模式是做影音產(chǎn)品的品牌總代理，是sonos的CI渠道分銷總代和海美迪某產(chǎn)品系列的總代，在全國有比較多的下層分銷代理商家，因此也有專門的市場活動部門，線下和線上營銷活動經(jīng)驗都很豐富。
韓文杰先生表示自身多年經(jīng)營積累，渠道資源很多。我們也認(rèn)為智能影音行業(yè)正處轉(zhuǎn)型期，和照明的業(yè)務(wù)融合在加快，天逸基于原有合作渠道資源，應(yīng)該有開展培訓(xùn)業(yè)務(wù)的招生基礎(chǔ)。
有團(tuán)隊、有經(jīng)驗、有資源，老板有信心、有決心，怎么看都是非常合適的合作伙伴，所以我們接受了天逸做北京分校的申請。
但后來的實際運營過程中我們發(fā)現(xiàn)，韓文杰先生對分校的發(fā)展速度和運營期望過高，脫離了照明行業(yè)和教育培訓(xùn)的實際情況。這可能也和韓文杰先生過去做總代理生意時，搞定品牌代理，賺錢就很快很容易的經(jīng)驗有關(guān)。按他自己看完光亞展后在朋友圈的說法，影音行業(yè)相比于照明行業(yè)的“拼刺刀”，是“躺賺”。
2021年6月29日下午，我們也在云知光北京辦公室交流過，我很直接地告訴他，培訓(xùn)是賺不了大錢的，只能養(yǎng)養(yǎng)市場運營的團(tuán)隊，所以最好是用培訓(xùn)去協(xié)同原有業(yè)務(wù)的發(fā)展。但是它也虧不了什么錢，也不需要固定場地和專職培訓(xùn)人員（市場部兼崗即可）。北京分校的實際情況也是如此，沒有固定培訓(xùn)場地，不需要裝修，與韓文杰后續(xù)在視頻中夸大其詞宣稱的“投入幾十萬”和“裝修”等等嚴(yán)重不符，屬于捏造事實，迷惑民眾，誤導(dǎo)輿論。
我還向韓文杰先生提議說如果真有心做教育，我們可以一起往職業(yè)教育的方向努力，但這顯然不是韓文杰先生的興趣所在，所以他當(dāng)時就拒絕了。
那次見面后，韓文杰先生向引薦人Linda女士反映說，曹校長這個人太直接了，連騙都不愿意騙我一下，典型的技術(shù)男，做生意這樣不行的。
簽約后發(fā)生的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、分校授牌、沙龍活動、分校開課策劃和營銷支持等，都有實據(jù)可查，雙方在這一部分事項上尚未暴露分歧，在此不做贅述。
在這里，特別澄清兩點，也是韓文杰先生在8月27日發(fā)布的抖音視頻中質(zhì)疑的兩點。
第一點：合作后北京分校未能成功按韓文杰先生預(yù)期舉辦課程，由此誣陷云知光虛假宣傳“哄騙”其合作。以韓文杰先生前期承諾過的資源和經(jīng)驗，我們對此結(jié)果也很意外?？陀^分析，這可能和北方的學(xué)習(xí)付費習(xí)慣有關(guān)，也和天逸本身資源轉(zhuǎn)化能力不夠有關(guān)。合作期間，云知光平均每個月都會開2-3場共計10-15天的課程，每期人數(shù)為30-60人。且云知光論壇，無論是未來全宅還是拓光旅城，韓文杰先生親自到現(xiàn)場體驗過兩次，并一定有自己的判斷，否則也不會主動積極申請要做分校。
第二點：質(zhì)疑補(bǔ)充協(xié)議，且認(rèn)為是“霸王條款”。補(bǔ)充協(xié)議作為一種法律認(rèn)可的協(xié)議形式，在實際簽約中廣泛存在，合理合法，作為合同附件存在，這在雙方合作的主協(xié)議文本中就有特別說明。而韓文杰先生與云知光簽訂的補(bǔ)充協(xié)議用來列明所有產(chǎn)品和服務(wù)的對外公開報價、分校結(jié)算價和傭金等事宜，除了增補(bǔ)了兩個簽約時還沒列入主協(xié)議的培訓(xùn)項目，與主協(xié)議無任何沖突。而兩個增補(bǔ)項目的結(jié)算方式，對分校而言，更優(yōu)于原來的結(jié)算方式，這一點我在北京云知光辦公室與韓文杰先生和李玲女士當(dāng)面溝通和舉例演算過，并且提出他們可以選擇任意一種方式來進(jìn)行結(jié)算。故不存在韓文杰視頻中所言“補(bǔ)充協(xié)議是霸王條款”的情況。而且，如果是霸王條款，天逸大可以不必簽署，云知光絕對沒有強(qiáng)制天逸簽署合約的能力，也沒有這個意愿和行為。
3）提出解約
2021年8月，廣州國際照明展期間，韓文杰先生來廣州觀展，8月2日我們一起吃晚飯時，韓文杰先生提出，公司目前經(jīng)營困難，他這也是二次創(chuàng)業(yè)，分校進(jìn)展不順，希望能解除合約。
基于對創(chuàng)業(yè)者艱辛的親身體驗，以及對新冠疫情、芯片荒、行業(yè)處于轉(zhuǎn)型期等大環(huán)境下公司經(jīng)營不易的理解和體諒，加之我不喜歡強(qiáng)求別人的性格，我當(dāng)下表示以他公司業(yè)務(wù)可以更好地發(fā)展為主，如果覺得分校業(yè)務(wù)對公司其它業(yè)務(wù)協(xié)同幫助不大的話，可以解除合約。
韓文杰先生很高興，大概是因為沒有料到我會如此爽快地答應(yīng)，因為合約本身是不支持這種解約理由的，如果只是從“合約”或者從“道理”出發(fā)，我完全可以不同意。這自然也就和韓文杰先生在抖音視頻、在朋友圈和在微信群中所稱的“坑騙拐騙”完全不符。
如果我有“坑蒙拐騙”的意圖，何不按協(xié)議行事，拒絕解決和退款呢？韓文杰先生所說的“坑蒙拐騙”嚴(yán)重涉嫌誹謗和損害商業(yè)名譽。
達(dá)成解約意向后，飯桌上我們聊到了別的話題，都沒再提解約的具體細(xì)節(jié)。也正是疏忽了這一個細(xì)節(jié)，沒有當(dāng)面討論清楚，導(dǎo)致了后面遠(yuǎn)程溝通時由于各種原因產(chǎn)生的一系列細(xì)枝末節(jié)的分歧，韓文杰先生選擇了走向情緒化和極端化的處理方式。
4）結(jié)算分歧
解約，自然涉及到結(jié)算。
韓文杰先生認(rèn)為應(yīng)該全額退還，包括授權(quán)服務(wù)包5萬元和活動或培訓(xùn)服務(wù)的預(yù)付款4萬元，總計是9萬元。理由有很多，包括原業(yè)務(wù)停擺、團(tuán)隊員工多人懷孕、公司整體經(jīng)營困難、招生難等。
其中重要的一點是韓文杰先生認(rèn)為2021年9月1日前為試運營期，所以云知光提供的各項服務(wù)都不算數(shù)。
而我認(rèn)為，雙方簽署協(xié)議時本來約定2021年9月1日正式啟動項目，但根據(jù)雙方共同的意愿，已經(jīng)提前啟動了實質(zhì)性的工作，實際上合作已經(jīng)開展，云知光已經(jīng)提供了一系列的服務(wù)，產(chǎn)生了相應(yīng)的成本，那就應(yīng)該如實核算。
試想，云知光提供的各項服務(wù)都不計算成本，而分校試運營期的所有經(jīng)濟(jì)收益按協(xié)議約定卻都?xì)w天逸所有，哪有這樣的邏輯和道理呢？
而且，如果只是從合約角度來看，更加沒有爭議了，因為合約正文中明確寫明：“本協(xié)議自雙方或其授權(quán)代表簽字、蓋章之日起正式生效”。提前簽約占好這個坑，正是韓文杰先生最熟悉的這一套操作，這個時候卻拿著封面上的日期想證明合約還沒生效，企圖白占便宜還反咬一口，從法理上和事實上說得通嗎？
在解約結(jié)算時，業(yè)務(wù)開展的前期培訓(xùn)、開課策劃和課程的營銷宣傳推廣這些服務(wù)都沒有計算，事實上，5月底開始云知光就做了密集宣傳，其中涉及的大量內(nèi)容和營銷的工作都是云知光承擔(dān)的，云知光只計算了2021年6月16日天逸在北京萬隆匯洋燈飾城舉辦的一場沙龍活動，這是在合約里有明確約定金額的（2萬元），是云知光正常給企業(yè)做沙龍活動服務(wù)價格的4折。該場活動云知光全程做了活動策劃、講師安排、營銷宣傳、報名服務(wù)、現(xiàn)場執(zhí)行支持等一系列的工作，已經(jīng)產(chǎn)生了內(nèi)部和外部費用，且實際成本遠(yuǎn)不止產(chǎn)生分歧的2萬元。
北京分銷合作確定后，韓文杰先生及其公司天逸即以云知光北京分校名義規(guī)劃了系列課程，并招生宣傳。
云知光配合天逸開展北京分校授牌儀式和營銷推廣工作
于是，雙方產(chǎn)生了一個分歧：這筆合約里明確約定的2萬塊費用，是否應(yīng)該在解約退款時結(jié)算清楚？
有分歧，本可以友好商討，但實際上一開始韓文杰先生就帶著對抗情緒來溝通。
8月18日早8:09，韓文杰先生微信找我，第一句話是“曹校長，分校的事，我們低調(diào)的解約”,話語中帶有一絲脅迫。這可能也是韓文杰先生的風(fēng)格，“我太太是律師”、“他們不知道我之前干啥的”，以及后期私聊時，韓文杰先生都會以各種言語明里暗里地要挾。
然后他說“我認(rèn)為這個錢不應(yīng)該收”，我解釋說因為服務(wù)和成本都已經(jīng)發(fā)生，并且實際發(fā)生的成本還不止2萬元，意在解釋收這筆費用也是合理的。韓文杰先生表示：“是在我們的傷口又撒了把鹽”，似乎他無法盈利都是云知光造成的，從后來他提出的無理要求來看，他還真的是這么以為的！
由于當(dāng)時比較忙，也因為Linda女士和他平時業(yè)務(wù)交流比較多，溝通相對順暢，便讓他去找Linda女士溝通，中間可以有個緩沖。
同時我明確跟他表示：“很多事情確實是談出來的，但基于價值的認(rèn)同對我而言很重要，云知光就是做培訓(xùn)和服務(wù)的，現(xiàn)在辦活動搞培訓(xùn)這種基本的價值都要變成不認(rèn)同了？”闡述了我的訴求點，但可能韓文杰先生根本沒有理解，他的世界觀里認(rèn)錢和認(rèn)強(qiáng)權(quán)多過認(rèn)理和認(rèn)價值，“我能把他們都收購了，牛什么牛”，這是他說過的話，意思是他比別人有錢得多，別人沒有資格在他面前顯露財富或才能，他習(xí)慣以錢來評價人，而我的世界觀不是這樣的，我身邊也有很多非常富有的親朋，但我始終認(rèn)為：一個人牛不牛，是看他生命的深度，創(chuàng)造的價值和做出的貢獻(xiàn)。韓文杰先生回復(fù)表示：“不是價值不認(rèn)同，我太太做律師，也是咨詢和服務(wù)，也是按時間收費。”
8月18日9:30，工作有事，我沒再回復(fù)，建了個Linda女士、韓文杰先生和我的三人微信群，把韓文杰先生和我的溝通記錄轉(zhuǎn)發(fā)到了群里。
復(fù)盤下來，我在分歧的處理上確實有一點問題：因為認(rèn)為Linda女士與韓文杰先生的溝通應(yīng)該會更順暢，加上事務(wù)繁多，而將Linda女士和HI,LIGHT好光品牌卷入了事端。
總結(jié)來看，整件事情，分歧點主要在“按道理”是否應(yīng)該支付該筆費用上（按協(xié)議約定是肯定要支付的）。
我的底線邏輯是：從云知光公司經(jīng)營層面，不“認(rèn)同”已經(jīng)發(fā)生的這項服務(wù)的價值是絕對不行的，錢的事情可以商議解決。因為每個公司都有自己的經(jīng)營規(guī)則，和公司的立身之本。作為一家產(chǎn)業(yè)賦能公司，培訓(xùn)是我們的主業(yè)之一，沒有任何理由和依據(jù)地對我們培訓(xùn)服務(wù)價值的不認(rèn)同，無疑是傷及到了云知光的根本，也是對老師的不尊重和對知識價值的不認(rèn)可。
8月19日至23日，因為工作繁忙，大家都是一邊忙其他事情一邊溝通，沒有再合議形成一致的溝通結(jié)論。
5）沖突升級
8月24日晚上19：04，韓文杰先生在三人群里突然發(fā)難，情緒激動，言辭激烈。以“要挾”的方式主張更多的賠償：“人員工資、房租、裝修、樣品等一切經(jīng)濟(jì)損失”，并強(qiáng)硬要求答復(fù)時間是“明天下午六點前”。
當(dāng)時我正接待客戶，期間抽空看手機(jī)時看到，完全沒有反應(yīng)過來，因為這個轉(zhuǎn)變實在是太快太劇烈，且表達(dá)出的“要挾”態(tài)度太過于品行低劣了，用“翻臉如翻書”都不足以表達(dá)我當(dāng)時的感覺。
當(dāng)天與客戶談到凌晨，8月25日，我委托Linda女士繼續(xù)與韓文杰先生接洽，但韓文杰先生不接電話、不回微信，在三人微信群里也不做回復(fù)。后來韓文杰先生辯稱Linda女士的微信私信是關(guān)于其它他不感興趣的業(yè)務(wù)洽談，因此他未接聽和回復(fù)，與此同時，他不斷對外謊稱我們“裝聾作啞”不現(xiàn)身處理。
8月25日下午17：06，天逸公司李玲女士，也是北京分校項目負(fù)責(zé)人，發(fā)出正式蓋章的《解約通知書》到雙方團(tuán)隊的日常工作對接群，群里有雙方公司員工共計十六人。
8月26日早上9：03，韓文杰先生在微信朋友圈預(yù)告周六開始“開撕云知光”。
8月26日，因為天逸發(fā)的是正式函件，所以我們也開始咨詢律師，準(zhǔn)備正式函件來回復(fù)。
8月27日，韓文杰先生抖音預(yù)告開撕事件。
8月27日晚上，我們針對天逸公司《解約通知書》的回函正式寄出。
8月28日晚，韓文杰先生在抖音發(fā)布“揭秘云之光的坑（一）”視頻，并發(fā)布在朋友圈，同時轉(zhuǎn)發(fā)到大量微信群。該視頻內(nèi)容嚴(yán)重失實，且直接點名了我和Linda女士，牽連了我的合伙人徐慶輝和HI,LIGHT好光品牌，給云知光、HI,LIGHT好光、Linda女士、徐慶輝先生和我本人都造成了非常大的負(fù)面影響。在雙方交涉后，韓文杰先生并未刪除該視頻，而是推波助瀾，任其持續(xù)發(fā)酵，已給云知光和HI,LIGHT好光的經(jīng)營帶來了巨大的損失。
04
我的個人聲明
創(chuàng)業(yè)8年，遇到的坎坷頗多，糟心的人和事也不少，這是刷新了我對人性下限認(rèn)知的一次。
我自己的人生態(tài)度一直是“人生就是一場生命體驗，是一個可以不斷享受成長的過程”，所以一直樂觀積極地面對一切，不懼困難，敢于挑戰(zhàn)，并且喜歡不斷反思和迭代完善自我，通過創(chuàng)造性的工作，來實現(xiàn)自我價值，做出社會貢獻(xiàn)。對于聲譽的損害和潑臟水的行為，我是決不能容忍的。愛惜聲譽是我的軟肋，但維護(hù)聲譽也是我的長矛。
而云知光，說出來也許有些人會笑話，但它始終是我內(nèi)心的一個期許：它是要在中國照明產(chǎn)業(yè)發(fā)展史上留下名字的。我們也一直是這樣去做的。它是我的心血，也是老徐的心血，是所有云知光人的心血，和所有一直支持我們的人的心血，凝聚了這么多人這么多年的心血和付出，是絕不容許莫須有的污蔑和詆毀的。
而韓文杰先生，在抖音視頻里歪曲事實，撒播謠言，自稱“韭菜”，假裝弱小，博取同情。
實際上是sonos的CI渠道分銷總代理和海美迪某產(chǎn)品系列的總代理，下面有幾千家代理商，是聲稱可以把我們這樣的小公司收購掉的大鱷。
一個曾經(jīng)賺得盆滿缽滿的大公司，何以至于遇到一點市場變化就如此欺負(fù)一個創(chuàng)業(yè)公司？而且萬萬沒想到，會為了2萬塊錢，完全拋棄了契約精神，罔顧最基本的事實和邏輯，吃相這么難看。我們這樣的公司雖然小，但骨氣和堅持正確的勇氣還是有的，你私下里各種撂狠話，轉(zhuǎn)頭卻在各個平臺裝可憐叫慘，蒙蔽和誤導(dǎo)了那么多不明真相的群眾，實在是演技高超。
因此，我在此嚴(yán)肅敦促韓文杰先生：請仔細(xì)閱讀這篇文章，自我檢視相關(guān)問題，立即刪除已經(jīng)在網(wǎng)絡(luò)平臺發(fā)布的虛假、失實、不當(dāng)信息和相關(guān)言論，并公開賠禮道歉，恢復(fù)云知光、HI,LIGHT好光、linda女士、徐慶輝先生和我本人的名譽，在所有原視頻傳播渠道進(jìn)行轉(zhuǎn)發(fā)說明，彌合裂痕，消除影響，否則我將采取一切合法途徑追求你的民事、刑事等法律責(zé)任。
以上，是關(guān)于此次事件始末原委的還原，希望各位能夠辨明事實是非，不信謠不傳謠，和我們一起共同抵制違法行為，維護(hù)社會的公平和正義，共同推進(jìn)照明產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
很多朋友說2萬塊錢的事情，不至于鬧成這樣的笑話。2萬塊錢而已，確實不至于，那為什么我這次要正面硬剛，而不是選擇自認(rèn)倒霉、息事寧人呢？我想，“正確”、“正義”、“公平”、“行業(yè)的發(fā)展”，這些事情，相比“逆來順受”、“什么都不做”、“隨波逐流甚至同流合污”來說，總歸是難的，是需要去努力，甚至是要付出從機(jī)會成本角度而言根本不值當(dāng)?shù)拇鷥r的。但是，我愿意。我想，明辨是非的你，也會愿意：發(fā)聲，行動，讓事實真相顯現(xiàn)。
05
云知光的法律聲明
文/云知光創(chuàng)始人兼CEO 曹傳雙
公眾號
小程序
微信咨詢
