在2018年的胡潤百富榜上，年僅32歲的嚴昊以1200億身家排名第七，成為中國最有錢的年輕人。
在他的身后，是父親嚴介和創(chuàng)業(yè)30多年，為他打下的“江山”。
盡管已早早完成“帥印”交接，但江湖上關于嚴介和的各種傳說仍然不絕于耳。他最廣為人知的稱號是“全球華人第一狂人”，他個性張揚，嘴巴厲害，常常語不驚人死不休。
“準備2020-2022年赴美上市，預計上市部分市值達3萬億，超越騰訊和阿里巴巴”，“莫言竟然比我先拿諾貝爾文學獎，我有些難過，但我打算沖刺諾貝爾經(jīng)濟學獎”“我能一直狂下去，這才是真正的牛X”.....
當然，他有可以狂的資本。語文老師出身的嚴介和早年因為超生而被迫“跳海”，隨后又自主創(chuàng)業(yè)創(chuàng)辦太平洋建設，他首創(chuàng)了中國建筑行業(yè)廣為推行的BT模式，憑借十余年努力，將企業(yè)慢慢做大。而他也曾在短短一年內，身家由20億飆升至126億，成功躋身中國富豪榜“榜眼”之位。
他也曾跌落谷底，深陷輿論旋渦、遭遇多方連環(huán)追債，甚至“被迫下崗”。
歷經(jīng)跌宕起伏，再復出的嚴介和仍未改狂人本色。他將太平洋建設一舉做到中國民營企業(yè)500強，成為國內建筑行業(yè)的老大，兒子接棒后，太平洋建設繼續(xù)發(fā)力，成為全球建筑私企第一，而他的家族也坐擁千億財富。
如今居于幕后的嚴介和，將更多精力投身于文化、教育、慈善領域，但沒怎么變化的是，他依舊很狂。
用他自己的話說，“狂放是我的秉性，不狂不放不人生”。
16歲工作，26歲“跳海”，36歲“下海”
1960年，嚴介和出生在江蘇淮安一個教育世家，他是家里第9個孩子，出生的時候，母親已經(jīng)是44歲高齡的產(chǎn)婦，沒有奶水，他靠吃姐姐、嫂子的奶水長大。
6歲時，受文革影響，嚴介和全家遷到了農(nóng)村，日子從此一落千丈。家里常常窮的揭不開鍋，他穿用廢麻袋、稻草編制的草鞋，最慘的是下雨的時候，為了防止鞋子沾水爛掉，小介和就光著腳走路。
1976年，16歲的嚴介和高中畢業(yè)，留校任教做了一名語文老師。幾年后，他娶了比自己小三歲的學生為妻。這在當時那個封建思想還較為濃厚的時代，還引起了一番不小的爭議，這可能是年輕的嚴介和做過的最“瘋狂”的一件事兒了。
當老師期間，他也不“安分”，教書之外，他發(fā)動全家做起了編織生意，主要編織草帽、斗笠和簸箕等草編制品，短短幾年間，他就賺了幾十萬，成為當?shù)厝巳似G羨的萬元戶，他后來回憶起來這段兒，言語間仍是滿滿的傲氣，“1979年，我19歲，在萬元戶的年代，我已經(jīng)是多少萬的戶了”。
1986年，在大女兒嚴昕之后，嚴介和家里又迎來了第二個孩子-兒子嚴昊。這下兒女雙全了，但嚴介和卻怎么也高興不起來，因為小兒子是超生的緣故，他不但被罰了1.8萬元“巨款”，還丟掉了自己的“鐵飯碗”。
為了養(yǎng)家糊口，嚴介和被迫下海經(jīng)商。若干年后，嚴介和曾回憶那次痛苦的抉擇“這不是下海，而是跳海，一種被逼無奈的跳海!”
當時，一直經(jīng)營不善的淮安水泥制品廠向社會公開招標租賃，嚴介和決定去嘗試一下，最終他的競標方案憑借最高分中標，嚴介和順利當上了廠長。令周圍人深感意外的是，這位年輕的語文老師似乎天生具備管理才能。任職僅3個月，嚴介和就把虧損嚴重的廠子做到了盈利。后來，嚴介和還陸續(xù)去了幾個不景氣的國有企業(yè)、集資企業(yè)當經(jīng)理、站長等。
當時，92年南巡推動改革開放進一步深化，“創(chuàng)業(yè)致富”、“要讓一部分人先富起來”的口號在無數(shù)熱血澎湃的年輕人胸中激蕩，嚴介和也動起了創(chuàng)業(yè)的心思。他租下了一家瀕臨倒閉的廠子，成立了淮安市引江建筑工程有限公司，這是后來太平洋建設的前身。
嚴介和賺到的第一桶金來自于南京繞城公路這個項目。當時經(jīng)過層層轉手之后，這個項目的管理費已經(jīng)超了三四十個點，要賠上5萬塊錢才能把三個涵洞建設好。嚴介和心想，與其都是賠不如賠到底，賺不到錢總得賺個面子，賺個好口碑。
結果，干到最后，總共虧了8萬，比之前還多虧了3萬多，嚴介和這“虧五萬不如虧八萬”的精神，“感動”了不少人，甚至連南京市長都知道了這個事情，夸贊他有大企業(yè)家風范，還把繞城公路一攬子工程都交給他來做。整個項目工程做下來，嚴介和算了下營收4000多萬，凈賺了860萬。
這次“失小利得大利”的項目讓嚴介和的公司順利度過了冷啟動期，生意漸有起色。
不過，在嚴介和看來，自己真正的下海是在1996年，在此之前都是“跳海”。在這一年，他正式將前一年成立的太平洋建設工程公司升格為太平洋建設集團。
16歲工作，26歲“跳海”，36歲“下海”，嚴介和前半生的每一個人生重大軌跡似乎很巧合性的以“10年”為一周期。
中國最大包工頭的悲喜兩重天
很快，嚴介和找到了一條生財之道—BT模式。BT是英文Build(建設)和Transfer(移交)縮寫，意為“建設--移交”，是政府利用非政府資金來進行基礎非經(jīng)營性設施建設項目的一種融資模式。
1996年，太平洋建設承接了宿遷市政府的市府大道項目，當時，該項目耗資巨大，市財政一下子拿出來有些吃不消，于是，就太平洋建設暫時先墊資了5000萬，才推動項目成行。
也是這個項目讓頭腦靈光的嚴介和發(fā)現(xiàn)了背后的商機。之后的十幾年里，太平洋建設開始在全國欠發(fā)達地區(qū)大規(guī)模推行BT模式來運作基建項目。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計，截止到2006年，太平洋建設共承接了近2700億元的訂單。
嚴介和“中國BT模式鼻祖”的稱號也由此而來。
推動太平洋建設急劇擴張的“兩駕馬車”，其一是BT模式，另外一個則是收編虧損國企。兩個模式相輔相成，收購虧損國企為地方政府解決了財政包袱，有利于和當?shù)卣３至己玫年P系，這為BT模式擴張打下了基礎，各地的一些市政工程建設項目，政府會優(yōu)先考慮交給太平洋建設來做。
自2002年開始，太平洋建設陸續(xù)收購了一些經(jīng)營不善的國有企業(yè)，短短4年時間，集團并購了31家國有企業(yè)，整合了六十億元的國有不良資產(chǎn)，迅速擴大了集團的資產(chǎn)總量。曾在接受騰訊財經(jīng)專訪時，嚴介和表示，太平洋建設對于這些經(jīng)營困難的國有企業(yè)起到了很大的扶持作用，“死的救活了，小的盤大了，弱的救強了”。
2005年可以說是嚴介和自創(chuàng)業(yè)以來最高光的時刻，如果說之前都是在“悶聲發(fā)大財”，那么這一年便是徹底露富于聚光燈下了。時年的胡潤百富榜出爐，嚴介和憑借125億元身家從第66位一路飆升到第2位，成為令外界側目的年度財富黑馬。
一系列贊譽也接踵而來，“中國最大的包工頭”、“年度黑馬”、“財富黑馬”......
人紅是非多，大紅大紫的嚴介和很快遭受到了一波質疑，甚至引發(fā)了一場聲勢浩大的媒體風暴。
外界(媒體)的質疑主要有三：
其一，短短一年時間，嚴介和的身價就從15億迅速飆升到了125億，其驚人的財富裂變速度成謎。
其二，BT模式并非十全十美。通過BT項目，太平洋建設與各地方政府走的很近，引發(fā)諸多猜疑，嚴介和是否與政府間存在非比尋常的關系，甚至被懷疑是否有“行賄”存在。對此，嚴介和在多個場合連連辟謠稱“太平洋沒有任何‘原罪’，我的第一桶金來得非常干凈。”
其三，國有企業(yè)收購模式爭議。2002年，太平洋建設的年產(chǎn)值不過為20億，是運用何財技做到接盤了數(shù)十個總價值為60億的國有資產(chǎn)的?2005年，嚴介和曾宣布在一年之內打包并購總資產(chǎn)達500億元的國有產(chǎn)業(yè)，是真有實力還是施以他技?此外，嚴介和屢屢接盤瀕臨虧損的國企，有一些置疑國有資產(chǎn)流失的聲音出來，當時，著名的經(jīng)濟學家郎咸平曾指責嚴介和是“侵占國有資產(chǎn)的第一大鱷”。
除深陷輿論旋渦之外，這一年，嚴介和也是官司纏身，被曝出因為欠債4億而被各地的9家商業(yè)銀行聯(lián)合追債，還且他還被法院采取了威懾機制，被限制高消費及出境，他本人旗下的十幾處住宅被查封。
“債務門”讓太平洋建設的資金鏈斷裂危機開始暴露在公眾面前。而危機的根源實則是BT模式潛在的風險已經(jīng)漸漸凸顯，太平洋建設的主要資金來源于利用政府信譽向銀行申請的貸款，而非風險投資，一旦崩盤，后果不堪設想。
2006年的風波讓嚴介和被迫低調下來，他無奈辭去了太平洋建設集團的董事局主席職位，并逐漸稀釋自己的股權最終至10%左右，而一年后，他將徹底退休。
從未像這般處在輿論風口浪尖的嚴介和在反思的過程中，又憶起了當年做教書匠的時光，他萌生了和高校聯(lián)辦“太平洋商學院”的辦學計劃。
之后的幾年里太平洋建設鮮有大新聞曝出，嚴介和本人也非常沉默，極少露面接受采訪，但實質上，他并沒有像他最初說的那般真正退休，風波稍稍平息后，他又復出，繼續(xù)掌舵太平洋建設。
我能一直狂下去，這才是真正的牛X
嚴介和再一次暴露在多家媒體的聚光燈下是在2011年11月13日，其兒子嚴昊的婚禮上。
婚禮現(xiàn)場政商界名流云集，甚至邀請來了美國前總統(tǒng)比爾克林頓、紐約前市長魯?shù)婪蛑炖材?、愛爾蘭前總理伯蒂埃亨等外國政要前來捧場，一時間吸引無數(shù)眼球。據(jù)悉，婚禮耗資數(shù)千萬，這場奢華婚禮也讓外界對于這個頂級富豪家族的財富生活浮想聯(lián)翩。
在致辭環(huán)節(jié)，嚴介和宣布，將太平洋建設集團董事局主席兼總裁的位子正式交棒給自己的兒子嚴昊。
這一刻，大家才明白，這場婚禮是嚴介和精心籌謀過的，目的自然是為兒子接班造勢。
嚴介和宣布退休的這一年，他才51歲，在中國傳統(tǒng)企業(yè)家里算是退休很早的了。而他的兒子嚴昊才25歲，當外界質疑其能否獨當一面時，嚴介和一句話回應一切，“我教育出來的兒子，能力是年齡的20倍”?？磥韲澜楹驼娴暮軔圩约旱膬鹤?，不但早早將他扶上接班人之位，還精心為他的未來鋪路。
其實，在早年接受采訪時，嚴介和曾談及退休之事，大方稱交棒還早，起碼要等待20年。而過了幾年之后，他卻一改往日想法，真的退休了。據(jù)他稱，早早退休的原因是因為兒子經(jīng)過這幾年鍛煉后，已經(jīng)具備了獨當一面的能力。
第二次“下崗”之后，嚴介和也并沒有閑著，他將更多的精力放在了自己鐘愛的教育、慈善等事業(yè)上。
“我的情景不一樣，祖祖輩輩是教書育人的，我都沒想到我變成商人。做了20年的商人，當我再回來辦教育的時候，我終于走出了異常，也成為了超常，回歸了正常。”
他創(chuàng)本了國內最貴商學院“太平洋商學院”，還出資10億元，成立了“華佗論箭個性獎學金”基金，每年拿出1億元獎勵優(yōu)秀學子。2012年，嚴介和第三次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦雅仁和教育和藍黃紅文化。
2013年，嚴介和創(chuàng)辦了由蘇商資本、蘇商建設組成的蘇商集團;一年后，由鄭和艦隊、華佗建設組成的華佗集團在淮安成立，這兩大集團對嚴昊的太平洋建設集團形成拱衛(wèi)，至此蘇太華系組建形成。
在事業(yè)上，嚴介和并沒有真正的閑下來，還在不遺余力的發(fā)揮余熱，支持和拱衛(wèi)兒子的事業(yè)。
兒子嚴昊也沒有讓他失望，在他的帶領下，短短3年時間，太平洋建設便同時躋身“世界500強”和“中國500強”，成為中國和全球建筑私企第一;在2018年的胡潤百富榜上，嚴昊、嚴介和父子憑借1200億身價排名第七，成為中國最富家族之一。
盡管，嚴介和現(xiàn)在已經(jīng)逐漸淡出公眾視野，但江湖仍有他的傳說，每一次關于他的為數(shù)不多的露面都會掀起一陣波瀾。這是因為，嚴介和個性高調，常常語出驚人，迄今為止，他最響亮的綽號不是與財富有關，而是“狂人”，他被稱為“全球華人第一狂人”。
他曾解釋自己為什么狂，他說，“我為什么狂、張揚?因為我屁股干凈，中國的建筑稅定額征收，沒法偷、沒法漏，我想偷、漏也做不到 ”。
大抵因為是語文老師出身的緣故，嚴介和說起話來，經(jīng)常妙語連珠，加之個性直率，在面對媒體時，他常?？跓o遮攔，甚至被問及敏感話題，他也毫不避諱和敷衍。
談到企業(yè)建設目標，他高喊，五年內準備打造3家世界500強企業(yè)，超越稻盛和夫，更計劃在2020到2022年推動企業(yè)赴美上市，預計上市市值達3萬億，將超過騰訊和阿里巴巴。
談及教育，他直言，現(xiàn)在的中國教育太失敗了，把我們智商高的都教育壞了?，F(xiàn)在大學生找工作都找不到的，管理的都是不懂管理，商學院都是沒經(jīng)過商的，有了學歷沒能力，有了文憑沒水平，有了職稱又不稱職，中國的教育太失敗了。現(xiàn)在的80、90后，還是少讀一些書比較好。
談到自己的財富地位，他說，“我對自己的財富從來沒搞統(tǒng)計，我不需要搞清楚，因為私營企業(yè)的財產(chǎn)要保持一定的模糊。在全球華人中，我無愧于第一狂人，我收購過那么多企業(yè)，不論國有企業(yè)、股份制企業(yè)、上市公司，各種體制的企業(yè)我都當過一把手。”
嚴介和十分推崇國學，古有孔子著《論語》，嚴介和也效仿，自己寫出了一本《新論語》，此外，他還寫了 《管理境界》《產(chǎn)業(yè)決定未來》等四五本書，在出席各個公共場合時，他總要帶上自己的書作宣傳。
有一次接受中國新聞周刊采訪，嚴介和打開了話匣子，當時正值莫言拿下了諾貝爾文學獎，嚴介和忍不住吐槽道“其實我的文章寫得很好，但是莫言竟然比我先拿了諾貝爾文學獎，我知道(這個消息)以后心里有些難過，那只是個小學沒有畢業(yè)的人，所以我會向經(jīng)濟學獎沖刺。”
因為嘴巴太厲害，嚴介和時常處在爭議之中，有人稱他為大師，有人卻說他是“瘋子”、“騙子”。對于爭議，嚴介和本人毫不在意，他屢屢公開談及自己的“狂性”。
“狂放是我的秉性，不狂不放不人生”
“真正的狂人是‘狂而不妄，放而不蕩’的。我喜歡把自己推到聚光燈下和火山口上，挑戰(zhàn)自己”。
“我能一直狂下去，這才是真正的牛X”
瘋狂的一面為眾人所知，鮮有人知的是，嚴介和還有內心柔軟的一面，他對自己的員工非常好，有“中國厚侍員工第一人”之稱。
嚴介和覺得要讓自己的員工有尊嚴，在他的公司，連保潔員的工資都在1萬元，門衛(wèi)、司機的薪資在一萬二左右。他認為工資盡管高于市場平均水平，但每年多給的幾萬塊錢，對自己來說，不算什么，但對于保潔員來說，卻能大大提高他們的幸福指數(shù)。
“我想在75歲就徹底退休，回家里照顧孫子孫女，當幼兒園園長，穿上奇裝異服把頭發(fā)染成玫瑰紅，把頭發(fā)留長就像濟公那樣”，嚴介和曾在接受陸家嘴月刊采訪時，如是暢想自己的退休生活。
嚴介和曾坦言，“現(xiàn)在我最大的財富就是幸福指數(shù)高得不能再高了，再高就成精神病了”。
別人笑我太瘋癲，我笑他人看不穿。對于嚴介和來說，縱然毀譽參半，但自己自由自在、幸?？鞓罚妥銐蛄?
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